售楼处设计方案怎么做

好一点小编带来了售楼处设计方案怎么做，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

售楼处设计方案怎么做

做一个售楼处设计方案首先要考虑很多外在因素：
1.地址
由于大多数售楼处都是历史建筑，所以对他的选择尤其重要，要站在消费者角度去考察选择，然后根据人群特征，和周围环境做设计方案。
2.面积
面积的大小对我们做设计影响很大，我们要根据面积大小合理布置各个功能区。
3.售楼处布置
各个区间的分布，要合理有联系，装饰效果要迎合顾客。
4. 广场布置
包括车位，周边的景观设计，装饰饰品等。
外在因素考虑好后，你要根据客户的要求去做设计，大体上一些设计内容有：
1.注重形象设计
售楼处是这个楼盘的缩影，对它的外形设计，装饰布局都将影响顾客的购房欲望，一个优秀的售楼处往往能留住很多顾客。所以对售楼处进行设计时，一定要形象突出，体现楼盘特色，同时能激发客户的购*欲望。在整体形象的设计上，不要拘泥于形式，要敢于创新。
2.各功能区划分明确
接待区：这个区域是顾客进入售楼部最先接触的地方，留下好的印象，下面的展示和讲解才有可能。一般的售楼部从外到内看上去都是这样布置的门口有两位迎宾人员，进门后映入眼帘的总台，后面是以楼盘的大幅图像为背景，背景可以是一个巨大的圆形做成，中间镂空，燕形吊灯有这圆洞穿过，直达大厅中央，就象一群飞燕从室外飞进，并照亮了整个大厅，体现妙趣横生的效果，总台上有楼盘的简易宣传资料和三至五部*，有固定的接线员接打*。此区内重要的把灯光设置的明亮些，墙面色彩既简洁又不单调，空间要宽敞有度。

模型展示区：这个区域应该有足够大的空间，以方便讲解人员和顾客的走动。售楼部模型展示区域建议放置整体模型与单体户型的模型，有了这些即使本盘是期房，客户也能对本盘进行全面的认识和了解。此外该区应临近洽谈区，分功能不分区域，方便*人员随时为客户解说。
洽谈区：该区域主要是为客户更深入了解楼盘和公司服务的这里要求宽敞明亮、氛围轻松、人性化十足。布置方面要有舒适且美观的谈判桌椅三到五个，饮水机一台，墙壁上做一些展板(包括广告板、效果图、*进度表、公司荣誉)和公司的有效证件的复印件。这个区域不需要封闭，多为敞开式，这样可以跟模型展示区连在一起，一般在售楼部辟一区即可。
签约区：这个区域的面积不需要很大，但要安静，干扰少。建议专门隔断成一间独立的小房间。这个房间内灯光要有温暖感，有人性化的图片，桌上布置要简单看上去比较正式。
办公区：办公区的功能就是为现场办公的公司领导、公司财务以及现场办理按揭的人员服务的一般情况下设置在二楼。这样不至于和客户频繁出现的区域互相干扰。办公区的布置跟办公室装修的内容比较类似了
休闲区：这个区域内要让客户充分感受到浪漫的家居生活气息。布置上要有浪漫的音乐、柔和的灯光，最好还有一个循环不断播放楼盘基本情况的大屏幕彩电，以及一个敏感度高的手触显示屏可以方便客户方便快捷的查询所需资料并且通过该屏幕可以了解到开发商、合作商背景的基本情况。 3.仔细考量风水
风水学上对售楼处有着很严格的考量。售楼处选址要选地区财位，吸收旺气。另外在设计的时候售楼处正前方不能有障碍物，如围墙，电线杆、高大树木、灯柱、广告牌等，风水学认为这是妨碍纳气，影响财气流入生意。而从传统商铺评估的角度考虑通常表达为"可视性""可达性"等。
售楼处选址适宜接近拐角路口，另外。要比在直路上更好。十字路口、丁字路口不论大小路口都可以视为"水口"通常而言近"水口"者财气较旺。现实中路口位置人流量大，行人也容易驻脚停步，容易吸引人气。当然，同样坐向的门面具体离水口多远方为吉利，这里要运用排龙的方法，还须现场勘测得出结论。
售楼处外部通常称为外明堂，售楼处门前的位置。对外明堂的要求很多，基本点是宜开阔，视野好，路面宜平整忌破损，广阔的明堂其实也便于客户的停车，这样就利于把财留住。而明堂如果破损则除了影响生意，还会容易招惹口舌是非。如果外明堂宽阔，却呈向外倾斜的斜坡形态，则属于"倾倒明堂"属于散气不吉的格局。就一般顾客的观点，走路上坡自然是不方便的除非这个商家的品牌具有巨大的吸引力，则可以减轻坡度带来的"吸水"难度，因为品牌本身也是可以具有"吸水"作用的，其原理用于售楼处的风水外环境亦同样适用，青龙、白虎、玄武、朱雀作为风水学中的四大神兽。玄武作为靠山自然要敦实高大，朱雀方宜平坦而充满生机，左方称为青龙，青龙方五行属木。右方称为白虎，白虎方五行属金。古人云∶宁要青龙高万丈，莫使白虎高一尺刘晓川：售楼处的风水设计_售楼处设计要点。古人认为，青龙属于吉利，而白虎属于凶兽。通常在售楼处的左右护卫风水中，建议青龙位比白虎位高为宜。

最后你要把握整体的动线，在具有创新意义的的方案上加入售楼处的“亲切感”，“真实性”，采取多种方法丰富售楼处里的内容。
最后金典铭筑装饰设计公司友情提醒广大设计师：售楼处设计的要求在日益的增加，这也无非在对设计师的设计水平有所要求，要求我们的设计师要跟上开发商的设计要求，同时也是跟上客户对家庭装饰设计的要求。
金典铭筑装饰设计公司为您解答！

房地产楼盘展示包装有哪些好的方法

答：先回答您第一个问题，售楼处应该怎样设计。售楼部在*期间兼顾接待、*，还要做办公用途，所以在售楼部装修设计的过程中要以接待、*功能为主功能，以办公为辅。以下是盛欧家具做售楼处方案的内容：
售楼部平面区域规划将售楼部主要分为接待门厅区域、接待*区域、办公区域和样板房区域。
1. 接待门厅区域
2. 接待、*区域
2.1. 接待台(区)
接待台是置业顾问等候、接待客户、临时休息和摆放楼盘资料的场所;同时也是营销中心的“门户”。接待台建议设计为长8—10米的弧形，并考虑能摆放电脑3~4台。售楼部设计
2.2 . 展示本案浓厚商业氛围和高品质生活公寓主题区
售楼部营销中心的整体环境需运用造景手法体现本案浓厚商业氛围和高品质生活公寓的开发理念。(1)、在营销中心设立水循环系统，引入精致水景。可考虑以透明玻璃钢铺设部分地面，做1米高的台阶，楼盘、主力房的沙盘模型及灯光系统设于其下。上面设置电动幕布，需要时在打开。与影音播放区相邻，可考虑用幕布遮挡。(2)、营销中心中央设立微观商业业态沙盘，将未来繁华商业尽显在客户面前。(3)、营销中心旁边设立生态景观区，将生态绿色社区浓缩景观、如空中游泳池、绿色小品展示出来。
2.3. 模型展示区
平面规划模型，需成为客户进入营销中心的首要视觉冲击要素;此外，应设立标准单位的户型模型。
2.4. 洽谈区
洽谈区是客户代表向客户详细介绍本案情况和购房程序的区域。基于本案的实际情况，洽谈区面积大小建议以摆放欧式高品质沙发、茶几为主，其他为辅。洽谈区为全开放布局，建议在能近距离接触项目楼盘为宜
2.5. 儿童活动区
为体现本案高品质生活公寓内涵，烘托营销中心现场气氛，建议设面积约20平米的儿童益智游戏区。儿童活动区应与洽谈区保持距离
2.6. 影音播放区
在营销中心设大屏幕背投，播放与本案有关之影音资料，10分钟的项目动画演示和各种与项目有关的影音资料。可考虑同时设高品位欧式沙发2套，该区与地下沙盘区紧邻，因为考虑到要与地下沙盘区中间有一个幕布，所以相对封闭但仍显通透、视觉无碍。
2.7. 咖啡吧台
在影视播放区旁边设咖啡吧台，吧台长约5米，供客户自助冲调咖啡，给客户创造良好参观、休息环境;另外配备饮水设备。
2.8. 资料取阅架
放置本案的相关宣传资料。
2.9. 形象墙及POP
在不影响外部视线通透的营销中心内的周边设形象墙，并运用各种类型POP从不同角度表现项目的主题，体现浓厚商业氛围和高品质生活公寓主题区氛围。售楼处设计
2.10. 储藏室及更衣室、休息室
一层设置资料的储藏室、更衣室和休息室，主要供*人员使用。
2.11. 签约处
作为公司的办公区域，为客户办理购房手续。同时考虑电脑统一摆放电脑2~3台，面积建议30平米。
2.12. 客户休息区
前来办理手续客户的等待、休息区域，建议摆放欧式高品质沙发、茶几，同时摆放饮水机，可以考虑和放映区融为一体。
2.13. 银行营业点
按揭银行驻本案的营业点，专为客户办理按揭手续。
2.14. 公证处办公点
*公证机关驻项目的合同公证部门。建议面积15平米左右。
3. 办公区域
3.1. 办公室营销中心(策划部、*部)，总工室、工程部、财务部每个部门都要有相对独立的办公室。
3.2. 会议室
建议面积20-40平米。
3.3. 档案室
3.4. 财务室
4. 样板房区域
4.1. 灯光
可安排多组灯光。因为样板房里的灯光的作用很大。如果是一面白墙，会显得房间很大，如果是彩色的墙，也可以把注意力集中在这儿。有些玄关的灯往上打，会显得房子很高。
4.2. 高档的欧式家具及空间无管线
家具更多是强调了家具本身的色彩和谐与款式新颖，强化了室内的整体效果。在景观上营造的布景看起来效果很好。
出于完善装修效果的考虑，样板房不要设置水、煤气、暖气等管道线路，样板房的居室，尤其是厨房、卫生间就显得十分敞亮。样板房里不用做上、下水的考虑，因此，房间里也不会出现粗大的下水管和暖气管线。因此房间整体就会显得宽敞明亮。售楼处效果图
4.3. 电器
出于整体考虑，可将整体所有电器做成统一知名品牌。开关，插板之类的小部件也尽量使用统一知名品牌，以做到整体统一，没有突兀的感觉。
4.4. 其他软件物品
利用软件物品多营造些“生活感”来，例如在卧室的床头柜上摆放一张“艺术照片”;在衣柜里挂几件主人的衣服和服饰等;在厨房里放置常用调味品的模型等等，从一点一滴的流露中，勾起客户的情怀和“生活感”，不自觉地产生住在这里的“错觉”，产生购*欲望。
然后国内比较好的设计公司有智汀国际、XXX公司、XXX公司，其中智汀国际是国内屈指可数的设计公司，经验丰富，客户满意度及后期展现效果在业内口碑很好，可以考虑。

当房地产的房子都*完时，售楼部还要来做什么？

一般楼盘在建设时，都需要将规划建设方案报规划部门审核，规划部门批准以后，开发商即按照规划建设，至于售楼部将来做什么使用，最主要的是看售楼部的建筑在规划时是作什么使用。很多售楼处在规划时是作为小区的配套设施规划的，所以房屋售*完成后，开发商就将他作为会所或者物业用房使用，但其实他的使用方式很早就已经规划过了，他作为售楼处可能只是他临时的用途。

为什么售楼处软装设计都很好看？

很多人不知道*站软装设计是什么，软装是所有能在室内活动的房子的总称，包括窗帘、沙发、桌子、地毯等。软装设计是将这些家具按照不同的风格排列在自己的特定位置，使它们能够很好地利用室内空间，变得美丽大方。*处的软装设计很容易理解。也就是说，可以设计独特的*处室内软装风格，满足开发商的房地产风格定位，提高客户对房地产的认同感，促进用户下单。

*处大厅软组装装饰设计。与品牌效应一样，*处是房地产的招牌，是最经常与客户接触的地方，好的*处软装设计可以给客户带来不同的体验，高档氛围的*处软装设计可以让客户感受到高档，提高客户对房地产的认知度，轻松达成交易。因此，在此前提下，*所软装设计一般都做得很好。

好的*处软装设计通常是专业的软装设计师亲自设计的决定，往往需要很多工作。要了解整个空间结构，了解整个建筑风格，了解开发人员和客户的要求，反复修改，直到最满意的方案改变。然后直接监督家具按照房间摆放，直到工人完成。这个周期可以持续几个月。因此，好的*处柔软的设计分别是名牌，用户更容易接受，可以大大提高房地产*量。

一般专业*处软装设计师都来自各大软装设计公司。像“润百家软装设计公司”一样，“精英”云集的软装设计公司。“润百佳”一直从事软设计行业，另外，风格是否统一，家具的大小搭配是否合理，配件的选择及整体效果等因素都要在设计住宅时考虑。与空间的整体效果密切相关。当然，要想让家过得实用舒适，可以要求专业设计师进行室内设计、软装搭配，或者自己多学习这方面的知识，相信每个人都能*得起

售楼部可以做哪些暖场活动

售楼部的暖场活动主要作用是要吸引人们参与，聚集人气。活动要有趣味、有奖品，就比较有吸引力。
附：具体活动方案：
活动主题：“幸福人生 筝筝日上”风筝活动时间：
活动地点：
活动对象：
1、前期所有来电客户、登记客户及家属
2、活动当天到访客户
活动细则：
现场几个身穿玩偶的人，做暖场，吸引路过人群；
1、凡邀约及来访客户登记后即可参与此次活动；
2、客户做好风筝可自行带走；
3、比赛设置奖项，如下：
一等奖：
二等奖：
三等奖：
费用预算：约10000元 。

谁有楼盘开业的策划方案?

聚鑫荣名优特产品商业街
开 盘 活 动 策 划 提 案
一、前言
聚鑫荣名优特产品商业街项目自*人员进驻现场至今，在公司双方人员的共同努力配合下，各方面的准备工作陆续到位，项目即将以崭新的姿态全新亮相。
基于本项目推广中借助于名优特产品商业街运作的概念，在开盘期间，所进行之开盘庆典及活动是棋局上的关键，因此为了使项目开盘*推广能够顺利进行，通过在前期整合项目各项资源的基础上，充分利用开盘活动契机炒热*现场气氛，同时向公众传达项目信息，力求获得高频度的市场传播机会，使本案在开盘时能够首战告捷。
此次开盘活动的前提是：双方达成共识，在各方面工作准备就绪的情况下，通过双方公司的协调一致配合，力求开盘活动能够一炮打响！因此经公司人员探讨研究初步决定为了前期有更为充足的时间酝酿，本案将于12月7日隆重开盘。
二、开盘活动安排
1、开盘抽奖
通过发放问卷，传播聚鑫荣开盘和 “福禄旺禧送大奖”活动信息，广泛吸引人员到*现场进行抽奖，以强化开盘气氛，挖掘本案目标客户群体，营造*契机；
1）抽奖时间：12月7日为期一天（9：30开始）
2）抽奖对象：携问卷或抽奖卷者和意向客户
3）活动地点：聚鑫荣售楼处
4）奖项设置：
一等奖：奖券有“福”字样，厦新A6*一部 1名
二等奖：奖券有“禄”字样，微波炉一台 3名
三等奖：奖券有“旺”字样，热水壶一台 12名
四等奖：奖券有“禧”字样，聚鑫荣雨伞一把 50名
活动补充说明：凡参与者皆送聚鑫荣见面礼一份（马克杯）
2、开盘舞狮表演（暨财神发红包）
通过开盘舞狮表演，营造项目喜庆吉祥的气氛，使项目在广大客户心目中形成喜庆吉祥意念，更容易为客户所接受。
1）活动时间：上午9：00—12：00 ；
2）活动地点：售楼处门口或沿泉永路500M范围内；
3）活动形式：舞狮：10—12人一组，二头大狮（4人）、二头小狮（2人）绣球（1人）、乐器（3—4人）进行现场技艺表演；
跳财神：一组2人，装扮财神进行现场发红包，以示恭喜发财。
3、聚鑫荣名优特产品“八发拍*会”
以名优特相关产品拍*形式获得项目之高频度曝光，内容与项目形象相吻合，首度给参加活动者形成名优特产品商业街之印象，炒热现场气氛，为*现场聚集人气；
1）时间：12月8—12月10日为期三天；
上午：9：00—12：00 下午：2：30—5：00
2）地点：现场工地（或售楼处侧，元件厂大门口）
3）拍*形式：由现场主持人主持拍*；
4）拍*内容：相关名优特产品及一些较具吸引力的产品。
5）操作思路：8元起价，在拍*过程中，主要以小额商品贯穿始终，中间穿插，较具吸引力的较大额商品（家电）；每种品类的拍*商品轮流交替进行，避免重复；
6）每天的拍*商品例表如下：
产品类别 具体种类 订购数量 经费投入 拍*形式
茶类 各种茶叶、茶具 4 400 以合件为单位
油类 食用油、色拉油、花生油和调和油等 10 200 以瓶为单位
酒类 白酒 如剑南春、闽台春、茅台、古井贡酒、双沟、洋河、陀牌、二锅头等 5 200 以瓶为单位；
啤酒 惠泉或清源、雪津 5 200 以箱为单位
烟类 七匹狼、红双喜、沉香、石狮、555等 5 500 以条为单位
干货类 经过包装后的香菇、笋干、木耳、及各类干果和肉类加工品等 10 300 以袋为单位
日用品 洗发水、沐浴露、 10 200 以瓶为单位
大家电 电视、微波炉、消毒柜 各1 2600 以台为单位
小家电 电风吹、录音机、高压锅、剃须刀等 各1 300 以台为单位
以上拍*品费用合计：4900元，预计回收50%，投入50%左右即2450元左右
注：1、为了尽量减少活动投入，采取“即*即补”的原则，先限定采购一定量的拍*品，*完为止。如果在*不完的情况下，则用于充当第二天拍*品；
2、以上所列拍*商品，购*时可根据实际需要而定。
4、开盘优惠促销黄金周
为促进聚鑫荣商业街店面的*，在经过双方协商的前提下，开盘一周内推出店面促销单元为促销单元，列示如下：
编号 面积m2 底价（元/m2） 双方执行促销价（元/m2） 促销总价（元）
A2 38.61 8000 7800 300000
A9 39.78 8300 8000 318000
A18 41.44 8400 8100 335000
A36 53.68 6800 6600 365000
B15 28.71 6500 6280 180000
注：1）以上促销价每平方米优惠200-300元，在总价上优惠8880-12432元；
2）凡意向客户送雨伞一把；下定者除特价优惠外，送雨伞一把；
5、售楼处现场包装和注意事项：
售楼现场是*的第一线，是决定*成败的关键，因此现场包装、气氛渲染至关重要。
1）工地现场：拱门（及拍*搭台和布幅）、项目围墙周边遍插彩旗；
2）售楼处现场花篮摆放（8个）；
3）凡来现场的顾客以香茗伺候，并赠送礼品（马克杯一个）；
4）开盘前由*人员负责通知客户于12月7日来售楼处领取礼品和抽奖卷，并告知有抽奖活动和开盘优惠促销等；
5）开盘当天，售楼现场的销控把握至关重要，因此开盘前，应加强*人员的培训，进行一次现场模拟演习；
三、广告媒体宣传安排
开盘期综合利用各种传媒，多渠道传播楼盘*、抽奖信息，吸引广大客户入场，提高客户信心，进一步促进*，塑造项目形象，开创多方共赢的局面。
媒体安排投放情况一览表：
媒体投放渠道 主题和内容 规格形式 发布时间 费用预算
泉州晚报软性报道 主要诉求西郊规划和商业交通发展前景 财经新闻1/3版 2002.11.27 30000元
东南早报 发布项目公开、开盘活动和抽奖信息 东南早报1/2版（单色） 2002.11.28 7920元
泉州晚报预告兼公开版 “*巨资打造西部商业动脉，泉州首家名优特产品商业街开创西部商业新版图” 1/3版套红 2002.12.6 31652元
泉州晚报夹报 传达项目综合素质形象 随泉州晚报夹送 2002.11.29 43000元
另外，在媒体投放安排的同时，注意利用对户外广告的投入，进一步加大多项目宣传力度。
1、 现场信息传递：售楼处业务员现场项目*点元素的传达；
2、 布条广告：周边区域各主要路口布幅、布条张挂；
3、 前期*人员的派报和问卷发放（北峰、丰州、江南、浮桥和西郊等地）
四、活动经费预算
1、开盘抽奖：8060元（除雨伞和马克杯以外，其余礼品由开发商落实）
2、舞狮：2400元 跳财神：500元；
3、拍*会：拍*品费用：4900元；其它：800元
4、现场包装：彩旗：240元（40面）花篮：480元（4对）
5、茶具：30元；茶叶：20元
6、户外布幅广告：1500元
7、财神红包：500元（每1元一包，共计500份红包）
活动费用：19430元（包括抽奖礼品费用）媒体费用：112572元
总费用合计为：132002元
万科金色家园内部认购及开盘计划方案
一、 开盘准备的目的
1、 在项目正式开盘前确定意向性购房客户，防止已登记客户的流失。
2、 在正式发售前渲染气氛，积累人气，为正式开盘打好底气。
3、 通过前几期形象广告、新闻发布会、开工典礼、莫愁湖游园会（如果做），南京民众对金色家园及万科房产有一定认知，趁热打铁地推出一些SP活动，树立开盘先到先得的观念，势必会产生一定的市场轰动。
4、 阶段性的价格抬升，让客户感受到金色家园的“升值潜力”。
5、 进一步检测目标客户需求，为价格调整、销控提供及时的市场反馈。
6、 对新聘业务员参与实践的绝好机会，为到今后*打下坚实的基本功。
二、正式引导期之前必须完成工作
n 售楼处、样板房装修完毕并开始引导期接待；
n 户外广告树立——至少是原售楼处形象广告牌树立发布，开始发布时间到开盘日不低于1个月；
n 项目周边区域外形象包装及导示系统*安装完成；
n 地盘及售楼处现场形象包装完成；
n 前期品牌与形象推广已经达到一定效果，有足够的客户积累
2．1 广告
2．2 产品推介会 （3月初-4月底） 不少于3次
2.2.1万科会会员产品推介会
4月20-21举办针对万科会会员的小范围产品的推介交流会。事先通知万科会会员活动内容，并要求参加者给予回复（*/信函）。根据实际参加人数可分成几天进行，每天不多于150人。重要流程如下：
Ø 来访客户进行登记
Ø 南京万科公司总经理发表欢迎讲话。
Ø 由万科公司派员进行统一的楼盘概况介绍、优势分析和工程进度的通报。
Ø 客户自由咨询（一小时）。
Ø 举办自助型晚餐会，准备酒水、餐点等。
Ø 饭后现场可举行由万科会员自行组织参加的自娱自乐的音乐表演。
2.2.2团购产品推介会
从3月初开始，从南京市获利能力较高的行业中，如银行、证券、IT等筛选出20~30家主要目标单位。可先由业务人员以邮寄信函和项目简介的方式进行接洽，将有需求信息反馈的单位列为重点直销对象，并根据不同直销单位的具体需求，制定相应的推销方案，上门拜访进行直销。此外，针对主要市内重点的办公楼，利用午休时段进行设点咨询活动，如租用办公楼大堂或户外广场等，进一步扩大直销的范围和影响力。经过第一轮的直销推广，对直销活动中积累的意向性较强的目标客户进行分析、整理和归档，然后通知重点客户于4月13日在金丝利喜来登酒店集中举办以团购客户为对象的“万科金色家园”的产品推荐会，预期到会人数为100人左右。会议流程可参见万科会会员产品推介会。
2.2.3公众推介会
3月23日在南京人流集中的区域如新街口的金鹰国际、东方商城、金丝利喜来登酒店等开展面对公众的产品推广会，可租用商场大厅或室外广场。重点是可与万科公司赞助的“喜欢南京的一百个理由”活动相结合。如获奖征文的揭晓展示或与*合作的河西整体规划的展示等，并举办一些现场的文艺表演活动助兴，如国外爵士乐队的演出或中国鼓乐队的表演等。以丰富多彩、生动有趣的活动配合推介会，借以扩大产品影响力，为项目日后的正式推广造势。同时，此类活动可兼顾不同层次的客户，增加项目信息传播的途径，从而积累一批目标客户。
2.2.4 “万科战略合作伙伴”新闻发布会
在3月23日金陵饭店（或金丝利喜来登酒店）举行“万科战略合作伙伴”新闻发布会。邀请南京各大报的媒体记者参加。在会上着重介绍就万科公司秉承一流组合、一流产品、一流服务的产品开发理念，从项目的规划设计（伍兹贝格）、环境景观设计（贝尔高林）、装饰设计（孟思——黎国梁）、建筑商（南通四建）、营销顾问（中原地产）、广告推广（天际传播）到会所延伸（金丝利酒店），教育设施（力学小学）、物业管理等诸多合作伙伴。体现了万科金色家园规划设计、开发建设、营销推广等一系列环节都是由国际化的精英团队倾力协作和精心打造。在会上只展示产品、会所、环境等得相关立体效果图，不出示具体平面图，以保持项目一定的神秘感。会后赠送给每位与会记者来宾相应的礼品（较贵重一点，如：皮具、领带、领夹、袖扣等）。
2．3 引导期内SP活动建议
2．3．1“喜欢南京的一百个理由”系列PR活动
2月初-3月底，配合“喜欢南京的一百个理由”征文获奖作品的公开展示
机会点：从4月起，万科金色家园的楼盘展示活动可以利用室外场地与征文获奖作品共同展示，突出万科赞助的标题。以获奖征文的展示活动带动楼盘的先期展示，提高万科品牌的亲和力，增强南京人对万科品牌的认同感，不仅对“金色家园”项目，而且对万科在南京的房地产的后续开发起到有益作用。
2．3．2万科金色之旅
从3月5日起，通过万客会或现场展示活动向目标客户发放调查问卷，内容涉及购房意向、价格、房型、物管、景观要求等，为项目正式推广的价格的制定和*策略的调整提供依据。然后从中筛选50位尊贵客户参观上海万科的楼盘。建议4月6日，用四辆依维柯（形象广告车）带客户到上海，上午参观“优诗美地”，下午参观“万科华尔兹”。使客户对万科地产所开发的产品有一个直观的认识和了解，并增进与客户的情感交流。
备用方案：也可精选10位客户参观全国（深圳、北京）万科的优秀楼盘。前提是能吸引南京新闻媒体进行全程报道。
2．3．3以*导向培养*点
可考虑事先联系具有影响力的一些部门和行业（如大学、银行、证券、*），向他们定向优惠*一批楼盘，*诸如博士楼、金融家楼、*官员楼等广告抄作载体，利用他们的导向作用，促进楼盘的整体*。例如，今年正逢南京大学成立100周年，如能吸引专家、教授的加盟，即可*相当地轰动效应。
2．4楼盘信息的确认
A、 物业管理（服务项目、收费标准）
B、 智能化标准
C、 建材标准
D、 配套设备标准
E、 公共区域装修标准
F、 会所（金丝利）服务收费标准
G、 *价格及付款方式
H、 各项购房及入伙费用
2．5*道具准备
A. 模型
B. 展板
C. 售楼书（包括精装本和简易本）
D. VI部分（*人员服装、胸牌、资料夹等道具配备）
E. 销讲资料的完善
F. *人员的再培训
G. *现场服务人员（安保、保洁）
H. 价目表
2．6工程进度保证
售楼处、样板房、小区环境样板、滨湖样板段工程全线完工。
在达到以上引导期标准后，方可保证开盘达到预期效果。
三、项目开盘流程
3.1 客户筛选
由于通过万客会接待、楼盘展示活动和重点直销等工作积累一批意向客户，但这部分客户可能对项目的价格、户型都不甚了解，基于种种原因，有些客户未必是我们真正的目标客户，所以我们有必要对已经登记的客户进行一次筛选，再次进行项目介绍，确保真正有诚意的客户在正式开盘当日来售楼处缴付大定金（初定为2万元人民币）。
3.2 *准备执行流程
时间安排 工作安排 前期准备工作
2/21 n 递交内部认购计划书n 第一批待推单元的价目表
2/22-27 n 执行方案的讨论、确定n 工作分工明细
2/28-3/6 n 价目表的调整n 细化销控方案的出台
3/7-13 n *准备方案的最终定稿
3/23公众推介会 n 在新街口进行公众推广活动，以配合万科协助推广的“喜欢南京的一百个理由”活动。n 举行敲鼓、游戏与抽奖等活动内容聚集人气。 n 标准房型图、内部价格表n 可移动展板*、现场包装n 报章公告（包括内部会员通报）
4/8“战略合作伙伴”新闻发布会 n 在金陵饭店（或金丝利喜来登酒店）举行，邀请南京各大报的媒体记者参加。n 只公布相应的表现图，部出示具体平面图。 n 可移动展板*、现场包装
4/13团购推介会 n 在金丝利喜来登酒店大会议厅集中接待团购意向客户，咨询相关问题，并告知4/29派筹时间。n 只公布价格区间在5700元/平方米以内 n 金丝利的现场布置（包括展板、效果图等）n 模型、楼书等*道具的准备n 自助餐和小礼品的准备
4/20万科会会员推介会 n 书面通知万客会会员参加金丝利喜来登酒店大会议厅得内部推广活动。n 公布价格区间在5700元/平方米以内 n 金丝利的现场布置（包括展板、效果图等）n 模型、楼书等*道具的准备n 小礼品的准备。
4/22-26 n 通知（*/信函）目标客户（团购、万科会与其他积累客户）4/27-28来参加优惠派筹活动。 n 信函的填写、邮寄n 媒体广告告知派筹信息。
4/27派筹工作 n 在万科会实施对外的派筹工作。n 根据派筹数量决定楼盘价格和开盘计划。 n 保安力量加强维持现场次序。
5/1-7售楼处开始接待客户 n 售楼处，样板房开始接待客户参观。n 安排龙舟赛等庆祝游园活动 n 现场布置得最后完成n 赠送小礼品。
5/8内部认购 n 集团内部及关系客户的内部认购，以及万客会会员内部认购，小定定金5千。 n 小定金收据的*。n 财务人员的安排。
5/10正式开盘 n 正式公布价目表，认购相应单元，收取大定金2万。n 控制进场签约人数，保证现场次序和足够的人气度n 封存已内部认购的单元。 n 大定金收据的*。n 财务人员的安排。n 若当日下雨，准备户外雨棚
3.3 关键节点详细流程
3.3.1 派筹活动执行方案
Ø 从4月20日起在报章广告中告知4/27日将举行派筹活动，不说明具体数量，只提及数量有限，先到先得。并需携带身份证。
Ø 通知（*/信函）前期积累得意向客户在4/27于9：00在万科会现场外候场。并需携带身份证。
Ø 事先在现场张贴有关派筹海报，并在新街口派发相关的DM广告。
Ø 留出排队通道，加强停车和现场客户管理。
Ø 计划发放筹码300份。红筹（97折）100份；黄筹（98折）100份；蓝筹（99折）100份。发筹前对筹码数量严格保密，发完为止。同时可预先多*些蓝筹以备现场之急需。
Ø 总销控通知客户进场，每批10组客户，后批客户依次进场。
Ø 每位拿到筹码的客户需登记身份证号码。告知客户开盘时需携带身份证，与登记的号码相符，筹码优惠才能兑现。
3.3.2 售楼处开放日执行方案
Ø 统一邀请意向客户进行内部参观和活动（如果实际人数较多，可分摊在余下几天陆续参观，而取前100位在5/1日）。
Ø 5/1当天由万科公司派员统一讲解楼盘情况，剩余时间由客户自由参观，业务人员只负责维持次序和讲解客户关心的问题。
Ø 建议当天可组织售楼处开放日“嘉年华”活动，准备一些酒水（红酒、饮料等）和西式餐点，供到场人员自助享用。同时在售楼处外的小广场邀请文艺团体做演出（爵士乐队、大提琴、萨克斯表演等）。下午在莫愁湖上举办庆祝开盘的龙舟或划船赛，客户可在室外平台观看。事先可围绕龙舟赛多加宣传，吸引广大市民前来观看，扩大楼盘影响力。
Ø 中午由万科公司安排午餐会，增进与客户的交流。
Ø 客户在参观结束后，可获赠万科T恤等小礼品。
Ø 不公开楼盘具体价格，只公布价格区间在5700元以内，并告知客户5/10日开盘，先到先得。
3.3.3 内部认购执行方案
Ø 以万客会的名义通知（*或信函）会员5/8优先到现场售楼处参加内部认购活动。
Ø 通知当日来售楼处的客户于9：00在万科现场售楼处外候场。
Ø 安排排队位置，加强停车和现场客户管理。
Ø 当天不接待除万客会会员外的别的客户。可在售楼处外张贴通知海报，并安排从售楼处到万科会的临时班车，由万科会代理客户接待一天。
Ø 总销控台通知客户进场选购，每批10组客户。整个接待时间严格控制，未在短时间作出决定的客户则不予等待，安置于休息区继续考虑，后批客户依次进场。
Ø 正式公开价格，推出近售楼处的两栋楼的100个单位。
Ø *员将已有明确意向的客户引至总销控台，客户提交身份证，工作人员填写大定收据，认购书（一式二份）。
Ø 工作人员将已经填写完认购书的客户引到定金收款处，客户缴款，一份交与客户，一份留存。
Ø 要求小定客户必须在5/10开盘当天到售楼处完成大定，并补足15000元大定（不退），逾期则视做自动放弃。如前期*预期看好，则可放宽时间限制。
Ø 客户若没有机会选购我们的第一期房源，在推出第二批房源时，承诺万科会客户将有优先挑选权。
3.3.4开盘流程
Ø 通知当日来售楼处的客户于9：00在万科现场售楼处外候场。
Ø 安排排队位置，加强停车和现场客户管理。
Ø 总销控台通知客户进场选购，每批6-10组客户。由于客户已有多个备选的购房方案，因此整个接待时间严格控制，未在短时间作出决定的客户则不予等待，安置于休息区继续考虑，后批客户依次进场。
Ø 若出现两个或以上的客户同时选中同一单位的情况，则由小定收据上的筹号先后获得优先挑选权。
Ø *员将已有明确意向的客户引至总销控台，客户提交身份证，工作人员填写大定收据，认购书（一式二份）。
Ø 工作人员将已经填写完认购书的客户引到定金收款处，客户缴款，一份交与客户，一份留存。工作人员发放礼品券。
Ø 总销控台的负责人在客户填写认购书的同时，将已预定的单元及时通知其他*人员，不再向客户推荐。
Ø 推出近售楼处的两栋楼的100个单位，订完后再推别的单位，以造成“供不应求”的局面。
Ø 客户凭认购书和礼券到礼品处领取纪念品（礼品待定）。
Ø 客户若没有机会选购我们的第一期房源，在推出第二批房源时，承诺该部分客户按顺序有优先挑选权。
封存集团内部和万客会会员认购的单元。

房地产——*道具三大件（上：售楼处）

为更好地支撑*，项目建设的对外展示道具，俗称为三宝，包括售楼处、样板房、景观示范区。

一、售楼处

1、售楼处选址：结合项目方案布局，需考虑是场外临建还是场内实体建设。

（1）临建：需考虑场地租赁问题，能否找到合适地块，该地块的使用年限、租金、周边环境，尤其是道路的通达性、便利性、昭示性、与地块的距离等。考虑是直接租用临时场地建设，还是租用已有建筑改造。若是改造，要考虑已有建筑内部构造，是否满足功能分区需求，以及外立面情况。

案例1：X项目计划租用建筑进行改造作为售楼处。该建筑离项目距离近10公里，且建筑比较老式，外立面无法按我设计方案进行改造，比如我方案想做铝板幕墙。该建筑层高较矮，建筑仅两层，周边环境较嘈杂，昭示性也较差。内部空间不大，不够摆放沙盘、影像室，区位图，游乐区、前台、财务室、沟通区等必要功能。该项目就租赁方案与该建筑业主沟通很长一段时间，谈妥了租金及相关改造事宜，最终综合评定还是决策放弃，最终消耗了工期。究其原因，对三宝的需求不够明晰，主要关键人物未至现场实地勘探情况，最终发现不可委曲求全，三宝应该慎重，是对外展示的重要窗口，不可将就，发现偏离方向时，已耗时已久，好在及时纠偏，没有发生重大偏差。

案例2：X项目计划租用地块周边场地建造售楼处。场地租赁和*沟通时间周期长，几经转换，从东南西北各个方向找了个遍，*要求诸多，要求不能有建筑物，又要求不能有大面积绿化，最终方案未能实现。配合着租赁计划，三宝方案做了多轮设计修改，最终未能落地。而且租赁地块最终实地踏勘，发现交通组织不便，离高架近，且高架下的地面道路正在施工，有围挡等，届时将影响看房通车，且因该项目定位高端，售楼处打造标准高，租赁方案造价不菲，沉没成本巨大。好在最终放弃租赁方案，但工期实质已消耗。

案例3：X项目地块小，定位快周转项目，产品刚需，快进快出，城市内我司项目众多，选择已有售楼处进行改造，时间快，造价低，临时样板房也在售楼处内部一并改造，实现快速展示开放，为快速首开奠定了有力基础。

（2）实体建设：结合项目总平布置，尽量考虑物业用房或商铺或门厅大堂或会所等改造节约成本。有些项目定位高端，对售楼处的面积规模有一定需求，无法才有已有业态改造，则退而考虑选取部分楼栋位置建造，比如两个楼栋联通，需二次改造，该方案需充分考虑售楼处使用周期，至少应覆盖强销期，且要考虑楼栋最晚施工时间，项目整体交付时间等。尽量考虑避开地下室，无地下室最佳，两层地下室则考虑尽量该部位仅布置一层地下室，避开人防区。这种考虑可以实现快速开工。

案例1：X项目的售楼处采用物业用房改造。

案例2：X项目的售楼处运用小区大门改造，门头设计业主意见比较大，觉得不够气派。

案例3：X项目的售楼处运用会所改造。

案例4：X项目的售楼处运用缓建个别低密楼栋，届时再拆除重建。

案例5：X项目的售楼处建在地块内，面积大造价高，运营周期短，受制于交付时间拆除重建，造成巨大浪费。

后续再介绍样板房、景观示范区

【最后的结束语】

最后介绍一下自己，我是一个职场中的两宝妈妈，坐标杭州，研究生毕业，主业房地产。平常喜欢写日记，累计发表了上千篇日记。2022年我组建了日精进群，和一群朋友共同见证2022年的成长，遇见更美好的自己！ 如果您觉得有帮助，感谢点赞、收藏 支持，谢谢。

秩序部品质提升方案

品质提升工作计划  

为使服务品质在原有的基础上进一步提升，有力促进美洲故事的房屋*，并实现物业服务品质的持续改进特制订如下品质提升措施：

一、给客户到美洲故事看房是一种享受的感受：  

洁净的地面，花园式的外围环境，整洁舒适、物品摆放整齐，一尘不染，窗明几净  

的室内环境，会使客户身心愉悦，心情放松，给客户造成一种休闲度假的感觉;服务人员健美的体态，优雅的动作，标准的站姿、指挥动作，标准化的服务，温馨的问侯、提示，可使客户感受到美洲故事管理的严谨及人性化。在现有服务标准的情况下，强调改进如下事项：

1、形象岗车辆指挥动作增加头部动作，头随手臂指引方向转动，头部转动与手臂指引同步。强调动作的力度，指挥动作一定做到干净有力、一气呵成。重点突出年轻人的朝气，男性的阳刚之美。  

2、车场岗站姿采用双手交叉站立。双手背后跨立式站姿主要体现威严，属警戒站姿。双手交叉站姿属服务性站姿，使服务人员时刻处于一种位客人服务的状态，增加亲和力拉近与客人的距离。  

3、车场岗指引车俩入位，拉车门突出体现跑动时服务以体现服务的及时性。  

4、保洁服务在现有基础上，强调随时、及时，在保证车场、售楼处内部、金色池塘广场、绿化带卫生标准的同时对客户参观路线及时保洁(通工地、样板房甬路、木桥)。  

5、为保障人员安全，避免工地大量泥土带入售楼处，同时也为了售楼处环境的美观，在雨雪天气时保洁在客户参观路线设立安全提示牌、木桥两侧铺设地垫。  

6、客户人员提供全程引导服务，现客服人员站位为大门一人，接待区玻璃门一人，改变为两人全部在大门站位，客人进入时一人引导客人到接待区提供相应服务，有营销人员接待客人后，到接待区玻璃门站位，送客人到样板房参观后后回大门站位。  

二、从客户需求出发，凸显客户尊贵：  

现在来参观的客人将来就有可能成为美洲故事的业主。客户需求的我们提前想到、  

做到，客户未想到的我们提前为客户想到。  

1、在雨天为客户撑伞服务同时在烈日天气为老人、女士、小孩提供撑伞服务。  

2、遇老人、孕妇及时搀扶。  

3、遇抱小孩、提物客户及时帮客户提拿物品。  

4、关注客户需要何种饮品的同时关注客户的就坐位置，老人、孕妇、小孩不要引导到空调风口下就坐。

5、遇身材高大、体胖客户就坐及时为客户调整座椅位置。

6、客户携小孩、老人看房时由于注意力集中在房屋上，会忽视对孩子、老人的照顾，这时就要时刻关注孩子、老人的安全，及时提醒客户关照他(她)们。  

7、卫生间马桶隔断内增设烟灰缸。  

8、雨天卫生间台面增设擦鞋布、鞋刷。  

三、增加物业服务附加值，有力促进美洲故事房屋*    

购*别墅的客户，尽为成功人士，他(她)们在关注房屋质量、品质、居住环境的  

同时对入住后提供何种品质的物业服务也十分关注。高品质，优质的物业服务可使客户感受到开发商对业主需求的关注，入住后可享受到的服务，增强购*信心。增加物业服务附加值会对房屋*起到促进作用：  

1、让所有人员熟悉美洲故事项目、样板房解说词。  

2、客服、礼仪接待人员理解美洲故事设计风格、理念。  

3、客服、礼仪接待人员理解美洲故事不同风格别墅的特点。  

4、定期请营销人员培训解说内容及技巧。  

5、定期对美洲故事项目、样板房解说词进行考核。  

6、及时了解客户需求、意见，汇总后反馈相关部门。  

7、对客户需了解的共性问题汇总，制定答客问。  

8、营销人员下班后经常有少量客户参观，为方便客户，促进*，将*资料提前装袋，给客户介绍完后提供一套美洲故事*资料。  

9、由物业后勤部牵头，定期了解营销需求，及时改进物业服务品质。(
 励志天下www、lizhi123、net )  

10、对日常检查过程中发现的影响售楼处整体品质的问题汇总上报，同时提交改进意见。  

四、加强前期介入，向客户展现一个人性化、高品质的美洲故事

物业服务作为一项专业性的服务，在长期的服务过程中对设备的选型、客户的需求、  

交付使用物业使用功能的不足，易出现的问题都积累了一定的经验。在客户问题处理、工程、安全、保洁等方面都有相关专业人员。为减少物业交付使用后的维修整改量，交付使用物业的公共设施能够基本全面达到业主生活、安全、休闲要求，物业服务的前期介入在房屋的*、业主的入住过程中不可或缺。  

1、加强施工过程施工质量的监控。  

2、对施工完毕工程质量、设施设备、电路、管线进行初验。  

3、将初验发现问题及整改意见汇总上报。  

4、对各类标示的样式、内容、颜色提交相关意见。  

5、对影响使用功能的问题汇总，同时将改进意见上报。  

五、从客户感受出发、强调细节、严把品质控制关：    

物业服务是一项繁琐、细致的工作，对细节的把控非常严格。一个松散的站姿、面  

无笑容的表情，一句生硬的问候，地面的一口痰迹，一条泥泞的小路，物品码放位置的不当等，都会映在客户的脑海中，给客户留下不好的记忆。为确保服务品质，就要时刻关注服务细节，严把品质控制关。  

1、让工作记录、检查表格起到应有作用。将工作内容、标准，检查内容、标准在表格上完整体现，每日发生的问题在记录上真实体现。  

2、每日上班前将前一日记录表格上交主管领导审阅。  

3、周、月工作计划、总结，采购计划准时提交。  

4、行政人事对工作计划完成情况，采购物品合理性进行实时监控。  

5、加强日常检查，换位思考，以客户的眼光来巡视检查，看到服务不到位、目视范围内卫生不到位等情况及时整改。自己看着都不舒服的地方客户一定不会满意，要做到展现给客户的一定是最好的。  

6、对发生的问题相关部门一定要分析原因，提出整改措施，行政监督检查整改落实情况。  

7、时刻关注客户投诉问题，客户的投诉第一时间将处理意见、措施反馈给客户，落实后通知客户，请客户监督检查，直至客户满意。  

六、加强沟通、稳定队伍、工作顺利开展;    

和谐、稳定的团队，愉快的工作氛围，沟通是必不可少的。通过沟通可使部门、同事之间相互理解;通过沟通可使对方了解对方的工作方式、思想、理念，所做工做要达到的目的及实施的办法;通过沟通可化解矛盾，统一思想。一致的目标，统一的思想有利于工作的顺利开展。

1、定期组织员工谈心会，了解员工思想动态。有必要可请开发商相关人员参加。  

2、利用工作闲暇时间与员工聊天，避免说教，了解员工心声。  

3、对员工提出问题、要求合理的及时解决，不合理的讲明道理及时回复。  

4、呈文前与相关负责人沟通呈文内容，思想一致后行文上报。  

5、工作问题，工作中所需技术支持及时与相关负责人沟通。  

6、丰富员工文化生活(拔河、棋牌比赛、跳舞、自助郊游等)。  

中秋节房地产活动策划方案

为有力保证事情或工作开展的水平质量，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。方案应该怎么制定才好呢？下面是我收集整理的中秋节房地产活动策划方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

中秋节房地产活动策划方案1

一、活动时间、地点

活动时间：xx年xx月xx日下午

活动地点：爱涛天逸园售楼处（分龙岗东路9号）

二、活动目的及主题

中秋，团聚月圆情浓。八月十五，中国传统节日，是除春节之外，人们最重视的传统节日。中秋佳节是亲朋好友团聚的日子，在20xx年的中秋，天逸园将邀约新老业主一同来团聚爱涛，来爱涛晒幸福——有您在更幸福。

邀请家庭来天逸园晒幸福——“爱在天逸园有您更幸福”。

爱涛将举办一场缤纷绚烂的团圆盛宴。邀请一个个关注爱涛的“家”组成天逸园的“大家庭”，以爱涛人热衷传统文化回归的方式庆祝中秋佳节。邀请到场的客户试穿汉服，让全家共同体验传统文化带来的美好，尽情展示亲情、爱情的幸福。活动期间还将穿插的精彩互动游戏，让家人在趣味游戏中体验甜蜜幸福；现场提供的月饼等糕点，为中秋佳节点亮了一盏团聚之灯……

让到来的每一组客户都能在天逸园过一个富有文化气息的中秋佳节，给人以家的幸福。

三、参与对象：

项目意向客户、新老业主共60组家庭。

四、活动内容

具体方案及流程：

1、征集幸福剧照，活动前一周邀请客户领取邀请函，并给天逸园微信发送幸福剧照，我们把所以的幸福剧照*成一个美丽的展板，用在中秋节当天参与活动的客户“晒幸福环节”。将选出最美的照片*成照片杯子，送给客户作为幸福的纪念。

2、晒幸福后，从中选取最美最幸福的20组家庭，来试穿汉服并展示其文化。

3、幸福的互动游戏，获得的客户即可获得礼品一份（月饼小礼包）。

4、抽奖活动

活动结束后（16：00），采用抽奖方式，现场抽出活动的一等奖、二等奖。

抽奖规则：客户到达现场后签到后，由工作人员统一将邀请函副券部分投入抽奖箱内，由主持人现场抽取，客户凭正券兑奖。

五、活动流程

1、8月31日—9月3日，幸福剧照的征集，邀请所有的客户参与活动，关注微信并将家庭幸福团圆的剧照发至爱涛天逸园微信，每个家庭至少发两张照片并写下心语。

2、9月4日—9月5日，将所有的幸福剧照*成一个幸福展板，用于活动当天晒幸福（*幸福、团圆的背景板，并留出空白，把所有的照片打印出来，裁剪好，分别粘贴在背景板上，并在每一张照片上做以诠释，诠释幸福）。

3、活动当天

12：00活动准备到位、工作人员到位

13：00—13：30活动签到（预计13：00后即有客户到场，签到人员做好准备工作）

1、客户到场后，于签到处签到；

2、由工作人员统一将邀请函的副券部分投入抽奖箱内；

3、邀请客户参加“爱在天逸园有您更幸福”中秋佳节齐聚爱涛活动，参加活动的客户方可凭邀请函换取DIY号码牌一张（一张邀请函只可换取一张号码牌）。

13：30—14：20晒幸福：

晒幸福环节，针对每一张照片讲解，根据到场客户领取号码牌的顺序进行晒幸福。

邀请客户自己到展台前晒幸福，待所有客户晒完幸福后，统一评选出最美的20组家庭，为后续活动做准备。

14：20—14：40第一轮汉服展示：

晒幸福后，从中选取最美最幸福的20组家庭，先邀请10组家庭来试穿汉服展示其文化。

每两组家庭为一场展示，邀请每组家庭试穿汉服，并展示给在场的所有客户，拍照留念。

14：40—15：00第一轮幸福互动游戏。

15：00—15：20第二轮汉服展示。

再邀请剩下的10组家庭来试穿汉服展示其文化。

每两组家庭为一场展示，邀请每组家庭试穿汉服，并展示给在场的所有客户，拍照留念。

15：20—15：40第二轮幸福互动游戏。

14：20—15：40现场*照片杯子（活动同时进行）：

客户凭邀请函到主持人领取自己最美的照片，每张照片背后都有编号，凭编号到杯子*区域由工作人员统一定制杯子。

15：40—16：00品尝月饼时刻。

16：00—16：10抽奖。

主持人与工作人员抱着抽奖箱一同上台，抽取本次活动一等奖：元祖雪饼集礼盒一盒（￥184元），共计2盒；二等奖：月饼大礼盒一盒（￥100元），共计5盒。

致结束语

六、活动准备

（一）活动前期工作安排

1、8月31日完成工作人员培训；

2、9月1日起开始微博、微信等方式宣传活动；

3、8月31日开始*邀约，通知意向客户及老业主参加活动（名额有限，60个名额，每个名额至少发两张照片），并告知参加活动的客户于8月31日即可至售楼处领取邀请函，客户在到场领取邀请函时，邀请客户关注微信并将团圆幸福的照片发至爱涛天逸园微信（为活动当天用）；

4、9月3日完成客户邀约及邀请函的领取，邀请函领取及幸福剧照征集时间：8月31日—9月3日（每个家庭在发照片的同时，为自己的这张照片写下心语，便于晒幸福）；

5、8月19日完成邀请函等物料的设计稿；8月31日完成邀请函*；

6、所有奖品准备，9月5日准备到位；

7、9月4日—9月5日完成第二次邀约回访。

（二）物料

物料名称数量负责人备注活动物料幸福照片打印120张任嫣晖9月5日完成邀请函*

用于参与活动并抽奖）100张任嫣晖8月31日*完

号码牌60张售楼处已有

汉服租赁10套9月7日完成

杯子60个9月7日完成

抽奖箱1个售楼处已有

奖品元祖雪饼集礼盒2盒任嫣晖9月5日完成

月饼大礼盒5盒

月饼小礼包30份

其他物料签领表2份任嫣晖9月5日

席卡2份

扩音器扩音器4个

剪刀2把

黑色水笔6只

月饼等糕点若干任嫣晖

果碟3个

七、媒体宣传推广

微信/微博9月1日1次“爱在天逸园有您更幸福”中秋佳节齐聚爱涛

9月1日微博/微信：

中秋，团聚月圆情浓。（给力符号）爱涛天逸园值此中秋佳节来临之际，祝大家中秋快乐，阖家幸福。想让别人也知道您全家的幸福时吗？那就来爱涛天逸园晒一下吧！晒完还有好礼相送哦o（∩xx∩）o…还在等什么？快把您的照片@我们吧！

爵版电梯多层封园典藏，96㎡全能三房，限时火爆热抢57229999

八、活动预算

费用内容数量费用预算（元）备注

背景板*60元/㎡3xx81440

红地毯6xx8

音响一套600

幸福照片打印1元/张120张1209月5日完成

邀请函*1。5元/张100张1508月31日*完

汉服租赁110元/套10套11009月7日完成

张晓威介绍的汉服租赁

幸福照片杯子30元/个60个18009月7日完成

元祖雪饼集礼盒184元/盒2盒3689月5日完成

月饼大礼盒100元/盒5盒500

月饼小礼包10元/包30份300

月饼等糕点一批300

备用金200

中秋节房地产活动策划方案2

一、活动组委会

1、负责：企划部

2、成员：各部门负责人

二、活动时间：20xx年9月份

地点：凯悦城售楼处

准备：职业顾问*邀约、外面截流

三、中秋节策划方案——活动目的：

1、促进开盘成交客户签订合同

2、提升当天现场售处气氛，使得房子很抢手

3、为凯悦城打响名气，促使人际口碑效应

四、中秋节策划方案——活动主题：

庆中秋，迎国庆，送大礼！

五、活动口号：望景送情意，中秋礼上礼

六、中秋节活动方案——场景布置：（时间开盘的前一天）

（一）、场外布置：

大门对联：万家团圆迎中秋，四海欢腾庆国庆，横联：欢度佳节；（条幅或者对联，5元一米，5米x5=25元）

外墙悬挂巨幅：宽：高=10Mxx13M，宣传活动内容；（130平米X10=1300）

在门上方悬挂大红灯笼8个。（26x8=210）

共计费用：30+1300+210=1540元=1600元

（二）、场内布置：（开盘的前一天）

1、条幅：欢迎光临“凯悦城”售楼处

2、在一楼大厅设立一个大月饼；（KT板或塑料材料价格不详，预算大概300元）

3、在一楼入口处设立一座牌坊，在加上两个人进行现场月饼*，在牌坊上端悬挂吊牌写上家乡月饼，烘托做月饼和家乡的气氛；（牌坊加上原料和人工1000元）

4、租用婚庆公司的地毯、拱门、音响、（500元）

5、在各楼层通道摆放上50个小吊旗（4x50=200元）

6、中厅中央吊一个大型（2、5米宽）的灯笼（用KT板制做），在大灯笼下方吊方块字样“中秋节快乐”，在从再加上其它的装饰物。（费用500）

共计费用：2600元

七、中秋节活动方案——宣传策略（时间：开盘前一天准备到售楼处）

1、DM海报宣传；

A、宣传内容：项目的户型与配套优势等相关内容；

B、时间：20xx年8月30日；

c、宣传形式：图片加文字。

2、场外巨幅、展板宣传；

3、场内播音宣传；（售楼处有）

4、社区各人流密集处以小条幅宣传，内容：“望景广场祝全市人民中秋节快乐；中秋佳节售房热线：0316—6865555”（20元）

活动流程

新客户到达售楼中心——进入签到区签到——拿排号单或序号——客户集中到门外——现场维持开盘前客户情绪，待开盘开始，由*带客户购房，已签订购房认购的客户——由*带客户进行现场砸蛋区——由客户砸蛋获取奖券——*带客户去领奖去等级（需带认购和客户身份证）——核对后领取奖品——*让客户从后门离开。

（置业顾问全程接待，并*介绍，促进成交几率，深入挖掘潜在客户群）

八、活动费用

外场景布置（巨幅+灯笼+对联）费用1600元

内场景布置（kT板+牌坊）费用2500元

不可预算费费用500元

共计费用：4600元

中秋节房地产活动策划方案3

一、活动背景

中秋佳节，举家团圆，一个人的佳节使人愁，一个人的佳节催人泪，在外漂泊的我们心中那种无时无刻不在的思念之情溢满长空，让我们放下包袱，自由自在，在这里让我们一起感受家的温馨！

二、活动时间：

拟20xx年9月29日晚

三、活动形式

1、活动主题：音乐、烧烤、圆月、星空、自由自在、放松心情！

2、活动地点：公司大厅前门

3、参加人员：公司全体员工

四、活动详情

1、分成四个方队，每个队40人，预计总人数160人。分成红、黄、蓝、绿队。红队（35人左右），黄队（35人左右），蓝队（35人左右），绿队（35人左右），每队推荐一名队长负责整个队伍的纪律、现场互动、调动队员参与游戏活动的积极性。

说明：

1）不按照部门组队，根据报数随机组队，不提前指定队长，由自己的队员推荐队长，更能增加活动的*性和意外惊喜。

2）每个队要有口号，队长代表团队向主持人报告口号，然后带领团队成员一起高呼口号三遍，后面加一个“YE！”

3）18：00活动准备，以部门人员报数组队，如：报1数的到红队，报2数的到黄队，报3数的到蓝队，报4数的到绿队。

2、游戏互动：

1）我爱记歌名（每队派出2名选手，分五轮进行，）20分钟

道具：音响白板、白板笔、扑克牌

①现场将播放80、90热门歌曲，每首歌播放20秒钟，选手进行抢答，答对者奖励一张扑克牌，一张扑克牌代表10分。

②参与人数：每轮4对（8人），分5轮进行，每轮抢答10首，共50首

③活动现场摆放4张椅子。

④每组参赛选手一人坐下，一人站着，站着的选手负责答题。每答对一题奖励1张扑克牌。否则坐着的选手将受到主持人“乱棒”惩罚。

2）喝啤酒比赛10分钟

①规定2分钟内，每队派出1名选手，在规定时间内喝酒最多的获胜，分5轮进行。

②参赛选手喝酒时不能将啤酒洒落在衣服上，否则算做作弊。

3）吃西瓜比赛15分钟

①将西瓜切成圆饼形状，在规定5分钟内将西瓜吃完为止，每队派2名选手，分3轮进行。

②其中一人用双手拿着西瓜，另一人吃西瓜，吃西瓜的人只能用嘴巴，不能用手、头进行辅助，西瓜吃完必须保持西瓜皮一圈完好无损，方为胜出。

③上一轮胜出者所用过的方法，下一轮不允许使用同样方法，否则不算得分。

4）企业文化，公司政策，中秋节常识抢答30分钟

①准备30道抢答题，选手进行举手抢答，答对者奖励该队一张扑克牌。

②参与人数：每轮，各队派出3名选手（12人），分两轮进行，每轮抢答15题，共30题。

③每队派出的选手答不出来，可求助于本队队员，每轮求助最多不超过3次。

④选手在回答问题时，台下的队员不能代答或透露信息，否则扣10分。

5）转呼啦圈15分钟

①每组派1名选手，规定5分钟内谁转的圈数最多者胜出，分3轮进行。

6）击鼓传花真心话大冒险15分钟

①音乐停止，被拿到球的人员，要接受本人所在队以外的其他三个队的人员提问，每队只限提一个问题。

②音乐响30秒停止，每人回答问题控制在5分钟内，分三轮进行。

7）诗歌朗诵20分钟

①提前准备好的一段文字，使用方言能读出此段文字最多的队胜出。

②文字长度控制在1分钟内读完，用方言读出来的必须纯正地道。

③给每队5分钟准备的时间。

五、活动奖品

得扑克牌最多的队为胜方，每人奖励一个小礼品。

六、活动准备道具

音响、话筒3个、多媒体幕布，一次性水杯、餐巾纸、一次性餐盘、白板、白板笔、四个队牌，四张椅子，呼啦圈4个，1幅扑克牌，吹气棒，圆球、西瓜5个、秒表。

七、资金预算

烧烤1500元，饮料、零食、啤酒1000元，水杯、餐巾纸等300元，预计2800元。

十一、活动流程

1、18：00以部门为单位*、整队，发放中秋月饼，分成红、黄、蓝、绿四个队。报数组队。

2、18：20每队推荐一名队长，提出口号，队长来领队员高喊三遍。

3、18：30—21：00游戏互动。

4、21：00之前整个活动结束。

中秋节房地产活动策划方案4

一、活动目的

1、借活动体现项目特色，提高品牌美誉度，扩大项目市场影响力；

2、增强客户对项目品牌的认知，维系老业主，增强朋介及口碑传播效果、促进老带新；

3、通过周末暖场活动，集结新老客户到场，*氛围，并结合现行政策提升*业绩。

二、活动人数

老客户：约40组

近期来电来访意向登记客户：约10组

共计约50组

三、活动时间与内容

9月6日9：00——17：00冰皮月饼DIY+猜灯谜

9月7日9：00——17：00猜灯谜

四、活动主题

月是故乡明幸福在名郡

五、活动流程

1、当天来访客户到登记处，签到领取DIY*券即可参与月饼DIY与猜灯谜活

动；

2、客户凭*券去*台参加活动；自己做的月饼可以带回家和家人一起分享，

让家人尝尝自己亲手做的月饼；

3、客户在猜谜区根据谜面的内容，确定自己能猜出谜底之后，让工作人员将谜

面取下，然后到签到处核对谜底，谜底正确后工作人员发奖品，如谜底有争议，以工作人员答案为准；

4、吧台准备茶点给客户品尝。

六、物料准备

八、活动预期来访50组，成交2套！

九、活动说辞

您好，我是xx项目售楼部的置业顾问xx，打*给您是想通知您一下，这个星期六我们将举办猜灯谜和*月饼的活动，不仅可以*月饼，带回去和家人一同品尝，猜对灯谜还有小礼品赠送喔！！您是上午来还是下午来？

那不见不散啦！祝您生活愉快！

特别说明：

1，活动人数预定80组，每组限做3个月饼；

2，4个置业顾问，每人邀约指标20组，其中老业主10组以内；

（开发商特别说明，意向客户为主，老业主为辅，不希望活动登记表上全是老业主，望各位理解！）

3，策划负责月饼DIY，灯谜区需要支援一名（渠道/助理），如果有客户猜对灯谜，取下谜语灯笼赠送，签到处登记领取奖品（需要拍照）。

中秋节房地产活动策划方案5

一、活动时间

20xx年9月8日18：00—21：00

二、活动地点

名城中心广场

三、活动主题

望月

主题释义：该主题将开发商与中秋有机地结合起来，同时渲染出一种家的温馨氛围，暗喻进入xx就是回到了家。

四、活动目的

1、为业主与开发商之间搭建近距离沟通的平台

2、树立开发商企业形象和进一步宣传楼盘

3、深度挖掘潜在消费群体

五、活动预计参与人数

中秋晚会：600人

中秋酒会：400人

合计：1000人

六、活动宣传语

“今晚回家吃饭吗？”

活动宣传语释义：中秋佳节作为中国一个传统节日，有道是：“每逢佳节倍思亲”，佳节都是家人团聚的时候，故活动宣传语以一种亲人的问询来触发本次活动，这句话也更能引起大众的共鸣，同时也暗喻本次活动将为所有与会者以家的温馨感觉。

七、活动方案及创意构思

l活动前的推广措施：

1、在本次活动中推出当日购房可享受9。8折的优惠促销活动（注：可根据开发商情况酌情制定一些限制条件）；

2、*并随机赠送本次活动文化宣传衫若干；

3、*“xx名城”字样的`中秋印入场卷（造型可参考月饼造型）；

以上活动的目的旨在达到强化活动宣传效果和彰显开发商人性化的经营理念。中秋晚会

为达到更佳的宣传效果和更广泛的认知，本次活动拟将晚会分为两部分：晚会部分和酒会部分，并通过一些活动和环节将两部分有机地结合起来。

晚会内容：

晚会以突出家的氛围和格调为主，诠释中秋的内涵和底蕴，弘扬中国传统文化，触发所有与会者的共鸣，并使其能以最快和最自然的方式融入到本次晚会当中，使所有与会者真正体会到家的温馨情怀。

晚会进行当中由xx集团相关领导为xx地产第1000位业主授予xx荣誉员工称号（注：具体数字可根据开发商具体情况定，既可以是整数位，也可以是第815位、第918位等与中秋有关联的数字位）。

现场互动环节：

1、现场*月饼

由聘请的厨师现场演示月饼的*工艺和流程，由互动业主现场实地操作，并将*好的月饼送与他最想送的人品尝。

该环节主要突出家庭的一种温馨氛围，尤其是那些整日奔波劳碌的业主，他们很难帮助家里做什么，以这种方式表达他们的歉意，可以更深刻的让他们体会到操持一个家的不易。

2、现场征集有关中秋的诗词歌赋

由主持人向现场观众征集有关中秋的各种形式作品（例如：歌曲、诗词等）送与他们想送的人，赠送形式既可以是现场献歌，也可以当场挥毫泼墨，也可以吟诵给他们的亲人听（看）。

该环节主要考虑在各种形式的有关中秋的作品中大多以中秋寄情来抒发一种对家和亲人的思念之情，其目的是可以更加强化家的感觉和氛围，体现以诗咏情、以词吟情、以歌颂情的一种格调。

3、月饼的味道家的味道

由主持人邀请现场观众上台品尝月饼，月饼分为酸、甜、苦及特殊月饼几种。吃到酸的观众需现场说出他（她）在家庭生活中一件让他（她）感到心酸的事；吃到甜的观众需现场说出他（她）在家庭生活中一件感到最为甜蜜的事；吃到苦的观众需现场说出他（她）在家庭生活中一件（段）感到最为痛苦的事（历程）；吃到特殊月饼的观众可当场获得开发商现金或物质的奖励。本环节主要是让参与者能够和与会者去分享他们生活当中的各种滋味，进而达到共鸣！

4、词语置换

由主持人邀请现场观众上台朗读一篇文章，将文章中的“中秋”置换成“xx”，将“xx”置换成“中秋”。无错误的参与者将得到开发商的现金或物质奖励，读错者将受到一定的惩罚。

房地产开发的几大基本环节与要点提示

房地产开发的几大基本环节与要点提示
（甲方运作管理基础手册）
项目选择及项目起动的有关工作 ：（略）
组织专业人员完成“详细可行性研究报告”，完成“项目建议书”审定。
特定项目的市场研究与前期准备：
特定项目的市场价值判断与目标客户选定，项目决策分析；
“投入产出比”分析，成本收益预期与现金流分析，报批“投资估算”；
特定产品的定性、定量化确认与同类竞争产品分析；确定“投资限额”；
资金筹措方案与项目开发周期策划； 专人负责——“投资控制”环节。
组建项目运作专业团队（项目公司成立）：
含“营销管理、设计管理、投资管理及工程管理”等专业人员。
其它相关前期准备工作。
勘察设计与产品定型深化价值塑造： 专人负责——“设计管理¬¬”环节。
根据规划要求，确定方案设计任务书，建筑规划设计与景观资源规划；
建筑方案设计(规划概念设计，调整、确认方案设计)，“投资概算”；
建筑施工图设计(初步设计及施工图设计)，“投资预算”；
景观园林设计、室内设计、泛光照明、产品VI系统设计等相关设计工作。
报批、报建环节(甲方的工作重点)：专人负责——“报批报审”环节。
必须专人负责，配合整个开发流程，全程跟进有关主管部门，办理各种报批、报审、验收环节，确保各种手续齐全。
如土地使用证、规划许可证、消防审批、人防批文、建设许可证、施工许可证、预售许可证等。
各类施工准备手续，临时用水、用电、占用道路、环保等市政设施手续。
开工后的施工全程管理阶段：专人负责——“施工管理”环节。
施工“总包单位”的招、投标管理及合同管理；
组建“招投标管理部门”，应含设计、施工、投资、营销等管理人员参与；把好“招投标”关，是工程建设管理的最关健环节。
对总承包施工要进行严格的合同管理、专业施工监理工作；专人负责——“合同管理”环节。
施工监理单位的招标确认工作，合格的监理公司，是项目管理的必要条件，也是我们实现规范化、制度化管理的科学保障。
“总包”选定之后，重点“分包”大项的分包及技术难点管理：
○1基坑工程的单项技术方案论证，专家评定与招投标分包管理：
土方开挖、基坑及施工降水、护坡、运输方案；迁移地下管线、文物管理、市政、环保等手续。
○2桩基工程的单项技术方案论证及招投标分包管理；
桩型选择、造价控制、施工方案、验桩等专项内容。
房地产开发的几大基本环节与要点提示
○3地下室工程及人防工程专项技术管理与实施：
地下室施工难度高，周期长，各类规范要求高、安全隐患多，要求总包单位有极强的施工能力和相关经验，其中，专项地下室防水工程与人防工程应单列分包与专业公司。
○4主体结构施工及分包工程专项招标： 专人负责——“主体结构¬¬”环节。
主体结构施工是对“综合质量、工期、成本、安全”影响最大的环节，也要求我们选择最合适的主体施工总包单位（主体结构必须由总包单位完成）。
各类分包必须服从“总包管理”及“监理管理”，配合总体进度、质量要求。招标时须明确水电费，施工界面、与主体施工单位的各类配合费用（如脚手架、提升机使用）等问题。
对于有专项“幕墙”施工的楼宇，主体结构施工必须与外“幕墙”施工同步进行，做好“幕墙”的结构预埋工作。
（专项幕墙施工必须由专业的甲类幕墙公司施工，专项招标，深化幕墙施工方案和技术节点方案，幕墙施工方在主体结构开始后，即进入现场同步开工，以确保吻合度与综合质量及工期。）
○5室内公共部分的装修工程； 专人负责——“二次装修¬¬”环节。
售楼处、样板间、中庭大堂、过厅、电梯间、公用卫生间、宾馆、酒楼、主要会议厅等必经过二次装修，应单独招标，另行深化设计、由甲类装修公司专业施工，以确保品质。
○6主要大宗设备采购(甲方重点工作)： 专人负责——“设备采购”环节。
冷水机组、风机盘管、风柜、专用小型中央空调机、发电机组，电梯选购，冷却塔、水泵、主干电缆、桥架、防火设备、铝合金（塑钢）门窗、专项涂料等，以上设备、设施应由甲方控制价格与质量。
○7园林广场环境景观工程：
应对整体景观设计进行控制，在完整的施工图指导下，应由专业景观公司配合土建总包单位，共同完成总平景观工程。含各类景观、道路、水景、场地、照明、标识系统等，要分配好各类工作的衔接界面，合理划分合同范围。
○8大厦夜景“泛光亮化”工程(专项招标)：
“泛光照明设计”应在主体施工结束前完成细化，由专业景观灯光工程公司完成。
○9消防工程：
消防工程是一个综合的概念：含建筑消防、水消防、电消防及暖通工程中的消防要求；由统一的消防工程公司完成“系统对接控制”。

以上就是好一点整理的售楼处设计方案怎么做相关内容，想要了解更多信息，敬请查阅好一点。