上海麦心食品有限公司地址 上海优易思食品经营管理有限公司

简介：天喔（福建）食品有限公司创建于2004年，注册资金1亿元人民币，占地486亩，建筑面积15万平方米。公司主要生产、经营蜜饯、麦片、果脯、饮料等系列休闲食品。首期蜜饯工程完工后，建筑厂房、设施面积8万平方米。设计年鲜果蔬、果品处理能力达到20万吨，目前加工生产原生态果脯蜜饯达3.5万吨，产品产销率98％以上，2010年实现产值3.2亿，上缴税收达2000万元。银行信用等级为AA级，全国行业信用评级为AAA级，省级名牌商品，省级着名商标和福建省品牌农业企业金奖。
公司具有全国最大的鲜果处理加工基地；行业领先的鲜果筛选、分级、清洗、打磨、腌制流水线；具有全国第一个全封闭的规模成品蜜饯紫外线晾晒房；代表行业最高水准的果蔬研发、品控、衡定一体的研发中心。
公司在促进经济发展的同时，已分别通过了HACCP和ISO9001体系（质量/食品安全管理体系）的认证。对外提高了企业的核心竞争力，对内提升了企业的管理和人文素质。
在环境保护和循环经济方面也作出了行业领先的贡献。两年来在公司大量发展生产的同时，厉行节电、节水、节能，共节省能源计580万元。在利用太阳能和其他节能减排方面创造了一套行之有效的管理形式和方法。
公司二期建立投产国内行业领先的现代化物流配送中心，近15000平方米的现代食品包装研发生产中心；它们同待建的饮品、早早麦、保健生态食品生产加工中心等八大模块*为一体的天喔食品工业园。预计再经两年多建设，待天喔工业园建设项目完成后，公司年直接*预计可达10亿元人民币以上。
物流公司是天喔（福建）二期工程项目的重要组成部分，总投资1.5亿人民币，占地25000平方米，建筑面积1.5万平方米。它采用目前全国最先进的WMS物流管理系统。整个仓库运用新科技的RF无线采集系统，智能化的营运模块，采用美国先进的MOFIL射频设备的无线作业方式，德国先进的起降设备，彻底做到了从货物进仓、入库位、出仓的实时性、准确性和预测性,是目前国内最大的现代化集内外贸、多功能于一体的食品商业物流基地。它将充分利用厦门、湄洲湾海关及海港的优势，进行国外着名食品品牌的代理，国内总经销及其他内外贸易业务，分流目前上海市南浦食品有限公司50逾亿总经销、总代理商品中的重要一部分。同样，也将拓展其自身的海西地域和功能优势，逐成海西经济带台海互动，幅射全国休闲食品业的一个新亮点。
公司2010年新建的三期天喔茶庄项目，总投资8600万元，基建占地66000平方米，建筑面积35000平方米。其中有制标车间、注塑车间、灌装生产线、常温冷藏库和冷冻库。预计在2011年4月底试投产，5月中旬正式投产。预计年产能可以达到600万箱，年产值达1.25亿元。
公司所用加工蜜饯的鲜果原料不同于水果市场中的鲜果，它们不仅不能作为水果来满足人们的消费，还会给当地民生资源带来极大污染的野生毛果。公司大量处理加工这类鲜果可谓变废为宝，又发展了地方经济，一举数得。它社会意义还表现在：年处理数万吨的鲜果能力带来的社会效益，在整个产行业链中直接带来就业岗位25.5万个，带动农户2万多户；受惠的镇、乡居民二百万人以上，增加农民收入8500万元，而其中大多数是老、少、边、贫地区，处交通极不发达的国家扶贫帮困对象，有力推动了国家“三农”政策的落实；符合合世界自然资源循环经济的发展要求，优化了生态环保，造福于民生及带动了产业链的发展和食品保健、食疗文化的发掘。
公司是全国休闲食品中最有竞争力的品牌之一，经全国行业统计近三年的全国市场占有率分别为21％、20％、28％,分别居全国同行业的第五、第三和第二位。两年后集团系总经销产值将达60亿，创汇5000万美元，2015年前后，力争进入100亿的中国食品50强行列是可以预期的。
欢迎求职者携带有效身份证前来公司报名应聘。一经录用，待遇从优。
相关福利：
1、极具市场竞争力的薪酬；
2、办理养老、医疗、工伤、生育、失业、住房公积金等保险福利；
3、公司提供员工宿舍，2-3人/间，内有单独卫生间、阳台、热水器、空调、彩电、办公桌、衣柜等配置。
4、公司免费提供工作餐，职工食堂服务周到，让员工吃上可口、放心的工作餐；
5、公司配有：篮球场、乒乓球室、KTV室、图书馆、各种户外健身器材等，供员工闲暇时*，及全员集体旅游等。
6、正常班8小时（8：00―12:00、1:30―5:30），周末固定休假，享有国家所有法定节假日，日工作时间超过8小时另算加班费，加班费11元/时。
7、周末员工上下班班车接送。
8、多样的培训机会、定期举办的讲座、多样的户外拓展；管理干部多为内部提拔；
9、按绩效评定的年终奖等福利补贴。
法定代表人：林奇
成立日期：2004-11-02
注册资本：10000万元人民币
所属地区：福建省
统一社会信用代码：91350300768551926U
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：*业
公司类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
人员规模：500-999人
企业地址：莆田市城厢区太湖工业区(灵川镇榜头村)
经营范围：蜜饯生产、水果制品生产(水果干制品)(分装)、炒货食品及坚果制品(烘炒类、油炸类)(分装)、蔬菜制品【食用菌制品(干制食用菌)】(分装)、麦片(分装)*;批发兼零售预包装食品;普通货运;自营或代理各类产品和技术的进出口业务(但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外);普通商品仓储。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

关于空间印象
中国唯一一间策略型设计机构。
空间印象企业合照也是中国唯一一间全方位、一体化、一站式空间整合设计的机构。
以跨界联合体的团队特色确保从项目整体定位、业态配置、功能规划、品牌创建及形象规范、到建筑规划、室内装饰设计、景观设计、软环境营造、陈设设计一体化设计。
以超越简单和割裂，力求达到不返工就是最大的效率的工作成果及状态，围绕一个核心策略完成所有的视觉设计，向着同一个方向积累品牌资产和形象资产。
核心价值
1、策略型设计机构
2、跨界联合体，“非常6+3”作业模式
3、360°视觉管理，一站式、综合性、复合型设计机构经营使命
得空间印象者，得行业天下也就是：在每个行业“建立新类别，赢得解释权”一个企业活着只有两个原因：促进人类幸福和社会进步服务范围
1、商业综合空间设计（综合体规划设计、商业街、购物中心商场*场、专业市场、酒店、会所、及连锁终端、办公空间等）
2、三旧改造（旧楼、旧厂房、旧街区）
3、地产营销空间设计（*中心/项目体验馆、样板房、精装修交楼标准、展示会、社区商业、公共部分等设计）团队特色空间印象的团队是由商业策略师、建筑师、规划师、室内设计师、广告人、品牌传播师组合而成的跨界型联合体，他们经手的项目总是先力求定位正确，再达到空间精彩，这个跨界联合体开创了设计界独一无二的非常“策略+设计”的工作方式，采用非常“6+3”形式的作业模式，为一个项目进行360度无遗漏的视觉管理。
空间印象团队以珠海为核心基地，主要分为珠海团队、东莞团队和上海团队，于全国范围内接洽各类型建筑规划、空间设计等项目。
作业模式“非常6+3”作业模式1―商业综合空间之“6+3”―“6”1)现场勘察――项目所在地块体验、考察、寻觅当地建筑历史元素及概念，提炼、运用、展开设计；了解建筑状况及周边环境，地域文化气氛。
同步收集项目基本资料及业主的经营思想或使用需求等信息。
2)市场调研――同类项目考察及周边、同城竞品经营模式、空间模式考察及研究，为本案设计差异化寻找切入点。
3)脑力风暴――在前二步的基础上与甲方深入沟通未来运营模式，要的配套及服务项目。
4)找定位（项目定位、目标消费群审美取向及生活型态研究）5)定策略（商业策略和设计策略）6)做总规划（项目红线图内的总规划，将项目切豆腐块，明确每一块具体做什么，每一个分项的赢利模式及空间设计同步想清楚）7)前六步既独立也有交叉、每一步既是下一步工作的依据，也是上一步工作的总结。
2―三旧项目改造之“6+3”―“6”1)现场勘察――项目所在地块体验、考察；了解建筑状况及周边环境；寻觅当地建筑历史元素及概念，地域文化气氛等；收集项目基本资料及业主的经营思想或使用需求等信息。
对搜集的信息进行组织、分析，为项目定位及设计依据。
2)市场调研――项目所在城市、片区、社区环境的了解，同城或国内外类似项目经营模式、空间模式考察及研究，为本案设计市场基础。
3)脑力激荡――商业策略师、建筑师、空间设计师、品牌推广人员、项目管理人员、材料软装配饰人员等，根据采集的项目信息，进行座谈会，深入探讨项目的市场定位、可行性论证。
4)找定位（目标消费群分析、商业运营模式分析、项目总体定位）5)定商业策略：业态配比、功能组团、面积配比、赢利模式、招商运营，明确项目每一平方的功能。
6)设计策略方向定位：规划、建筑、景观、室内、品牌、推广、案名、广告语、投资测算等，360°视觉管理，九大维度提升项目价值。
3―地产营销空间之“6+3”―“6”1）现场勘察――了解楼盘现状，同步收集楼盘基本资料及开发商的要求等信息。
2）市场调研――周边、同城竞争楼盘的设计风格、空间模式考察及研究，为本案设计差异化寻找切入点。
3）创意风暴会――在前两步的基础上，组织项目团队与甲方深入沟通目标消费群体的审美取向及生活型态，并最终提出设计概念。
4）定设计策略（既要差异化，又要吻合项目特点的策略）5）定主材6）定主饰第二部分：“6+3”工作流程之“3”最后3步：平面设计+软装设计+空间设计1.平面设计：项目标识logo、辅助图形、VI延展、广告画面规范、导视系统设计及表现是空间中画龙点睛之笔。
2.软装设计：色彩方案、家具窗帘布艺饰品绿植等方案设计。
3.空间设计：
第一步工作阶段：概念设计阶段
工作成果包括：概念构思说明、平面布置图、主要空间风格的意向图片、概念草图。
第二步工作阶段：方案设计阶段
细化空间组织关系，调整功能布局。
创意性的进行主要空间装修设计。
明确主要材料及色彩的关系并加以表现。
工作成果包括：方案设计说明、平面布置图、主要空间效果图、软装意向图片。
第三步工作阶段：扩初设计阶段
确定平面图纸。
以施工图的形式表达必要空间（除简装空间）的立面图。
工作成果包括：材料表、门表、灯具表、洁具表初稿。
第四步工作阶段：施工图设计阶段
完成所有空间的详图，明确施工工艺。
工作成果包括：完善材料表、门表、灯具表、洁具表、五金表、家具表。
完善与设备配合的相关图纸。
第五步工作阶段：施工服务、效果监理阶段
第六步工作阶段：配饰摆场阶段
第七步工作阶段：使用后期的调整如何管控项目出品？坚持四会制度，管控项目在集体监督、集体智慧下完成四会管理办法――项目攻略会_概念创作会_方案评审会_项目总结会资质装饰工程二级、设计二级资质（优筑工程）业绩一览1-商业综合空间A-商业综合体漯河世贸中心商业综合体、楚雄第一城商业综合体、珠海海纳城休闲购物公园、唐山综合体、泰州医药城核心区、重庆中华新城、珠海城市客栈、宝鸡高新五路综合体、珠海世邦国际商贸中心、成都上海东韵综合体、万科花桥国际商务城、泰兴新能源美食广场、广西仙草堂产业园、珠海思荣公馆、常州莱蒙水榭花都、武汉710超高层、武汉后湖项目、宁波万科长丰商业综合体、成都东大街商业综合体、西安良仓创意园、联洋P地块商业中心、重庆南岸区商业综合体、川沙商业中心、宁波新华大厦、东莞松山湖方案海纳城休闲购物公园B-购物中心专业市场商场珠海柠溪商贸城、珠海食天下美食广场、河南三门峡丹尼斯商场、深圳国际葡萄酒文化产业城、珠海轻轨总站商业：澳门街、珠海世邦四号厅家居生活馆、泰兴新能源美食广场、上海松江新城购物公园、珠海花样汇家纺城、珠海海纳城购物中心、北京万柳购物中心、昆山华东购物中心、无锡信成生活广场、珠海口岸广场C-商业街步行街社区商业楚雄米市街、郑州中州上街商业街、山西平阳景苑商业街、山西五洲汇商业街、阳江在水一方商业街、山西紫金谷商业街、新城市花园商业街、广珠轻轨总站商业：澳门街、云顶澜山商业街、南京南捕厅历史文化街区、珠海过界文创产业街区、上海溆浦世博民居商业街、水湾酒吧街、牛津街、河北商丘风情酒吧街、中山悠客街、东莞新世纪酒吧街、南屏商业街D-酒店珠海城市客栈、河南李贽书院、东莞帝京国际酒店（白银五星级）、珠海驿动公寓式酒店、珠海仟佰人文主题酒店、内蒙滨河一号五星级酒店、中山海逸国际酒店、东莞圣_佰利酒店、东莞柏悦国际酒店、珠海夏湾汉庭酒店、珠海香泉酒店、湖南紫龙湾温泉酒店、海南交通酒店、宜春明月山天沐温泉度假村、澳门南粤酒店、贵州册亨酒店李贽书院E-会所唐山古冶_和逸居会所、珠海美丽星辰SPA会所、南宁山顶会所、南京博盈会所、珠海富隆红酒会所、南京紫博苑私人会所、珠海梵桦瑜珈会所、天沐温泉度假会所、珠海红酒私人会所、珠海珠光新城会所、珠海格力广场会所、珠海设计师俱乐部、深圳万科泉水湾会所、佛山南海西樵水会、深圳月亮湾宝马会所F-及连锁终端珠海丝域养发终端规范、珠海味蕾烘焙坊、珠海凯歌KTV、合肥汤臣倍健旗舰店、广西仙草堂终端专*店、珠海花样汇旗舰店及C类店、深圳安杰玛养生会所、珠海丝荟造型终端规范、珠海大唐墙布、深圳聚瑞凝香礼品店、东莞兰芝窗帘旗舰店、珠海铭水集旗舰店、珠海裕膳坊有机生活馆、珠海雷鸣达旗舰店、珠海康尼华旗舰店、珠海名陶专营店G-娱乐空间珠海凯歌量贩式KTV、珠海凯歌王朝、佛山金懋、珠海富隆红酒坊、珠海俱乐部、蓝调酒吧、第五街酒吧凯歌量贩式KTVH-旅游地产规划茂名天下第一滩、珠海灯笼沙水乡I-办公空间珠海建筑设计院办公室、珠海诺比节能科技办公室、珠海天邦实业办公室、珠海一多监测写字楼、珠海启源建筑设计院、上海华与华咨询机构办公室、珠海至上品牌设计办公室、新知传播办公室、珠海言诚投资办公室、珠海美中嘉华教育机构办公室、珠海御园园林设计公司办公室、珠海非凡律师事务所办公室、珠海中海油办公室、山西、珠海力众实业办公室、时代地产办公室、广地集团办公楼、珠海电力集团办公室、万科玲珑湾办公楼、香港兰睛国际、瑞菱空调、珠江食品、百脑会地产策划代理公司、美国友通、STORY广告公司、瑞迅安防设备有限公司、启源建筑工程设计院、爱浦京、全俄钢铁贸易公司J-餐饮设计珠海30海里创意海鲜餐厅、中山回家湘湘菜馆旗舰店、珠海荞麦人料理、珠海坤思特甜品屋、珠海味蕾烘焙店、珠海葡萄酒私房菜馆、天工开物、八方来川菜馆、珠海上岛咖啡、楚天酒楼、雨果西餐厅K-展览展示空间广西仙草堂创意产业园、中山厨邦酱油博物馆、湖北惠普营销中心、深圳美尚珠宝展厅、世荣兆业企业展厅、名陶瓷砖展厅、杭州华贸鞋业展厅、碰撞展展厅、康尼华整体橱柜四号厅展厅、杭州艺龙内贸展厅、杭州艺龙外贸展厅、澳门博物馆的三次主题展览规划、威尔深圳展、0510远大房展、北欧森林、春泽名园、凤凰花园、格林春天、海谕半岛、嘉得地产、岭南世家自开盘以来的所有展销会、珠海平面设计三人展、麒麟啤酒澳门展、市国土局06深圳土地展、2006_ZHTV珠海首届购房节、格力金莎房展广西仙草堂灵芝创意产业园L-教育机构建才幼儿园、TPR英语学校总校、钢琴课艺术中心、方通英语学校、舌魔英语学校、建才艺术中心、珠海机关三幼、芙朗特音乐学校2-地产营销空间A-售楼部珠海世荣地产、珠海五洲花园、珠海锦园、珠海珠光新城、珠海鸿泰半山、珠海香山人家、珠海云顶澜山、中山宝嘉上筑、珠海正邦_岭秀城、珠海格力、山东淄博大舜天成售楼部、郑州锦艺国际轻纺城、河北中北世纪城、珠海苹果派、珠海橘子郡、珠海紫金阁、珠海易筑、珠海仁恒星园、珠海鸿馨园、珠海宁海世纪城、珠海二城心作、珠海阳光里、珠海蔚蓝东岸、珠海荷塘物语、珠海纯海岸、珠海都市花园、珠海格林春天、珠海华夏中广城、珠海格力金莎、珠海金域廊院、珠海蓝岸*部、珠海美丽湾、珠海鸣翠谷、珠海熙园、珠海园林熙郡、珠海岭南世家改造、珠海数港、珠海龙光_海悦城邦B-样板房珠海银海湾别墅样板房、珠海锦园、珠海香山人家、珠海珠光新城、珠海云顶澜山、珠海中邦_斗门别墅、珠海电力东岸、珠海龙凤春晓、珠海世荣蓝湾半岛、马赛公馆、珠海时代廊桥、珠海鸿馨园、珠海一水岸、珠海紫金阁、珠海苹果派、珠海橘子郡、珠海鸿泰半山、珠海鸿泰金湾、中山远洋城、中山蓝山别墅、名爵观园、珠海海悦城邦、远大美域、格林春天、海湾自然居、君怡、岭南世家、鸣翠谷、幸福时光、时代广场、润城、德信华庭中海银海湾样板房C-精装修交楼标准珠海香山人家、珠海锦园、珠海锦园_禧瑞、珠海公园里、珠海云顶澜山、包头华发新城D-园林景观马赛公馆园林、一水岸园林、香山人家园林、金河湾、世航诺瑞比利、世邦房产、汇翠、富海名苑、金湾大道、港湾大道、鸿泰溪城、蔚蓝东岸、深圳葡萄酒文化产业城、南平酒吧街、水湾酒吧街、华南名宇、华海花园园林E-公共空间时代山湖海看楼通道、锦园大堂、锦园架空层、锦园标准层电梯间、云顶澜山入户大堂、云顶澜山电梯间、宝嘉地产大堂、香山人家轿厢3-三旧改造珠海城市客栈、广州黄埔印象休闲文化港、山西良仓创意园、平湖四季文化广场、珠海过界文创产业街区、珠海思荣公馆、上海溆浦世博民居、南京南捕厅历史文化街去、珠海香泉酒店、珠海水湾酒吧街、珠海牛津街、珠海TPR大楼、珠海新北数港、珠海第3构建写字楼工作实景在这样一个地方，空间印象的团队一起工作、学习、交流，并向全中国不同的城市、不同的空间推出专属它们的印象。
空间印象办公室，面朝大海的房间空间印象办公环境-图书阅读室空间印象办公环境-红沙发会客区
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珠海空间印象建筑装饰设计有限公司地址:
珠海香洲情侣北路11号每一间会所三楼
邮编：519000

简介：企业简介
南浦食品（集团）有限公司北京分公司――北京京浦盛瑞食品有限公司，成立于2001年，公司主要经营休闲食品、乳制品、进口葡萄酒、洋酒、饮品、营养品、调料类等诸多产品，负责本市近200多家商业网点的产品供应，并在天津、石家庄、唐山等地设有经销网点。
南浦食品（集团）有限公司从事快速消费品行业二十三年，是一家集“营销代理”、“物流管理”、“品牌服务”为一体的快速消费品综合代理和营销集团。
多年来，集团凭借全球化的营销理念，丰富的本土运作经验与庞大完善的现代、餐饮、流通渠道，构建起了高效的运营体系，塑造了众多品牌与南浦集团深度合作的成功商业模式。
为雀巢、马爹利、轩尼诗、加州乐事、瓦伦蒂诺酒庄（意大利）、惠氏、红牛、喜力、悦活等国际知名品牌在中国的成功做出卓越贡献。
集团在做好服务的同时，更以“会拼才会赢”的信心，“以和为贵”的诚心、“真心对人、用脑做事”的用心，不断地深入学习、探索，力求为每个品牌提供最优质的服务，带来更高的附加价值！
多年来，南浦集团*额年均增长达到30%以上，旗下代理的“雀巢、马爹利、天喔”等知名品牌年*额均超过10亿元。2012年度经营5700余只单品，通过25个分公司和办事处行销33省，是中国最大的预包装休闲食品经销商、洋酒经销商、葡萄酒经销商、茶饮料经销商之一。
南浦集团对中国国情和市场的了解，使企业更好地立足，服务于中国；帮助国内外品牌进入中国消费品市场，并通过专业的营销手段、资源整合优势、自身高效的全国分销系统和供应商管理体系，对产品进行可控的、有效地分销、营销和供应商管理，最终在中国建立品牌影响力。
在发展的道路上不断摸索前进，学习国际上的先进经营理念，结合南浦对中国国情和市场的了解对合作伙伴的认真负责态度，将每个品牌做到第一。南浦集团不仅在渠道与营销模式上与合作伙伴行程双赢，更能在媒体投资、市场活动等多种传播途径中帮助合作伙伴提升品牌形象与竞争实力。如今，南浦集团已成功与全球众多知名品牌达成合作，携手共赢未来。
南浦集团不断完善的营销网络体系，是华东乃至全国最好的*体系。拥有覆盖全国的基础设施与完善的*服务体系，更将二十多年积累下的成功经验与优势资源、优势网络、优势合作品牌融汇贯通，向每一个合作伙伴提供全方位的品牌管理服务。
南浦集团在全国主要城市拥有极具优势的零售通路，批发经分销系统可直接送达全国所有的重点客户，同时还拥有强大的餐饮渠道，流通渠道，使产品进入全国超过10万家的*终端，渗透到中国城乡的每一个角落。
南浦集团的物流系统是集仓储、物流、管理于一体的全方位物流运作体系。拥有占地约10万平方米的中国第一家常温库、冷库和低温库于一体的物流中心，中心采用信息化管理方式，仓库货物运转能力达100亿，可供100辆运输车辆同时进行配货和装卸。大上海地区（上海、浙江、江苏、安 徽），在24小时以内可以送抵，在同行业中拥有良好的口碑。
多年来，南浦集团在品牌建设与*代理上获得社会各界与合作伙伴的广泛好评，屡获殊荣。南浦集团在飞速发展的同时，亦积极的参与国内外知名的食品博览会、展销会，安排海外考察与交流活动，追踪国际食品业的最新动态，与遍布全球的合作伙伴，相互沟通，深入了解，开拓合作，为集团的蓬勃发展注入新的理念和动力。
放眼未来，南浦集团将依托完善的供应链系统与营销模式，精心打造一条产品高速公路，将全球更多更好的产品带入国内与消费者见面，一如既往地为合作伙伴与消费者提供最优质的服务，与众多伙伴携手共进，创盈未来。
发展历程
1991年 - 莆田华南和黄浦粮油合资注册50万元，成立上海南浦食品公司。
1992年 - 经营世界着名洋酒品牌，雀巢系列品牌、荷兰乳牛奶粉，营业额突破1个亿。
1996年 - 创立休闲食品品牌-天喔。
1997年 - 与雀巢公司合作，成立天成公司雀巢专营部。
1999年 - 全面代理和发展天喔品牌，在中国地区总代理英国品牌早早麦。
2001年 - 购置现代化办公大楼。*额达13.9亿元。提出“以和为贵”的理念。
2002年 - 与第一食品股份有限公司强强联手，公司注册资本增加到1.3亿元。
2003年 - 加强物流中心的建设，年货运周转量至少可达50亿元人民币。
2004年 - 建立了较为完善的餐饮渠道，公司年*额达到26.77亿元(不含税）。同时被评为“上海市百强企业”。
2005年 - 代理全球销量领先的葡萄酒品牌-加州乐事
2006年 - 南浦15周年华诞。成功代理了着名调料品牌；上海市同类产品销量第一的双桥味精及60年品牌、中华老字号-川湘。
2007年�C投资3800万元设立上海一佳物流有限公司。
2008年 - 8月22日，正式组建成立南浦食品集团。
2009年 - 斥资逾千万元成立高端会所-南浦酩酒坊。
2010年 - 架设南浦酩酒坊999网站，涉足电子商务领域。
2011年 - 进一步建设流通渠道，终端网络数实现数量级增长。
创新进取的二十年，南浦集团步履坚实，在历史的长河中留下了一篇篇属于自己的璀璨篇章。
2012年-进一步完善全国布局，逾5760种商品行销33省。
企业优势
A .网络优势
南浦拥有同行业中领先的基础设施和遍及中国大陆的营销网络。
B .渠道优势
南浦集团是华东甚至是全国最好的快速消费品行业经销商 。拥有强大的*网络，强有力的掌控能力；完善的*服务体系；优良的客户关系管理
C .物流优势
物流是南浦的核心优势之一。 目前总部物流位于上海市松江区，集团正积极筹备湖北武汉、福建莆田两个大型物流基地，建成后将形成全国联动的物流体系。物流中心总计员工500余人，其中五年以上员工103名，十年以上员工23名，专业化程度高，为集团的*服务提供了稳固的保障。
D .品牌管理优势
南浦集团积累了20多年的成功经验，将国际营销理念与国内实际情况相结合，形成现有的资源优势和网络优势，拥有（代理）众多国内外知名品牌，综合各方优势，从而能在渠道终端谈判中争取更多话语权
E .人才优势
本着“以人为本”的理念，集团服务团队朝着“年轻化”、“知识化”、“专业化”方向迈进
法定代表人：宋向阳
成立日期：2001-07-27
注册资本：700万元人民币
所属地区：北京市
统一社会信用代码：91110116802606645H
经营状态：开业
所属行业：批发和零售业
公司类型：其他有限责任公司
英文名：Beijing Jingpu Shengrui Food Co.,Ltd.
人员规模：10000人以上
企业地址：北京市怀柔区怀柔镇张各长村288号
经营范围：*食品;普通货运;*新鲜蔬菜、日用百货、日用化妆品、家用电器、文化用品;信息咨询(不含中介)。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;*食品、普通货运以及依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

有篇对该企业人物的专访，可以看看，至于市场情况，看几家门店就清楚了。
看餐饮连锁业的奇葩真“有意思”

――访上海优易思食品经营管理有限公司总经理 陈仲宏先生

● 陈志榜 夏延龄

没有直属自营店，完全由加盟商自动不断群聚起来的餐饮连锁企业，竟然可以在竞争激烈的餐饮连锁界独树一帜异军突起，非但兴旺无比阵容也越来越壮大，更不可思议的是在局部“战场”上连著名的国际级快餐连锁巨头在她的优势竞争之下都败下阵来，她是谁？请看快饮连锁业的奇葩―优易思，真“有意思”的独特发展

记者：“优易思”对我来说有点陌生，可能是孤陋寡闻，也可能是你们在上海的网店不多，因此想请您先介绍一下公司创建的背景。

陈总：不是您孤陋寡闻，而是我们在上海名不见经传才对，公司是1999年成立的，这里面过程既崎岖坎坷也充满了戏剧性。当时大家集思广益，觉得台湾产品在大陆市场上有好的反应，于是决定共同投资设立了优易思食品经营管理有限公司，我们进入大陆的首选地是上海，主*珍珠奶茶，采用食品级的塑料杯，加上密封膜，方便消费者外带。可以说我们是上海首批引进台湾饮料――珍珠奶茶的先遣；由于这个产品在上海大家都能够接受，包括口感和风味，这样便形成了一种风潮，自然也引起了很多人开始模仿与跟进，我们当时售价是6元钱一杯，后来其它商家为了争取客户开始盲目降价，降价后同时也出现偷工减料的现象，最离谱的时候，甚至标榜正宗珍珠奶茶也只*到1元5角，由于大家一窝蜂跟进，市场上出现劣币逐良币的低价竞争，在品牌还没真正全面建立起来的时候，消费者只能选择价格，这也使我们受到了很大的冲击。为了避免恶性竞争，我们暂时关闭了上海的网点，全力开辟江浙等地的中小城市，正如*所说「乡村包围城市」以目前来说实践证明收到了很好的效果。

记者：你们公司为怎么会想到用“优易思”作公司名称的？

陈总：“优易思”――有意思！通俗又顺口！打品牌要能够朗朗上口，我们中国有13亿人口，几乎有一半人每天在无意中都会提到“有意思”，大家都能理解其中的味道。我们曾起过很多名称，但“有意思”音译跟英文部分也能联想在一起，成为服务、出品、结账都很便捷的一个系统。

记者：珍珠奶茶我们知道，怎么会想到来大陆发展的？

陈总：这也是因缘机遇，是偶然也是必然。大陆改革开放后必然存在很多商业机会，我们4个股东都是所谓台湾外省人，也就是父母辈在四九年前往台湾的第二代，有强烈的民族认同感，小时候父母亲经常提到上海的种种，对上海当然也很向往自然也有感情，来到大陆后最早的旗舰店开在上海仙霞路上，最多的时候在上海发展到70多家店，在西藏路、人民路、浦东第一八佰伴、机场、会展中心等地方都有，现在虽然暂时离开上海，至今依然有许多消费者还记得我们鲜黄的招牌。

我们当时就是想在上海发展，还没有去外地的念头，后来奶茶由于市场低价竞争质量江河日下，导致一般消费者反感，在一个偶然的情况下，当时有一个靖江的朋友刘栋先生喝了我们的奶茶后，觉得很适合在他们那里发展，就将我们的产品引进到了靖江。那时他觉得用外*方式还不够，就开了两个门面增设堂吃，结果生意很好，以后逐步发展到八个门面，服务方式也有所调整。这种堂吃性质的餐厅，餐点与饮料很适合那里人们的消费习惯。这种成功模式引起许多消费者的关注，就按图索骥找到我们要求加盟，由于大多生意红火形成良性循环，此后不断地有人来加盟，这也是无心插柳柳成荫的结果。当时的发展顺延着两条主轴，江苏以建湖为主扇形发展出射阳、大丰、宝应等地，浙江则以诸暨为龙头开始迅速扩展，如今只要在安徽、浙江、江苏的县级城市，大多都开有我们的店，店中的经营由也由初期的「冷热饮食店」导入为「复合式休闲餐厅」，经营范围包含中式套餐、快餐西餐、特色饮料等等，以高雅的装潢提供「物超所值」的产品，所以得到消费者的青睐与信任，平均规模在400平方米以上，慢慢向上千平方米发展，现在已有200多家，这些店大多成了妇孺皆知的地标。

记者：这些连锁店都是加盟的？有自营的吗？

陈总：目前连锁店全都是加盟的，至今没有自营店，这也可以说是连锁业的一个特殊的案例。因为在迅速发展的过程中，大部分的资源都投入在硬件设施与员工的福利上；「工欲善其事，必先利其器」为了提供更深化的服务，我们陆续成立物流车队、扩增仓储、提升员工福利与薪资、举办海外旅游等等；所有成功的企业都是「因人成事」，公司必须建立在『诚信』的基础上，彼此设身处地相濡以沫，形成良性之后自然会以口碑相传，虽然至今还没有做过大的广告，主要靠的是两个渠道传播开去的，一个是店主朋友的亲戚，一个是店主亲戚的朋友，多数的店主也都纷纷开设分店，除了便于管理也可以达到经济规模，更可以造成品牌效应，前一阶段的策略如今证明应该是正确的。

由于培育师资需要长久的过程，总部也将会在近期开设直营店，我要深深感谢所有的区域代理商与可爱的同事，给了公司成长的机会，相互扶持走过最困难的阶段。

记者：你们自己没有开店，那你们集聚加盟商的经验是从哪里来的呢？

陈总：我们拥有一个累积了很多经验的管理团队，各店也会真实反映出经营上的困扰，如同教学相长一般，总部会虚心接受再加以改良，比如李副总，她曾开过5个店，而且都成功，都赚钱；又如陈副总，他在台湾得过企管硕士，也曾当过上市公司的高级主管，有很完整的实务经验；另外我们还有台湾某学院教授群支持。通过这些方式，把加盟店凝聚起来。

我们没有直营店并不代表我们没有管理加盟店的水平，我也在台湾饮料行业上市公司当过全台湾首席业务主管，管理工作性质是交集的；搞饮料也需要很多代理商、经销商，经营心态和管理风格也都类似。根据市场走势，我们会适时推出新的产品，适时推出促销活动来吸引消费者。

市场有两股力量，一个是“推动”，一个是“拉近”。对我们而言，“推动”就是对代理商的服务，使其经营专业化的，操作制度化，产品标准化！就是在诚信基础上形成一套模式，使代理商易学易懂，相信并依赖我们，放心地接受我们的指导和管理；“拉近”则是为消费者在产品上不断推陈出新，同时提供促销活动来拉近消费者。

记者：你们对加盟商的诚信体现在哪些方面？

陈总：首先，我们会把所有的风险系数、成功几率、公司特色告诉他，当然我不会拍胸脯保证他赚钱。其次，对提*品的供应商要求的是合格厂商，提供的产品是实实在在的。再有，平时常态性的强化连络，另外就是对加盟店实地巡查，检查其是否有不符合操作的现象，发现问题就协助改善，彼此对消费者要负起责任，品牌是和加盟代理商共有的，不是公司某个人的，要靠大家一起来维护企业的品牌形象。我们对区域代理商的保护要尽到责任，要维护好区域代理商的最大利益，纵容违规操作对其它正当经营的代理商来说是不公平的，一但发现违规将会饬令限期改善，严重者甚至通知当地工商部门撤消其招牌。当然，我们也不能保证公司一定是完美无缺的，在生产工艺上不能保证一点问题都没有，但是我们会面对事实承担应有的责任，客诉的问题也要限期解决，又如现在由于许多物资涨价，公司尽量自己消化，实在顶不下去了再告诉代理商，我们赚取的是合理的利润。如果我们随之调价将会牵一发动全身，加盟商也会调价，必须顾及消费者是否可以承受。我们考虑的是大环境，是消费者利益，是立体思维。物流车队每年也都要贴上百万，一年两次例会由总部支付食宿也是相当可观，还有对加盟商只收取加盟费，没有别的杂七杂八的费用，使他们没有后顾之忧，总之，总部要尽到责任让所有的代理商都能蒙受其利。

记者：你们自己有没有生产场地？加盟商能不能直接从加工厂进货？

陈总：我们没有自己的生产场地，除了一些米、面、蔬菜、调味品是由当地采购外，其它主要原物料靠合作厂商提供，但厂商跟加盟商是不发生直接关系的，加盟商要的产品由公司统一配送。我们有自己的车队，目前有5辆大型冷冻车，有2000多平方米的冷库。我们发货有两类。一类是冻货，冻货有两种送法，一种是按路线送，一个月至少两次，需求量大的店家也可以用专车配送。现在门店都设有冷冻库。冻货主要送江苏、浙江、安徽、河南、河北、湖南、湖北、江西等地的连锁店，现在辐射面还在扩大。另一类是干货，也就是一般常温货品，干货一般是3天之内送达。干货主要是通过物流公司输送，最远的送达地北到满洲里，南到都江堰。

记者：对加盟商是怎样进行管理的？

李蕾副总经理：我们对于加盟者并非来者不拒，首先要考虑人品、资金来源、抗压性、人际关系等等，再到现场立地调查当地的消费结构、动线规划、区域配置；工程部门也会监督施工，统一要求企业识别系统，整个加盟的流程到开业后都有部门分管，对于加盟商收取一定的加盟费，加盟费是8年一收。加盟费的标准是根据各地区区域大小、国民收入、人口多少等因素而定；对区域代理商而言，他门店开得再多，加盟费也不增加，这为的是防止恶性竞争也可以增加品牌效应，当然对公司来说原物料的*也增加了，相应地公司的效益也提高了，这也是我们鼓励代理商发展分店的因素。其次，公司对加盟商进行督导，门店有什么问题，我们会通过督导提供帮助，并不断地巡访检查以纠正不规范的做法。督导方式是设置地区专员，每家店也都有负责人，公司也有业务专员，分片管几家门店。这些人很少在公司，主要是在下面走。督导也是定期轮换的，采取划分责任区域，专人专管，专管还管服务。这些人都是经过公司培训的，并且在公司至少实务操作半年以上，这样对公司企业文化也了解了，对整个操作流程也熟悉了。他们到门店去的任务有两个，一个是辅导规范操作，包括质量、操作、卫生、服务、环境等，二个是查清发生的违规操作或不合法的问题，并予以纠正。督导制度既是严格管理又是热诚服务性质的。

记者：你们的培训是怎么进行的？

李蕾副总经理：培训包括学科和术科。学科部分有标准操作的书面资料，只要按标准操作，比如放糖该放半勺，就不能放一勺，先分解动作然后一气呵成，讲求节奏要求流畅。学科是按表操课，术科是师徒相传实地见习；主要是通过培训，所谓「术业有专攻」总部分派指导老师入店培训，依各个职能培养专人，比如店长、领班、收银员、店员等等，直到都可以独立操作为止。另外我们自己的研发室，既研发新产品，又对现有产品也进行调整，还有考虑到季节、温度变化时的食品口感，研发人员会提出一些创意或变更的建议。还有地区性差异，各地的口感有不同，代理商也会反映，我们会加以分析、归纳、判断并作出对策。公司的巡查人员也会反馈一些市场信息上来，提出一些建议，对于这些要察纳雅言博采众议的精神，所以我们的加盟店成功率是很高的，所以基本上培训没有断落，始终在进行。

记者：你们把餐厅称为复合式休闲餐厅，它的涵义是什么？

陈总：这是我们集各家之长的结果。我们的复合式休闲餐厅是中高档的产品，低档的消费，既有中式套餐也有西式快餐简餐，装潢是高档的西餐厅，还设有儿童游乐区，。为什么我们还有中式套餐呢？因为西式快餐的消费对象主要是孩子，很多大人不喜欢吃西式快餐。到我们这儿来，小孩可以吃西餐，大人可以用中餐。还有我们的饮料，也是快餐店所没有的，总之我们的产品线既全面也丰富。我们产品的价格是基本统一，极个别的单类产品根据地区可能会有差异。在营业时间上，我们是从当地的实际消费需要而定的，可以从上午10时到晚上12时。在我们这里可以用餐，也可以喝下午茶，没有太明显的尖峰时段。由于我们的营业方式宽广，适合更多的消费群，所以许多消费者都愿意到我们的复合式休闲餐厅来，男女情侣、家庭聚餐、商务会议皆宜。我们的加盟店在开张的时候，相当多县市里的书记、县市长都来剪彩的，因为我们是比较大的项目，并对当地的消费、文化行为都会产生一些影响。

根据实践，在有我们复合式休闲餐厅的一些地方，不一定适合西式快餐业的存在，所以我们对它形成很大的压力，有些地方的麦x劳、肯x基因为我们的开业而大受影响甚至歇业，这要归功于当地代理加盟商全体员工的努力，毕竟「有意思复合式休闲餐厅」是我们中国人的品牌。

记者：现在你们的连锁店全部是加盟的，而且都分布在二、三线城市，那么是否考虑在大城市开直营店？

陈总：我们200多家连锁店基本分布在县级城市，这跟我们的产品定位有一定关系，但开直营店必须要开的。我们已经加入了连锁协会，根据它的要求，必须要有两家直营店，但我们目前没有。这是由于我们发展的历史形成的，有那么多连锁店已经存在了。根据我们自己的发展需要，也打算在短期内要在上海开直营店。说实话，我们碰上了中国百年不遇的发展浪潮，在合适的时间，合适的地点开了合适的店。

在上海还是必须开二家直营店，但我不会开在上海市中心，通常上海人是不去南京路的，外地人是一定要去南京路的。我在上海开直营店目的是两个，一是为符合连锁协会的规定，二是做个样板，使上海成为公司的培训基地，开店地方我会选在南汇、青浦、嘉定、宝山等地方。（李副总：上海郊区我们也跑过不少地方，在南汇考察过多次，比如购*力购*倾向等。上海的营运成本太高，在郊区一年租金至少也要60万元以上，外地四五百平方一年就便宜多了，我们还是先“农村包围城市”。在上海开店主要还是考虑成为培训基地）。

记者：现在你们的竞争对象是谁？

陈总：从某种意义上说，我们的竞争对象没有。麦当劳、肯德基的目标市场跟我们不一样。西餐厅就是西餐厅，他们*咖啡，*牛排，*环境，他们的价格比较高的，可能一块牛排就是几十元的，一杯咖啡就要二十几元。现在也有人学我们的模式，从表象看装潢一样，但对核心价值他们学不像的，真正精神的东西没有。对加盟商、代理商的关心、服务持续性没有。而我们经常给加盟商发一些公司政策、注意事项、气候变化应当注意那些问题等等信息，还经常打*保持联系。另外我们还一年搞两次聚会，一次是年会，我们会请台湾的一些博士、教授来上海给大家讲一些理念和观念，进行沟通，还有一次是岁尾年终聚餐会，彼此同乐。还有我每年要去每家门店走一趟。对于所有门店的老板，我都能叫出他们的名字，他们店里的情况我也清楚，他们的资料我都有的。

记者：下一步你们有什么发展的设想？

陈总：现在是要更深化，在营销的管理部分、产品部分、促销部分，在广告部分也要投入，这样可以满足连锁店的需要，也可以满足消费者需要。我们的连锁店在当地是妇孺皆知，但在国际和国内还不具备广泛的影响，只是在长江三角洲，在华东这一带覆盖面比较广些，但还不理想。我们考虑到品牌要发展，消费习惯还是会有时段性，消费形态、消费行为都会产生一些变化。我们要针对不同的年龄层开不同的门店，形态、装修不一样，产品也要在当地形成消费金字塔的中端和高端，适应不同层次消费的需求。要做的事情很多，我们还要加大对公益事业的投入，作为企业家要有这样的胸襟，要回报社会。我们的公益投入还要加大，公司固定组织一年两次无偿献血，每次采血车会开到我们公司来，要衷心感谢所有的代理商与共事的伙伴！给我机会带领大家写下「有意思」的历史！

记者：陈总，您公司的头脑（总部）和心脏（配送基地）在上海，而全身（网点）在外地，这种经营模式很奇特，也很有看点，不过我还是非常向往到上海的“有意思”复合式休闲餐厅去体验一下，祝优易思更加有意思！谢谢您接受我们的采访！