年终评优评先实施方案

好一点小编带来了年终评优评先实施方案，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

年终评优评先实施方案

年终评优评先实施方案


年终评优评先实施方案，年终奖是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况。以下为大家分享年终评优评先实施方案范文。

年终评优评先实施方案1 20XX年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神，经公司研究决定，在公司范围内评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评选有关事宜通知如下:

一.组织形式 本年度评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。 评优评先领导小组组长:黄春晓 副组长:郭长安、姜勇、殷凤海、周宁 成员:刘涛。魏永爱、王娜、黄晞、张跃辉

二.工作安排

1.xx月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作，xx月xx日完成。

2.公司各部门将本部门年终工作总结及个人先进材料于xx月xx日前以书面形式含电子版报送公司办公室。

3.各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于xx月xx日前书面形式可以是电子版报送工程部。

三.评先范围

1.优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部:分公司评选2个、办事处评选一个、优秀监理部评选3个。

2.先进个人:公司及分公司和项目监理部推荐并经公司评优评先领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师及优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。

四.选评条件

1.本年度评选除了要满足职业道德、专业知识、业务水平、工作业绩等基本指标外，对分公司、办事处、项目监理部要重点考评项目业绩及项目获奖情况、费用上缴情况;对公司机关各部门要重点考评工作任务的完成情况;对总监和项目监理部要重点考评监理合同履行和监理费回收情况。

2.在公司工作满半年以上的职工，并能较好完成本职岗位工作，团结同志，维护公司利益，工作业绩较突出的员工均可参与本年度的评选。

五.评选方法 评选实行综合考核和评审相结合的办法，具体如下:

1.先进集体:根据公司制定的各项指标完成情况，由公司工程部和各分公司、办事处、项目监理部推荐，报由公司评优评先领导小组评定。

2.优秀总监总代:根据工程部的年终检查考核情况，由工程部推荐，报公司评优评先领导小组审核评定。

3.先进个人:由各分公司、机关部门负责人和项目监理部总监推荐，报公司评优评先领导小组审核评定。 年终评优评先实施方案2 第一条总则 为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。

第二条评选原则及方式 评选原则:"评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。 评选方式:采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。 绩效数据排名:三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。

业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。 推荐:采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。 具体评选方式见下文。 第三条评选日程安排 由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。

第四条评选范围及奖项设置 该方案适用于20xx年xx月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下: 第五条评优标准

一.基本条件

1.工作态度:严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

2.工作能力:正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

3.工作效率:工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的`成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。

4.工作成果:工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低；工作总结及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快。

二.其他条件

三.已确认奖项 第六条注意事项

1.禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚；

2.评选委员会有权对所有候选人进行核查；

3.获奖人选应能够获得多数员工的认同；

4.原则上，个人奖项只能荣获一个，如同时符合多个奖项，选择一个推荐；

5.评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证；

6.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；

7.所有数据统一口径，以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准；

8.全年累计请假超过1个月者不参与评选；

9.本方案最终解释权归汇中信审中心所有。 年终评优评先实施方案3

一.指导思想 为加强未成年人思想道德建设工作，树立先进典型，让学生学有榜样，营造争当美德少年的浓厚氛围，通过评选表彰“美德少年”，用身边的典型模范教育季小子学模范，做模范，引导孩子们从自己做起、从身边做起，在家庭孝敬父母、在学校尊敬师长、在社会谦恭待人，培育“心向党、爱劳动、有礼貌”的良好风尚。我校在全校范围组织开展 第二届“美德少年”评选主题教育活动。

二.组织领导 为确保 “美德少年”评选活动公正、公平、公开，顺利进行，特成立我校 “美德少年”评选小组。 组 长:邝xx 副组长:钟xx 成 员:杨xx 三．评选对象 全校学生

四.评选内容及标准

1. 孝老敬亲好少年:孝敬父母、尊敬长辈，理解父母、感恩父母；主动分担家务，自理、自立能力较强；生活不盲目攀比，养成艰苦朴素、勤俭节约的好习惯。

2.助人为乐好少年:在学习和生活上长期坚持帮助有困难的同学，努力帮助她人排忧解难；积极参加志愿服务活动，为班级、为学校、为社区等做力所能及的志愿服务。

3.环保节约好少年:热爱科学，亲近自然，善于思考，注重实践，爱护公物，勤俭节约，积极参与爱惜粮食、节约用电、低碳生活、植绿护绿等社会环保活动，环保节能意识较强。

4.诚实守信好少年:能自觉遵守中小学生的行为规范和校内外的各项规章制度，带头遵纪守法，并能做到言行一致，对人守信，对事负责，不弄虚作假，即使遇到困难，仍能坚持信守承诺。

5.自强自立好少年:身处逆境、困境，但不屈服、不言弃、不依赖，以乐观的态度去迎接种种挑战；热爱生活、热爱生命、努力向上。

6.勤奋好学好少年:自觉勤奋学习，课堂上积极思考、主动发言；遇到问题主动请教老师或同学，主动吸取课外知识，知识面广。

五.评选步骤、方法

1.活动采取学生自荐和班级择优推荐相结合的方式。

2.推荐类别由各班根据学生实际情况而定，每班推荐1到2名候选人注意事迹突出和曾获得各级别、各类荣誉称号，xx年4月14日第7周周

二.下午放学前各班把“美德少年”申报表发给钟嫦娥

5.00字左右的事迹材料。

3.xx年4月15日下午放学前，评选小组组织评选学校“十大美德少年”。

六.活动要求

1.各班要将此次评选活动作为深化“文明礼仪教育”、“学会感恩、与爱同行” 、“做一个有道德的人”主题实践活动的重要抓手，认真抓紧抓好。利用第7周班队会组织学生学习方案，评选班级“美德少年”。

2.深入宣传，形成氛围。各班要把在评选过程中的感人的事迹及时报给德育处，我们运用广播、门户网站、校园宣传栏等宣传阵地，及时报道，让我校学生学有榜样、赶有目标。

酒店评优评先方案

至送:各部门 发出:总办 日期:2011年12月28日 项目:2011年昆仑大 2011年在各部门的共同努力下，酒店在经营和各项工作中均取得了可喜的成绩，酒店取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为酒店发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，经研究，酒店决定开展年度优秀管理、优秀员工评选活动。现将评选工作的有关事项通知如下:

一.评选名额:

1.优秀团队 1 个

2.优秀管理者 3名；

3.优秀主管 3名；

4.优秀员工 6名:房务部6名、餐饮部含厨房2名、后勤部含保安部、工程部、财务部、采购部、员工餐2名。

5.另设特别奖:微笑天使奖、勤劳肯干奖各部门推荐人选。

三.评选条件:

1.优秀团队、优秀管理、优秀主管的条件为:

1.在酒店工作满半年以上，没有受过书面警告和通报批评及以上处罚。

2.能严格执行饭店各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和荣誉感强，服从管理，与酒店经营理念保持一致。

3.积极配合并支持酒店工作，无迟到早退现象，酒店卫生检查合格

4.部门员工精神状态良好，服务意识强，*作风好，有良好的职业道德，为酒店赢得良好声誉。

5.能够组织员工学习业务知识，不断提高专业技能，能积极参加各种形式多样的技能培训和文体活动。

6.节能降耗意识强，成绩突出。

7.消防、安全经营意识强，部门全年未发生重大安全责任事故。

2.优秀员工的条件: 优秀员工评定主要标准为德职业品德、能专业能力、勤劳动纪律、绩工作绩效四个方面，具体表现为:

1.优秀员工在主管级不含以下员工产生，能够获得多数员工的认同，并在酒店工作满半年以上，没有受过书面警告和通报批评及以上处罚；

2.有良好的`职业道德和服务意识，品德素养、业务素质、技能水平优良，技能比赛成绩优秀，爱岗敬业，诚信务实，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致赞扬；

3.完全服从并能按要求完成工作安排，严格遵守酒店各项规章制度，不折不扣执行酒店《员工手册》及各项操作规程；

4.在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为饭店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

四.评选办法和要求:

1.优秀员工评选工作由各部门组织实施，人力资源部作好监督评选工作，且各部门参评员工人数不得低于本部门应到人数的90%以上。各部门在总结员工个人全年工作的基础上，注重实绩的考核，优中选优，要评出团结、评出风格、评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选。而后，报经人力资源部复核，经经理例会讨论研究决定。

2.优秀主管由各部门自荐，并将先进事迹一并报人力资源部，经经理例会研究决定。

3.各部门应于 2011年1月10日前将评选出的优秀主管和优秀员工报人力资源部。 酒店评优评先方案 [篇2] 经过全体员工的团结拼搏、奋力进取，酒店2017年取得了可喜的业绩，为弘扬爱岗敬业、团结拼搏、无私奉献的精神，酒店拟对2017年度涌现出来的优秀部门、优秀管理人员、优秀员工予以表彰奖励。

具体评选方法如下:

一.评选项目 年度优秀团队、年度优秀中层管理人员、年度优秀基层管理人员、年度优秀员工

二.评选数量

1.优秀团队可按照年度业绩突出部门评选出1名

2.按酒店各级人员结构的10%比例通过差额评选: 中层管理人员2人、基层管理人员4人、基层员工10人 基层员工额度分配:前厅*部1人、管家部2人、保安部1人、工程部1人、财务部1人、 采购人事职厨1人、楼面部2人、出品部1人 根据实际情况，如出现多名突出业绩者可提报酒店总经理申请增加获选名额。

三.评选范围

1.优秀团队评选范围:酒店各部门

2.优秀管理人员评选范围: 中层管理人员:总监、经理、副经理。 基层管理人员:经理助理、主管、领班

3.优秀员工评选范围:酒店全体在职正式员工，工作满6个月以上者，除实习生和非转正员工。

四.评选标准

一.、年度优秀团队

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7. 年度工作指标完成100%以上，部门整体工作完成情况良好。

部门有60%以上人员入职时间大于6个月。 部门在年度中有三件以上酒店众所周知的、推动酒店发展或推动业绩提升的大事。 为酒店成本控制或业绩提升做出贡献。 部门执行力、凝聚力、战斗力强，与酒店其他部门协作良好。

部门严格执行酒店各项管理制度、规程。 年度无重大事故发生。

二.、年度优秀管理人员 年度优秀中层管理人员

1.在酒店担任本职务6个月以上。

2.为酒店创造显著经济效益或工作表现突出。

3.团队建设中表现优异，部门内管理很大程度提升，效果显著。

4.在培养下属方面成绩显著。

5.大胆创新，改进工作模式和质量。

6.工作综合评价良好。

7.全年无重大事故发生。 年度优秀基层管理人员

1. 在酒店担任本职务6个月以上。

2. 忠于职守、勤奋务实、认真履行岗位职责。

3. 品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正。

4. 执行力强、稳固团结、诚信务实、出色完成本职工作。

5. 熟悉部门工作流程，与各部门协调、配合良好。

6. 对下属进行定期业务培训，不断提高员工的业务素质和服务技巧，抓好员工纪律。 年度优秀员工

1. 在酒店工作6个月以上。

2. 遵守公司考勤纪律，本年度病事假5天以内，无迟到早退、旷工现象。

3. 遵守公司各项规章制度，未受过任何形式的处分。

4. 爱岗敬业，工作认真负责，工作态度积极，服务主动、热情、耐心、周到。

5. 本年度工作表现突出，任务指标完成情况良好。

6. 有团队合作精神，与各部门配合良好，主动沟通配合同事。

五.评选程序

1.各部门按照评选标准、评选数量，举荐各奖项候选人名单，并填报推荐表，于2017年元月10日前提交人力资源部。

2.人力资源部对各部门的提名名单进行统计。

3.评选委员会召开评选会议，通过差额评选，确定评选结果，提报总经理签批。

年度优秀评选方案及流程

年度优秀评选方案及流程


年度优秀评选方案及流程，为了激励员工的工作积极性、奖励先进，基本上所有的公司都会对优秀员工进行评选，这也是可以对员工起到激励作用的，下面我就来给大家分享关于年度优秀评选方案及流程。 年度优秀评选方案及流程1

一.评选时间 2017年1月18日到23日进行年度评优工作。

2017年1月28日公布评选结果。

二.评选范围 米兰家居各部门及全体员工。

三.评选原则

1.遵循公平、公开、公正的原则；

2.严格标准的原则:各获奖团体或个人应符合评选要求，不得擅自降低评选标准。

四.职责分工

1.由行政部负责拟订评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选及收集评优资料交总经理审批；

2.各部门负责人根据各奖项名额比例向公司推荐申报；

五.评优项目设置

1.先进部门/优秀管理人员:部门业绩突出，成员间团结协作，能有效依靠团队协作达成工作目标，沟通渠道畅通，团队成员凝聚力强，工作任务完成情况良好。获评先进部门负责人自动当选为优秀管理。

2.生产部先进班组:在安全生产、质量管理、团队士气、现场管理等方面均有较好表现。获评为先进班组的组长或主管自动当选为优秀班组长。

3.优秀员工:满试用期的正式员工限主管以下级别员工，要求工作表现、人品佳，团队意识较强。

部门人数不满5人只参加优秀部门评选，如有表现特别优异员工可另行单独申报。

六.奖项评选标准

1.先进部门: 部门业绩明显，在工作任务完成方面一马当先； 部门员工表现普遍良好，无严重违记记录； 员工对部门有认同感，团队成员间互帮互助，团队凝聚力强； 能与其他部门积极配合，并能较好地协助相关部门开展工作； 能积极参加公司组织的集体活动，支持并积极响应各项决策；团队执行力强。

2.先进班组: 安全生产:模范遵守消防安全生产规章制度，班组成员具有较高的安全意识，年度内无安全生产事故； 产品质量:质量稳定，无重大质量事故发生； 员工士气:班组成员富有*，对工作热忱，士气高昂； 团队精神:合作意识强，成员间团结友爱，互相合作； 劳动纪律:模范遵守公司各项规章制度，班组成员无较大违规违纪记录； 会议学习及集体活动:积极组织会议学习及其它集体活动，有参与热情； 组织协调:组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间； 清洁卫生:班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则，无乱扔垃圾、随地吐痰等不卫生现象。

3.优秀员工部门推荐报人力行政部，获奖比例为员工总数5% 考勤:年度内缺勤不超过7天。 能积极配合本部门或情事工作，受到领导和同事普遍好评； 努力学习，提高自身专业技能水平，工作效率高。 能尊重领导、团结同事，服从分配。

能积极参与公司或部门组织的学习、会议和其它集体活动。 遵守公司及部门的各项规章制度，无不良记录。 安全意识强，无违规操作。 有较强的品质意识，能保质保量完成工作任务。

成本意识强，能节约材料，积极主动爱护公司财物。

七.评选方式流程

1.优秀部门:由各部门填写部门评优推荐表，列举推荐理由。由部门负责人确认后，由行 政部统计结果报总经办确认优秀部门。

2.生产部门优秀班组:根据工作业绩及日常表现，由生产经理及各班组长投票产生。

结果 报人力行政部进行复审，送总经办作最终确认。

3.优秀员工评选:由各部门负责人拟定候选人，由本部门员工采取进行无记名方式投票， 得票高者当选优秀员工，由部门负责人推荐到行政部复核参评者相关资格。无误后送总经办确认。

4.为保证评选结果公平公正，各部门无记名投票时须通知行政部到场监督。

年度优秀评选方案及流程2 年度评优评先方案流程 为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。特制定本年度评优方案，本年度评优以团体及个人的业绩贡献、品质影响力及创新示范，作为考量标准，从而建立以激励先进，鞭策后进，树立学习榜样，人人争先进的良好企业文化氛围。

一.评选原则 遵循“公开公正、榜样引领”的评选原则

二.评选对象

一.入职转正后的正式员工以基层普通员工为主，中高层领导为辅。

二.集团的各相关部门、单位

三.评选细则

1.提名推选:由各部门、各单位负责人，组织内部提名推荐各自名额范围内或其他部门、公司的合适候选人选，并填写推荐的事迹材料，报各系统或单位负责人审核后，将书面审核材料与电子稿，提交人力资源部；

2.候选人事迹介绍、*评选:各候选人事迹介绍上挂OA宣传，发动全体员工学习并在集团微信群上进行网上投票；

3.网络投票汇总统计:人力资源部汇总统计，并向总裁室提交评选报告；

4.总裁办公会审议通过:网络投票权重50%、总裁办公会议成员即为评委会成员投票权重50%；

5.年终先进颁奖盛典上，现场揭晓结果并颁奖。

二.申报说明

1.各部门单位根据评选标准与要求选择最符合的项目申报，并按要求集体或个人不接受多重多次申报，如果候选人员申报过少则奖项名额将酌情精减；

2.申报部门单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整或申报材料不真实，取消评优资格；

3.各部门单位按照分配的名额及候选人数进行推选申报，并指导候选人按要求完成评优项目的填写。

四.年度先进人员榜样示范作用及福利待遇 受表彰的集体和个人为我们树立了典范是国骅人的学习楷模和行动榜样，为更好的发挥榜样力量，特作如下说明:

一.、先进要求:

1.对受表彰集体和个人要求再接再厉，争取更大的`成绩；

2.做好榜样的传、帮、带作用，积极带动各部门及周边同事；

3.对公司组织的各项活动做好表率作用； 3

4.规范自己的言行举止，展现良好的个人品质。

二.、先进待遇:

1.在公司培训、骨干培养、个人晋升上优先考虑；

2.在公司年会上享受主桌待遇，并与公司顾问或名人嘉宾合影；

3.年度企业报或微平台人物/团队专访。

五.附则 本制度经总裁办公会议批准以发布之日起试行。 年度优秀评选方案及流程3

一.评选对象和条件:

1.评选范围 生产一线员工全体员工。入职满6个月以上员工

2.评选条件

1.团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。

服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。

2.工艺操作熟练、规范，产品质量好。

3.工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。

4.年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。

3.取消评选资格条件

1.年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天;婚假、丧假除外

2.造谣生事、吵架行为以公告处理及行政、经济处罚为依据;

3.年内罚款30元/次以上包括30元/次;

4.年内有严重质量事故由本人负主要责任的;

5.年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的;

6.入职不满6个月不含6个月。

二.优秀员工奖励标准 奖金:XX元或荣誉证书

三.评选小组 组长:董事长 副组长:总经理，副总经理 组员:部门经理、车间主任

四.评选方法、程序及原则

1.由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司;

2.公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组;全体员工再以不记名方式进行评选。

3.评选原则:

1.客观、公平、公正、公开、实事求是;

2.表彰无私奉献、爱岗敬业。

五.优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。

六.评分标准考评表另附 总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。

评选方案

为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是我精心整理的评选方案6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

评选方案 篇1

一.目的 为了有效的树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励团队全身心的投入工作，特拟定本方案。

二.评选原则

1.评选范围:公司合计10个部门，明细如下: 财务部、行政人事部、后勤部、物资部、工程部、技术研发部、技术服务部、生产部、安全环保部、天孚

2.评选要求及标准: 优秀团队的评定标准为:

1. 优秀团队评定加分项:基本条件、团队职业素养、成本控制、企业文化、环境卫生、团队业绩六个方面

2. 部门互评表:根据本部门指标，其他部门评定

3. 各部门自荐表:本部门的优与不足

3.评选过程中应注重对团队工作业绩的收集和验证

4.对于评选，有保密要求的事宜不能外泄

三.评选名额 “年度优秀团队奖”控制在公司部门总数的15%以内，即最终获奖名额为2名。有“优秀团队评定小组”对所有候选部门进行不记名投票，推选而出。

四.成立“优秀团队评定小组”

1.成立“优秀团队评定小组”是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时，由于“评定小组”由管理层各级负责人组成，能够使评选在一个客观公正的氛围中进行，从而获得各方认可。

2.“优秀团队评定小组”的成员组成 合计:13人

1. 公司领导:高伟

2. 部门经理:10人 3“优秀团队评定小组”的职责 a. 召开优秀团队评定会议，安排各项具体事宜； b. 评定各候选团队的综合情况并给出结论 c. 选举产生最终的优秀团队

五.优秀团队名单汇总 各部门主管负责人与12月20日前将填写完整的《优秀团队评定自检表》提交至人力资源处，由人力资源对所有表格进行汇总。

六.优秀团队考评

1.人力资源部协同“优秀团队评定小组”对所有候选团队名单进行考评。

2.考评流程:

1.由“优秀团队评定小组”根据候选团队在本年度的业绩及综合表现，在讨论后选举表决，团队得分数为当选依据，各部门得分数由高到低依次排列，得分最高者最终当选。

2.人力资源部将获奖部门的《优秀团队评定自荐表》和《优秀团队评选互评表》及《优秀团队加分项》提交至总经理处审批

七.确定优秀团队

1.根据以下方面所提供的信息确定最终结果:考核结果、选举意见、公司各方面的反馈。

2.总经理审批后，在公司年会上对年度优秀团队进行表彰。

八.年度优秀团队奖励 获得“年度优秀团队”称号的部门，获得公司“年度优秀团队”锦旗以及奖励现金20xx元/部门

九.流程图 12月20日之前，各部门评选小组将本部门《优秀团队评选自荐表》交至人力资源部 优秀团队评定小组根据各部门提交的表格，综合本年度业绩以及整体表现，进行讨论，表决并最终确定 人力资源部将获奖的部门的《优秀团队评定自荐表》和《优秀团队评选互评表》及《优秀团队加分项》提交至总经理处审批 于年会上对本年度优秀团队进行表彰且颁发奖励

十.评选方案最终解释权归行政人事部 评选方案 篇2 为了进一步加强教师队伍建设，引导广大教师适应新世纪教育改革和发展的需要，不断提高思想业务水平，推进素质教育的顺利实施，市教育局研究，决定在全市开展“xx名师”、“十佳师德标兵”、“骨干教师”、“优秀班主任”的评选表彰活动。为做好评选表彰工作，特制定如下评选活动方案:

一.评选范围 “xx名师”、“十佳师德标兵”、“骨干教师”的评选范围为在教育教学一线工作的各级各类学校幼儿园教师；“优秀班主任” 评选范围为20xx-20xx学年度全市各学校在职班主任。

二.评选条件 “xx名师”、“十佳师德标兵”、“骨干教师”、“优秀班主任”具体评选条件见附件2-5。 有下列情况之一者，不能推荐评选:

1.工作时间未满三年者；

2.因违法、违纪受到过处罚、处分或相关处理者；

3.体罚、侮辱学生，师德表现不良者，年度考核称职以下者；

4.组织参加以个人盈利为目的的办班、竞赛活动以及有偿家教，参加编写或推荐使用未经教育行政部门同意的各种书刊资料者；

5.利用工作时间从事个人经营活动者；

6.弄虚作假，虚报个人学术成果者；

三.评选名额 各有关单位的推荐评选名额见附件1。

四.评选办法 提名推荐和审核工作由各中心学校市直学校负责。

1.相关单位提名推荐。各单位组织由教师代表、教育管理人员组成的推荐考核小组，根据评选条件从辖区内各学校教师中提名推荐并考核评议，投票决定推荐人选，填写具体的.考核意见，并在本单位范围内进行不少于一周的公示。公示无异议后，将申报材料上报市教育局。

2.考核审批。

市教育局将组织由教师代表、专家和教育行政部门人员组成的考核小组，对各单位推荐的评选对象进行考查考核，考核时要认真听取其所在学校教职工和所教班级学生及学生家长的意见。在考查考核的基础上，市教育局党组最后根据考核结果审批确定拟表彰人选。

五.评选要求

1.加强领导，精心组织。各学校应将评选过程作为加强师德建设活动的重要环节，开展各种形式的学习宣传活动，充分发挥模范人物的引领作用，积极营造学先进、做模范的浓厚氛围。

要严格按照评选条件、评选方法、评选程序及分配名额，认真、慎重地做好评选工作。

2.充分发扬*，严格评选条件和工作程序，确保评选质量。要坚持走群众路线，遵循“*推荐、公开评选”的原则，广泛听取群众意见，真正把具有代表性的师德模范、先进代表选*。推荐、评选过程要不断创新，扩大评选活动的社会影响力，营造全社会尊师重教的良好氛围。

3.坚持原则，客观公正。评选要采取自下而上、层层推荐、逐级考察、逐级公示的办法进行。要把评选过程作为学习先进、弘扬正气的过程，通过评选活动促进师德师风建设。

4.上报人选不得突破分配名额，同等条件下条件艰苦的农村学校教师优先。 评选方案 篇3
为在我国银行业树立典型，表彰先进，调动我国银行从业人员做好文明规范服务工作的积极性，提升银行业服务水平，决定开展“20xx年度银行业文明规范服务明星”简称服务明星评选活动。

一.评选活动的组织领导

一.本次评选活动、组织安排、联络协调、评选表彰等各项日常工作均有银协自律工作委员会负责。

二.各会员单位负责本行服务明星评选活动的具体组织实施工作:

1.负责组织本单位服务明星的评比和推选工作。依据评选条件，自下而上逐级评选，确保评出高质量的服务明星。

2.负责按银协的安排推荐服务明星。

3.负责填报“20xx年度市银行业文明规范服务明星”推荐表，并附1000字左右的简要事迹书面材料。

4.确保所推荐材料的真实性。

二.“服务明星”推荐评选条件

1.参选人员应为直接向银行客户提供金融服务的一线员工和网点负责人。

2.政治思想素质好，热爱本职岗位工作，全年及20xx年上半年在本单位绩效考核为优等。

3.业务熟，技术精，所在岗位业务技能测评有1项以上成绩达到一等，其它项目不低于二等。

4.文明礼貌，服务周到，无客户的有效投诉。

5.工作积极，贡献较大，业务量在本营业网点超过人均15％以上，无差错。

6.着装、仪容、举止、礼貌用语、佩戴工号牌等均达到规范服务规定的要求。

三.“服务明星”推荐评选的步骤和时间安排

一.准备阶段。银行业协会印发关于“20xx年度文明规范服务明星”评选活动方案，各会员单位不含农业发展银行成立领导小组，正式启动服务明星评选推荐活动。

二.自评初选阶段。

20xx年10月1日前，各会员单位完成本系统服务明星的评选工作。

1.初选采取员工自愿报名和各营业网点提名两种方式。 2�。

单位年度考核评优评先方案

单位年度考核评优评先方案


单位年度考核评优评先方案，方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排,并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，方案的种类有很多，以下分享单位年度考核评优评先方案。 单位年度考核评优评先方案1 20XX年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。

为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神，经公司研究决定，在公司范围内评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评选有关事宜通知如下:

一.组织形式 本年度评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。 评优评先领导小组组长:黄春晓 副组长:郭长安、姜勇、殷凤海、周宁 成员:刘涛、魏永爱、王娜、黄晞、张跃辉

二.工作安排

1.12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作，12月31日完成。

2.公司各部门将本部门年终工作总结及个人先进材料于12月31日前以书面形式含电子版报送公司办公室。

3.各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于12月31日前书面形式可以是电子版报送工程部。

三.评先范围

1.优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部:分公司评选2个、办事处评选一个、优秀监理部评选3个。

2.先进个人:公司及分公司和项目监理部推荐并经公司评优评先领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师及优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。

四.选评条件

1.本年度评选除了要满足职业道德、专业知识、业务水平、工作业绩等基本指标外，对分公司、办事处、项目监理部要重点考评项目业绩及项目获奖情况、费用上缴情况;对公司机关各部门要重点考评工作任务的完成情况;对总监和项目监理部要重点考评监理合同履行和监理费回收情况。

2.在公司工作满半年以上的.职工，并能较好完成本职岗位工作，团结同志，维护公司利益，工作业绩较突出的员工均可参与本年度的评选。

五.评选方法 评选实行综合考核和评审相结合的办法，具体如下:

1.先进集体:根据公司制定的各项指标完成情况，由公司工程部和各分公司、办事处、项目监理部推荐，报由公司评优评先领导小组评定。

2.优秀总监总代:根据工程部的年终检查考核情况，由工程部推荐，报公司评优评先领导小组审核评定。

3.先进个人:由各分公司、机关部门负责人和项目监理部总监推荐，报公司评优评先领导小组审核评定。

单位年度考核评优评先方案2 为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本方案。 适用范围 本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。 管理职责 行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。

评选条件

1.公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;

2.本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;

3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;

4.工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的工作失误;

5.热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;

6.完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。 评选方法 采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。 表彰和奖励 对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。 单位年度考核评优评先方案3

一.名额分配 按照上级文件规定，本校可推选市直先进工作者14人，在全体教职员工中产生含编外招聘和临时工作人员；考核“优秀”等次35人，在有编制的教职员工中产生。

“优秀”和“先进”不一定统一。

二.评选方法 “推优”和“评先”合并进行，具体分两个系列，一是教研组或工会组系列说明:行政、音美、体育、技术、教辅和后勤组不分系列；二是年级组、区系列。分别按两种比例推荐，其中既参与教研组又参与年级组、区推荐两次推荐的按10%确定候选人。行政、音美、体育、技术、教辅和后勤组一次性推荐，按所在组人员总数15%推荐候选人。

具体要求: 1．教研组系列。在个人总结的.基础上按所在组在编人员10%推荐候选人，适当考虑编制外人数，一般取整数下同。音乐美术和教辅后勤合并推荐候选人，其他组单独进行。自行准备选票，自定集中场所，名额分配见附

一.。

同时推出组外候选人名单推选10人，不分先进、优秀。选票由校办提供。
【说明:个人须填写两份表格:

1.《z市事业单位工作人员年度考核登记表》用A4纸正反打印，归档；

2.《z市华新中学教师年度考核自评表》用A4纸正反打印，自我评分，其中，《事业单位工作人员年度考核登记表》由教研组长填写“部门主管领导评语”后，本人在“本人意见”栏手写签名。

两份表格均由教研组长收齐送校办公室。两份表格均可从本页附件中下载使用】 2．年级组、区系列。无需进行个人总结，只需推出候选人。

按所在年级组、区人员总数10%推荐，毕业年级略高。由办公室和各年级组协调人员的年级组、区归属，办公室提供选票。时间、地点:自定。具体分组情况及名额分配见附

二.。

相关行政负责人提前到校办公室领取所负责教研组、年级或区的选票。各组、区均须公开唱票，本周五下班前，将评选结果报校办公室选票和统计结果都放在信封中。校办公室将各组、区推荐的候选人进行汇总。

学校择期召开全校教职工大会统一投票，选出“优秀”和“先进”人员。

三.名单上报 根据*推荐情况，结合学校考核领导小组评议，拟定“优秀”和“先进”名单在学校公示，根据公示结果确定最终上报名单。

年度优秀员工、优秀店长、最佳团队奖项评选标准

优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每年评选年度优秀员工，加强员工的积极性。

一. 已转正，达三个月上者。

二. 出勤率为全勤或是全员人中出勤率最高者。

三. 对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著受到部门领导的一至好评者。

四. 对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客户礼貌者。

五. 生活表现良好，无不良嗜好者。

六. 无惩处记录者。

公司优秀部门评选方案

公司优秀部门评选方案


公司优秀部门评选方案，有效地激励表现优秀的员工能够促进员工们工作的积极性，所以很多部门都会进行优秀评选，在评选开始前是要写方案的，下面整理了公司优秀部门评选方案。 公司优秀部门评选方案1

一.目的 为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的.职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二.优秀职员评选办法

1.优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“*、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。 由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展*评议，确定人选； 各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；

2.优秀职员评选程序 评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评选推荐，要求各部门在总结职职员作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀职员得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀职员推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

三.评选领导小组成员:

四.参加评选对象、条件、要求 参加评选对象: 公司职员分公司总经理及副总不参与公司优秀职员评选、参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀职员评选:

1.遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2.遵守公司各项管理制度。

3.工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4.完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5.热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的职员可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1.对工作默默奉献的职员。

2.创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的职员。

3.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司职员树立良好形象并起到带头作用的职员

4.爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5.尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有*，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

6.严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。

五.优秀职员评选时间:

1.推荐材料报送时间:各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。

2.优秀职员名单确定时间: 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3.表彰时间:公司上半年总结会议。

六.表彰和奖励

1.在公司上半年总结会议上进行表彰。

2.在公司内刊上刊登表彰信息

3.优秀职员将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

七.注意事项

1.禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2.优秀职员人选应以各部门基层职员、部门主管等

3.优秀职员人选应能够获得多数职员的认同；

4.评选过程中应注重对职员业绩的收集和验证；

5.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6.希望所有职员能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

公司优秀部门评选方案2 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。

一.名额: 公司每年将从科技公司和机械公司*选出4名优秀员工； 分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。

二.评选时光:每年的12月份。

三.推荐人员资格:

1.公司正式聘用的员工；

2.工作满一年者；

四.推荐依据:

1.思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的`热爱程度；

2.适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；

3.受员工尊敬或信赖的程度；

4.与员工的`沟通潜力；关心员工、互帮互助。

五.具体步骤:

1.设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

2.采取不记名方式投票，员工投票进行推选经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名、；

3.根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；

4.将获得票数最多的确定为最终候选人员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人、；当候选人选票相同时时，允许排行并列；

5.在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；

6.平均为最高的员工将被评为优秀员工；

7.经总经理批准后公布；

六.表彰和奖励: 对于被评选为xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。

七.评选的组织实施工作由办公室负责。

公司优秀部门评选方案3

一.评选目的 弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。

二.评选对象 滨江区和东方通信全体员工

三.评选名额 评选年度优秀员工3名。

五.评选流程

1.成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。

2.由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。

3.推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

4.由评定小组根据候选人汇总，*评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。

六.入选资格 凡经公司批准入职，至XXXX年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。

1. 工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

2. 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

3. 具有创新精神，并在工作中有突出表现；

4. 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

5. 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

6. 本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分， 本年内无重大过错受到处罚的；

7. 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神在工作中与他人合作融洽。

；

8. 对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

9. 踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

10. 全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天； 1

1. 积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况； 1

2. 全年迟到、早退次数不得超过10次； 1

3. 全年旷工次数为0次； 1

4. 入职三个月内按时转正以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件。

七.优秀员工评选时间

1.推荐材料报送时间:各部门应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。

2.优秀员工名单确定时间: 2月10日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。

3.表彰时间:公司XXXX年终总结会议。

八.表彰和奖励

1.在公司XXXX年终总结会议上进行表彰。

2.在公司内刊上刊登表彰信息

3.优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

优秀员工评选方案及流程

优秀员工评选方案及流程


优秀员工评选方案及流程，为了激励员工的工作积极性、奖励先进，基本上所有的公司都会对优秀员工进行评选，这也是可以对员工起到激励作用的，以下优秀员工评选方案及流程。 优秀员工评选方案及流程1 目的 为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。

一.评选对象和条件:

1.评选范围 生产一线员工全体员工。入职满6个月以上员工

2.评选条件

1.团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。

2.工艺操作熟练、规范，产品质量好。

3.工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。

4.年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。

3.取消评选资格条件

1.年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天;婚假、丧假除外

2.造谣生事、吵架行为以公告处理及行政、经济处罚为依据;

3.年内罚款30元/次以上包括30元/次;

4.年内有严重质量事故由本人负主要责任的;

5.年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的;

6.入职不满6个月不含6个月。

二.优秀员工奖励标准 奖金:XX元或荣誉证书

三.评选小组 组长:董事长
副组长:总经理，副总经理 组员:部门经理、车间主任

四.评选方法、程序及原则

1.由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司;

2.公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组;全体员工再以不记名方式进行评选。

3.评选原则:

1.客观、公平、公正、公开、实事求是;

2.表彰无私奉献、爱岗敬业。

五.优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。

六.评分标准考评表另附 总计分为100分。

以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。 优秀员工评选方案及流程2 年度优秀员工评选方案

一.评选时间: 20XX年1月1日—20XX年1月15日

二.评选机构:

1.评选组组长:

2.组员:

三.评选项目与指标:

一.团队奖: 标杆团队奖一名以部门为单位；

二.个人奖:

1.开发体系最佳员工发展公司:10名

2.物业体系最佳员工物业公司:15名

3.单项才能奖全公司范围:5名 最佳服务奖三名职能服务类 最佳创新奖一名公司范围 最佳*业绩奖一名营销类 最佳职业形象奖一名公司范围

四.评选原则及 范围: 被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；

1.入司未满半年的员工；

2.全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；

3.全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；

4.全年内因病、事假累计达到二十天以上的可用未休的'休假抵扣病事假；

五.评选标准:

一.标杆团队奖评选标准:

1.工作业绩:20XX年部门计划完成率及成绩；

2.团队协作性:分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

3.人员流动率；

4.部门成本控制:包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；

5.创新性:如质量管理方法、策划方案等；

6.待改进的地方:

二.最佳员工的评选标准

1.必须具备合格员工的基本素质:

1. 遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；

2. 按时按质完成本职工作；

3. 有良好的职业道德；

4. 诚信待人，维护公司利益；

2.符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面: 德:品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任； 才:"称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等； 学习能力:持续进修的能力与具有积极向上的心态； 影响力:一个人综合素质所展现的`个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。

三.、单项才能奖评选标准

1.最佳服务奖职能服务类 要求:服务态度热情有有礼、服务技能娴熟、服务方式灵活、服务效率快速

2.最佳创新奖两名技术业务类 要求:精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率

3.最佳*业绩奖一名营销类 要求:年度*业绩第一

六.评选程序:

1.各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。

2.行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。

七.奖励细则:

一.团队奖:

1.奖杯一个；

2.现金2000元；

3.荣誉证书一本。

二.个人奖:

1.开发体系最佳员工发展公司:足金金猪一只+奖杯

2.物业体系最佳员工物业公司:现金500元+奖杯

3.单项才能奖全公司范围:MP4一台+荣誉证书 最佳服务奖三名MP3+荣誉证书 最佳创新奖一名+荣誉证书 最佳*业绩奖一名营销类+荣誉证书 最佳职业形象奖一名公司范围+荣誉证书 最佳协作奖两名公司范围+荣誉证书 优秀员工评选方案及流程3

一.评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。

二.评选周期 每月组织一次评选

三.评选范围

1.凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选

2.优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

四.名额分配

1.以部门为单位组织评选，部门人数在10人含以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

2.人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

五.评选标准 工作业绩——目标管理指标达成率100%。 工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自我的经验技术。 工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；
服装无违规现象。 物品摆放贴合规定 学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的.综合潜力。 创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。 沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

六.评估人及注意事项

1.工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

2.团队合作意识由被评估人平级同事至少2人评估，可由被评估人指定人选。

3.工作纪律由人事行政部评估。

七.评选流程

1.每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

2.每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

优秀管理者评选方案

优秀管理者评选方案

一.目的 为了弘扬企业文化精神，加强员工对企业的认同感和归属感，同时为企业的长远发展提供储备人才，公司将全面开展创优、争先活动，表彰优秀员工、优秀管理者和优秀团队。

二.评选范围

1.优秀员工公司全体在职工作满一年的员工。

2.优秀管理者处长级以上干部。

3.优秀团队公司各部门、各处。

三.优秀员工、优秀管理者、优秀团队名额

1.各部门优秀员工名额、优秀员工候选人名额

2.优秀管理者3名，董事长提名，6选3。

3.优秀团队2个，董事长提名并确定。

四.评定标准

一.优秀员工评定标准

1.品德端正、遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，无旷工记录，当年年内无记过及以上处分。

2.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能按时完成上级领导安排以及配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误。

3.身心健康，无不良嗜好。

二.优秀管理者评定标准

1.担任公司处级以上干部满一年以上；

2.分管的单位部门基础管理工作扎实、有效；

3.个人职业道德端正，业绩突出；

4.工作方面成绩突出，团结和谐，有奋发向上精神；

5.各项工作完成情况名列公司前茅，无重大安全、质量事故。

三.优秀团队评定标准

1.认真执行公司的发展战略，踏实工作；

2.团队内部管理及制度健全；

3.高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；

4.团队完成或超过本年度工作计划目标；

5.在公司战略目标实施项目中有突出贡献。

公司年会团队展示创意方案范文（三篇）

年会团队展示创意方案 篇1

一.年会的意义 年会是企业重大节日！

1.年会的纲领:为了父母的微笑，我在努力的路上！

2.操办原则:怎么让员工有感觉就怎么来！

3.企业的灵魂:经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想！

4.年会的核心:让员工明年在公司拼命做事！

5.年会的目的:

1.拉动员工 a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工；让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望；展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干；所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉；让员工明年赚到更多的钱！b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。

2.拉动顾客 a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象！ b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。

3.拉动其他力量 a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。 b、邀请几位地方相关部门的或者行业领导，向他们展示我们的文化及对地方或者行业的拉动性和贡献度如:我们要成为某地区的纳税大户等。

二.会场的布置:

1.有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐。

2.地场两边挂着关于公司理念的一些条幅如:公司文化的展示，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现。

3.座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如:第一排为年度业绩前十名及其父母。

第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。

4.会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。

5.公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。

6.老板年会期间不用上台说话，而是坐在最后一排看所有员工展示、表演。 会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会发出一股强烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡

三.拟邀嘉宾

1.员工:要求全员必须参加，不可请假。

2.公司各部门领导

3.客户:尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户。

4.优秀员工及主管父母:提倡孝文化。

5.重量嘉宾:地方领导或者行业内知名人士等可提前说为神秘嘉宾

四.岗位安排

1.成立专门会务组: 年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每上领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办！

1.会务总监:

2.场外:签到组二人同时负责茶歇

3.场内:

4.主持人:

5.男女DJ:

6.负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时戴红花的':

7.灯光摄影:

8.物资:

9.白板组:

10.迎宾组: 1

1.礼炮手:

2.围绕流程进行采购。 所需要所需物资:红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅，水，茶点等！必先提前两天配齐！

五.具体流程:

1.全员到签到处点名，安排岗位要求会务组的所有成员必须着统一服装，特殊岗位除外，例摄影。

2.客户签到，客户要佩戴胸花走红地毯，签名场外由主持人引导，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴们、嘉宾入场，由主持人引导进会场，会场门口宣布客户进场，聚光灯引导客户座位上注:大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐门口要有三位礼仪的人引位

4.主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾

5.主持人带动全员先来一或两支开场舞由所有的领导上前领舞！

6.放视频全年回顾

7.颁发奖励，主持人逐次邀请受奖人上台来领奖、分享、合影、中间可穿插一些文艺节目 A、业绩前十名从十到一的顺序邀请前十名逐次走上讲台领奖 B、最佳状态奖公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态 C、无私奉献奖公司里平时默默无闻，但却默默的为公司奉献着，无怨无悔 D、狼性团队奖公司所有的部门参选，评选标准由公司商讨决定 E、最上进员工奖在公司最努力，最有动力，最有上进心的，最好是新员工，或是工龄一年以内的员工 F、天使奖此奖的人选应该是对公司员工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱身边的人 G、最大贡献奖在过去的一年里，对公司有着某一方面的巨大贡献的 H、最佳状态奖公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态 I、晋升任命书 J、给客户颁奖

8.下半场入场两场热场舞 年会团队展示创意方案 篇2

一.活动时间: 20xx年xx月xx日。

二.活动主题: 20xx我们一起走过桂东登山协会首届年会

三.活动流程 20xx年xx月xx日下午13:30所有报名参加活动的人员必须在罗宵广场*，一切行动服从安排，单独行动者谢绝参加活动。 13:40—14:40开始集体信步闲游，路线:罗宵广场农贸市场三台山北门三台山广场。 14:40之前全体人员一定要赶到三台山广场，合影。

14:50—15:10登山协会会长或代表宣读年会致辞，体育局、旅游局领导讲话。 15:10—17:40三台山广场游艺活动。 18:00晚餐，晚餐定在林中鲜二楼晚餐后大家领取抽奖券、抽奖。抽奖产生桂东县登山协会首届年会的一等奖1名，价值120元的礼物二等奖2名，价值100元的礼物三等奖3名。

价值80元的礼物 颁奖后，活动结束

四.游艺活动

1.铁人三项 参加人员以个人为单位，高质高速完成指定项目者为胜；

2.丑小鸭赛跑

3.8人9足 视参加人数分组 参加人员以8个人为一个团队，按指令高质高速到达终点为胜。

4.扎帐篷比赛 以上各游戏项目，视报名参加的人员数情况而定，每个项目可分几个组进行比赛，每组取1个名次。每位会员可参加多项游戏，奖品待定。个人游戏趣味兴强，团队游戏考验团队协作能力。

五.几点说明

1.桂东县登山协会年会活动仅限本会会员报名参加；

2.所有会员都有纪念品，另有机会获得游戏活动奖品。

3.参加活动过程特别是游戏活动过程，必须要量力而行，选择适合自己的活动，确保活动安全、顺利。 年会团队展示创意方案 篇3

一.年会主题 齐心协力，共创辉煌。

二.年会时间

1.彩排时间:20XX年02月15日下午13:00至18:00；

2.年会时间:20XX年02月20日阴历十二月二十

三.。

三.年会地点 七楼。

四.年会目的及意义

1.加强领导与员工、员工与员工之间的互动、交流，增进感情，增强团队协作意识。

2.培养员工对公司文化的认同感及归属感，激发全体员工在新的一年里努力拼搏、团结一致。

3.丰富员工业余文化生活，给员工提供充分展现自我的机会。

五.年会参会人员 公司全体员工

2.4人。

六.年会筹备期间工作安排

1.年会策划及准备期

2.0XX年1月3日—至20XX年01月10日:本阶段主要完成方案及费用审批、节目收集、编排、排练等工作。

2.年会协调及进展期

2.0XX年01月11日至20XX年01月15日:本阶段主要完成确定主持人、工作人员及任务分配、音响、演出道具、伴奏确定、服装租赁完成、礼品、物品购*等工作。

3.年会倒计时期

2.0XX年1月16日至20XX年1月20日:本阶段主要完成年会的全部准备工作包括节目单、演员、参会人员、现场工作人员、食品、酒水、会场布置、道具、物品、奖品的确定。

七.年会当天流程与安排 方案一:半天时间09:00——14:30

一.上午时间安排9:00——11:00

1.总体要求:12个节目，2个互动游戏；

2.节目数量要求:综合部报3个，工程部报3个，财务部报2个，物业部报1个，对外联络部报1个，营销部报1个，其他1个。

3.节目清单:

1.开场舞；

5.分钟

2.歌曲4—5个；

3.0—40分钟

3.语言类2—3个；

2.0—30分钟

4.歌舞类1—2个；

5.—10分钟

5.曲艺类1—2个；

1.0—20分钟

6.互动游戏1—2个；

2.0—30分钟

二.午餐时间安排11:30—14:00 外出就餐；预定两个包间。 方案二:一天时间09:00——20:00

一.上午时间安排9:00——11:00

1.总体要求:12个节目；

2.节目数量要求:综合部报3个，工程部报3个，财务部报2个，物业部报1个，对外联络部报1个，营销部报1个，其他1个。

3.节目清单:

1.开场舞；

5.分钟

2.歌曲4—5个；

3.0—40分钟

3.语言类2—3个；

2.0—30分钟

4.歌舞类1—2个；

5.—10分钟

5.曲艺类1—2个；

1.0—20分钟

二.中午时间安排11:30——14:30

1.包饺子比赛11:30—13:00

1.7—8人一组，共3组；现场和面、拌饺子馅；

2.评比标准:速度、美观程度包括生的和煮熟后的、口感；

3.评委会:每组推举2人作为评委，现场评分。

2.天使宴13:00—14:30

1.自由参加比赛，两人一组；

2.用特制的筷子喂对方吃饺子，规定时间内吃的多的组获胜；

3.共进行两轮，每轮评选一个获奖组；获胜者有价值10—20元/人的奖品奖品；共计4个。

三.下午时间安排14:30—XX:00

1.活动一:K歌比赛

1.PK赛自由参加，顺序抽签决定；

2.设置评委点评环节，模拟中国好声音设置转椅，转身即为投出一票，获得最多评委选票的进入第二轮PK，第二轮PK由观众投票决定；

3.评委现场临时选定。

2.活动二:团体游戏 萝卜蹲、成语英雄、顶气球、谁是卧底等。

四.晚餐时间安排XX:00—20:00 外出就餐；预定两个包间；备选饭店:西湖满芳庭、阿五美食、阿庄美食、鼎盛丰酒楼等。

八.年会节目要求

1.节目形式:采用A、B组对抗赛的形式，提前分组，活动当天交叉进行，最终根据每个节目的平均分评选集体奖一个。

2.歌曲类:

1.喜庆、祥和、热烈的歌曲；

2.青春、阳光、健康、向上；

3.符合主题的相关歌曲。

3.舞蹈类:

1.积极向�。

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