中石化招标过程中,一标弃标,二标为什么不能顺延为一标呢

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中石化招标过程中,一标弃标,二标为什么不能顺延为一标呢

《*采购法实施条例》第四十九条是这样规定的，中标或者成交供应商拒绝与采购人签订合同的，采购人可以按照评审报告推荐的中标或者成交候选人名单排序，确定下一候选人为中标或者成交供应商，也可以重新开展*采购活动。但法律规定的是“两可”：可以顺延第二名，也可以重新进行招标。
在实践中，采购人如何选择，仍然是个难题。对此，一直以来就有两种不同的观点。
一种观点认为，顺延至第二名中标是第一选择。这是从提高采购效率的角度出发的，为的是按时完成采购项目，尽可能避免重复操作，降低采购成本。因此，多数从业人员都建议，中标人无故放弃中标的，若合格供应商仍符合法定三家以上的数量，且没有违法违规情形，顺延第二中标候选人是可行的。
另一种观点则认为，重新招标是第一选择。这是从防范围标串标行为出发的。如果，第一中标人的成交价与第二中标人的成交价相差较大时，这两个投标人相互串通作弊、共同谋取更多不法之财的可能性还是很大的。这就是，第二名向第一名支付好处费，以收*第一名放弃中标资格。这样，第二中标人就可以以较高的成交价中标，从而使双方都有利可图。这就是实际中供应商“放弃”中标资格的常见原因。当然放弃中标资格的原因不是这一个。在没有调查清楚第一中标人“弃标”原因的情况下，不能轻易让第二候选人中标。在时间允许的情况下，重新招标是更优的选择。虽然重新招标有时间成本，但相对于调查中标人放弃中标的原因以及违法行为的取证成本，重新招标的时间成本是可以抵消的，故建议优先采取重新招标。
扩展资料
中石化
中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是国家独资设立的中国石油化工集团下属公司[1]中国石化的最大股东——中国石油化工集团公司是1998年7月，按照党中央关于实施石油石化行业战略性重组的部署，在原中国石油化工总公司基础上重组成立的，是国家出资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司[2]中国石化是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备*网络、境内外上市的股份制企业。中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业，公司充分发挥国有企业独特政治优势，坚定成为国家经济安全、能源安全的有力捍卫者
中国石化发布2019年度业绩报告，公司实现营业额及其他经营收入为人民币2.97万亿元，同比增长2.6%，创历史新高；按照中国企业会计准则，公司实现营业利润为人民币900亿元，归属于母公司股东的净利润为人民币576亿元，每股基本收益为人民币
0.476元，董事会建议派发末期股息每股0.19元
2019年国内发明专利授权量中国石化以2883件位居全国企业第二名
中国企业家协会发布了“2015中国企业500强榜单”，中国石化以2.89万亿元的总营收连续第十一年排名榜首，中国石油、国家电网分别以2.73万亿元、2.09万亿元的总营收分列二三
中国石油化工集团在2019年《财富》世界500强企业中位居第2名[7][8]，2020年《财富》世界500强企业中仍位列第2[9][10]2019财富中国500强企业位居第1名2020中石化再次蝉联第1名。

入围中石化项目招标是不是先得入网

请问您问的是入围中石化项目招标是不是先得入网吗？入围中石化项目招标不是先得入网。入围中石化项目招标指的是具有参加中石化项目招标的资格，入网招标是有招标资格后，进入网络的招标交易行为。所以入围中石化项目招标不是先得入网，而是要先入围再入网。

中石化招标系统上传文件卡在30%

中石化招标系统上传文件卡在30%是因为网络延迟的原因，可以通过重新上传或者更换网线来解决。

如果是网络不稳定，可刷新网页或重启网络设备重新上传。

若是投标文件过大，可以压缩该文件成若干小压缩包并统一命名，然后上传文档说明该文件被压缩成若干小压缩包。

中石化投标文件*软件改版时间

中石化投标文件*软件改版时间是2022年8月30日。根据查询相关公开资料得知投标人如在2022年8月30日后使用投标文件*工具8.0.1.06版*投标文件的，请认真核查工程量清单是否存在异常。

中石化投标上传不了澄清文件不是最新版本

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中石化建设工程投标购*标书怎么付款

1、首先选择项目名称，到所填邮箱查看验证码，填入空格后点击“我要购*文件”。
2、其次选择付款途径和付款方式，点击确认付款，在弹出的以下窗口上点“是”：转入网上银行登陆页面。
3、最后完成网上支付后，系统会自动将该项目的招标公告、招标文件发送到之前所填的邮箱。

中石化EC采购预案招标流程怎么走

无论是什么项目，整体的招标流程是大同小异的，比如招标的准备工作、招标的需求、招标的流程、不同流程的时间规定、招标完成后的工作处理等。通常采购招标的流程如下：
1.招标资格和备案：自行办理招标事宜的按规定到相关建设行政部门备案;委托代理招标事宜应签订委托代理合同。
2.确定招标的方式：是公开还是邀请招标。
3.发布招标公告或者投标邀请书：公开招标的，在指定的报纸和信息网货其他媒介发布招标公告；邀请招标的向3家以上的投标人发送投标邀请书。
4.编制和发放资格预审文件，递交资格预审申请书。
5.资格预审，确定合格投标申请。
6.编制。发出招标文件。
7.现场勘查。
8.答疑：对招标文件的澄清和修改，并备案。
9.编制，送达与签收投标文件。
10.开标：招标人组织并主持开标，唱标。
11.组建评标委员会。
12.评标。
13.招标，投标情况书面报告及备案。
14.发出中标通知书。
15.签订合同。

中石化在哪投标？

中石化的投标官网：https://bidding.sinopec.com/tphy/login_zsh/loginzsh.aspx
当然，投他们的标肯定是要按他们的规则走，如：办CA证书、下载终端应用进行安装、在相应的投标工具内*文件、指定的时间进行加密解密等，一系列的电子投标程序，要有所准备。
用专业的人，做专业的事。

中石化项目中标后约采购还是技术

在中石化建设项目中，物资采购约为总承包合同额的65%，采购管理具有重要的地位。中石化要重视采购管理和监督体系的建设，重视风险防范能力的提高，从意识层面、制度层面、实施过程和人员队伍建设层面进行思考，将物资采购的管理贯彻到中石化建设项目的全过程，这也是保证中石化发展效益和安全性的必要举措。
一、中石化建设项目物资采购管理现状
首先，中石化总体管理格局还没有形成体系化的发展局面，各部门的管理职能仍然处于分割状态，各自负责相应工作而缺乏必要的联系与协同发展的机制。集中采购与集中管理并没有实现同步发展。中石化内部存在多个采购主体，各个主体之间需形成一定联合才能够将优势最大化发挥，而当前却存在各自为伍的局面，虽然部门完成了任务，但中石化整体的采购效率却在降低，其中存在的风险也更加多样化。其次，物资采购一个持续存在的问题就是忽视物资质量，包括物资本身的质量和售后服务水平都处于较低水平。这种现象的出现一方面是由于采购资金投入有限，导致采购人员更多追求物资数量的基本保证;另一方面也是采购人员在理念上的欠缺，过于重视采购中成本和利益因素，追求的多是高利润，而非高质量。第三，采购人员的专业素养有待提升，尤其是在新的经济形势下，采购方式、采购信息都在快速更新，专业采购人员需要实时更新自己的工作理念、工作方式，才能够积极适应中石化发展面临的新要求。而当前中石化在采购专职人员队伍的培养和建设方面并未下足功夫，新人才引入速度慢，在职人员的培训又相对缺乏，这就直接限制了采购人员队伍专业水平的提升。
二、中石化建设项目物资采购管理策略
(一)推行物资采购标准化管理
首先，加强制度建设，进一步完善中石化内部有关物资供应与管理的制度体系，在健全的基础上进一步优化制度建设。物资采购包括多个环节，而制度建设需要全面覆盖在这些细节之中，对于关键业务则要予以更加严格的制度管理。其次，实现采购需求管理模式的标准化，而其中的关键词就是统一［1］。采购需求作为采购计划的依据，需要更加科学化、灵活化，才能够避免过于浪费和效率低下的采购计划形成。而具体实施中，则需要落实到各个部门和生产环节中，无论是设备、技术还是工程环节，哪个部分提出物资需求，就由他自己负责列出标准化的需求清单，再由物资供应部门集中处理，这在很大程度上提高了采购效率。第三，对供应商进行标准化管理，作为采购中的主体之一，供应商能否提供更加标准化的物料，直接影响着采购标准水平。在标准化的供应商管理体系下，采购才能够实现双方的共赢。
(二)加强物资采购监管
首先，对于采购人员的工作要实行绩效考核，利用完善的考核办法和约束机制，全面鼓励员工认真对待采购工作，提高工作积极性和责任心。定期对员工的工作进行检查，对采购人员队伍实行人性化管理，尤其是提高工作人员对风险的防范意识和能力。其次，监督物资采购的.招标和签约工作，整个招标环节要按程序进行，坚决*其中不规范行为的出现;对于合同的签订要进行定期复查，其中的具体条款也要细致检查，保证手续的齐全、合同内容的合理合法［2］。第三，加强采购全过程的审计，审计工作要依法进行，遵循相关程序将采购审计确立在更加合理、高效的实施过程中。
(三)充分运用信息技术
在中石化物资采购环节，信息技术的作用更加凸显在决策中，它对信息的获取和整理能力有效促进了采购决策和采购计划制定的科学化。信息对于采购工作来说是关键性因素，信息技术能够为工作人员获取有效信息搭建起广阔的平台，大量的信息资源也能够在信息技术支持下超越时空而全面展现在工作人员面前，而工作人员配合一定的信息搜集、整理技术，便能够以敏锐的洞察力为采购决策和技术制定奠定充分的信息基础。在采购信息的收集中，当前积极推行ERP管理模式，在互联网技术的辅助下，这一模式下，工作人员要尽力拓宽信息来源渠道，在保证信息完整、准确的基础上全面提高风险应对意识和能力，同样利用信息技术进行信息的筛选、分析和处理，提高信息的利用率，采用有利用价值和安全性高的信息，保证采购决策能够在更加安全的信息环境中进行。
(四)加强采购人员队伍建设
具体来说，中石化要重视员工的业务培训，定期开展形式多样、内容丰富的业务培训，从专业知识和实践操作技能两个角度入手进行集中培训［3］。采购人员需要对物资管理的基本知识有一个系统的理解和掌握，对于经济合同的法律知识同样要不断充实自己的认知，提高对合同的辨别能力、分析能力，以防在激烈的竞争环境中被不良信息诱导而造成合同损失。在具体工作技能方面，则要就员工的采购计划能力、谈判技巧、风险应对能力进行集中的培训，提高员工对物资采购环境的适应能力。在社会经济发展过程中，很多企业都先后在战略发展计划中纳入了采购工作，将物资采购管理作为了新的利润增长点。对此，中石化建设项目也要加强物资的采购与管理，主动学习国外成功经验，结合自身发展情况，逐步提升物资采购管理水平。这样才能确保中石化建设项目正常开展，并提升工程建设质量。
参考文献:
［1］李学尧.中石化物资采购招标研究［J］．经济，2016(08):1—2.
［2］林笋.加强中国石化采购管理提升企业核心竞争力［J］．石油石化物资采购，2015(10):40—42.
［3］汪洋，刘海亮.浅析我国石油管道建设项目物资采购管理［J］．当代化工研究，2016(05):118—119.
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中石油、中石化、中海油等公司招标信息一般在哪个网站公示？

中石油 招标网站是 能源一号 需要注册 成为至少二级供应商 才能看到内部一般的招标信息；如果是一级物资需要一级供应商，这个也需要招标的；
中石化 招标网是 中石化电子商务网 企业有相应资质才能注册，每年收费好像是3000吧，但是也同样必须有邀请才能参加投标；
中海油 网站上找；也是需要注册，每年的费用是10000
回答的是个人经验；

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