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葆婴有限公司是做什么的呢??
葆婴有限公司,为孕妇、0-6岁孩子及年轻父母提供母婴在各个阶段有关营养和婴幼儿智力开发的营养食品、玩具、针对孩子的技能训练、父母课堂及客户代表面对面的服务。
美国葆婴公司于1998年进入中国,截止2019年6月,已在中国投资一亿四千万元。
葆婴从健康、智力、情感三方面,根据孕期3个阶段、0-6岁儿童的6个阶段的7种生理需求,8种智力情感发展需求,提供10余种葆��康营养保健食品,123节专业育儿课程,3类测评。
葆婴公司创始人
孩子,爸爸保证,在你的一生中,我会向你展示爱的力量;
我会用我的努力,帮助你,为你精彩的未来创造无穷的可能;
我承诺,我会做你的人生好榜样!
这是葆婴公司创始人――伊荣基先生写在第一个孩子出生证上的话,我第一次听到这句话就深深的被打动了,我很好奇这是一个怎样的人?
伊荣基先生成长经历
1966年在香港出生,父母都是老师,所以对他的教育,从小就很重视,他深刻感受到父母引导孩子成长的方法,对孩子的未来影响深远,日后这一段经历让他有了一个梦想:要让所有的孩子得到好的教育,让所有的妈妈都拥有健康美丽。
伊荣基在香港渡过了他的童年时光,随后他回到美国完成自己的高中和大学学业,毕业后他进入跨国制药企业史克毕成公司做产品营销,进入公司的第五个年头,他被派到史克毕成在天津建立的合资企业,中美史克公司,当时是1990年,这一时期,中美史克推出了在90年代初拥有广泛市场需求的"史克肠虫清"。
"肠虫清,两片!"还记得这句广告词吗?让许多中国人仍旧记忆犹新的这种驱虫药,当年正是借由伊荣基和他建立的*队伍*给了全中国的父母以及他们的孩子。
在中美史克的工作的三年让伊荣基发现,中国的母婴市场中存在机会。
前去拜访中国各大医院的伊荣基,常会看到在等候检查的孕妇。不过,医院里等着看病的人实在太多,医生们很难有时间*地为孕妇进行周到的指导,最后孕妇们只有带着种种问题悻悻而归。
正是以上的景象给了伊荣基某种启示,他有了一个美妙的愿望:在中国建一个最棒的母婴机构,把最现代和科学的母婴健康观念带给中国的妈妈们。
伊荣基先生财富之旅
1995年,伊荣基开始筹建葆婴公司,迈出了在中国建立一家母婴产品公司的财富之旅。
他先是找到美国最大的两家营养食品公司与之联手研究适合中国市场的母婴营养食品,然后又找到中国、日本及世界其他国家的科研机构,以便与之联手研究中*婴市场。
完成以上的事情伊荣基花了三年时间,收获是从两家美国公司联手调研的1000种产品中选出数十种产品,作为葆婴公司的第一批母婴营养产品,并且确立了获得专利葆婴母婴需求发展模式。
时间转到了1997年,伊荣基将先前为葆婴公司做的种种筹备变成了一份详细的商业计划书。
他不断地与投资者见面,为投资者打气说:"一胎政策"让中国的父母把更大的希望寄托在孩子身上。他们需要知道如何培养婴儿的知识及产品。
可父母们却只有去向他们的父母或是医生寻求育儿的答案。
但问题是,前一代的父母们的知识已经与今天孩子所需要的知识不搭调了,而医生们则疲于应付众多的病人,面对父母的求教有心却无力。
这正是葆婴公司进入中国市场的机会
伊荣基对投资者的说服显然起了成效,因为一年后包括一些行业股东, Pacific Group、美洲银行, 及KKR(全球知名的大型投资基金)等金融股东共同向葆婴公司注资,加上伊荣基的私人资金葆婴公司总共获得了1300万美元的初创资金。
不过,股东们也向伊荣基提出了一个疑问:葆婴公司将如何进行产品营销和市场教育,以便转变中国父母们原有的思想,让父母们信赖葆婴的做法和服务?这关系到葆婴的成败。
其实,营销和取得客户的信任对伊荣基是件驾轻就熟的事。
最早在12岁那年,他就开了自己的第一家园艺公司。这家公司的业务简单说,就是替有钱人家修剪院子里的草坪。伊荣基跑去有钱人家里、社区邻居家里,告诉他们自己会为他们免费修理草坪和院子。
如果自己做的让他们满意,就请有钱人雇佣他。
他对待客户十分尊敬,活儿干得不错并且收费低廉。于是,越来越多的有钱人开始雇伊荣基去院子里干活。
12岁那年的整个夏日假期,从早上六点到下午七、八点钟日落,伙伴们都见到伊荣基在拼命的修草坪。
这招致了一些孩子对伊荣基的嘲笑。但不管怎样,这一年,伊荣基只有他一个人的公司赚到了上千美元。这对个12岁的孩子来说,可不是个小数目。
第二年的夏天,从前嘲笑过伊荣基的孩子们找到他,问伊荣基是否可以让他们和他一起干活,赚点儿零花钱。于是,伊荣基雇了别的小朋友来自己的公司做事,直到21岁伊荣基将公司转手他人,这家公司共为他赚到了十几万美元。
尽管这个数目对一个公司并不算多,但伊荣基还是从中学会了如何管理员工、如何营销和赢得客户的信任。伊荣基在总结这段经历对自己的影响时说:不要理会别人的嘲笑。你需要有眼光,坚持对自己对市场的判断,并且勤奋。
1999年6月,得到资金支持的伊荣基正式建立起葆婴公司。初次进入中国市场的葆婴公司遇到的第一个难题就是如何进行市场教育。伊荣基同样也在思考这一问题,他用中文一字一顿地说:"
我们拥有好的产品。对于孩子来说,这些产品是很必要的。但关键是怎样才能让中国的父母们了解这一事实
假如葆婴的产品被放在零售店里,售货员是否有能力全面周到向父母传达葆婴产品的信息?
假如我们在电视里播出广告,一条30秒的广告是否有能力让父母们明白关于胎儿营养的问题?
以上两种假设的答案都是否定的。
因此,葆婴必须真正替父母们解决孩子在0-6岁期间关于智力、健康、情感长成的所有需要。唯有如此,葆婴的产品才能令父母们喜爱和信任。
基于这一思考,除去建设环境舒适的葆婴中心和印制葆婴特意为妈妈们准备的育儿指南书以外,伊荣基把从股东们手中筹得的大部分资金,首先用于培训一支拥有专业经验的母婴顾问和大批*代表的队伍。
然后再让经过大量培训的*代表*的面对客户,不断与父母们沟通,解答父母们提出的各种有关孩子的问题。
不过,不花大价钱去做电视广告和让产品进入商场的做法,显然注定了葆婴公司在起步阶段要忍受营利增长缓慢的寂寞。为此,伊荣基也遭到了非议。
但与那个起初遭到嘲笑的园艺公司一样,伊荣基再次固执己见,他坚持认为自己的营销方法是对的。
他温和却肯定地说道“我知道这方法是正确的。尽管现在看起来,葆婴走的有些慢,但不久之后,人们会发现葆婴的*及营利将呈现出以几何倍数增长的状况。”确实,时至今日,我们已经看到了葆婴腾飞的发展速度!
伊荣基先生不但创造了葆婴,还创建了全球最大的中文育儿网站-摇篮网,他信仰基督教,喜欢各种运动,比如足球、网球、高尔夫等等, 他性格谦和友善,运动又让他充满*和智慧,他把所有的这些个人风格都融入到他的事业中。
伊荣基先生常说:创建葆婴,是他人生意义的开端!
能给予每一对初为父母的家庭帮助,让他们轻松无憾地度过养育孩子最困惑、最辛苦的时期,幸福地享受孩子带来的快乐时光,是令我们葆婴人自豪的事情。
同时目睹那么多平凡的人因为葆婴的事业而得到成功的改变,那么多优秀的人在葆婴提供的梦想舞台上实现了自己的人生价值,这种成就感让我很幸福。这正是我创建葆婴的初衷,这正是激励我不断前行的动力!
他说人要有一颗先给予的心,首先要让你的客户赢,员工赢,你的公司才能发展。这就是我们的总裁,一个有着敏锐眼光和商业头脑的人,一个有着大爱之心的人。正是因为如此,才有了葆婴这样的公司。
扩展资料:
发展历程
1、1999年葆婴有限公司在北京成立,同年在北京经济开发区创建工厂,在中国的保健品行业中采取GMP概念,建成严格执行GMP标准。
2、2002年葆婴第一个外阜分公司在大连成立。
3、2008年5月,葆婴有限公司联手民政部中国社会工作协会儿童社会救助工作委员会投入壹佰万元成立“儿童希望葆婴天使救助计划”,为全国的先天性心脏病患儿提供康复的机会。
4、2009年6月葆婴携手国内外知名专家组建的"葆��康营养中心“在北京成立,全球一线权威专家将在学术交流,营养研究方面为葆婴提供学术支持。
5、2009年11月,葆婴获得直销许可证,为商务部第25家获得牌照的直销公司。
6、2017年4月12日,国家体育总局训练局与葆婴有限公司正式宣布合作,葆婴公司将为近1300名国家队运动员提供已经通过*检测的营养品。
参考资料来源:
百度百科-葆婴
葆婴是不是上市公司
葆婴公司不是上市公司
美国葆婴公司于1998年进入中国,至今已在中国投资一亿四千万元。葆婴有限公司,为孕妇、0-6岁孩子及年轻父母提供母婴在各个阶段有关营养和婴幼儿智力开发的营养食品、玩具、针对孩子的技能训练、父母课堂及客户代表面对面的服务。
葆婴从健康、智力、情感三方面,根据孕期3个阶段、0-6岁儿童的6个阶段的7种生理需求,8种智力情感发展需求,提供10余种葆��康营养保健食品,123节专业育儿课程,3类测评;帮助父母培养健壮、聪明的孩子,挖掘孩子最大的潜能,让孩子成为父母的骄傲。
葆婴以其高品质的产品、专业的服务和“关爱母婴、关爱生命”的经营理念在母婴行业一直处于领先地位。在这个具有良好发展前景的行业中,葆婴正以每年200%―300%的业绩迅速发展着。葆婴的产品是专为母婴及追求健康的家庭设计生产的,其原料、辅料、口味调节剂均纯净、安全。在北京经济技术开发区,葆婴建有严格执行GMP生产管理规范的工厂,致力为顾客提供一流的产品。葆婴在为更多的中国家庭提供优质的产品和服务,传播先进的育婴理念的同时,也为所有热爱母婴事业的人创造了成就自己事业的机会。
葆婴公司是不是骗人的
一,葆婴公司是骗人的。
二,受到新冠病毒的影响,原定于2020年7月至8月举办的东京奥运会延期到了2021年8月,但是疫情总有一天会过去,志在夺冠的中国体育健儿依然在默默地奉献着自己的力量,希望在奥运圣火重燃的那一刻实现自己的梦想。但是也许他们想象不到,就在他们在训练场馆挥汗如雨的时候,已经在不知不觉之间成为少数别有用心的人所利用的工具。
三,葆婴,是中国国家体育总局的“唯一”指定赞助商,而葆婴的产品,不但是国家体育总局“唯一”指定的产品,甚至是“世界体育局”(世界上真有这么一个机构吗?)都“指定”运动员享用的产品啊;备战奥运会的运动员,还每天都“必须”要吃所谓的“营养第四餐”啊。
017年4月12日,葆婴的确成为了国家体育总局的赞助商,但它的合作对象,是国家体育总局训练局。国家体育总局由国家体委改组而成,下属机构众多,仅是运动项目管理中心就有二十多个,另外还有数十个直属机构,而训练局只是这几十个机构中的一个。在2018年以前,各运动项目管理中心均可自主招商引资,因此赞助国家体育总局训练局和成为国家体育总局的“指定赞助商”,完全是两个概念。而且国家体育总局及其下属机构的赞助商数量众多,即使保健品厂商也不止葆婴一家,所谓“唯一指定赞助商”的说法,纯属吹牛吹上了天。作为一家直销企业,葆婴(美国保健品直销公司USANA在中国的子公司,也称“USANA葆婴”或“葆婴葆_康”)一直标榜自己“从来不打广告,但国家、*却一次次的给他大力的做广告。”所谓“国家、*”做的广告主要包括两个内容,一个是由中华预防医学会主办,葆婴公司协办的“营养与疾病预防”全国医生营养继续教育项目(简称“NDP”),另一个便是与国家体育总局训练局签订的赞助协议。
四,葆婴的主营业务是保健品直销,一个鱼龙混杂、充满争议的行业。作为直销企业,葆婴几乎没有自己的*团队,全部是靠发展外部人员成为经销商来实现业绩,而且其经销商体系是金字塔型的上下线关系,上线经销商可以从下线所实现的收益中提成,也就是俗称的拉人头发展下线。因此能够成为国家体育总局训练局的赞助商,能够和一众奥运冠军扯上关系,无疑可以借助这些运动员的明星效应,向外界宣传其产品功效。
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