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怎样才能进中石化采购入网平台

更新：2023年02月25日 13:48 好一点

好一点小编带来了怎样才能进中石化采购入网平台，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

怎样才能进中石化采购入网平台

要加入中石化的采购网络平台，比较简单，步骤如下

1.在中石化的电子采购平台进行账号注册

2.等待审核，审核通过即可注意事项:不同的采购或招投标需求对供应商是有资质要求，需要核对下具体要求才能进行对应报价或者投标。参考资料:中国石化物资采购电子商务平台官方网站。

谁知道 2015中国石化物资采购招标评标方法管理规定的具体内容

亲，2015中国石化物资招标采购管理办法；1 物资招标采购管理的基本要求1.1 招标管理范围

1.1 本办法适用于各企事业单位、股份公司各分子公司含合资、控股企业，以下统称各单位生产建设所需的国内外物资招标采购。

1.2 符合下列条件之一的，必须进行招标:

2.1 经国家发展改革委批准享受国家优惠政策的重点项目所需重要设备材料。

2.2 商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的机电产品。

2.3 具备招标条件的框架协议采购物资。

2.4 其他依照法律法规和中国石化相关制度规定需要招标采购的物资。

1.3 有下列情形之一的，可不进行招标:

3.1 专利和专有技术产品。

3.2 提供采购物资的供应商少于3家。

3.3 中国石化战略采购物资。

3.4 紧急和零星采购物资。

3.5 涉及国家安全和秘密。

3.6 法律、法规另有规定的。1.2 招标管理原则

2.1 坚持公开、公平、公正、诚实信用和安全供应、及时供应、经济供应的原则。

2.2 实行统一管理、分层操作、网上运行的原则。

1.3 招标管控方式

3.1 国内招标采购在中国石化物资采购电子商务网以下简称电子商务网实施。

3.2 国际招标采购在中国国际招标网以下简称招标网实施。

3.3 中国石化国际事业有限公司具有国家级招标代理资质，主要承担集团化采购及为各单位提供物资招标代理服务。

3.4 委托中国石化以外的招标代理机构进行招标时应经物资装备部批准。

2. 组织机构与职责2.1 物资装备部职责2.1.1 负责中国石化物资招标采购的管理、监督、指导和协调。2.1.2 负责中国石化物资招标采购管理制度体系建设。2.1.3 负责统一招标流程和主要物资的招标文件、评标办法。

2.1.4 负责组建和管理中国石化物资采购评标专家库以下简称评标专家库。2.1.5 负责培训招标管理人员和操作人员。2.1.6 负责重点监管合同估算金额在2000万元人民币以上的物资招标活动。2.2 各单位物资招标采购管理部门职责2.2.1 负责贯彻实施中国石化物资招标采购管理规章制度，制定本单位物资招标采购实施细则，建立健全物资招标采购管理制度体系。

2.2.2 明确本单位的物资招标采购管理部门和人员。2.2.3 负责评标专家库中本单位评标专家的管理和信息维护。2.2.4 负责本单位自行采购物资及部分集团化采购物资招标的组织实施。 3 招标管理内容与方法3.1 招标流程包括招标准备工作、发布招标文件、供应商投标、组成评标委员会、开标、评标、定标，以及招标结束后合同签订与执行的后续跟踪管理。

3.2 招标准备工作3.2.1 按照《中国石化供应商管理规定》对投标供应商资格进行预审，未通过资格预审的供应商不得参加投标。3.2.2 开标前应进行技术交流，必要时签订技术协议。3.2.3 企业提报招标委托或招标委托单。

3.2.4 开标前，委托方、设计方、投标人必须签署书面承诺书，对按照国家招标法律、法规、程序进行的招标，承诺无条件接受招标结果。3.3 招标文件的发布3.3.1 属于总部组织实施的招标，在招标网和电子商务网发布招标文件。3.3.2 属于各单位组织实施的招标，在电子商务网发布招标文件。

3.4 投标3.4.1 投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，投标文件应当对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应。3.4.2 投标人应当在招标文件确定的投标截止时间前，将投标文件送达招标文件指定地点。3.5 评标委员会3.5.1 评标委员会由5人及以上单数组成。国际招标评委三分之二以上从商务部专家库中抽取，国内招标评委三分之二以上从评标专家库中抽取，充分发挥采购专家组的作用。

3.5.2 评标委员会成员名单在中标结果确定前必须保密。3.5.3 与投标人有利害关系的人员不得进入评标委员会。3.5.4 属于总部组织实施的招标，物资使用单位选派的评委不得高于评委总数的三分之一。

3.5.5 属于各单位组织实施的招标，物资使用部门选派的评委不得高于评委总数的三分之一。3.6 开标3.6.1 原则上邀请纪检监察等相关部门参加。3.6.2 开标应当按照招标文件确定的时间和地点公开进行。3.6.3 投标人有权出席开标会。

3.6.4 逾期送达或未按要求送达指定地点的投标文件不予受理。3.7.1 评标原则3.7.1.1 评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准和方法对投标文件进行系统评审和比较。3.7.1.2 评标办法包括经评审的最低评标价法和综合评标法。

1.具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的物资，可以采用经评审的最低评标价法。

2.技术复杂、性能标准要求高、*难度大的物资应当采用综合评标法。3.7.1.3 采用综合评标法时，应先评技�。

中国石化电子招标投标交易网ca申请需要多长时间

ca证书*需要过程，一般5工作日可以*完毕。如果你是在线申请，需要邮寄的还需要1到3天。

我了解中国电力招标网的ca证书可能会快点，从申请到拿到证书3个工作日就可以搞定。拓展资料:

1.招标是一个招标投标行业术语，指招标人*方事先发出招标通告或招标单，品种、数量、技术要求和有关的交易条件提出在规定的时间、地点，邀请投标人*方参加投标的行为。招标投标，是在市场经济条件下进行的大宗货物的**、工程建设项目有发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。在这种交易方式下，通常是由项目采购包括货物的购*、工程的发包和服务的采购的采购方作为招标方，通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请等方式发出招标采购的信息。国石化物资电子招投标交易平台为注册用户提供电子超市及专业市场的平台，其用户包括采购商、供应商、招标机构等。

均采取“网上申请、在线填写、信息核实”的办法，并实行年检制度。

2.这种方式是在货物、工程和服务的采购行为中，招标人通过事先公布的采购和要求，吸引众多的投标人按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定项目的中标人的行为过程。其实质是以较低的价格获得最优的货物、工程和服务。

3.“投标”的对称。指当事人中的一方招标人提出自己的条件，征求他方投标方承*或承*。故招标可能是为*而招标，也可能是为*而招标如土地招标。

在*采购中，招标是一种采购方式。

中石化物资电子招标投标交易平台为什么上不去

你是要看项目是吗，你可以看看其他的招投标平台，比如说中国电力招标网，它是电力系统指定的官方招标信息发布平台，国企央企的项目，两大电网，五大发电集团及地方电力公司的项目都包括了，涉及到房屋建筑，道路施工，铁路专用线，航道，码头，隧道桥梁，市政，水利水电，电力工程，安装工程等等。或者是中国招标与采购网、全国招标信息网、国电投招标网、中国建设工程交易中心。

这些都是比较出色的招投标平台，项目信息很全。

中石油入网证如何办理？

中石油有个能源一号网，这个能源一号网分为一级物资入网和二级物资入网，若你公司供应的物资属于一级，直接向中石油集团公司申请入网。若二级物资可由你给经常供货的中石油所属单位推荐，一般一年更新一次。

需要提供相应的资质证明，具体同中石油集团公司物装公司联系。办理入网证，首先产品必须有中石化的标准用户。其次这个标准用户一定要采购你的产品。还需要把相关资料提供给你的用户，由他们来办理供应商加入的一切事，这个过程是不需要任何费用的。资料包括:组织代码证、营业执照、税务登记证、产品代理证的扫描件，企业廉洁自律书，企业介绍，加入供应商申请以及你所提*品在电子商务网站上的相应前4-6位代码。

以上资料备齐后就请你的用户来考察你的企业，出具考察报告即可。扩展资料:能源一号网于2001年成立，由中国石油天然气集团公司、中国石油天然气股份有限公司、香港和记黄埔有限公司等共同投资组建而成。能源一号网作为一个电子商务系统，具有高效、快捷、安全等特点，自2001年投入使用以来，已成为集中采购和*各类物资产品的重要窗口和交易平台。

如何加入中石化成为运营商

1.一级网络供应商推荐方式:

1.企业物资供应部门向物资装备部供应商与客户管理处推荐；

2.供应商直接向物资装备部供应商与客户管理处自荐。

2.申请入网供应商须在中国石化物资采购电子商务网站供应商注册平台上自行注册，并填写相关信息。

3.在业务管理信息系统中，企业物资供应部门负责对本单位推荐供应商的资质进行初审。物资装备部业务处室负责对自荐供应商的资质进行初审。

4.物资装备部供应商与客户管理处对申请供应商进行资格复审。对于复审合格的供应商将统一纳入供应商资源库中。

5.物资装备部相关业务处室提出供应商现场考察计划。

供应商与客户管理处审核通过后，由业务处室组织对申请供应商进行现场考查，提出考察报告和专业准入意见。

6.对于考察合格的申请供应商，供应商与客户管理处在中国石化电子商务网站公示7个工作日。

7.根据公示结果，由供应商与客户管理处填写《中国石化一级网络供应商准入审批表》见附表

5.，并办理报批手续。

物资装备部供应商与客户管理处为获准加入一级网络的供应商建立电子档案，物资装备部价格与信息管理处负责维护到电子商务等相关系统。

9.结合现有一级网络供应商年度考核结果和供应商结构情况，物资装备部原则上在每年末集中发布一级网络准入供应商名单。

中石化的那个易派客工业品电商平台是个什么情况？

易派客平台于今年4月1日上线试运行，集团公司通过*120多家直属企业的物资需求。全面实行招标采购，优选供应商资源和性价比最优商品，代表各企业与供应商签订框架协议，并将商品在易派客平台上可视化展示，各企业可根据需求下单采购。

上线品种包括钢材、煤炭、炼化三剂及油田化学剂、包装物、劳保用品、杂品、石化专用设备、电子工业产品及元器件、低压电器元件及附件、通讯器材、通用仪器仪表、专用工具、紧固件等56大类物资、4000种商品、1000万种单品。扩展资料:发展经历:易派客是以工业品交易为核心的大型电商平台，前身是建成于2000年的中国石化电子化采购系统，是以服务中国石化为核心企业的供应链巨量需求而集成建立的SC2BSupply Chain to Business电商新模式，即供应链对企业。中国石化不仅向社会提供巨量的石油化工产品，而且每年固定的对资源的需求总量超过2000亿元，范围横跨第

二.第三产业，覆盖全国96个行业类别中的66个，每个行业背后都有一条供应链支撑。

中石化物资采购制度修订了哪些内容

按照中央第六巡视组反馈问题的整改要求和集团公司党组关于强化物资招标采购的工作部署，物资装备部对物资采购招标投标管理制度进行修订和完善，并征求国家招投标协会及集团公司信息化部、法律部、监察部、企改部等部门的意见和建议，形成了物资采购招标投标管理制度体系。本次制度修订包括1项综合管理制度、6项专项管理制度和12项操作规范，形成了更加完整规范的物资采购招标制度体系。

1项综合管理制度。根据国家新修订的招标投标法律法规和集团公司有关要求，对《中国石化物资采购招标投标管理办法》进行了全面修订。设立中国石化物资采购招标投标管理委员会。界定招标物资范围、标准及条件。明确了招标方案、评标方法、评标专家、资格审查等9个方面的重点管控内容。

全面落实公开招标、电子招标及国际招标的操作要求，明确招标投标全流程重点管控内容。明确中国石化物资采购招标投标异议范围、方式，处理流程、方法及相关责任主体，为异议处理提供程序依据，进一步强化了招标监管及责任追究要求。6项专项管理制度。

修订了物资采购招标评标方法管理规定、物资采购评标专家和评标专家库管理办法、框架协议采购招标管理办法、物资采购招标投标资格审查管理办法、物资采购电子招标投标管理办法、物资采购招标投标诚信管理办法。12项操作规范。主要对招标范围、招标委托、招标公告、招标文件编制、资格审查、开标、评标、定标、评标委员会组建、否决投标、合同签订和异议处理等12个招标投标关键环节进行规范，明确各个关键环节的工作范围、内容、流程及管理要求。

中石化集团旗下有恒美润滑油吗？

恒美科技油脂有限公司，前身为成立于1989年的中原油田化工集团润滑油厂，是中原油田唯一的润滑油、润滑脂生产企业，由中国石化中原石油勘探局有限公司中原油田行业服务中心指导管理。经过二十余年的发展，公司开发了20多个产品系列，不仅满足中国石化中原油田分公司、中国石化中原石油工程有限公司需要，还销往四川普光、内蒙古大牛地探区、新疆塔里木、江苏油田、冀东油田、延长石油等国内各大油气田，并随着“中原铁军”冲出国门，远销沙特、科威特、苏丹、埃塞俄比亚、哈萨克斯坦、俄罗斯等国家。

产品不但经受了中东、非洲的沙漠及高温酷暑的挑战，还接受了俄罗斯的严寒考验，赢得了口碑，受到了客户信赖。新时代，恒美立足中原、放眼全国，以凤凰涅槃的崭新形象投身广大市场，踏上新的征程，以中国石化的标准服务于社会各行各业并得到客户认可，市场份额持续扩大，海外业务开始启动，公司进入全面发展阶段。

2.独特优势长期以来，中国石化系统内有两个知名国产润滑油、润滑脂品牌，其中一个就是“恒美”。 “恒美”润滑油、润滑脂、玻璃仪器、玻璃制品和防冻液等系列产品长期服务于中国石化油田板块企业。公司严格遵循API、SAE标准，同时通过了质量、环境、OHSA职业健康安全管理体系认证，并通过信用等级评价，产品符合相关国际规范及标准要求。

作为中国石化物资集中采购成员企业和中原油田指定生产商、指定供应商，“恒美”拥有现代化的经营管理体系和先进的生产工艺流程，接受中国石化中原油田行业服务中心指导管理，有中原油田设备装备处、安全环保技术处、物资供应处的精心指导、大力支持和严格要求，确保产品得到各使用单位的一致好评。8万吨年生产能力为国内外供应提供了坚强保证，特别在润滑脂方面拥有独特优势。

清洗公司如何进入中石化供应商名单

本指南特为供应商了解中国石化供应商网络管理理念和管理规则，以及了解加入中国石化供应商网络的流程，提供指导和帮助。凡参与中国石化物资装备部国际事业公司以下简称物资装备部和中国石化各企业交易的供应商都必须加入中国石化供应商网络。

物资装备部是中国石化供应商管理的归口部门，物资装备部供应商与客户管理处负责日常管理工作。企业物资供应部门在物资装备部的指导下负责本企业供应商日常管理工作。

一.中国石化供应商管理的理念

1.供应商是中国石化发展的重要资源的理念。在世界经济一体化，物流管理与供应链管理理论迅速发展的大背景下，中国石化在物资供应管理工作中，一直认为供应商是企业发展的重要外部资源。合理对供应商资源的整合和利用，加强对供应商关系的管理，是提高企业效益的重要途径。

2.在竞争前提下供需双方合作双赢、共同发展的理念。中国石化正在摒弃落后的、供需双方完全对立竟争的采购理念，改造传统的不合时宜的采购方式，十分重视供应商关系管理，注重培育战略供应商和主力供应商群体，强调与他们建立稳定的供需合作关系，谋求供需双方合作双赢、共同发展。

3.供应商管理工作公开、透明的理念。

在供应商管理工作中，中国石化实现了在电子商务网和ERP业务操作系统上公开交易、公开考评供应商的功能，增加了供应商网络准入的透明度和供应商考评的公开性。

4.中国石化建立了对供应商的业绩引导订货机制。中国石化支持和鼓励供应商在公平竞争的基础上追求最佳业绩，扶优汰劣，不断优化中国石化的供应商群体。

二.供应商的分类和管理方法中国石化供应商网络实行分层控制管理。按照产品目录划分为一级网络供应商和二级网络供应商。一级产品目录见附件一，一级之外的产品为二级产品中国石化根据所采购物资的重要程度、市场环境，针对不同类型的供应商，制定不同的管理策略。

供应商的分类如下:

1.对涉及中国石化生产建设安全稳定运行的关键性物资的供应商，通过评估确定为战略供应商。战略供应商由物资装备部在一级网络供应商中培育产生，并由物资装备部直接与其签约采购。对战略供应商中国石化实施伙伴关系管理，建立与其长期稳定的战略合作关系。

2.对中国石化*大宗物资，且业绩较好、具有较强研发能力和履约能力的供应商确定为主力供应商。

主力供应商由物资装备部组织企业物资供应部门，根据供应商年度综合考评，在一级网络供应商中评比产生，并由物资装备部组织企业物资供应部门集中采购。二级主力供应商由企业物资供应部门，根据对供应商年度业绩的考评，在本企业二级网络供应商评比产生。对主力供应商实施合作关系管理。

3.其它网络供应商为一般合格供应商。

对一般合格供应商实施规范竞争关系管理。

4.为解决生产建设急需、或属于新产品新技术的一级产品物资，而供应商尚未加入一级供应商网络的，中国石化供应商网络建有备案供应商群体，各企业可为其申办加入备案网络供应商。对备案供应商实施*交易控制管理。为帮助供应商理解中国石化对不同类型供应商的划分及管理方法，列表说明如下:级别类别产生方法管理方法一级网络供应商战略供应商由物资装备部培育产生伙伴关系管理，建立长期稳定战略合作关系主力供应商由物资装备部组织企业评比产生合作关系管理一般合格供应商按一级网络供应商准入流程申办加入规范竞争关系管理备案供应商按备案网络供应商准入流程申办加入*交易管理二级网络供应商二级主力供应商由企业评比产生合作关系管理二级一般合格供应商按二级网络供应商准入流程申办加入竞争关系管理

三.加入供应商网络的条件和流程

一.申请加入中国石化供应商网络的供应商，在提供的物资质量和服务方面，必须具有竞争实力，在国内或国外具有良好的商业信誉。

以下为必备的基本条件:

1. 具有法人资格或独立承担民事责任的能力。

2. 具有良好的财务状况和纳税记录。

3. 具有履行合同的技术装备能力、良好的经营业绩和售后服务。

4. 通过了ISO9000内部质量管理体系的认证，并有效运行。

5. 具有相关专业技术认证合格证书。特殊行业要具有国家有关部门颁发的资质证书。

6. 具有上网操作条件和信息化管理手段。

二.申请供应商请按照下列流程办理有关申请入网手续。

1.申请一级网络供应商流程图:申请供应商向物资装备部供应商与客户管理处提交:1．推荐表或自荐表2．公司基本情况介绍3．近3年与中国石化的业绩4．资质材料附件

5.5． 6．中国石化物资装备部各业务处室或各企业供应部门推荐附件