事业单位招聘效果评估表 事业单位入职考核表是什么意思

2021黑龙江绥化事业单位招聘考试需要考什么内容？
参考历年黑龙江事业单位考试内容
黑龙江事业单位考试的考试内容分三类：公共基础知识（基础知识如马哲、邓论、国家机构等），职业能力测试，申论三类。
专业科目考试内容涉及则比较广泛。
统考笔试科目按报考岗位分为两类：应聘管理岗位的人员考《公共基础知识(一)》; 应聘专业技术岗位的人员考《公共基础知识(二)》。
由于地方不同，招聘单位不同，考试科目也有不同。其考试科目可以在人事部门和招考部门查询。根据相关规定，考试科目公布在招聘公告上，招聘公告上有一个说明，就是公布考试科目的。
一、事业单位招考与公务员招考有所不同，县级以上人事部门都可以结合实际招考事业单位工作人员，程序与过程可能与公务员考试有所不同或者说不如后者严格，所以，考什么怎样考，是所在地方的人事部门说了算。一般情况下有三种可能：
1、公共基础知识课目、专业知识课目;
2、参照公务员考试科目(《行政职业能力测验》、《申论》、部分省份结合本省实际另外增设《公共基础知识》);
3、公共基础知识课目、专业知识课目这两个科目在一张试卷中。
二、公共基础知识一般就是语文、政治、经济、法律、时事等内容的综合卷，公共基础知识试题在一般情况下，一个经常考试的地方是有题库的，但有时也可能在考前几天，去外地请专业人员出题。这个科目是需要长期积累的，突击一下在客观试题方面管用，但在主观试题方面效果不是太明显。
三、专业知识，主要就是你报考的那个专业(或者说那个岗位)的大学时期的专业基础课、专业课以及一部分结合实践的专业题目，试卷的形式主要还是选择、填空、简答、论述(根据专业或岗位不同有的考试没有论述)。

意思是事业单位入职前的各项考核是否过关,而制定的综合评定表。
事业单位试用期考核表作用首先是确保新员工符合岗位要求，促使员工发展与企业人力资源规划战略目标相一致，引导新员工尽快融入公司企业文化。其次是提供新员工是否去留的依据，避免导致劳动纠纷。 有很多企业对劳动合同法的误读“只要在试用期就可以随便辞退员工”，根据《劳动合同法》“劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位才可以单方解除劳动合同”，这就要求企业提供新员工在试用期不符合录用条件的证据，证据从哪儿来，就是通过试用期考核。再然后是通过试用期考核，让新员工清楚不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。最后是帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步。比如通过新员工考核来评估招聘效果、招聘体系是否完善等。

事业单位行政管理岗位的测评。
同样的人才，同样的岗位，不同的配置会产生不同的效果。所以需要对人和岗位进行研究分析，以做到人岗匹配，人能尽其才，岗能得其人。其中岗位分析能得到岗位的描述和岗位规范，这就形成了招聘及后续人力资源管理工作的前提。而岗位分析是指对企业各类岗位的性质、责任、职务、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制定岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。再就是对人的分析，是通过各项人力资源测评来实现的，它主要包括对知识技能的测评、对能力的测评、对个性的测评、对职业适应性的测评和对综合素质的测评1。其中知识是指以概念和其关系的方式存储和积累下来的经验系统。技能是以操作、动作活动的方式凝聚的经验系统。而能力是指顺利完成某种行为活动的心理条件，如观察力、注意力、记忆力、想象力、语言能力、创造力和思维能力等。个性是一个人在思想、性格、品质、意志、情感、态度等方面不同于他人的特质，如内向性和外向性。职业适应性则主要是从个体的需求、动机、兴趣等方面考察人与岗位工作之间的匹配。综合素质是多种素质的综合，一般这些素质很难被分解，如高级管理者常常需要具备计划、组织、预测、决策、沟通等综合管理的能力。
确定了岗位的要求，和评测的内容之后便需要明确需要采用什么样的测评方法来对每一个应聘者进行测量评价。现在流行的测评方法有很多，每个组织需要结合组织现状和招聘目标来选择恰当的方法。比如对高层人员的聘用就需要和对底层人员聘用所使用的方法有所区别，软件开发公司使用的方法和酒店旅游类公司使用的方法会有所区别。目前主要使用的测评方法有：
1、纸笔测试法，顾名思义，就是用纸和笔来进行的测试，它事先准备好考题来让被试者写出答案。测试题目有主观题和客观题，但往往客观题居多，它可以限定时间也可以不限定时间。它可以有效地测量被测试者的基本知识，专业知识，管理知识，综合分析能力，逻辑推理能力等素质差异。大多数的智力测试、人格测试、成就测试、能力倾向测试等，都可以采用纸笔测试形式。
2、心理测验，是根据一定的法则和心理学原理，使用一定的操作程序对人的认知、行为、情感的心理活动进行测量。心里测验一般测量比较有代表性的问题。心理测验的方法很多比如投射测试和测试量表。
（1）投射测试，要求被试者对一些模棱两可，模糊不清，结构不明确的*做出描述或反映，并通过这些描述或反映来推断被试者的内在心理特点。投射测验的回答没有正误之分。它的逻辑假定是：人们对外在事物的看法实际上反映其内在真实状态或特征。比如给定一张墨迹图，让被测试者描述他从这副图中看到了什么，想到了什么，然后根据被测试者的回答来分析推定被测试者的心理特征。
（2）测试量表，它是指根据心理学理论，编制出的测量人的能力、人格及心理健康等心理特性和行为的量表。其中有主要包括自陈式量表、评定量表和社会量表。
自陈式量表，是问卷式量表的一种形式。自陈式量表是由被试者自己做答的，是将主观式的自我报告进行客观化和标准化，使其易于评分。自陈式量表的题目一般都是关于人格特征的具体行为和态度的描述。
评定量表，是问卷式量表的另一种形式。评定量表是以观察为基础的，由他人做出评价。一个人的人格特征可以通过行为举止表现出来，所以便可以通过观察来进行评估。而评定量表是一种量化观察所得印象的一种工具。
社会测量，是通过社会中人与人之间的关系，来对个人的社会态度及个性、品格进行测量。它需要对被测验者的各种心理和行为特征赋值，使其量化。社会现象一直都以定性分析为主，而社会测量则强化了对社会现象的定量分析，使对社会现象的分析更加全面。
3、行为模拟与观察，包括两部分，即对环境的模拟和对对象的观察。它可以尽可能的接近和观察被测者的各种行为或反应，能对处于某种情境下的个体的真实行为进行观察，从而了解到个体的综合素质。这种方法能有效地测评被试者的素质和潜能，同时可察觉被试者的欠缺之处。由环境模拟的不同和观察的不同又可以把它分为自然观察法、设计观察法和自我观察法。
自然观察法，是被测试者处于自然状态下时对他进行的观察，且观察行为不能影响被测者的正常生活和工作状态，也不能让被测者知道自己在被观察。观察人员通过记录下被测者在自然状态下的情况，分析被测者的各方面特征。从观察的形式来看，它可以是直接的观察也可以是间接的观察；从观察的时间来看，它可以是长期的观察也可以使定期的观察；从观察的内容来看，它可以是全面的观察也可以是重点的观察。它可以反映出被测者的真实情况，不易受主观影响，但它是一种定性的方法，很难定量的得出观察结果，而且观察所得的材料有时具有偶然性、片段性和不精确性。
设计观察法，是在需要对真实生活中不易随时观察到的行为进行评估时采用的方法。通过设计一定的情景，使被测者处于此情景中，来观察被测者的表现，进而判断其人格特性。比如情景压力测试可以测试被试者在有压力的情景下的表现，用以判断其承受压力的心理素质。再如模拟情景测试，它通过设置一定的模拟情况，要求被测试者扮演某一角色并进入角色情景中，去处理各种事物及各种问题和矛盾。考官通过对考生在情景中所表现出来的行为，进行观察和记录，以测评其素质潜能，或看其是否适应或胜任工作。
自我观察法，它包括两种方式，一种是个人凭知觉审视自身的某些状态和活动以认识自己。如孔子曾说“内省不疚，夫何忧何惧”意思是说平日所为无愧于心，故能内省不疚，而且无忧无惧。内省说的便是个人凭自己的知觉认识自己。这种方法多用在自我的修养中。另一种是要求被试把自己的心理活动报告出来，然后通过分析报告资料得出某种心理学结论。在企业经济活动中多采用后者，且多采用“工作日志”的方法。企业要求员工对自己的工作内容进行详细的记录，也可以在完成工作之后对某项工作进行追忆并记录下来形成报告。这些记录会成为视察员工工作能力的重要资料。 3、面试，面试时人力资源管理领域中应用最普遍的一种测评方法。是考官针对自己感兴趣的、与工作有关的各种问题与应聘者进行面对面的交谈，收集有关信息从而达到了解、评价应聘者的目的。通常面试主要是评价应聘者与组织的适合程度，而不是预测应聘者的工作绩效2。按其形式的不同，面试可以分为结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。
结构化面试，就是首先根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准，面试过程遵照一种客观的评价程序，对被试者的表现进行数量化的分析，给出一种客观的评价标准，不同的评价者使用相同的评价尺度，以保证判断的公平合理性。非结构化面试，就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。主考官题问问题的内容和顺序都取决于其本身的兴趣和现场应试者的回答。它给谈话双方充分的自由，主考官可以针对被测者的特点进行有区别的提问。非结构化面试虽然可以给谈话双方自由发挥的空间，但是它易受主考官主观因素的影响。半结构化面试是介于结构化面试和非结构化面试之间的一种面试方式，它对一些内容作了统一规定，对另一些内容却不作规定，在预先设计好的试题基础上，面试主考官可以随机提问。
3、调查法，调查法是为了达到设想的目的，制定某一计划全面或比较全面地*研究对象的某一方面情况的各种材料，并作出分析、综合，得到某一结论的研究方法。它主要是针对人的某些意愿、态度、观点或感受等任职性或情感性心理状态或行为倾向进行的。它可以是纸笔形式，也可以是访谈形式。运用调查法时往往没有统一的模式，调查者可以根据需要灵活采取自己认为最有效的方式进行。如进行访谈时，可以是个别访谈，即与被调查者逐个谈话，也可以是集体访谈。还可以是正式访谈或非正式访谈，正式访谈预先要设定完善的程序，然后按照预先的设定进行访谈，而非正式访谈事先不用计划，开始访谈时访谈者自由交谈，根据实际情况展开。其中*调查法由于其省时省钱，现在社会上应用很多。*调查法是指研究人员通过*向被调查者进行问询，了解所需情况的一种调查方法。由于彼此不直接接触，而是借助于*这一中介工具进行，因而是一种间接的调查方法。
3、评价中心，评价中心是一种包含多种测评方法和技术的综合测评系统。它对目标岗位的工作进行分析，在了解岗位的工作内容与职务素质要求的基础上，事先创设一系列与工作高度相关的模拟情景，然后将被试纳入到该模拟情景中，要求其完成该情景下多种典型的管理工作，如主持会议、处理公文、商务谈判、处理突发事件等。在被试按照情景角色要求处理或解决问题的过程中，主试按照各种方法或技术的要求，观察和分析被试在模拟的各种情景压力下的心理、行为表现，测量和评价被试的能力、性格等素质特征。它的特点是多技术多方法的综合应用。它不是一种单独的测验方法或技术，而是多种评测方法和技术的综合应用。评价中心技术是针对目标岗位设计的，它所测试的素质能力是和岗位高度相关的。应用于目标岗位工作高度相关的情景模拟练习。它一般包括一组情景模拟练习，情景模拟测评使评价中心的最为显著的特点，尤为强调对相关工作的情景模拟性。④多名评价员共同作出评价。每一被试的评价结果都要由多名评价员经过多次讨论共同得出。其中评价中心中比较经典的情景模拟技术包括文件筐测验、无领导小组讨论、管理游戏、角色扮演等；其他的还有案列分析、演讲、事实搜寻、情景面谈等。
以上测评方法都是人们在实践中慢慢总结出来的，不同方法有不同的特点，在下表中对一般测评方法有缺点进行了归纳。不同的组织适用于不同的方法，同一个组织在不同的成长阶段以及同一个组织在不同的环境下所适用的放法是不同的。组织在选择时不能根据综合评价好坏来选择，而要结合自身的情况选择最适合本组织的测评方法，使合适的人才能在组织中发挥最大的才能。

你好，很高兴为你解答！

1. 考试形式的区别。事业单位和公务员考试流程基本一样，总体分为笔试加面试，但是事业单位比公务员分类更细，公务员笔试不管是省考还是国考都只有行测和申论，事业单位却分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ等不同种类的试题，也就是说事业单位对专业要求更高，同时事业单位笔试考完，还有一个人机对话，这是纯专业问题，然后才是面试。当然，从难度上来说，不管是笔试还是面试，事业单位都要简单一点，不过这个简单只不过是题目难度的绝对量上的简单，你最终比的是相对量，谁分高谁上，难度对大家都一样。

2. 待遇选择问题。如果是同一等级的情况下，比如同省，同市，同区之类的，公务员比事业单位好。如果不同，大平台优先原则，就是说不管是事业单位还是公务员，能上省就别去市，能去省会就别去地级市，平台很重要，你起码上个市直才有发展空间。

3. 报考选择。公务员或者事业单位考试绝不是千军万马过独木桥，如果你有意向报考的，可以看看网上每年都有的职位表，根本不是你选职位是职位选你。首先大多数学历本科，这项没什么，一般人都是，它也不规定你985.211比较平等。其次是专业，这就要命了，基本是哲学，法律，会计，经济的天下，如果是事业单位会很对口，什么部门招什么专业的人，公务员完全不一样，部门招人很大程度上跟部门专业都没关系，比如财政局招人要会计没毛病，城管委要计算机专业？纪委要经济学专业？这就很懵逼了。再次是更要命的，市以上不管是事业单位还是公务员基本要求两年工作经验，这一点事业单位更多，所以作为一个应届生就很气。不过，也很正常，到市一级不可能让一个毛头小子管几百万甚至上千万人这样的大事。其余什么党员不党员基本就是凤毛麟角的要求，最重要的还是专业和工作经验就导致没什么职位让你选，所以这就导致每年新闻说什么几千人竞争一个岗位，那种岗位基本都是三不限岗位，通常的1:100就差不多了。

4. 机遇问题。这个我觉得也是非常重要的一点。几个人事处长一起吃饭的时候就说了，现在编制只减不加，许多事业单位现在已经只出不进了。一个很简单的道理就是，不管事业单位还是公务员考试的前提就是有编制拿出来让你考，所以这就直接导致每年职位都不一样，好的职位过了今年明年就没了，你再有能力怎么样，你能考150又怎么样，没坑给你，你还不是干瞪眼，所以如果想考的，一定要擦亮眼睛，看中一个就拿出决心考上，千万不要想着今年不行就明年，今年能去公安说不定明年就只能去监狱了。我这样说也只是想激励那些真正想考的人，做任何事都是有志者事竟成，做什么都用试试的心态去做。

5. 公平问题。有的人可能担心自己辛苦努力，最后只是陪太子读书。那我可以告诉你们，现在公务员和事业单位的考试是除高考之外最公平的，比考研更公平。为什么这么说？首先，试题由省考试中心组织编制，出了问题负责人直接下课，笔试成绩凭实力，是什么分就是什么分，而且这是硬标准，过就是过，没过就是没过，你再有关系你怎么改呢？

6. 实际待遇。我觉得对于有能力的人来说，事业单位可能比公务员更高，因为事业单位可以干私活，正职工资就当旱涝保收，副职也可以风生水起。重要的一点是，公职待遇是一个地域差距非常明显的职业。因为，中国自从分税制改革后，中央和地方分开过，地方公职人员就吃地方财政，所以沿海就比内陆好，东部比西部好，省会比地级市好。

7. 最后，我想说一点额外的话。其实，不管是公务员也好，事业单位也好，是考研也好，出国也好，找工作也好，在今天这个社会里，都只不过是人的一条谋生之路而已，一种对于一个前途的选择罢了。我也只是把它当做一个养活自己的职业，不带有任何优越或者不甘，既然选择了就好好做，也不做什么升官发财的梦，也不想活成一个溜须拍马的跟屁虫，能认真对待这份工作，做点力所能及的小实事，然后回家休闲的时候，打打游戏，看看喜欢的书，跟好朋友撸撸串，放假了就出去走走看看，我觉得这样就挺好了。再有私心，就是希望从我们这一代公务员开始，我希望能改变人们心中那种吃拿卡要的印象，改变人们心中拖关系找后门的小民心态，一份能养家糊口的工作，一个拿了纳税人的钱，就能真正为民服务的工作。

希望能够帮助到你！

机关事业单位资产管理工作的成效及经验篇一 为深入贯彻落实*中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，按照财政部《行政事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第35、36号）要求，在省财政厅的有力指导下，在长治市委市*的积极支持下，长治市财政局在做好国有资产使用、处置、产权登记、资产清查、资产统计报告和监督检查等工作的基础上，紧紧抓住行政事业单位资产配置管理这个关键环节，加大了对资产入口的监管力度，在健全管理制度、科学制定标准以及创新管理方式等方面进行了积极探索，有力地推进了资产配置工作的规范运行，极大地提升了该市资产配置管理工作的整体水平。同时，为规范行政事业单位国有资产配置行为、提高国有资产使用效益提供了科学的卓有成效的管理经验，并在压缩公务消费开支、制止奢侈浪费等方面也起到了十分重要的作用。

主要做法

一、健全行政事业单位资产配置管理制度

为进一步规范行政事业单位资产配置管理，该局首先从健全管理制度入手，以财政部35号令、36号令为依据，出台了《长治市市级行政事业单位国有资产配置管理暂行办法》，该办法是由长治市财政局起草，并经长治市*审核批准下发的。该办法突出了两个重点：一是严格资产配置的审批程序，坚持资产配备要与行政事业单位履行职能需要相适应；
二是坚持资产管理与预算管理相结合，将资产配置与预算编制结合起来。其主要内容体现在五个方面：

（一）明确了财政部门、主管部门、行政事业单位在资产配置管理中的职责和权限；

（二）坚持了资产管理与预算管理相结合的原则；

（三）坚持了资产配置调剂优先的原则；

（四）明确了按标准配置行政事业单位资产的规定；

（五）规范了行政事业单位资产配置审批程序。该办法为行政事业单位资产配置管理提供了制度保障，使该市的资产配置管理工作有章可循，并提高了制度的可操作性。

二、科学制定行政事业单位资产配置标准

长治市财政局借助行政事业资产管理信息系统数据库，对现有存量资产的分布、使用情况进行了深入细致的测算分析，在此基础上，参照国家及省、市出台的资产配置标准，结合本地实际研究制定并经市*的审核批准，出台了《长治市市级行政事业单位国有资产配置暂行标准》，其中主要对办公用房面积标准、建筑装修标准、公务用车配置标准以及办公设备和办公家具配置标准进行了明确规定，使该市行政事业单位资产配置有标可依。

三、规范了行政事业单位资产配置管理运行体系

该局主要负责同志多次组织召开专题会议，与各相关科室充分沟通，就行政事业单位资产配置管理方式进行了深入探讨，并多方征询相关部门意见建议，制定出了一套科学有效的管理运行体系。

（一）规范了新增资产配置与部门预算编制结合的工作流程。首先，行政事业单位在编报部门预算时，根据本单位的实际资产使用需求、存量资产状况，在预算软件中填报《行政事业单位新增资产配置预算表》，经上级主管部门审核通过后报长治市财政局资产科。其次，该局资产科根据市编办核定的单位内设机构数量、职能和人员编制内实有人数，以及单位资产存量状况，按照《长治市市级行政事业单位国有资产配置暂行标准》审核，从应不应该配置的角度给出建议配置数量，交部门预算科室审核。再次，部门预算科室要按照“只能调减不能调增”的原则，从资金保障能力，即能不能配置的角度进行审核，并调整配置数量，如拟进行调增，需与资产科协商一致后重新安排。最后，部门预算科室审核后交预算科审核，经局领导审批后，预算科将部门预算批复下达到预算单位。

（二）建立了规范的预算执行监控体系。为了确保新增资产预算编制的严肃性和有效性，该局主要采取以下三项监控措施：一是新增资产预算一经审核批准，在*采购过程中，采购办和采购中心必须严格按照编制的预算执行，不得超出预算标准采购；
二是新增资产预算执行过程中，如发现行政事业单位擅自改变资产用途，或者挪用资产购置资金的，要减少或停止财政拨款，并按有关规定予以处罚；
三是新增资产配置预算需要调整的，要提前报经财政局资产科审核，同意后方可按程序调整。

（三）完善了新增资产配置预算绩效考核机制。资产预算执行结束后，市局资产科会同部门预算科要参照新增资产预算，对新增资产配置的单位资产项目执行情况、预算超支或结余情况、预算资金使用效果、资产运行情况和配置效果等进行综合评估考核，并将考核结果做为安排该单位以后年度资产配置预算的重要依据。

工作成效

长治市行政事业单位资产配置管理工作运行近一年，初步从源头上控制了资产的增量，规范了资产管理，提高了资产使用效益，降低了行政成本，提高了部门预算编制的科学化、精细化水平。

一、完善了行政事业单位资产配置管理制度体系。2013年，长治市针对行政事业单位资产配置管理出台的管理办法以及管理标准等一系列相应的管理制度，实现了制度建设里程碑式的突破，相应配套制度逐步完善。同时，规范了资产配置各个流程的管理，加强各流程的监控，实现了资产配置从申报到使用各个环节的动态管理，形成了“资产配置预算编制、资产配置预算执行和资产配置效果”三个层次的监管体系，提高了资产配置管理效率，使行政事业单位资产配置的管理水平上升到了一个新的台阶。

二、提高了部门预算编制精细化水平。通过实行资产配置预算，进一步细化了预算编制。在长治市2013年的预算编制过程中，凡涉及到资产类的支出预算，不管是哪一类支出，都要明确标示资产配置事项，实行资产预算单独审核。特别是项目支出，如含有资产类的事项，应在项目申报书上予以明确说明，由长治市财政局对资产配置标准和配置的必要性进行严格审核，从而避免了部门预算的粗略性和不可控性。

三、提高了资产的使用效率。开展资产配置管理工作后，资产科在审核单位资产配置预算时，坚持调剂优先的原则，通过对单位的存量资产进行分析，充分了解资产的现状，并根据存量提出资产配置方案，能通过资产调剂解决的，原则上不建议重新购置。2013年全年共调剂资产2168台（件、套），涉及金额530万元。通过这种方式，盘活了存量资产，有效地避免了重复配置，提高了国有资产的使用效益。

四、节约了有限的财政资金。通过对资产配置进行专门的审核，能够合理确定部门或单位对资产的需求量，进而确定资金的需求量，为部门预算科的资金安排提供了科学依据，保证了资金的合理有效利用，防止重复、超标购置，减少不必要的浪费，切实降低了行政成本。

在充分保障单位正常公务运转的前提下，通过资产科的资产配置审核，2013全年市直行政事业单位较上年减少资产购置9297台（件、套），节约资金6454。71万元，其中：公务用车购置减少188台，节约资金2360。79万元；
计算机等办公设备购置减少3807台（件、套），节约资金1722。63万元。
机关事业单位资产管理工作的成效及经验篇二
县资产资源管理服务中心自去年5月成立以来，通过资产清查、制度建设、规范资产处置程序等主要举措，使全县行政事业单位资产管理制度不断完善，管理水平不断提高，国有资产管理工作取得初步成效。

共清查经营性资产1869万元

据了解，为较全面地掌握全县行政事业单位经营性及闲置资产状况，该中心于去年9月专门成立清理工作组对全县的行政事业单位经营性及闲置资产进行清查。清查结果显示，截至去年9月23日，全县行政事业单位109个，共清查房产157宗（其中32宗为闲置房产，面积为16，321。49平方米），土地96宗（其中24宗为闲置土地，面积为231，865。34平方米），各乡镇*清查出经营性资产共180宗，房产类91宗（其中闲置房屋11宗，面积为3，819平方米），土地类43宗（其中闲置土地10宗，面积184，925。5平方米），其他类46宗（包括无形资产、广告牌、电站等），全县行政事业单位（含乡镇）共清查经营性资产总收入为18，693，374元。

“通过资产清查，基本掌握了全县现存行政事业单位经营性及闲置资产总量、结构，为建立资产管理信息系统提供了真实可靠的基础数据，促进国有资产合理有效配置、使用、处置，也为提高存量资产使用效益提供了决策依据。”县财政局副局长、县资产资源管理服务中心主任李秀林介绍说。

出台管理办法规范资产处置

据介绍，为提高行政事业单位国有资产管理水平，该中心进行了一系列的探索，包括制定了《龙门县行政事业单位经营性及闲置资产管理暂行办法》以及《龙门县统筹县级非税收入及自筹编外人员经费保障暂行办法》，通过实行比例分成来调动单位的积极性。此外，还制定了规范资产处置程序，依托社会中介机构实行公开、公正、公平地处置资产。有效的制度建设及规范资产处置程序，从源头上规范了行政事业单位的经营收入管理，促进国有资产实现效益最大化，增加了县财政的收入。

XXX表示，下来还将通过多项举措来加强对行政事业单位国有资源的管理。一是转变经营性资产管理方式，由委托原单位分散经营管理转变为集中经营管理，发挥资产的规模效益。二是在经营方式上，根据资产的不同情况，采取灵活多样的经营方式，主要采取委托公开招租，面向社会公开招聘有实力、善管理的经营者实行委托管理、目标管理，以确保收入的稳定增长。三是转变经营性资产收入的用途，建立行政事业单位资产维修基金制度，确保行政事业单位正常运转，发挥资产的效益。四是进一步建立和完善资产配置标准，将新增资产配置纳入部门预算，形成资产管理与预算管理、财务管理有效结合的工作机制，为构建资源节约型*、优化资源配置、节约财政资金提供制度保障。
机关事业单位资产管理工作的成效及经验篇三
为进一步加强行政事业单位国有资产管理，合理配置和提高国有资产使用效益，推进资产管理精细化、标准化、规范化和科学化建设。去年6月以来，中山市财政局组织全市201个市属行政事业单位开展资产清查，通过采取建立信息化管理系统，单位自查和重点抽查相结合的办法，全面了解行政事业单位的资产存量情况，取得了四个方面的成效。

一是通盘掌握动态情况，为强化资产管理夯实了基础。着重对通用设备、专用设备、交通运输设备、土地及房屋建筑物等11大类资产进行了清查统计，数据显示中山市行政事业单位动产类资产总值约达19。93亿元，其中电子产品及通信设备约6。9亿元，交通运输设备约3。8亿元，土地及房屋建筑物面积约2000多万平米。通过清查基本摸清了市属行政事业单位资产家底，夯实了行政事业单位国有资产管理基础，也为财政工作基础管理和基层建设提供实质性支撑。

二是突出创新方法手段，为推进资产管理改革搭建了平台。为确保资产清查的准确性和效率，市财政局专门为单位开发出集登记、统计、处置、审批等功能的行政资产实时管理平台。各单位可按统一模式进行实时资产管理及处置操作，以信息化手段有效地规范单位资产处置管理流程，完善统一审批程序，提高资产管理工作效率和质量，为推进资产管理标准化、精细化、科学化、规范化改革搭建了新的平台。

三是有效实现管理联动，进一步拓展了资产管理内涵。资产清查工作中形成的基础数据为市属行政事业单位预算编审、资产管理、*采购等环节提供了比较可靠的审核依据，从而扩大了资产管理的内涵和作用，使之成为有效控制支出的重要手段，并初步实现了资产管理与预算管理相结合、资产管理与财务管理相结合、实物管理与价值管理相结合的良好互动局面。

四是注重查找存在问题，进一步强化了资产管理意识。对清查过程中暴露的，如个别单位存在较大金额的资产盘盈盘亏情况，个别部门对日常资产管理重视程度不高、管理手段落后等当前市属行政事业单位资产管理方面存在的问题，市财政部门采取量化考评的办法，利用召开清查 工作总结 会时机，以点带面，对资产日常管理好的26个单位进行表彰，对存在问题进行通报，明确整改措施，清除资产管理的思想包袱和误区，进一步强化了单位的资产管理意识。