工程造价的管理系统有哪些？

更新：2023年01月31日 11:20 好一点

好一点小编带来了工程造价的管理系统有哪些？，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

工程造价的管理系统有哪些？

工程造价管理的组织系统包括*行政管理系统，企事业单位管理系统，行业协会管理系统。工程造价咨询行业管理信息化，并一直致力于工程造价咨询管理系统的研发和应用推广，第三代的iECCMS（译为iwoak工程造价咨询管理系统）已在华禹、珠海公评等多家企业得到成功应用！工程造价咨询企业信息技术应用的目的大家都知道，企业竞争优势归根结底来源于低成本、高品质和差异化三个方面，而信息化则可以从这三方面全面提升企业竞争优势。通过软件系统利用网络工程造价咨询企业可以提高企业管理效率、减少人力与设备的投入，从而达到有效减低企业成本的目的；通过信息共享提高员工素质和业务水平、通过提高数据处理能力为用户提供高品质的业务服务；通过应用造价咨询管理软件、算量软件、BIM技术等造价信息技术手段，为用户提供与众不同的差异化服务模式。工程造价咨询企业信息技术的应用随着信息化的不断发展，造价信息技术也在不断丰富，由最初的软件工具类到数据库类同时向管理类发展。 1、工程造价咨询软件工具类工程造价咨询工具类软件大多产生于信息化第一阶段，自1985年开始的预算软件应用阶段，由于预算编制逐渐采用计算机技术，工作效率得到较大提高，信息储存、传输的模式有了质的变化。这一阶段信息化的特征表现为单一功能的工具性软件的应用。工程造价咨询企业为客户提供服务的过程中要借用各类工具性计算机软件，这些软件包括投资估算软件、概预算编制软件、钢筋量计算软件、招标文件编制软件、投标书清标软件、经济技术指标分析软件、三维图形算量软件、以及正在兴起的BIM技术等。 2、造价咨询数据库类数据库类软件系统多产生于工程造价信息化的第二阶段，自1995年始网络技术开始影响造价行业，各地造价主管部门逐渐建立造价信息网，造价咨询企业通过企业网页对外进行宣传并获取商业机会，社会出现以互联网为平台的大型造价信息数据库。造价行业步入利用互联网获取、加工、传输、储存造价信息的时代。这一阶段信息化的特征表现为信息高度共享的互联网技术应用。造价咨询企业涉及的信息资源包括价格信息、政策法规文件、各类范本文件、定额管理、算法汇集、清单模板、招投标、标准图集、定额库、造价指标、企业服务等等。以上这些资源是企业通过实践不断积累起来的宝贵信息资源，但由于数据量庞大，不断更新，人工管理难度很大。只有实现信息资源的建立、积累、更新和使用的数据库化和计算机化，这些资源才能得到有效、充分利用。 3、造价咨询管理类软件管理类软件系统多产生于工程造价信息化的第三阶段，自2005年始造价咨询企业和行业开始尝试利用计算机和网络技术提高业务管理水平，出现了诸如造价咨询企业管理系统、工程造价咨询控制管理系统、工程造价咨询业务管理系统、网络业务培训系统、网络人员与资质管理等，这一阶段信息化的特征表现为管理性软件系统的应用。如易软件iECCMS就是属于造价咨询管理类软件，内容主要包括项目管理、进度跟踪、项目资料管理、合同管理、月度统计报量等管理。随着计算机的普及，信息化在工程造价咨询企业的应用越来越受到重视，为适应当前信息化日新月异的形势，工程造价咨询企业在竞争过程中对信息的掌握程度、信息获取的及时程度、信息利用的充分程度，已越来越影响到一个造价咨询企业的市场竞争能力。随着软件技术日趋成熟，目前一个造价咨询企业是否实现信息化已成为衡量企业现代化管理程度的一项重要标志。当企业不再是局限于某一个地区的业务开展，而是跨地域多分支机构协同办公时，更能深刻感受到信息化建设的必要性。

什么是工程造价管理，其基本内容有哪些，它的基本原理是什么？

工程造价管理：运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的，符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。x0dx0ax0dx0a（一）工程造价管理的目标和任务x0dx0ax0dx0al、工程造价管理的目标x0dx0ax0dx0a工程造价管理的目标是按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和有效地控*价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。x0dx0ax0dx0a2、工程造价管理的任务x0dx0ax0dx0a工程造价管理的任务是：加强工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制，维护有关各方的经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。x0dx0ax0dx0a（二）工程造价管理的基本内容x0dx0ax0dx0a工程造价管理的基本内容就是合理地确定和有效地控制工程造价。x0dx0ax0dx0a1、工程造价的合理确定x0dx0ax0dx0a所谓工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理地确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。x0dx0ax0dx0a2、工程造价的有效控制x0dx0ax0dx0a所谓工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。有效地控制工程造价应体现以下三项原则：x0dx0ax0dx0a⑴以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。x0dx0ax0dx0a⑵实施主动控制，以取得令人满意的结果。x0dx0ax0dx0a⑶技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。x0dx0ax0dx0a（三）工程造价管理的组织x0dx0ax0dx0a工程造价管理的组织，是指为了实现工程造价管理目标而进行的有效组织活动，以及与造价管理功能相关的有机群体。它是工程造价动态的组织活动过程和相对静态的造价管理部门的统一。具体来说，主要是指国家、地方、部门和企业之间管理权限和职责范围的划分。x0dx0ax0dx0a工程造价管理组织有三个系统：x0dx0ax0dx0a1、*行政管理系统x0dx0ax0dx0a国务院建设行政主管部门的造价管理机构在全国范围内行使管理职能，在工程造价管理工作方面承担的主要职责是：x0dx0ax0dx0a⑴组织制定工程造价管理有关法规、制度并组织贯彻实施。x0dx0ax0dx0a⑵组织制定全国统一经济定额和制订、修订本部门经济定额。x0dx0ax0dx0a⑶监督指导全国统一经济定额和本部门经济定额的实施。x0dx0ax0dx0a⑷制定工程造价咨询企业的资质标准并监督执行，制定工程造价管理专业技术人员执业资格标准。x0dx0ax0dx0a⑸负责全国工程造价咨询企业资质管理工作，审定全国甲级工程造价咨询企业的资质。x0dx0ax0dx0a省、自治区、直辖市和国务院其他主管部门的造价管理机构在其管辖范围内行使相应的管理职能；省辖市和地区的造价管理部门在所辖地区内行使相应的管理职能。x0dx0ax0dx0a2、企事业单位管理系统x0dx0ax0dx0a企事业单位对工程造价的管理，属微观管理的范畴。x0dx0ax0dx0a3、行业协会管理系统x0dx0ax0dx0a在全国各省、自治区、直辖市及一些大中城市，先后成立了工程造价管理协会，对工程造价咨询工作和造价工程师实行行业管理。x0dx0ax0dx0a中国建设工程造价管理协会的业务范围包括：x0dx0ax0dx0a⑴研究工程造价管理体制改革、行业发展、行业政策、市场准入制度及行为规范等理论与实践问题。x0dx0ax0dx0a⑵探讨提高*和业主项目投资效益、科学预测和控制工程造价，促进现代化管理技术在工程造价咨询行业的运用，向国务院建设行政主管部门提出建议。x0dx0ax0dx0a⑶接受国务院建设行政主管部门委托，承担工程造价咨询行业和造价工程师执业资格及职业教育等具体工作，研究提出与工程造价有关的规章制度及工程造价咨询行业的资质标准、合同范本、职业道德规范等行业标准，并推动实施。x0dx0ax0dx0a⑷对外代表我国造价工程师组织和工程造价咨询行业与国际组织及各国同行组织建立联系与交往，签订有关协议，为会员开展国际交流与合作等对外业务服务。x0dx0ax0dx0a⑸建立工程造价信息服务系统，编辑、出版有关工程造价方面刊物和参考资料，组织交流和推广工程造价咨询先进经验，举办有关职业培训和国际工程造价咨询业务研讨活动。x0dx0ax0dx0a⑹在国内外工程造价咨询活动中，维护和增进会员的合法权益，协调解决会员和行业间的有关问题，受理关于工程造价咨询执业违规的投诉，配合国务院建设行政主管部门进行处理，并向*部门和有关方面反映会员单位和工程造价咨询人员的建议和意见。x0dx0ax0dx0a⑺指导各专业委员会和地方造价管理协会的业务工作。x0dx0ax0dx0a⑻组织完成*有关部门和社会各界委托的其他业务。

工程造价信息系统应该具备哪些功能

系统的主要功能
1 施工计划编制
施工网络图、横道图编制系统是计划管理的主要模块。输入工作信息及各工作之间的逻辑关系，系统能按最早开始时间自动编排单代号时标网络图及横道图。通过读取报价数据，还可编制工程的资源计划曲线和现金流曲线。
2 报价编制�
该模块以预算编制为核心。主要功能有：创建或打开工程；输入工程信息表；进行项目组成划分；子项与工程量输入；工料机分析；施工机械选型及配比调整；基础单价计算与输入；取费程序编辑与费率确定；开办费计算；文件生成；成果分析；打印输出；系统设置等。
其中，子项与工程量输入界面为用户提供了一个功能完善、高度智能化的输入编辑平台。该界面由主输入编辑区、主材处理区、换算说明显示区、分部工程及定额切换区、编号查询区、功能按钮等组成。允许多个用户同时输入并编辑一个工程。
为实现多专业综合，系统根据不同专业预算编制的共性建立了数据结构，设计了基本的数据输入与预处理模块。又根据各专业的特殊要求设计了适于不同专业的专用模块，从而实现了具有广泛适用性的工程造价管理平台（见图4）。
3 报价分析
一个有竞争力报价的提出必须以全面、科学的报价分析（既分析自己又分析对手）为基础。该模块主要功能有：招标工程信息及报价资料输入；竞争对手档案管理；合同数据输入；会计数据输入；历史投标情况分析；具体对手比较分析；概率分析；机会评价；最优报价确定；多机会选择；财务分析（盈亏分析）；利润预测等。
其中，最优报价是按照风险型决策中期望值最大原则确定的。对应于目标利润最大的报高量为工程报价的最优报高量，即在某一报高量时目标利润最大值为:�
N=max｛P•D｝
式中： N_目标利润最大值；�
P_中标的概率；�
D_报高量。 �
4 成本管理�
成本管理系统能够从预算结果中直接读取工程的预算成本及施工进度安排，对预算成本进行修改得到工程的计划成本管理的基础。在施工过程中用户每天分类输入日常完成的工程量与资源消耗、发生的各种费用。系统能自动完成对全工程及各分部分项工程、各施班组的各种资源及费用的分月、旬、日的用量及总用量的统计，并进行实际与计划用量的对比分析。
主要功能有：读取预算数据及施工进度安排；工程计划成本确定；已完工程量及资源消耗量输入；各种管理费用输入与统计；成本分析计算；单机费用台帐等。�
5 定额管理�
定额是计划编制与投标报价的基础，本系统实现了对各种企业定额及社会定额数据库的管理.用户根据自己的权限可完成资源编码与价格输入，定额的查询修改与补充，单位估价表计算等操作。

同望公路工程造价系统怎么使用?

使用方法：
步骤1：
启动桌面“同望WECOST公路工程造价管理系统”编审软件。输入用户名、密码、第一次登入系统、连接到网络服务器，验证用户身份。保证系统的安全性、身份验证通过后，进入造价编审软件项目管理工作界面。
步骤2：新建建设项目预算文件
在项目管理界面，按照投资总目录及项目汇总的逻辑关系，创建某某高速公路工程项目数。在项目节点编制预算文件。创建预算文件时，需要选择计价依据。目前软件提供了公路工程估、概预算清单，养护等计价依据。这些计价依据由另一款管理软件定制产生。用户也可根据需要增加其它专业的计价依据。这些计价依据由造价管理部门管理和维护，幷统一在网络平台上发布和更新，保证系统内部计价依据的标准化。
步骤3：预算书编制
预算文件名称创建好后，打开记录预算书界面，在此界面录入分部，分项工程名称、定额、指标等预算书内容。定额录入方式可以直接录入定额号，也可以通过查询定额库来录入定额，还可以入录补充定额子目。补充定额的编号前，软件统一加LB进行标识。为给预算员提供方便、快捷的工作平台，软件应用系统功能还有1.自动取费类别功能，根据定额内容，套用定额时自动带入取费类别，无需再单独设置；2.定额标准换算功能：根据定额说明，设置标准换算模板，只需录入实际运距，厚度，混合料标号等调整信息。软件自动换算无需手工查找。3.补充及调整后定额再利用功能，在预算书中编制时，建立补充定额，调整后标准定额，可直接保存到普通定额库中，方便下一次再利用，经过积累可形成企业定额库。4.定额模板联想功能，分项工程的整套定额可保存标准模板，在每次编辑时，直接调用，方便、快速套用定额。5.另增加了工程量计算编辑器，批量录入定额，五金手册，一材多价，分项工、料、机汇总等应用功能。
步骤4：工、料、机分析汇总
预算书编辑好后，系统自动分析、汇总出定额消耗后的人工、材料、机械和主材设备。对于工、料、机的价格，预算员可以手工调整价格，也可以导入整理后的价格文件，对相同名称、规格、单位的材料，设备价格进行批量修改，批量修改后，软件在检查栏中自动标识本预算书中，被刷新的工、料、机价格，提醒预算员对未刷新的主材设备价格继续核对选价。软件运用性功能还有1.软件支持用A材料批量代替B材料功能。2.工、料、机反查功能，工、料、机价格统一乘系数功能。3.对同一起点自采材料批量计算功能。4.价格文件批量输出功能，输出的价格文件可保存为自己维护的价格库。步骤5：取费计算
进入取费程序界面，软件内置标准取费模板，如您现在看到的公路工程预算模板，软件内置的标准取费模板，定好取费模板后，选择项目属性及取费参数，软件自动进行取费计算。预算员不可以修改标准模板，但可以在此基础上自定义模板。自定义模板在标准模板的基础上，可以编辑费用项目，修改计算公式，设立不计取费的项目，修改费率，第一项目属性及取费参数，保存后可重复利用。软件还提供了取费模板对比功能，预算员可以选择标准模板与自定义模板，自定义模板之间取费计算对比以此方便预算员进行分析对比，取费计算完成后，预算文件编制完成，再返回项目管理界面继续编辑下一份预算文件。
步骤6：项目汇总
对于类似项目，预算员可以通过复制，粘贴修改不同项后，快速完成。编制单位也可以编一些标准预算设置为模板预算，通过工程量批量乘系数等功能，方便预算员重复利用，提高编制效率，规范造价编制，当某某高速公路工程的全部预算编制完成后，在项目工、料、机汇总界面，可以一次性汇总，所有分项预算文件的工、料、机，价格调整与预算文件类似，在报表界面可以查看下一级汇总报表。
步骤7：上传文件
预算员点上传文件，在组织机构中，选择传送对象。点击上传、送交文件即可，至此预算员编制工作完成。

工程造价咨询管理系统上查不到企业

选择否的单位,造价工程师查询选择单位的时候是查不到的。
工程造价咨询是指面向社会接受委托、承担建设项目的全过程、动态的造价管理，包括可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、工程竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制和审核、对工程造价进行监控以及提供有关工程造价信息资料等业务。

浅述工程造价中的成本管理方式与方法

1工程造价中的成本管理方式、方法

(1)明确项目工程造价和成本控制之间的关系．工程造价管理是为了促使项目的顺利完成而进行计划、预测、监督与调整的一系列活动。成本控制在项目施工中对于项目的生产进行一定的指导、协调、监督以及控制的经济管理活动。成本控制也是项目在具体的管理上进行的操作以及具体体现，工程造价管理的数据来源都是从项目的具体实施中得到的，两者之间是相互统一的。

(2)项目实施中的工程造价目标成本管理．这也就是企业在施工时进行的定额以及非生产过程中的成本预期定价。为工程项目中各个环节进行设定目标成本都是为了促使工程造价进行成本管理。当前很多的企业都没有一个具体的施工定价，对于工程造价成本都仅仅是很模糊的概念，对于到底要控制到一个什么程度，心中没有明确的标准，只能是根据投标报价或者是工程预算来进行企业的成本控制及预算。因此，企业需要根据项目的报价或者是合同规定的目标成本，建立起相关的技术人员对于项目施工前期设计、机械设备、人力消耗以及原材料等因素进行定价处理，制定出可以减少成本的方法，使得项目工程预期的经济效益能够得以实现。

(3)控制工程项目中的各项成本．这就要先建立起成本控制管理系统，对于项目的各项指标进行明确，并落实到具体的部门、小组以及个人，明确相关责任，明确具体应该完成的指标任务、完成时间、负责人以及监督人等，在进行人员调动时要有节约成本的意识，按照既定的目标进行，杜绝资源的浪费，鼓励对于可回收使用的资源或者工具进行循环使用，在实际施工时，要注意实际支出与计划成本之间的差别，并及时的进行修正工作，建立起目标成本完成考核机制，严格控制成本;还有就是要对于过程管理、设计方案、施工过程进行优化处理。在质量以及工期允许的情况下，选择成本较低的方案，并对于施工预算与投标价格进行一定的对比，及时的发现项目存在的问题，分析原因，制定出合理有效的措施，达到降低成本、提高项目经济效益的目标。

2实现工程造价成本管理的方法

(1)设计阶段．项目在建设过程中的设计好坏直接会影响到项目的成本以及工期，企业首先要对项目的整体经济价值与应用价值之间进行比照，对于项目的需求、结构、总体布局以及主要的建筑材料进行合理的论证，以满足设计中对于工程造价的`控制要求;其次，在设计中要严格按照设计要求进行限额设计，从节约成本的角度出发，运用新技术、新材料以及新工艺，不可以随便的降低工程建设标准，也不能只为了追求安全而随意提高参数以及材料规范。有超额的情况发生，要进行分析研究，找出原因所在并改正以及完善，在合理的情况下尽量保证项目设计在规定的范围之内;最后，要把工程造价与设计方案结合起来，使得设计费用和设计招标能够同时进行，这既可以让设计人员及设计单位在外观上下功夫，也可以使得设计人员在减少工程造价上有所作为。

(2)招投标阶段．建筑项目在招投标时，可以成为工程造价成本管理的重点。第一，招标工作一定要秉持着公开、公平、公正的原则进行，对于施工单位以及物质供应商要进行严格的审查以及实地考察;第二，招标文件中要有造价管理人员所提供的一些数据及资料，并且要造价人员对于各种可能会发生的因素进行分析、预测，不断的推敲出招标文件中的费用条款，做到万无一失;第三，要按照工程量实际清单计价方法选择合理的中标方，不要只是一味的追求低价而给工程项目造成一些负面影响。低价指的是在保证工程质量以及按时完工之下的合理低价;第四，对于合同签订中的设计费用结算方式、违约处理等相关规定都需要进行明确。对于一些异常情况、违约行为以及可能会发生的事件等索赔条款都需要进行明确，从而尽量避免一些无理的索赔行为发生。此外，在合同签订中还要对于工程担保、工程保险等项目进行明确，保证项目风险能够适度的转移、合理的分散规避。

(3)施工阶段．施工阶段会有资金的直接流入，这样也就对于工程造价成本控制会有直接的影响。首先，要从技术方案上做好一定的论证工作，对于那些有效运用新材料、新技术的企业进行鼓励，在提高工作效率的同时，还要尽可能的缩短项目建设工期;其次，在管理方法上，要建立起有效的监督机制，明确职责分工，将责任落到实处，建立起健全的成本管理控制机制;再次，要降低工程变动以及工程索赔情况的发生，这就要管理人员事先做好把关工作，实时的进行监控，同时还要严格审核工程变动，汇总各种变动工作对于成本的影响;最后，对于项目工程中没有包括在合同中的工程项目与费用，要及时的进行现场签证登记，同时现场结算与签证都要经过双方同意，并且以书面记录的形式进行，从而保证不要给后面的工作带来麻烦。尤其值得注意的一点是，施工单位一定严格按照合同规定以及施工设计图纸进行施工，严禁未经允许擅自改动项目，以达到降低不必要的工程费用支出的目的。对于那些没有按照合同规定擅自改动建筑项目的施工单位以及材料供应商，需要进行反索赔，从而对造价成本进行有效的控制管理。

(4)完工阶段．完工阶段是项目中的工程造价成本控制最后阶段。造价审核人在进行工程量审核时，一定要按照合同规定，对于施工过程中的各种变动以及签证进行核对，要按照合同要求进行合理的计算;对于工程预算以外的费用也要严格控制;对于没有按照施工图纸进行的施工项目以及违规建设项目签证等需要减少费用。造价审核人员还要对于审核进行比照，要特别注意把项目单价、分项工程以及现场的实际情况结合起来进行综合分析。

3结束语

在建筑工程项目中的成本控制管理是一项动态的工作，具有一定的随机性与变动性，其中任何一种变动都会给成本带来一定的影响。因此，在工程造价中的成本管理控制也需要是动态的，灵活可控的，采取的措施也应该是完善的。在工程造价中任何一个阶段都要进行成本控制，对于工程建设中的各种资源进行有效利用，尽量减少项目施工中成本的浪费，为企业得到最大的经济收益。