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项目管理体系流程图

更新：2023年02月01日 06:10 好一点

好一点小编带来了项目管理体系流程图，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

项目管理体系流程图

项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。下面是我为大家准备的项目管理体系流程图，供大家参考！

项目管理体系流程图

延伸阅读

项目管理九大流程

一、项目整体管理

项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系。

二、项目范围管理

项目范围的.管理也就是对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行相应的定义和控制。

三、项目进度管理

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。

四、项目成本管理

项目成本管理为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

五、项目质量管理

项目质量管理是对产品质量与工作质量的管理过程，产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。

六、项目人力资源管理

项目人力资源管理包括制订人力资源管理计划、项目团队组建、团队建设和管理的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员——项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用，也要求充分发挥项目团队的作用。

七、项目沟通管理

项目沟通管理是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。

八、项目风险管理

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程。

九、项目合同管理

项目合同管理是对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。

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项目管理过程流程图

项目管理过程流程图：

一、项目启动

（一）立项准备：在应用需求驱动下，经过调查研究和需求分析，准确描述出项目的目标和可交付的成果。

（二）立项申请：形成立项申请书（或项目可行性研究报告：项目建设有无必要性？项目需要多长时间完成？需要多少人力物力资源？需要多少资金且能否筹集到足够的资金？项目财务上是否有利可算？项目经济上是否合理？）

（三）立项审批：根据业务需求、预定目标、可行性、资金实力、效益分析等要素进行。

二、项目计划

（一）计划清单

确定项目名称，项目各方联系责任人，分计划清单：质量、进度、成本、安全、沟通协调、文档的管理。在项目管理过程中，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。

（二）系统开发进度

1．各阶段完成的日期，交付的成果。

2．列出项目间的相互关系。

3．提出保证项目进度所需的条件。

（三）项目设计

1．项目成本构成。

2．提出对项目所需资金的整体预算。

3．指出预算的可伸缩程度及按年度和月度的预算估算。

4．描述本项目主要采用的一些具体技术、方法及归档要求。

5．指出本项目所必须遵循的标准和技术规范。

三、项目实施与控制

（一）按计划实施，在实施阶段中，项目经理将项目按技术类别或按各部分实现的功能分成不同的子项目，并向参加项目的成员发送《任务书》。《任务书》中包括工作内容、工程进度、工程质量标准、项目的'范围等与项目有关的内容，以及项目使用方主要负责人的联系方式及地址等内容。

（二）系统建设：基础建设（硬件），由服务器、路由器、磁盘阵列等设备组建网络；软件建设，把所需求的软件进行安装调试，并对服务器进行分类分组。

四、项目验收

（一）组织初步验收和评审：对所有软硬件进行以功能为主的测试工作，对测试情况进行记录并进行针对错误的修改与回归测试，测试完成后要根据全过程的情况编写正式的系统测试报告。提交财务部门工程预转固表，审计部门进行施工结算审计。

（二）试运行与培训：在系统的试运行与维护阶段，承建方进行系统的试运行与维护工作。承建方制定详细的试运行计划，进行现场跟踪，修改实现环境运行工程中发现的问题，处理初验遗留问题，对用户进行培训，制定详细的维护方案。由维护部门提交试运行报告。

（三）组织竣工验收和评审：

1.竣工验收的依据：上级主管部门批准的立项申请、技术建议书、设计文件、施工图纸和说明书，设备技术说明书，招标投标文件和工程合同，图纸会审记录、设计变更批复、现行的施工技术验收规范及技术规范书，协作配合协议，以及施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料等。工程项目的规模、工艺流程、工艺管线、生产设备必须与上述文件、合同所规定的内容一致。

2.竣工验收的范围：凡列入固定资产计划的建设项目或单项工程，按照批准的设计文件(初步设计、施工图设计)所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备投产和使用条件，不论新建、改建、扩建和迁建性质，都要经建设单位及时组织验收，并办理固定资产交付使用的转帐手续。

3.竣工验收的条件：生产性工程和辅助办公用设备，已按设计建成，能满足生产及办公需求。

4.竣工验收的步骤：

(1)项目经理介绍工程施工情况、及竣工情况，出示竣工资料(备忘录、竣工图和各项原始资料及记录)。

(2)生产使用部门发表验收意见。

(3)监理工程师通报工程监理中的主要内容，发表竣工验收的意见。

(4)办理竣工验收签证书：竣工验收签证书必须有三方的签字方生效，验收合格，项目投产使用。

5.财务部门进行竣工决算。

五、项目维护

项目收尾阶段结束以后，项目将进入到后续的维护期，也是使项目产生效益的阶段，对项目进行分析，对项目是否按照计划进行，是否符合产品既定的要求，开发过程是否符合规范，是否在成本控制内，是否如期交付，按照计划有无延迟，客户使用满意度。后续维护期的工作是长久的，将一直持续到这个信息技术（IT）项目的结束。

投标单位对项目管理机构的管理方式

六、项目管理机构拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。说明七、拟分包项目情况表（不适用）八、资格审查资料（一）投标人基本情况表投标人名称注册地址联系人联系方式传真法定代表人技术负责人成立时间企业资质等级营业执照号注册资金基本账户开户银行基本账户账号经营范围其中姓名姓名技术职称技术职称员工总人数：项目经理高级职称人员中级职称人员初级职称人员技工电子邮件 * * 邮政编码 * 资产构成情况及投资参股的关联企业情况备注注: 在本表后应附企业法人营业执照副本（全本）的清晰扫描件或清晰复印件（并加盖单位章）、施工资质证书副本（全本）的清晰扫描件或清晰复印件(并加盖单位章)、安全生产许可证副本（全本）的清晰扫描件或清晰复印件（并加盖单位章）、基本账户开户许可证的清晰扫描件或清晰复印件（并加盖单位章）。（二）投标人企业组织机构框图以框图方式表示。说明（三）拟委任的项目经理和项目总工资历表姓名职称年龄公司单位职务专业拟在本标段工程担任职务毕业学校 ______年___月毕业于___________________学校____________专业，学制_____年经历担任何职发包人及联系 * ______年-_____年参加过的工程项目名称获奖情况目前任职项目状况项目名称担任职位可以调离日期备注注： 1.本表后应附项目经理和项目总工的有效证件的清晰扫描件或清晰复印件，包括身份证（第二代身份证应双面复印）及: a.项目经理：技术职称证书、一级建造师注册证书(含临时执业证书或住房与城乡建设部一级建造师注册人员名单公告)、建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书（B 证）。 b.项目总工：技术职称证书、建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书（B 证）。项目经理和项目总工还应提供其担任类似项目经理和项目总工的相关业绩证明材料的清晰扫描件或清晰复印件（如业绩证明材料中没有明确相应姓名、任职，应提供发包人或项目所在地省级交通行政主管部门出具的有效证明）。 2.本表后应附投标人所属社保机构出具的拟委任的项目经理和项目总工的最近 3 个月社保缴费证明(并加盖缴费证明专用章)或其他能够证明拟委任的项目经理和项目总工参加社保（最近 3 个月）的有效证明材料（并加盖社保机构单位章）。 3.目前未在具体项目上任职的，请在备注栏说明现在负责的工作内容。

项目组织架构图如何用word*

利用Word*组织结构图，原来如此简单！
pdf技巧之家
2019-03-10
组织结构图在我们的日常工作中经常被用到，但是很多朋友不会做，或是做一个组织结构图需要两三个小时，那也太浪费时间了吧！
其实，利用Word就能*组织结构图，而且还特别简单。
第一步：首先我们新建一个Word文档，在里面输入组织结构图需要的文本内容，每一个组织结图用TAB键分开
第二步：按住【Ctrl+A】全选文本，【Ctrl+C】粘贴文本
第三步：在工具栏，选择【插入】——【SmartArt】——【层次结构】——【组织结构图】——确定
第四步：再一次【Ctrl+A】全选文本，【Ctrl+V】复制文本
第五步：这样组织结构图的就完成了，然后我么可以点击上方的【更改颜色】选项卡，更改我们想要的颜色，就OK 啦
你觉得这种方法简单吗？还有更简单的呢，直接套用组织结构图模板，【迅捷画图】里的组织结构图模板就可以拿来直接套用，改改文字内容就是你的

工程项目部岗位职责

项目部岗位设置及职责

1、岗位设置

根据项目大小不同，人员安排不同，项目部领导层从上往下设置项目经理，项目技术负责人等，项目部设置最基本的六大岗位：施工员，质量员，安全员，材料员，造价员，测量员，其他还有材料员，标准员，机械员，劳务员等。

下图为某项目部组织机构框图。

某项目部组织机构框图

2、岗位职责

在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。

一般来说，人们习惯于将项目经理定位于企业的中层管理者或中层干部，然而由于项目管理及项目环境的特殊性，在实践中的项目经理所行驶的管理职权与企业职能部门的中层干部，往往是有所不同的。前者体现在决策职能的增强上，着重于项目管理，而后者则主要表现为控制职能的强化，强调和研究的是过程管理，实际上，项目经理应该是职业经理式的人物，是复合性人才，是通才。他应该具有懂法律，善管理，会经营，敢责任，能公关等各方面的较为丰富的经验和知识，而职能部门的负责人则往往是专才，是某一技术专业领域的专家，对项目经理的素质和技能要求在实践中往往是同企业中的总经理完全相同的。