快餐品牌外卖排行榜100 美团外卖100元商家有多少

由后往前排名： 达美乐 比萨、奶品皇后、棒约翰、 汉堡王 、唐恩都乐、星巴克、 赛百味 、必胜客、肯德基、麦当劳。

10、达美乐比萨

达美乐比萨仅次于美国最大的披萨品牌必胜客，其在全球70多个国家共开有1万家店。它们会根据店铺开设的位置，推出不同风格的披萨。此外，达美乐的主要菜单还包括烤三明治、面包碗和意大利面等等。

9、奶品皇后

奶品皇后在全球18个国家开有6000家分店，仅在 美国德克萨斯州 ，就有600多家餐馆在营业。奶品皇后的招牌产品就是冰淇淋，此外它们还提供 炸薯条 、热狗、汉堡、炸鸡等等。

8、棒约翰

棒约翰是世界第三大披萨品牌，在全球开有4000家餐厅，其中有3200家在美国。棒约翰坚持使用地道材料、独特工艺和高要求标准*饼体，获得了广大顾客的一致认可。

7、汉堡王

汉堡王是美国第三大汉堡连锁店，在全球79个国家拥有超过1.3万家餐厅，全世界每陆丛蠢天均有100多万消费者光顾这家汉堡店。

6、唐恩都乐

唐恩都乐是美国一家专业生产 甜甜圈 提供现磨咖啡及其他烘焙产品等的快餐连锁品牌，在早陪3个国家拥有超过11000家分支机构，主要提供咖啡和烘焙食品。

5、星巴克

星巴克是全球最大的咖啡连锁品牌，在全球64个国家拥有超过23187家门店，仅在美国就有12973家门店，为顾客提供冷热饮料、小吃、啤酒和葡萄酒等等。

4、赛百味

赛百味在107多个国家共运营着42174家餐厅，受欢迎的赛百味产品有烤鸡、赛百味冰淇淋、金枪鱼等等。

3、必胜客

必胜客是全郑段球最大的披萨外*服务商，仅在美国就有6000多家餐馆，在93个国家还有5139家连锁店。

2、肯德基

肯德基世界第二大连锁餐厅，在118多个国家拥有18875家门店。仅仅在美国，它每天就约有800万消费者光顾肯德基。

1、麦当劳

麦当劳是世界上最大的快餐连锁店，在119多个国家拥有35000家连锁店。每天约有6800万消费者光顾麦当劳，超过了英国人口。

扩展资料

中国餐饮十强

1.百胜餐饮集团中国事业部

2.美心食品有限公司

3.内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司

4.内蒙古小尾羊餐饮连锁股份有限公司

5.上海锦江国际酒店股份发展有限公司

6.天津顶巧餐饮服务咨询有限公司

7.重庆陶然居饮食文化（集团）有限公司

8.重庆德庄实业（集团）有限公司

9.中国全聚德（集团）股份有限公司

10.重庆市毛哥食品开发有限公司

90元。入住美团外*平台，平台上是会对商家进行扣点的，兆厅为10%，外*100元要扣取10%即十元，商家可以收到90元。美团外*是美团旗下网上订餐平台，于2013年11月正前空式上线，总部位于北京，美团外*品类包括附近美食、水果、蔬菜、超市、鲜花、蛋糕等，无论是早午晚餐、下午茶、宵夜，还是中餐、西餐、家常菜、小吃、快餐、海慧猜瞎鲜、火锅、川菜、蛋糕、烤肉、水果、饮料、甜点等。

1.外*服务站点平台后台每天总营业额是100块钱,能挣多钱的情况如下所示。
2.分析下这个外*餐饮店的利润额
此外*店日营业额1200多元，这是实际收益的金额。外*平台现在大都是外包代理在做，每个地方每个平台的扣率不一样，自己配送和平台配送还不一样，平台还经常搞优惠或者折扣活动，扣率的基数是原价还是优惠价也不一致等问题。所以，想*预估利润是一件很难的事情。

这里，大约预估一下吧，以扣除平台配送的扣率20%，如果做活动，会远远高于此扣率。然后，剩余毛利率按20%计算。那么，每天的毛利额大约为：1200*20%=240元/天。费用主要是房租和水电等，房租每天为：1800/30=60元/天，水电费可按营业额的5—8%计算，大约65元吧。

那么，这个外*餐饮店的每天利润大约为：240-60-65=105元/天，由此可知，夫妻2人经营此店是十分不划算的。

第二、这个外*店不该继续经营，建议如下
1、建议重新选址开店做堂食

既然有餐饮方面的经验，也选择了自己创业，那么*不要在一棵树上吊死，外*这条路走不通，可以租店铺来经营堂食，到时候可以顺带一些外*，*当做打宣传啦！

2、需要更换脊槐目前的餐饮项目

这个餐饮类别已经很明显了，樱袭友不适合这个区域的消费群体，受众面太小，所以需要重新考察项目，或学习或JM，选择特色的来做。

3、需要降低成本和费用

这里可以自己配送，撑过房租期后或者舍弃押金等，立马止损，否则会越陷越深。

总之，这个日营业额1200元的外*店，利润难以达到夫妻经营的目标，应终止经营为好！

二、去饿了么外*做骑手，正常下来一个月能有多少钱？这个工作怎么样？

我之前做过外*的推广，但是是在四线城市的，薪资均下来的话，5000多，当然，赚的多的也很多，看个人的辛苦程度啦，重点是脑子要灵活，合理安排配送路线，才能在午晚餐高峰完成更多单子。

还有，现在配送也有很多模式，比如说直营啊，外包啊，如果说在单子同等的情况下，要看工资体系，这个很重要。比如说，早餐和夜宵时段是否有额外的单量奖励之类的，多问清楚。

外*小哥赚的不少的，但都比*辛苦。希望对你有个参考！

三、外*行业，纯外*商家还能撑多久？

这是一个非常值得注意的问题。那么能撑多久这个问题原因却是多方面综合来看的。平台的抽成高，商家利润低仅仅只能算是其中原因之一。并不能作为撑不下去的主要因素存在。为什么？

成本投入与利润占比；如何实现利润*大化？
在加入外*平台之时，外*平台的抽成比例多少是需要进行洽谈的。*终确定占比之后那么菜品单价设定自然是*为重要的了。此时价格的设定还必须要考虑到菜品的质量是否与单价大致相符，也*是说廉价的餐品*高价自然是不可行的。能够*大限度控制成本从而*餐品质量是一项重大考验！

市场定位锁定顾客；
虽然无法知道有多少潜在顾客存在，但是餐厅经营类别是否能被大众接禅大受必须要清楚。定位层次不同也会直接影响到每单盈利多少。是进行单一产品的**还是进行组合*也会影响顾客的购*欲望。

单量决定出路；
作为纯外*店*的“生路”，明显有部分运气成分存在。单量多哪怕利润点稍低也并无大碍，如果单量仅能维持日常或者还无法维持的话，*需要仔细琢磨如何提高*额了。外*平台同类店铺非常多，如何在其中脱颖而出全靠产品能否获得大众青睐。

纯外*的店生存与否还具有很多不稳定的因素。*目前看来，这类店铺不在少数，不管别人是否在强撑还是有很好的盈利，这类操作的店铺未来一定还会持续下去。外*本来*是基于用餐场景改变而出现的产物，这种“另类餐饮店”作为外*组成部分