各岗位员工月度绩效考核表

好一点小编带来了各岗位员工月度绩效考核表，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

各岗位员工月度绩效考核表

管理人员月度绩效考核表
员工姓名 所属部门 职务 考核月份
一、主要工作任务完成情况 （满分50分，项目由员工自填） 评分标准 自评分 直属上级评分
1、
1、 任务未执行，根据任务的重要性，每项扣5-10分；
2、 不能按时完成任务，每次扣1分；
3、 完成质量达不到基本要求，按完成程度扣分。
2、
3、
4、
5、
6、
二、报表提交情况（满分10分） 配分 评分标准 自评分 直属上级评分
1、周工作计划/总结、月工作计划/总结 5 迟交报表或未按要求*，每次扣1分
2、其他报表 5
三、日常工作状态
（满分40分） 评估内容
（达不到要求者，每1小项扣1-2分） 配分 ①
自评 ②
直属上级评 ③
行政总监评 综合得分
（取②③项
平均值）
1、仪容仪表 1、服装是否整洁、得体；
2、头发是否清洁，梳理整齐而且长短适中；
3、指甲及口腔是否干净，女员工妆扮是否适宜；
4、站姿及坐姿是否大方得体；
5、是否按规定佩带胸卡。 10
2、上下班表现 1、是否经常迟到、早退；
2、是否经常请假；
3、是否不按公司规定午餐时间提前/延后用餐；
4、下班前是否心浮气躁并着手下班准备；
5、上、下班时是否和同事打招呼和道别。 10
3、工作态度 1、是否服从领导的工作安排，乐于接受工作任务；
2、工作时是否经常离岗或离开办公室；
3、工作中是否主动和领导/同事沟通；
4、是否有大声喧哗或闲聊而影响到其他同事；
5、是否按规定时间参加公司的例会。 10
4、其他 1、接听/转接*时是否操作正确（备妥纸笔）；
2、进出上级房间是否礼貌敲门；
3、与客人或同事交流时是否言谈措辞恰如其分，并适当地使用敬语/谦逊语/庄重语；
4、接待客人是否礼节周到，为访客转接同事时是否动作敏捷，神情愉快。
5、不浪费公司资源，并严格做到公物不私用。 10
直属上级
签名 行政总监
签名 总经理
签名 最终评分
注：本考核表总分为100分，最终评分由综合管理部按权重计算。

员工绩效考核表

公司绩效考核表

高级职员考核表

（考核对象：经理(含)以上级管理人员）

姓名：            岗位名称：                  总得分:

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

领导能力

15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15  

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14  

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12  

不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10  

领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下  

策划能力

15% 策划有系统，能力求精进 15  

尚有策划能力，工作能力求改善 13-14  

称职，工作尚有表现 11-12  

只能做交办事项，不知策划改进 7-10  

缺乏策划能力，须依赖他人 7以下  

工作任务及效率

15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15  

能胜任工作，效率较高 13-14  

工作不误期，表现符合标准 11-12  

勉强胜任工作，无甚表现  7-10  

工作效率低，时有差错 7以下  

责任感

15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15  

具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14  

尚有责任心，能如期完成任务 11-12  

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10  

无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下  

沟通协调

10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10  

乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9  

尚能与人合作，达成工作要求 7  

协调不善，致使工作较难开展 5-6  

无法与人协调，致使工作无法开展 5以下  

授权指导

10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10  

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9  

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7  

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6  

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下  

工作态度

10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10  

品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9  

言行尚属正常，无越轨行为 7  

固执己见，不易与人相处 5-6  

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下  

成本意识

10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10  

具备成本意识，并能节约 8-9  

尚有成本意识，尚能节约 7  

缺乏成本意识，梢有浪费 5-6  

无成本意识，经常浪费 5以下  

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名   （副）总经理确认   考核日期

技术人员考核表

（考核对象：技术人员）

岗位名称：                   姓名：               考核日期：

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

工作任务

30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30  

能跟踪，按期完成任务 25-29  

在监督下能完成任务 15-25  

在指导下，偶尔不能完成任务 15以下  

工作质量

20% 出色、准确,无任何差错 20  

完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19  

工作疏忽,偶有小差错 10-14  

工作质量不佳,常有差错 10以下  

工作技能

10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10  

有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9  

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7  

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6  

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下  

工作态度与责任感

15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15  

工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14  

有责任心，能自动自发 10-12  

交付工作需要督促方能完成 7-9  

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下  

协调性

15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15  

爱护团体，常协助别人 13-14  

肯应他人要求帮助别人 10-12  

仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9  

精神散漫不肯与别人合作 7以下  

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10  

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9  

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7  

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6  

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下  

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名   （副）总经理确认   考核日期

业务人员考核表

（考核对象：投资、业务等部门人员）

岗位名称：                   姓名：               考核日期：

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

工作业绩

30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30  

能跟踪，按期完成工作任务 25-29  

在监督下能完成工作任务 15-25  

在指导下，亦不能完成工作任务 15以下  

成本意识

10%  成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10  

具备成本意识，并能节约 9  

尚有成本意识，尚能节约 8  

缺乏成本意识，稍有浪费 3-7  

无成本意识，经常浪费 3以下  

工作态度   30% 职业道德

5% 职业行为规范执行很出色 5  

职业行为规范执行基本不出错 4  

职业行为规范执行时有违反现象 2-3  

职业行为规范执行不认真 2以下  

信息管理

10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10  

收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9  

收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7  

收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下  

合作精神

15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15  

与他人或部门合作有效 12-14  

与他人或部门时有合作 7-11  

与他人或部门很少合作 7以下  

工作能力    20% 市场

了解与开发

10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10  

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9  

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7  

对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下  

产品认识

10% 对公司行业相关知识的掌握全面而深刻 10  

对公司行业相关知识的掌握比较全面 8-9  

对公司行业相关知识的掌握能应付 5-7  

对公司行业相关知识的掌握相当差 5以下  

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10  

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9  

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7  

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6  

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下  

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名   （副）总经理确认   考核日期

普通职员考核表

（考核对象：办公室职员、文员、财务人员）

岗位名称：                   姓名：               考核日期：

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

工作任务

30% 能保质保量，提前完成任务 30  

能保质保量，按时完成任务 25-29  

在监督下能完成任务 15-25  

在指导下，偶尔不能完成任务 15以下  

工作能力20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10  

理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9  

理解判断力一般，处理事务不常有错误 7  

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6  

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下  

工作技能10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10  

有时在作业方法上有改进， 8-9  

偶尔有改进建议，能完成任务 5-7  

工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下  

工作协调

15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15  

爱护团体，常协助别人 13-14  

肯应他人要求帮助别人 10-12  

仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9  

精神散漫不肯与别人合作 7以下  

责任感

15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15  

工作努力，能较好完成分内工作 13-14  

有责任心，能自动自发 10-12  

交付工作需要督促方能完成 7-9  

敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下  

工作勤惰

10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10  

守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9  

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7  

借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6  

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下  

工作质量

15% 无工作错误，并经常改善 15  

无工作错误亦无改善建议 12-14  

需在指导下才能做好工作质量 7-11  

在指导下工作，仍有错误 7以下  

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10  

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9  

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7  

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6  

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下  

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名   （副）总经理确认   考核日期

员工考核表格

转载以下资料供参考

员工绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

公司员工考核表内容有哪些啊？

我是引用别个的，你自己看看，有不对的地方，自己修改，
一、 公司形象
1、 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、 接听*应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要*作好接听记录，严禁占用公司*时间太长。
6、 员工在接听*、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、 员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、 生活作息
1、 员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、 作息时间规定
1）、夏季作息时间表（4月——9月）
上班时间 早 9:00
午休 12:00——13:00
下班时间 晚 18:00
2）、冬季作息时间表（10月——3月）
上班时间 早 9:00
午休 12:00——12:30
下班时间 晚 17:30
3、 员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、 事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、 员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。
1）、加班费标准
公司规定加班费标准为10元/小时；
2）、加班费领取
加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。
三、 卫生规范
1、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、 员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、 员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、 办公区域内严禁吸烟。
5、 正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
6、 要爱护办公区域的花木。
四、 工作要求
1、 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、 新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。
3、 公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准。
4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
5、 加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。
6、 经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。
7、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
8、 员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
9、 员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。
10、 员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。
五、 保密规定
1、 员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。
2、 管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。
3、 任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。
4、 员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
六、 人员管理
1、 员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。
2、 员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
3、 员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。
4、 涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。
5、 员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。
6、 管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。
7、 公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。
七、 物品管理
1、 办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购*；
2、 每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上，由管理部专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。
3、 若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。
4、 新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品。
八、 电脑管理:
1、 使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。
2、 使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。
3、 未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。
4、 严禁使用计算机玩游戏。
5、 公司及各部门的业务数据，由公司资料管理员至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。
6、 未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。
7、 使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。
九、 网络管理
1、 工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。
2、 工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如:上网聊天），也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。
3、 严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。
4、 禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件
5、 公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。
6、 严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行。
十、 奖惩办法:
1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；
2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名；
3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励:
A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚:
A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；
B、泄露公司经营管理秘密的；
C、私自把公司客户介绍他人的。
5、公司将设立年终全勤奖（未有迟到、早退现象及病事假），奖金为1000元，于年终考评后一次性发放（以每个月的考勤统计为依据）。
6、在公司服务满三年（不含三年）的员工，将给予一周的带薪休假（休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假）及2000元的一次性旅游补贴。
7、在公司服务满五年（不含五年）的员工将给予300元/月的住房补贴，发放办法从第六年度合同期开始，本年度合同期满时一次性发放；无论何种情况，未履行满从第六年度开始签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。
十一、 经费管理
1、 因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必须在一周内报销销帐（出差人员在回公司上班一周内）；借款未冲平者，不允许再次借款。
2、 员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】（由主管会计负责提供、审核）；主管会计签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。
3、 公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊情况需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。
4、 公司薪金发放日定为每月24日。
十二、 出差细则
1、 员工出差前应填写【出差申请表】，主管经理签字后方可办理借款手续。出差期限由主管经理视情况需要，事前予以核定。
2、 出差途中除因病、遇意外灾害或工作实际需要经请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。
3、 出差费用的报销:
3、1）、 交通费:
a、总经理、副总经理可乘坐飞机，费用实报实销。
b、其他员工出差原则上乘坐火车(硬卧)；特殊情况需乘飞机时，必须经主管经理特批，否
则不予报销。
c.、出差地交通费，总经理、副总经理实报实销，其他员工交通以公交车为主、原则上尽
量少乘坐出租汽车，实报实销。
2）、 住宿费:
a、总经理、副总经理实报实销。
b、其他员工住宿标准为:一般地区120元/天/人以内，上海、深圳等地区200元/天/人以内
为基准实报实销。
3）、伙食费:
a、总经理、副总经理实报实销。
b、其他员工伙食费标准为:一般地区50元/天/人以内，上海、深圳等地区80元/天/人以内为基准实报实销。
4）、出差补助:
a、乘坐火车路途补助50元/晚/人。
b、在外补助100元/天/人。
4、 交通费、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。
5、 出差回来后一周内填报【出差费用结算单】，办理报销手续。
6、 员工出差旅费，应据实提出收据，核发之，但如发现有虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。
十三、培训管理
1、新员工培训内容及管理
1）、培训内容
a、公司文化（概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、行为规范等）；
b、公司规章制度
c、新老员工认识；
d、办公设备的使用；
e、指引工作地点区域设施（洗手间、就餐处、乘车处等）。
2)、培训注意事项
a 、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热情、礼貌的态度，营造欢迎的气氛；
b、培训由综合管理部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所准备，予以配合。
、在职员工培训内容及管理
1）、培训形式
a、公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈、讲座等；
b、员工业余时间自学。
2）、培训考核
a、培训活动由综合管理部负责组织，采用签到的形式记录考勤。（出席记录将列入到公司的绩效考核范围）
b、培训考评由培训讲师负责考评，其成绩列入公司绩效考核范围。
十四、名片管理办法
1、总则
为使公司名片统一规范化，强化对外公关形象的塑造，特制定本办法。
2、名片格式
公司名片格式统一化，由公司行政管理部门依据企业形象设计。
三.名片印制程序
1、根据工作需要，需要印制名片的员工需首先向主管副总经理提出申请；
2、主管副总经理批准后会通知综合管理部门；
3、综合管理部门负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕后发给当事人
四.名片使用
1、名片使用须恰到好处，不可像撒传单般滥用，掌握使用范围。
2、任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经公司批准的名片。
3、员工与公司解除劳动合同关系后，严禁再使用公司原有的名牌从事任何活动，如若发现，公司将追究其责任，并予以支付人民币壹拾万元的经济损失费，同时对于造成甲方任何重大损失者，甲方保留以估算的损失额向有关机构提起诉讼的权利。

一般员工年度考核表怎么写?

先由被考核人对自己在一年以来的政治思想表现、工作表现、取得的成绩与获得的能力技能提高进步、团结合作精神即大局意识、集体主义观、生活表现、廉洁自律表现、存在的缺点与不足进行总结。年度考核是对一个人在某个年度的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行考核。

员工年度考核内容

包括德、能、勤、绩四个方面，重点是工作实绩。德，主要考核政治思想表现和职业道德表现。能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术提高、知识更新情况及工作创新能力。勤，主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。

绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作的数量、质量和效率， 取得成果的水平及其社会效益和经济效益，服务对象的满意程度。廉，主要考核廉洁自律、廉洁奉公的表现。

员工绩效考核表怎么做

员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

公司员工考核制度表格

员工绩效考核制度
第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1．考绩不是为了*员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
2．考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；
3．考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
4．考绩自始至终应以公正为原则．决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全员。
1．考核期开始进人公司的员工；
2．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；
3．因公伤而连续缺勤七十五日以上者；
4．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
（二）平时考核
1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核
1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准
（一）人事考核的种类。
人事考核可以分为两种：
1．能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
2．业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。
（二）人事考核必须把握的能力。
人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩(质和量），以及对工作的态度来把握。
知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度
第七条、考评者的职责。
1．第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。
2．第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。
特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。
在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。
3．裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。
4．在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。
5．为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：
（1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
（2）必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
（3）考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
（4）在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。
第八条、 考核结果的运用。
为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：
1．教育培训。
管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。
2．调动调配。
管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。
3．晋升。
在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。
4．提薪。
在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。
5．奖励。
为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。
第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。
第十条、考核表的保管与查阅
（一）考核表的保管。
1．保管者。
考核表由规定的保管者加以保管。
2．保管期限
考核*成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。
（二）表内容的查阅。
管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。
第十一条、 考核者的培训
（一）在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。
（二）培训包括：
1．理解考核制度的结构；
2．确认考核规定；
3．理解考核内容与项目；
4．统一考核的基准。
第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作
某企业员工考核制度
一、总则
第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条 绩效考核针对员工的工作表现。
第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法
第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。
第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表 。
第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如*现：
年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；
年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；
年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；
综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；
2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；
3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；
4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；
5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；
6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；
7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：
1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2. 累计分数大于等于5分者，年度为"A"；
3. 累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"B"；
4. 累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为"C"；
5. 累计分数小于0分者，年度为"D"；
三、考核时间
第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。
四、绩效考核面谈
第十条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
以上是一些参考资料，希望对您有所帮助！

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管理员工考核表
姓名： 部门：　岗位：考评日期：
评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度
优 良 中 可 差
勤 务
态 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6
对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6
忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6
对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6
业 务
工 作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6
按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6
及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6
在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6
管 理
监 督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6
善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6
指 导
协 调 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6
主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6
积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6
注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6
工 作
效 果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6
工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6
工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6
工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6
考 核
结 果 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下
3.考核者意见：
考核者签字： 日期： 年 月 日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
处 理
方 式 1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________
2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
3. [ ]降职为_________________________
4. [ ]提薪/降薪为_________________________
4. [ ]辞退
5. [ ]其它_______________________________
经理： 日期： 年 月 日
总经理核准
总经理： 日期： 年 月 日

以上就是好一点整理的各岗位员工月度绩效考核表相关内容，想要了解更多信息，敬请查阅好一点。