乐视投资理财如何关闭 2017年即将到来,2016年的中国互联网都发生了什么?VR...

一、简述

1、MRD概念：何种产品功能满足市场需求

2、主要内容：市场分析、目标用户分析、产品需求概述、功能分析、产品需求优先级

3、使用对象：产品、运营、研发

4、商讨内容：怎么做、做什么、什么时候做

5、MRD BRD PRD 三者之间的关系

BRD：生命周期第一个文档，包含市场分析、*策略、盈利预测；战略上给老板们看的需求文档，一般用PPT 形式展现，维度较高

PRD：传统意义上的需求文档，主要内容功能使用的具体描述，接地气

从流程上来看：（论题）先BRD（决策） 再有（论点）MRD（如何开始一款款产品） 最后(论据)PRD （怎么实现）

二、框架

1、构成

文档说明、市场分析、用户分析、竞品分析、产品分析 （主要有四个维度）

记法：第一步，先知道市场行情什么样

第二步，用户是否*账

第三步，市场竞争激烈，受到冲击，优劣势

第四步，产品做成什么样

2、详细剖析

文档说明：

1、基本信息：产品需求名称、文档创建日期、创建人、部门职位

2、版本修改记录 ：日期、版本、修改人、修改内容、备注

市场分析：

市场问题现状、目标市场分析、市场分析结论

1、市场问题现状：有问题才有机会

市场问题现状包括但不限于以下几点：用户、产品、技术、运营、商业模式

2、目标市场分析：选择最优可趁之机的市场

例：互联网金融细分市场：车贷、房贷、旅游贷、基金等等

3、目标市场分析：市场规模、发展趋势、分析结论

发展趋势：现在及未来发展情况，包括行业政策

分析结论：带来收益，把握多大，可能性多大

案例分享：市场问题现状直播行业

1、乱象打击

2017年1月国家相关部门严查违规直播平台，9万个直播间被关闭，超过3万个主播账号被封禁

2、直播行业洗牌

估值5亿光圈直播倒下

直播行业排行榜：前15，虎牙、yy、斗鱼、映客、触手、熊猫、虎牙等等

主要三类：秀场、社交、游戏

3、商业化成为关键

盈利模式：打赏

同时探索新的盈利模式

4、市场规模

体育直播市场，国务院46号文公布后，体育产业上升到国家战略，2015年中国体育产业达5万亿的目标。据易凯资本估算，2016年体育市场规模为1.5万亿，其中观赏性体育市场规模2895亿元，体量十分可关。

5、市场特征

2014年赛事转播权开发后，涌入以乐视为代表的新媒体，央视垄断的局势逐渐被打破。资本一拥而上，腰部，尾部版权的交易成本水涨船高。

解说员到弹幕，拉近用户的距离，加强用户参与感，行程较为活跃的即时社区气氛。

6、发展趋势

国家政策鼓励，体育产业是少有的朝阳行业。付费观看便于行程用户习惯，加强互动，提供个性化、专业化、娱乐化的观赏体验是行业的发展方向。

7、结论

直播行业头部格局确定，巨头难以撼动

细分领域成为直播行业的新突破口

体育直播市场潜力巨大，符合国家发展战略

赛事版权成为体育直播核心资源

可以与游戏娱乐金融影视结合，商业模式想象空间较大

用户分析

1、目标用户群体：年龄、性别/地域/地域、经济条件、生活习惯

2、用户画像构建：粗细得当，群体代表

两个维度：

用户信息（年龄性别收入职业居住地）

用户特征（性格爱好技能习惯）

案例：金融行业用户画像

张三男28 已婚 有子女 运营经理

工作忙，喜欢看电影，打球，摄影，旅游

喜欢股票，常关注东方财富新浪财经，习惯用信用卡支付宝等

喜得贵子，生活压力大，支出多

希望活取活用，资金安全高，收益大于储蓄

3、用户使用场景：用户在某个环境中完成某个任务的故事

案例：张三和朋友聊天，说用钱地方多，但股市萎靡，朋友推荐理财app，决定晚上看看

4、用户的动机和目标

表面和本质

如吃米线：表面想吃米线，实际饿了

竞品分析

1、竞品对象：找准找全，不要把眼光局限在同行中，不要局限在互联网行业

案例：摩拜单车

直接竞争对手：ofo小蓝

间接竞争对手：滴滴 神州

2、竞品基本情况

背景历史、市场现状、目标用户、运作商业模式、运营推广策略

3、竞品优缺点分析

优点是否能继承、缺点是否能规避

产品分析

主要包含六部分：产品定位、产品核心目标、产品结构、产品路线图、产品功能性需求、产品功能性需求

（1）产品定位：于BRD一致，一句话描述产品是干什么的，满足用户什么需求

案例：陌陌，一款基于地理位置的移动社交工具

摩拜：一款互联网短途骑行工具

（2）产品核心目标：明确工作优先级，不迷失不盲目

案例：WiFi万能钥匙，帮助用户免费并成功连接WiFi

（3）产品结构：需要哪些物料准备

案例：电商，商家、商品、订单、库存、物流、客服（桥梁）

（4）产品路线图：以任务为导向的时间节点。（甘特、泳道、表格roadmap）

（5）产品功能性需求：产品自身的功能，MRD只做功能罗列，不讲具体解决方案

案例：电商，注册登录、搜索商品店铺、商品展示、收藏购物车、充值支付、客服售后、物流查看、订单查看

（6）产品非功能性需求：用户看不到的需求，或者不是产品团队提出的

性能需求：几万人同时在线，服务器稳定

安全需求：支付环境保证安全

扩展性需求：未来产品设计

兼容性需求：兼容多大市场，苹果 iOS对应不同版本，4.0 5.0 等

运营市场需求：提供埋点、数据支持

三．MRD撰写注意事项

1、不一定要写MRD

2、BRD 给老板和投资人汇报，MRD 可能被省略，PRD沟通一线

3、MRD 一般是由高级产品经理、产品总监

4、MRD重点内容：目标市场分析、目标用户分析、竞品优缺点分析、产品功能性需求

5、MRD 主要论证要做什么，为什么要做

6、MRD需要写多少，建议使用PPT，突出重点

通过*银行使用U盾办理业务，如遇“U盾签名失败或未完成（310）”提示，请尝试以下操作：

1.请先用此U盾在网银上使用，看是否正常，如果不正常则为U盾问题，建议去柜面更换；

2.如果网银可以正常使用，请您卸载并重新安装*银行客户端，使用过程中出现“提示程序”选择使用音频口时，要选择“允许”，同时请留意在验签时U盾是否点亮，如果不亮多为U盾没电造成。

3.如您使用乐视*办理转账汇款遇此提示，请将*“设置-隐私授权-应用列表/隐私授权-中国工商银行-录音”改为“允许”并同时将“设置-声音和振动-HiFi”改为“关闭”。

中国工商银行（全称：中国工商银行股份有限公司，IndustrialandCommercialBankofChina）简称ICBC，成立于1984年1月1日成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行。

中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。

前言： 一直犹豫以何种方式分享风险管理的学习和从业经验，经坛友ww*er建议，希望分享一些学习经验，但一定要是书上没有的独门武功。其实，现在的互联网是如此发达，每一个具有一定知识或专业技能的人可以凭借自媒体等方式发表各自的分析。我有时候阅读一些公众号的文章，也常感叹，非专业人士和专业人士在某些领域的差距正在飞速缩小，尤其是投资管理的领域，大部分人都会发表一些观点，而结果要很久才能验证，并且结果具有一定的偶然性，这就增加了专业和非专业人士在短期内的甄别难度。

个人目前在一家金融机构担任资本市场业务的独立审批人，负责对资本市场业务的咨询、指引和审核，PRM持证人和资深会员。个人的从业经历并非从风险管理开始，而是从投资开始，这是一个极大的优势。风险管理的主要目的之一也是为了帮助机构盈利，所以从业务条线转到风险管理的优势之一就是了解业务。了解业务包括，了解业务的逻辑，更重要的是了解业务人员看问题的角度。风险管理在一家机构内部最后往往都涉及到公司治理问题，所谓公司治理，就是公司内部的权利如何在各个不同的群体之间划分。权利的划分也是利益的划分，风控相关的规则制度、阈值限制、业务指引等往往会引起利益的纠葛。在纠葛过程中要善于从对方角度看问题、明白对方的核心诉求，要有很强的沟通能力进行交流、讨论、协调、改进、甚至某些时候的妥协。所以先不说其它要求，仅从经历和能力来说，搞风控的最好有点业务经验，最好还有较强的沟通能力。

在金融领域内要做到熟悉业务难度是不小的，尤其是风控，广度和深度都有要求。很多人对所谓风控的认知就停留在金融机构里搞搞模型、设设参数、做做统计上面，这个素描包含了一部分风控从业者，但也只是极小的一部分。

要熟悉业务，一个是要有全局的认识，这是基础。所谓全局就不是鸡零狗碎，而是有结构、有层次的对一个系统有较深入的认知。比如对市场，至少要了解权益、债券和期货市场，这是证监体系；还要了解贷款市场、理财市场、信托市场，这是银监；最后还有一个保险市场，这是保监系统。根据所在机构的不同深度上可以有所侧重，但广度上也要有一定的覆盖。在当前大资管和资产证券化提速的前提下，认知的重点可以放在证监体系下的标准化金融市场上，但对其它市场也不能忽视，因为大资管市场的竞争对手有银行、信托和保险这些非证监体系的机构。

第二个是对盈利模式要有认知。往俗了说，就是靠什么赚钱的。既要有系统的分析方式，比如杜邦分析、费差分析、收益成本分析、客户体验分析等等来确认怎么赚钱，也要根据机构的不同来整理归纳独特的竞争优势，可以是某个环节、某个技术、某个服务，但最终也是强化了上述系统分析的某一个或几个因素。

熟悉业务能帮助认知风险吗？这是一定的！从宏观方面说，机构面对的最具威胁的风险不是什么市场风险、信用风险、流动性风险，而是业务风险。什么是业务风险呢？就是由外部环境变化导致的某一类业务被迫收缩、削弱、暂停、甚至终止。如果某一类业务都快没了，再去纠缠于此类业务的细枝末节、去防它的市场、信用和流动性风险又有什么意义呢？比如，网络消费贷业务，由于趣店的上市引爆舆论，导致监管出台严厉措施，很多消费贷平台被迫关闭，这就是由监管引起的业务风险。再比如，支付宝和微信支付导致其它一些支付平台和方式逐步被边缘化，这是由竞争导致的业务风险。从微观层面来说，熟悉业务有助于你判断业务面临的具体风险。比如先分为类贷款业务还是投资业务, 在投资业务里还可以分为固收、权益或衍生产品，然后在拆解到更基本的风险因素。

上面说了这么多，其实就是一点，风控存在的价值之一就是为业务服务的，控制风险的主要目的是为了盈利、而且是为了稳定的而持久的盈利。所谓稳定而持久，是指机构能够在适当的风险管理下，从容面对变幻莫测的市场，在一定的周期里能持续的运营下去并不断为股东创造利润。风控在机构内部的另一个存在价值是为管理服务。所有的机构可以看作是一个系统，包含三个部分：输入、处理、输出。

如果是企业，输入的是各种原始生产资料和劳动力、处理过程是工艺或生产线、输出的就是某个产品；如果是金融机构，输入的是资金和各种制度限制、处理就在各种限制下决策资金的使用、输出的是某种金融服务。风控部门一般横跨所有业务部门，公司的大量信息在风控部汇总，这是一个可以看到全局的部门。这个部门制定的业务制度和指引不仅涵盖输入，也覆盖处理和输出。所以，这是一个通过统计、咨询、限制、引导等方式来协助公司管理层更有效的对业务实施管理的部门。所以前面我也提到，如果仅仅把风控想成是搞搞模型、弄弄参数，那就把风险管理想的太简单了，虽然风险从业人员里有以模型为生的（为业务服务），但这不是一个全面的特征。但也必需承认，风控在更高层次上的价值创造和风控人员的层级有关，公司显然是不会把部分管理功能放给一个较低层级的风控人员，但是哪怕是较低层级的风控人员在机构内起的作用在大方向上也是为业务或管理服务的。

如果机构内部风控的价值可以简单的归纳为：为业务服务、为管理服务，那么以此为标准可以判断一个风控人员是否有价值，以及在某种程度上，有多大的价值。简单的来说，风控人员包括业务型风控、综合型风控和管理型风控。一般的风控从业人员多数是从某类业务的风控专员入行的，这个阶段对模型、算法和系统有较高的要求。随着资历的加深，逐步成为该类或某几类业务的风控负责人，此时初步具备了一定的管理职能，已经可以影响一条或几条业务线的展业规则，并给业务人员提出有价值的建议。也是在这个阶段，风控人员可能会开始意识到软技能（沟通能力、协调能力等）的重要性，并且开始关注监管政策和法律法规的变化，也正是在这个阶段会意识到：机构最大的风险就是业务风险。风控的最高阶段是管理型风控，从层级来说，基本要到风控总监甚至首席风险官的层次。这个层级参与公司经营，统筹公司可以应对风险的各种资源，确保公司在各种限制之下，能够稳定的而持久的盈利。公司可以应对风险资源从硬件上来说，包括：利润、资本金（包括原始资本金和历年累积的留存收益）、流动性资源。从软件上来说，包括：公司的风险偏好、公司的风险政策、公司的声誉。其中，风险偏好基本是由管理层决定；风险政策主要是首席风险官通过掌握的两个工具向外输出，这两个工具一个叫风险管理部、一个叫法律合规部。

名不正，则言不顺。前面主要介绍了风控在机构内的价值和定位。算是为风控正名，名既正，则下面就可以开始主题：风控能力的修炼。

机构内部的风控因内容和性质的不同，还可细分出不同的岗位，各个岗位对能力和技能的要求是不同的。有偏前台业务的风控（投资风控），有比较纯粹的中台风控，也有更贴近操作运营的后台风控。这几类岗位在同一个级别上从待遇来说是偏前> 偏中 > 偏后。就重要性而言，几类风控没有主次之分。虽然偏前的风控和利润源接近，看上去似乎最重要，但是其实所有的三类风控都重要。

第一，近年来偏后风险管理（主要是操作风险）日益成为国外大型机构的管理重点。主要是由此导致的损失，无论是有形的可以直接以经济价值衡量的，还是无形的以公司声誉、客户体验衡量的，都教训深刻。

第二，风控的层级越是高，涉及管理内容越是多，越能明白一个道理：机构作为一个整体要稳定而持有的盈利需要机构没有明显的风险管理“短板”（另一个高大上的说法叫：全面风险管理）。对于很多大型机构而言，操作风险的重要性，某种程度上还要高于市场和信用风险，原因我就不展开了。

鉴于我个人的经历，我要介绍的主要是偏前的风控。为了更好的说明我的观点，我留几个问题在这里。不是为了引起学术争论，只是为了引出我的观点：

1. 上市公司是为股东利益最大化服务的（ ）

A、正确    B、不正确    C、不完全正确

2. 有公开报价的证券比较公允估价应该就是公开报价（ ）

A、正确    B、不正确    C、不完全正确

3. 一旦公司破产了，这家公司就完了（ ）

A、正确    B、不正确    C、不完全正确

4. 上市公司要比不上市的公司更有的优势（ ）

A、正确    B、不正确    C、不完全正确

5. 通胀较高的环境对公司是不利的（ ）

A、正确    B、不正确    C、不完全正确

6. 管理投资组合的要点之一就是要适当的多元化投资（ ）

A、正确    B、不正确    C、不完全正确

以上的问题根据我的经历，答案都是： 不完全正确 。

我对以上问题的认知基本经历了一个初始认为正确，然后认为不正确，到最后认为在某些条件下正确的过程。由此我认为软技能方面： 一个风控人员的修炼主要是：

■ 形成开放的思维：对新事物、新观点甚至是对立的观点要有包容的态度。开放不是站在你的角度来看问题，而是去领会其他人的逻辑和观点。如果一个人带着自己的成见去解读他人的观点，那多数是带着批判的心态。所以先放下自己的解释，尝试完全从对方的角度、立场、利益去看问题。这样走过一遍之后在回到自己身上，用已有的知识去思考。

■ 提升认知的层次：要多层次、多角度的看待问题，要善于从不同的利益角度来思考问题。比如交易，特别是复杂一点的交易，如并购，涉及多个利益主体，包括：融资人、债权人、客户、普通员工层、高管层、监管部门（包括税务、行业主管部门和交易审批部门），各个主体有各自不同的利益考量。

■ 提炼并使用模型：这里的模型不是指量化的风控模型而是指思维模型，而是心理学、物理学、数学、经济学、生物学、文学等等的多学科模型。比如，从文学里我学习到区分事实和观点的重要性；数学里体会到贝叶斯模型对决策的改进作用：即当一些事实出现的时候，需要去回顾原先做出判断的基础是否还成立；物理的惯性定律告诉我们金融系统或公司经营中某些历史因素的惯性是很强大的，除非有足够强大或很小但足够持久的其它因素才能迫使它改变。

附件中是我归纳和收集，思考并尝试去使用的一些模型，这个应该算独门武功吧，其实质就是从多个维度去看待问题，当然思维模型的使用我自己也是学生。

附件1

附件2

上次提到了风险人员，尤其是偏前业务的人员要训练的软技能，我这边举几个日常的例子。

举例一：比如某上市公司要质押股票融资

1. 经查看近3年财报，发现该公司 基本面 略弱。

2. 经 量化模型 分析，得分较高，约有4-5折质押率。

3. 经过尽调，发现该公司大股东年内涉及 一笔民间*的借贷诉讼 。

推理过程：

第一，根据经验，并结合1和2，判断该公司状况良好的概率50%。

第二，根据3，即大股东在控制上市平台的前提下仍然涉及民间还款纠纷说明资金链紧张。（打个简单的比方就是国内掌握上市平台的大股东等于手握印钞机）

若该公司初始状态不好概率为50%，则状态良好情况下大股东涉及小贷诉讼的概率20%，状态不好情况下大股东涉及小贷诉讼的概率80%，根据贝叶斯定理估算：大股东如果涉及小贷诉讼，则上市公司状态不好的概率为：80%。（此处的推理实质是当出现上市公司大股东涉诉民间小贷时，把对状态不良的概率为50%的初始判断，修正为出现此类事件下状态不良的概率为80%）

结果： 约一周后该公司出现重大风险事件。

举例二：乐视网

个人在15年对乐视网已经提出了重大质疑，论坛里就有我15年写的文章。因我所在机构风控相对谨慎，没有投资任何涉及乐视网的业务，这在今年相比于很多泥足深陷的同业机构，算是一个利好。

1. 经查看其历年财报，发现该公司基本面很弱。

2. 使用我自己的自由现金流模型比对，三个核心问题回答都是否。

a.是否赚钱？  否

b.赚钱的趋势是否可以持续？ 否

c.风险有多大？自融、滥融、滥担保、风险极大。

3. 逆向思考：根据模型为了维持乐视网当时的股价，其自由现金流必需3年内转正且增长要达到50%以上，这是一个什么概念？10年自由现金增长57倍，考虑到PE对自由现金的放大倍数，市值可能增长的更快。这样的概率有多大呢？现有的上市公司中几乎没有。上市公司样本数近3000家，几乎没有，意味着即使有也是概率极小。这等价于告诉我们：乐视会是这样的一家公司吗？大概率不是哦！贝叶斯！！！贝叶斯！！！

举例三：一家煤化工上市企业连续两年亏损被ST，同时因资不抵债进入债务重整。

国内搞债务重整的思路往往是

（1）资本公积转增股本后用于偿付债务或用转增的股票向新的投资人融资支付债务

（2）剥离亏损业务的资产

（3）放入赚钱的业务（资产重组）

1. 概率论：如果一件事情有多个前后嵌套的环节，即使每个环节的成功概率是80%，4个环节后成功的概率也只有40%。这里环节包括：资产剥离、转增股本引入偿债资金、有点小业务维持上市公司的壳、注入赚钱资产。2和4难度较大（概率低），1和3难度较低（概率高），最终的结果是希望股价上升，投资人、债务人、债权人等实现双赢。

2. 心理学：利益团体在危机时如何决策？自利。考虑到资本公积转增出来的股本都是流通股，一旦市场风险增加或股价不利，会有大量的*盘，高大上的说法叫止损，其实就是一种捞回一点是一点的心理。

3. 演化和动机观点：冰冻三尺非一日之寒，尤其是一家破产企业内部的利益关系和人员经过长期演化已经适应了旧的体系、观念和利益划分方式。破产企业因为是国企，新进入者做到市场化的处置有很高的难度，即市场化处置人员和冗余部门，但不破不立。新进入者如果不能大概率赚钱，或者麻烦比利益多，接手的欲望就会很低。（大家可能对90年代初大大量员工下岗（失业）现象记忆犹新，从某种程度上说，后面国企之所以能焕发第二春，跟当时的这波处置有很大的关系）。

结论：目前的观察是当初出具的否定意见基本是对的，该企业未完成资产注入，即未找到接盘人，股价基本在转增价附近，预计会跌破。

已经介绍了风控需要培养的长期软技能，下面就来谈一谈硬技能，根据我跟人的从业经历，需要培养的包括：

■ 熟悉你的市场。市场是一个广义的词，这里包括市场里的机构（玩家）、市场里的产品、市场里的基本规则、市场里的基础设施等一系列内容。从深度来说，你的主战场要足够深入，这样才能见人所未见。从广度来说，要有足够的覆盖，因为市场之间不是孤立的，而是相互联系的，要善于借助不同市场的情况来验证自己的一些判断。

■ 熟悉你的工具。取决于工作的具体领域，工具包括模型、程序和算法、财务知识、税务知识、自己工作里领域的主要法律、法规和部门规章。以我自己为例，我主要负责资本市场业务的审核，所以我的需要的工具是财务知识、证监系统的法律法规、基于工作需要和经验开发的财务模型（股票定价模型、股票质押模型、债券评价模型等）和一些思维和概率模型。

■ 工具也要注意更新。比如新的监管规定出来，则需要跟进学习，同时更新模型的参数和假设，以便反应新的信息。以我自己为例，使用的股票定价模型最早是基于自由现金流开发的（基于公司永续运营的假设），后来进一步改进，增加了相对估值法，增加了对公司作为融资主体和投资主体（即：公司的非持续运行角色，而是考虑了公司作为投资人的角色）。目前估值模型已发展到第9版。

■ 扩大你的信息渠道。信息渠道的来源可以是公开媒体报道、行业协会、朋友圈等。证书无论是CFA、FRM、PRM等等，我个人觉得最大的价值是用来筛选人员和设定门槛，其次增加了信息渠道。至于证书认证中学到的知识，还是要有选择性的学习，随着工作经验的累计，你可能会发现很多标准理论和实际是格格不入的，或者说，游戏完全不是这么玩的。扩大信息圈的另一优势是，很多时候你不需要自己样样精通，如果你面临一个问题时能够知道谁能够解决，或者什么方法大概可以解决，这也已经是一个极大的优势了。

――BAT篇――

1、微信与支付宝新年红包大战

春节支付PK，微信与支付宝红包大战，支付宝植入春晚，集五福，被骂：坑！微信红包势头凶猛，除夕当日全球4.2亿人使用微信红包，收发总量80.8亿次。

2、“魏则西”事件，百度一日蒸发300多亿
青年魏则西患滑膜肉瘤，到百度搜索遇到莆田医院，由此引发大风波。百度下线医疗广告，对其营收造成重大影响。并促使官方出台互联网广告管理文件，*部门介入调查，当日百度股票跌近8%，蒸发300多亿。

3、 微信发布“小程序”刷爆朋友圈
今年1月11日，腾讯高级副总裁、微信事业群总裁张小龙在“2016微信公开课pro版”现场透露微信团队正在开发“应用号”。等待8个月后，这款产品终于来了，不少用户收到了微信应用号的内测邀请，各种刷朋友圈。与此同时，微信官方也确认了应用号暂定名为“小程序”，正式版将于2017年1月9号面世！

4、 阿里双十一交易额再创记录
2016天猫双十一当天交易额超过1207亿元，快递量超过10亿件，其中广东就超过2.5亿件，较去年的912亿人民币增长32%，刷新世界纪录。阿里巴巴硬是把光棍节变成了全民购物节！

5、 百度“太子”李明远被废
11月4日，百度最年轻“太子”李明远因内部腐败引咎辞职，随后百度内部邮件流出，李明远在参与公司某*项目时，与被*公司负责人有私下巨额经济往来；在其所管理的业务范围内，与某游戏合作伙伴的负责人有私下巨额经济往来。个人投资参股的外部公司与百度有业务关联，未按照公司制度报备等。坊间都传闻是内斗引起，具体也只有百度自己知道吧。

6、 腾讯18周年，小马哥发17亿红包

腾讯今年市值再创新高，11月11日腾讯成立18周年纪念日当天，小马哥宣布：将向员工授予每人300股腾讯股票，预计本次授予股票总价值约达17亿港元(约15亿人民币)。对于已离职的员工，每人获得188-1888不等金额的微信红包，被圈内戏称为“最大气老板”。

7、 阿里“月饼门”事件
阿里巴巴中秋节前在内部搞了一个中秋抢月饼的活动，不过阿里安全的四位童鞋却狂拽酷炫地秀了一把黑客技术，不动声色地多刷了124盒月饼。本来是技术闹着玩的，没想到上升到被开除，引来众多网友纷纷吐槽。

8、 百度无人车在乌镇正式上路
去年的世界互联网大会上百度无人车亮相了，而今年在乌镇举行的世界互联网大会期间，百度无人车首次进行开放城市道路运营，并开放试驾体验。

9、 支付宝做社交，被称“支付鸨”
支付宝想要做社交已经是人尽皆知的事情，11月27日，支付宝圈子功能悄然上线，立即引起社会热议，不少网友戏称支付宝变成“支付鸨”。随着时态的扩大，蚂蚁金服的董事长彭蕾在几天后发布内部信承认错误，并宣布暂停圈子功能的开放。

10、 阿里旗下蚂蚁金服再获投资

4月26日，蚂蚁金服宣布获得45亿美金的投资，蚂蚁金服将成为互联网金融领域的巨无霸平台，这将是马云的第二个阿里巴巴！个人觉得这可能不比阿里巴巴差多少呢！

――老二篇――

1、 小米销量下降，估值严重缩水
如今的小米公司风光不再，今年小米*的销量一直不乐观，出货量不增反降，甚至被OPPO、VIVO这些后来者反超，公司估值也从当初的450亿元顶峰下跌到现在的40亿美元!曾经和小米豪赌10亿元的董明珠都看不过去了，公开发表言论称“雷军不好过，其实我也挺难受的”

2、 京东到家宣布与达达合并
4月15日京东宣布，旗下O2O子公司“京东到家”与众包物流平台“达达”合并达成最终协议。京东将以京东到家、京东集团的业务资源以及两亿美元现金换取新公司约47.4%的股份并成为单一最大股东。在新公司的管理架构中，原达达CEO蒯佳祺将出任新公司的CEO，原京东到家总裁王志军将出任新公司的总裁。

3、 微博复兴，股价上涨
由于扶持中小网红、发展短视频、直播，向三四线城市渗透等举措，微博用户、营收利润一路高涨。市值一度超过推特，前两年被唱衰的微博被刮目相看。小编认为主要还是娱乐圈都把把其作为第一爆料的平台，哈哈！

4、 乐视疯狂资本运作，老贾叫降速
11月初，市场有消息传言乐视亏欠巨额供应商的货款，11月7日贾跃亭发出一封*，坦承乐视拓展过快，资金链遇到问题。随后四个交易日内，乐视市值缩水128亿元。最近貌似听闻即将又有100亿战略投资到账，我只想说：老贾牛！

5、 滴滴合并Uber中国
本来两家公司还在融资开战，突然传出合并，很多人都认为不可能，但它最终就是发生了。合并后滴滴基本垄断中国网约车市场，占据市场老大位置，估值350亿美元。优步中国逐渐淡出，连APP都换了重新上新的。

6、 今日头条日活超6300万，表示不站队

截至2016年9月底今日头条透露数据，已经有5.8亿用户，日活用户超过6300万，用户日均使用时长超过76分钟，仅次于微信。据传今日头条已完成60亿广告*，今年广告*额将达到100亿。同时关于公司的发展，张一鸣表示不站队！

7、 网易股价稳步增长，“丁家猪”拍出爱马仕的价格

伴随着游戏业务的直线攀升，网易的成功已从中国扩大至了华尔街，过去几年网易股价一直保持着上涨趋势，上涨幅度超过200% ，目前市值接近300亿美金。
借着“黑色星期五”网易考拉大促，三头“丁家猪”进行了为期三天的1元起拍活动，万万没想到，这几头养在浙江安吉深山里的猪，愣是拍出了爱马仕的价格，最高一头拍到27.7万！

8、 新美大将如何引领O2O升级
进入了O2O下半场，合并后的新美大看上去无坚不摧，但是裁员风波起，说到底还是只烧钱不盈利惹的祸。最后王兴会带着新美大走到那个高度，这就不好评断了，盈利才是王道，2017变数还是很大的！

9、 360也宣布关闭个人云盘服务
10月20日周四晚上，360云盘官方发布公告，决定在2016年11月11日之后停止个人云盘服务，转型企业云服务。这是既新浪微盘取消个人用户存储服务之后又一家网盘停止服务，现在就百度云盘还撑着。Ps：曾经的海誓山盟呢，不是说好不关的吗？呵呵！

10、 携程宣布与去哪儿度假合并

11月22日,携程高管发布内部邮件,宣布去哪儿度假与携程旅游合并,双方将多方面协同作战。同时,携程管理层还对外否认了市场有关携程并购途牛的传闻。携程旅游CEO杨涛表示,去哪儿度假将与携程度假BU合并,双方将共同携手开拓在线旅游市场。

――行业篇――

1、 李世石大战阿法狗，人工智能被热议
3月13日，“人机大战”第四局在首尔战罢，李世石执白在劣势局面时下出“神之一手”战胜阿尔法！为人类挽回了尊严！事后中国围棋高手柯洁称：阿法狗赢不了我！其实我也期待阿法狗VS柯洁，哈哈！事后IBM、微软、Facebook人工智能平台的推出，都是很重要的事件。在中国，以BAT为代表的互联网大公司也逐渐展开人工智能布局。

2、 Papi酱广告拍出2200万，网红经济盛行

从21．7万元起拍，到2200万元落槌，Papi酱广告处女秀的拍*只用了6分钟就有了结果，标王居然被一家名不见经传的化妆品电商摘得。尽管这场异常高调的广告拍*已尘埃落定，但“网红经济”的大门却刚刚打开。

3、 视频直播行业“千团大战”
映客、花椒直播、一直播、淘宝直播、美拍、快手、斗鱼直播....,各种直播平台和内容如雨后春笋般出现，见诸于各大媒体之上。下半年一篇爆文《残酷底层物语》将快手炸出水面。据说用户量超过两亿，内容充分的体现了中国乡村城镇特殊的审美及生活喜好。

4、 分答引爆知识付费，但前路艰难
今年在朋友圈里突然出现了分答，主打为知识付费，兴起之后不久，网站即被关闭，进入整改状态。同类型的付费问答还有类得到，知乎live，值乎等；

5、2016称之为VR的元年，可惜只火了上半年

2016年作为虚拟现实的元年，自然也就成为了资本追捧的热点，上半年投资规模已达15.4亿元，投资案例38起，各种VR行业新闻、论坛会议满天飞，而到了下半年貌似沉静了很多，都在筹备大招，2017年放出？哈哈！

6、摩拜与ofo引领共享单车市场战斗开启

互联网物种爆发史、物种惨烈竞争史，再次在共享单车领域上演。ofo背后站着金沙江创投、真格基金、小米、滴滴、中信、经纬中国，摩拜身后站着高瓴资本、腾讯、华平、红杉、启明创投、创新工场、美团。个人认为最晚2018年初会结束战斗，握手言和！

7、 跨境电商火了上半年，下半年也冷了
2016年上半年，中国跨境电子商务交易规模达2.6万亿元，同比增长30%。下半年增长进入迟缓期，各类中小型海淘创业公司进入倒闭停滞期。著名事件：蜜淘倒闭、蜜芽被爆售假、笨鸟倒闭等。

8、 巨头们布局整合内容分发与内容创业
腾讯的微信公众号、腾讯新闻、天天快报；阿里巴巴的UC、优酷、淘宝头条、百度的百家号；9月20日，今日头条创始人张一鸣在头条创作者大会上宣布，将拿出10亿元人民币补贴短视频创作者，助力短视频创作的爆发。11月23日下午，百度今日举行百家号2016内容生态大会并宣布：2017年百度将累计向内容生产者分成100亿。

9、 P2P行业出台新规，重新洗牌
最严P2P新规落地，市场已经洗牌。行业老大陆金所打算2017年在香港IPO，估值500亿美元。跟前些年的团购、打车大战类似，大战之后，现在P2P市场已经浮现巨头。

10、 快递行业都在备上市，圆通市值近千亿

2016年快递业第一梯队的“三通一达”陆续找到了自己的上市平台，都在谋划上市，其中圆通成为快递行业上市第一家，上市后市值近1000亿；顺丰快递作价433亿元借壳鼎泰新材上市。

――游戏圈篇――

1、网易游戏收入首超腾讯游戏

当龙图游戏《刀塔传奇》火爆之后，网易旗下《梦幻西游》手游长期霸榜苹果游戏类下载榜榜首，而在App Annie的 10月报告中，《阴阳师》登顶全球iOS收入榜第一，网易也首次成为全球手游收入最高的游戏公司。

2、AR游戏"精灵宝可梦GO" 风靡全球

说到今年最火爆的游戏，任天堂的《Pokemon Go》应当是毫无争议的第一位。自7月初上线以来，《Pokemon Go》就以迅雷不及掩耳之势席卷了全世界。“IP+创新AR玩法”的模式，吸引了无数玩家。

App Annie的研究报告表示，《Pokemon Go》是史上收入最快达到六亿美元（约合人民币40亿）的移动游戏，只用了大约三个月的时间。虽然游戏的话题量和热度持续下滑，但它的吸金能力丝毫不减，根据SensorTower发布的数据，万圣节活动期间（10月25日至29日），《Pokemon Go》的收入增长到了2330万美元，活动开始前的10月18日至22日之间，游戏营业额为1000万美元。

3、 二次元手游《阴阳师》爆红登顶
《阴阳师》有一份堪称完美的成绩单：9月2日App Store首发，20余天下载量突破1000万，10月2日登顶iPhone畅销榜，10月24日宣布DAU突破1000万。同时，它对于泛二次元玩家的吸纳能力，也刷新了人们对于二次元游戏的认知：原来二次元不止有萌娘和武器拟人化。

4、 3A级VR游戏《黑盾》现世
今年HTCVive官方比赛中，国产VR游戏《黑盾》击败了全球900多个竞争对手成为最佳Vive作品。《黑盾》基于虚幻引擎UE4开发，是一款拥有高精度游戏画面的针对HTC Vive虚拟现实设备开发的3A级虚拟现实游戏，讲述了宇宙中三个种族-人类、远古虫族和星空隐族之间的较量。

5、 《贪吃蛇大作战》刷爆朋友圈
今年的休闲小游戏市场也迎来了又一款亿级产品――《贪吃蛇大作战》。这款由武汉微派网络研发的小游戏，于6月上线App Store，8月 28日到达中国区第一名，并在第一名位置持续两个月，成为9月和10月苹果全球下载量最高的游戏。根据Questmobile的10月公布的统计数据，这款小游戏的中国区MAU为6972万、DAU则在850万左右，现在已经12月底了，《贪吃蛇大作战》的MAU估计可能超亿级。

6、 广电总局：游戏上线必须要先申请版号
《通知》在手*业内引起不小的震动，广州天海网络科技创始人喻平还在网上写了一封*，直呼“从此之后，独立游戏开发者乃至小规模的创业团队，基本上是死路一条”。版号新规的施行，一方面，是出于打击“快速换皮、一产品多发”的行业乱象的考虑；另一方面，则给中小开发者团队带来了不小的麻烦，增加了开发成本，还催生了版号代办业务。

7、 万达宣布进入游戏行业
8月30日，万达院线总裁曾茂军在万达院线的业绩说明会上，大胆谈论了万达院线对国内游戏业的战略野心。万达院线的非票房业务增长迅速，收入占比大幅增加，游戏将会成为万达未来的非票房业务中的重点业务。未来三到五年时间，除了腾讯和网易，万达要做到游戏发行行业的第三名。

8、腾讯86亿美元*游戏公司Supercell

6月21日，腾讯宣布以86亿美元*游戏公司Supercell，成全球最大游戏公司，挖深其护城河。不过有数据显示，网易10月手游收入超过腾讯，成为全球第一大手游发行商。其中《阴阳师》《梦幻西游》立了大功。

9、中国战队Wings获TI6冠军，豪取6048万奖金

第六届DOTA2国际邀请赛（TI6）中，中国Wings战队以3:1击败美国DC战队获得冠军。Wings获得约912万美元奖金（约合人民币6048万），这也是世界电竞史上最高的奖金，貌似也是中国玩家在国际电子竞技上获得的最高荣誉之一吧。

10、 亚马逊进入游戏引擎市场，迪士尼退出游戏行业

亚马逊推出了自己的游戏引擎Lumberyard，挑战Unity和虚幻引擎等业内知名的商业化引擎。迪士尼突然宣布停止研运《迪士尼无限》，并退出家用主机游戏行业。这一决定导致《迪士尼无限》的研发工作室Avalanche解散，约300名员工失去工作。

――事件篇――

1、 圣诞夜，互联网与创投圈被“扫黄”
资本寒冬的2016年接近尾声，然后却出现了一件大事，创投圈被“扫黄”了！据闻大量“互联网行业有头有脸的大人物”都被抓了，引得大量投资人和公司高管，为了保护公司股价，纷纷发朋友圈问候圣诞“报平安”。

2、 95后CEO的神奇百货倒闭事件
曾经火热无比的“神奇百货”项目，到2016年下半年进入到死亡时刻。17岁女CEO、神奇百货CEO王凯歆的命运也遭遇到投资人态度180度的大转弯。此刻神奇百货的官网已经无法访问！作为神奇百货的天使轮投资机构、创新谷CEO朱波称自己早已不关注这家公司了。

3、湖畔大学三期面试 79家企业平均营收25.9亿元

此次招生共吸引2400多人报名，最终进入面试的79人，来自农业、安防、军工、再生资源、金融理财、印刷*、工业设计、影视娱乐、新能源、新材料、机器人等30多个行业。值得一提的是，处于转型期的传统产业接班型的创业者明显增多，某种程度映射了实体经济大环境的变化。

4、 在线医疗春雨医生创始人张锐去世
10月5日晚，北京春雨天下软件有限公司（春雨医生）创始人兼CEO张锐因突发心肌梗塞，不幸在北京去世，享年44岁。在社交网络上，诸多业内外的创业人士纷纷表示惋惜和悼念。同时小编提醒各位互联网从业者注意身体健康哦！

5、全国雾霾严重，京东5天售出口罩超1500万

12月16日至12月20日，京东商城共计售出口罩超1500万只，11万台空气净化器。而在这大量*数据背景后，又是千亿级是市场需求诞生，会出现独角兽吗？

6、 O2O洗衣“剪电线”事件
8月30日，因为一家创业媒体的报道，洗衣O2O项目宅代洗成为了众人口诛笔伐的对象。报道中宅代洗创始人称在创业初期为了拉新，竟然想出剪断高校所有洗衣机的电源线来迫使大学生使用这样的所谓的”馊主意“，一经报道，媒体和大众一片哗然。而后，创业者又否认剪过电线，说是为了营销效果，时间出现反转。

7、 空空弧创始人病倒后被出局
12月8日，空空狐创始人兼CEO余小丹通过个人公众号发布*称，由于突然生病住院，公司已经被第二轮投资方昆仑万维清算，其已被踢出董事会，并被辞去CEO职位，失去对空空狐的控制权，这封*引发了媒体圈和创投圈多日的讨论。

8、 多部门出台直播平台监管政策
直播千团大战，都想打插边球吸金。9月，国家新闻出版广电总局下发《关于加强网络视听节目直播服务管理有关问题的通知》；11月，国家互联网信息办公室发布《互联网直播服务管理规定》；12月13日，文化部又发布关于印发《网络表演经营活动管理办法》的通知。

9、 借贷宝“裸条”事件
“裸贷”灰色产业链：一个10G的“大学生裸条”照片、视频压缩包在网上流传开，里面包含167名女大学生手持身份证的裸照及视频。除了视频之外，文件中还包含女大学生的学信网资料、身份证、*号以及亲友的联系方式等信息。而本次泄露的源头舆论指向网络熟人借贷平台借贷宝。

10、微信朋友圈“罗一笑”事件

白血病，三套房，公众号收到打赏250多万，微信出面，退还打赏。这件事之后，通过公众号求助的事会越来越多。移动互联网越发展，幂律分布越明显。传播影响力大的个体和普通人的差距越拉越大。

――上市并购篇――

1、微软262亿美元*社交网络LinkedIn

6月13日，微软宣布以262亿美元*社交网络LinkedIn（领英），这是2016年科技行业规模最大的并购案。在*后，LinkedIn将保留原品牌和经营独立性。杰夫维纳将留任CEO，他将在微软CEO萨蒂亚纳德拉的直接领导下工作。受此消息推动，LinkedIn股票盘前上涨48%。

2、 蘑菇街和美丽说抱团合并
蘑菇街、美丽说的合并是2016年互联网行业首个合并事件。2016年1月11日，处于纷纷扰扰的合并传闻中的二者确认合并，整个交易案以完全换股的方式完成，蘑菇街和美丽说按2:1对价，新公司整体业务估值将近30亿美元。

3、 万达超50亿美元抄底传奇影业
2016年1月12日，万达集团宣布以不超过35亿美元现金*美国传奇影业公司100%股权，成为迄今中国企业在海外最大的文化产业并购案，也一举让万达影视成为全球收入最高的电影企业。

4、汽车之家16亿美元被中国平安并购

4月15日，澳洲电讯宣布，将以16亿美元(约合人民币103.5亿元)价格*上市公司汽车之家47.7%股份给平安信托，*价格为29.55美元每股。交易完成后，澳洲电讯将持有6.5%股权，平安信托将成为汽车之家最大的股东。汽车之家控股权争夺战一点点拉开，管理层不敌野蛮人。

5、 美图秀秀香港上市，估值超50亿美金
12月15日，移动互联网企业美图公司在香港联合交易所主板正式挂牌交易。这是深港通开闸后迎来的最大一笔IPO。同时，美图成为继腾讯之后，在香港上市的最大互联网企业。而更值得一提的是，美图董事长蔡文胜通过媒体发布了一封原计划在IPO现场读出的感谢信，其中更是暴露了蔡文胜在创业圈和资本圈强大的人脉。

6、51Talk英语纽交所上市，市值近30亿

6月10日51Talk今日在美国纽约证券交易所挂牌交易，股票代码为COE，开盘价为19.50美元，相较19美元的发行价上涨了2.6%，市值接近4亿美元，成为中国在线教育上市第一股！

7、 完美世界120亿借壳完美环球回A股
1月6日，完美环球发布重组方案，拟购*上海完美世界网络技术有限公司（下称“完美世界”）100%股权，作价120亿元，该次交易构成借壳上市。交易完成后，完美世界将成为完美环球的控股股东，公司实际控制人为池宇峰不变。

8、 京东98亿“打包接盘”一号店
6月21日，京东宣布与沃尔玛达成一系列深度战略合作，并以增发5%股本换得后者旗下1号店核心资产。按当时京东市值计算，京东接盘1号店约花了98亿人民币。严格意义来说，这次事件不算是“京东*一号店”，而是沃尔玛战略投资京东、一号店作为附加品“打包”*给京东。和当年腾讯入股京东、将拍拍易迅甩给京东本质上或许是一回事，当年拍拍易迅的结局是自然消亡。

9、趣分期完成首期约30亿Pre-IPO融资

7月7日，趣分期CEO罗敏宣布完成Pre-IPO系列首期约30亿人民币融资，这笔投资由凤凰祥瑞互联网基金和A股上市公司联络互动领投，老股东跟投；同时趣分期正式升级为趣店集团，在产品版块、服务对象、战略方向完成全面扩容升级。

10、 还有好多行业的领头羊级并购事件

“好想你”投入巨资9.6亿并购百草味，这也是国内零食电商并购第一案；
“拼好货”和“拼多多”宣布合并。双方将以1比1换股、拼好货*拼多多公司的形式完成合并；
水果零售连锁品牌“百果园”与生鲜电商品牌“一米鲜”正式对外宣布合并，以交叉持股方式完成生鲜领域内线上线下融合的第一桩合并案；

以上就是整理的2016年互联网大事件！那么2017年的互联网会是什么样的趋势和发展呢，我也和大家一样期待着！
提前祝大家新年快乐，2017年有新的突破！