好一点小编带来了格兰仕公司采用的是什么管理战略思想?,希望能对大家有所帮助,一起来看看吧!
一觉醒来,阿里就再次上了热搜,面临着关于电商平台“二选一”的反垄断调查,阿里股价也应声跌了7%,可以说,双十一之后的这一段时间内的阿里系,确实面临着很多问题,比如蚂蚁金服上市的搁浅,蚂蚁金服配合调查等。
阿里的“二选一”风波
一大早,相关消息表示,市场监督总局依法对阿里巴巴集团涉嫌垄断行为立案调查,主要的垄断行为是“二选一”,阿里巴巴股价应声大跌,跌幅为7%。而联想到此前蚂蚁金服的上市搁浅以及配合调查,可能这事情的背后没有那么简单!
一直以来,科技巨头利用自己的影响力,这其中包括自己平台的体量,流量以及产品的矩阵体系,来影响相关的厂商品牌,默认二选一的规则,否则就可能面临平台的封杀。如今在平台型产品格局已定的情况下,无论是品牌厂商还是用户似乎都处于一个不利的地位。
阿里的电商体系是目前国内流量最大的平台,但市场并不仅仅只有阿里电商,还有京东拼多多的这样的巨头,所以,如果阿里想要维持自己的绝对优势,势必要发挥自己的能力,来浇筑护城河,这其实是无可厚非的,而在放大镜看来,电商体系的竞争无非是价格、质量、服务等等体系,如果强行使用自己的“生杀大权”,这显然是有违背相关法律的规定!
而关于阿里要求厂商二选一的传闻由来已久,这其中不论是京东还是拼多多的负责人都公开的讨论过这个问题,但也颇为无奈,没有更多的解决方案,因为品牌厂商的话语权也并不多!最引起舆论关注的其实是去年格兰仕和阿里之间的矛盾,在那次事件中,格兰仕表示自己因为入驻了拼多多,导致天猫淘宝店铺的流量骤降,对此阿里方的回应是查询后未发现流量异常!
可以说,即便阿里从来没有强迫厂商品牌二选一,但潜规则也是如此的!
互联网的二选一太常见了,这或许只是个开始
其实此次调查阿里,恐怕也是有杀鸡儆猴的意思,阿里作为国内互联网巨头的老大,其影响力是不容小觑的,假如阿里确实存在二选一,这在行业是很坏示范,会造成整个行业的竞争缺乏良性,拼的不再是技术、服务和质量,而是资本以及霸权,也会造成大者恒大,大而不倒的现象!
比如美团也深陷二选一的风波,在各个社交平台上也能够看到一些商家的发声。当然,行业的双雄之一,另一位马总的产品似乎也存在着垄断嫌疑,深圳还有利用自己产品影响力差别对待,这已经逐渐成为一种趋势。
但放眼世界,各个巨头的做法也都基本一致,利用资本强势推进,然后抢占各个滩头,最终完成护城河的浇筑,只不过,国外的反垄断法威力实在巨大,各个巨头还多少有点忌惮,国内互联网行业的高速发展,其实让监管有些跟不上脚步,这需要时间。
而现在,当互联网行业的发展终于到了一个瓶颈和成熟期后,能够停下脚步等一等后面的监管,于是现在监管力度终于要上来了,其实此前已经有多家平台因为涉嫌垄断被处罚,但现在恐怕很多互联网巨头都已经开始紧张了!
这是个创业的好时机吗?
今年十月份,马云在接受采访的时候表示,疫情之后的时代是创业最好的时代,当时放大镜是完全持反对态度的,但如果反垄断常态化的进行,互联网可能会迎来一个小春天,你不再担心巨头会直接动用所有的力量来逼你就范。
当然,阿里巴巴是否涉嫌二选一的垄断最终其实是不好说的,毕竟,平台的手段其实是很多的,比如流量的限制,这一层面是没法界定的,这也是为什么当时格兰仕选择在社交平台上对垒,而不是去起诉等等,很难搜集到有力的证据。
不过能够达到英特尔和AMD那种依附生存的结果也不是不可以,这对于弱势的厂商品牌而言。至少有了生存的希望,而随着强监管的介入,恐怕不会再有乱世之英豪靠着粗暴的手段,夺得市场份额!
格兰仕发展经历了从羽绒到微波炉的转型,从微波炉的新进入者到全国微波炉冠军,从国内到国外, 从单一化到多元化。以下是我为大家整理的关于格兰仕经营成功案例分析,欢迎阅读!
格兰仕经营成功案例分析篇1
本文在实地调研的基础上,从企业的高速成长轨迹、基于比较优势的低成本竞争战略、严密的现场管理、市场导向的激励机制等方面对格兰仕进行了深入的案例研究。 文章 研究并认为,格兰仕获得竞争优势的关键在于实行成本**战略,而该战略得以在格兰仕成功实施的主要原因是:后发优势与模仿的创新、基于比较优势的低成本一价格一市场一资源整合的一体化策略、管理方式的学习与革新。
一、问题提出与分析视角
广东格兰仕企业(集团)公司(英文Galnz,以下简称格兰仕)是世界最大的微波炉*商。2002年格兰仕的微波炉产量为1400万台,是松下电器微波炉产量的7-8倍。从1995至2002年,格兰仕在中国微波炉市场上连续8年蝉联第一。2002年格兰仕在中国高达70%,全球为30%。
微波炉是有美国科学家斯本塞(PercyLe Baron Spencer)于1945年发明的。当年,美国雷声(RAY-THEN)公司开始着手研究,1947年,雷声公司推出了第一台家用微波炉。1954年以“雷达波”炉位商品名称的微波炉最早开始在市场上*。1955年西欧制成家用微波炉,1961年日本也成功地*出家用微波炉。由于当时产品成本太高,寿命太短,从而影响了微波炉的推广。1965年,乔治•福斯特对微波炉进行大胆改造,与斯本塞一起设计了一种耐用和价格较低的微波炉。1967年,微波炉新闻发布会兼展销会在芝加哥举行,获得了巨大成功。从此,微波炉逐渐走人了千家万户。到90年代初,微波炉还是由西方发达国家的大公司才能生产的高档家电,其中著名生产厂商如日本松下电气、东芝,美国惠尔普,价格昂贵,仍非发展中国家的一般家庭所能消费。到1990年,世界产量已经达到2254万台。
格兰仕从1992年开始进入微波炉行业,至今不过10余年,但在产品*与开发方面,已形成强大的国际竞争力。格兰仕为什么能在短期内高速成长并形成国际竞争能力,其高速成长的过程与原因是什么,是海内外学者、管理人员共同关心的问题。有关格兰仕的文章至少也有数百篇之多,但缺少深入细致的以实地调查为支撑的案例研究。这些文章的普遍看法是认为格兰仕的成功在于专一化经营 (专注于微波炉*)和成本**的战略。众所周知,以低价格为表现形式所形成的成本**优势是格兰仕成功地参与国内国际市场竞争的公开秘密武器,也是世界上大多数后发企业赶超先发企业、参与国际竞争并取胜的共同手段。格兰仕为什么能做到成本**,为什么能把微波炉的价格从1台2000多元降到几百元的同时,达到世界水准的产品质量且能盈利?本文通过对格兰仕的案例研究探讨其高速成长的过程以及国际竞争力形成(成本**)的主要原因。
二、格兰仕的高速成长轨迹
格兰仕位于中国家电生产基地广东省顺德市。公司总面积约60万平方米,有员工13000多人,其中大中专 毕业 生占员工总数28%以上。格兰仕的前身是“广东省顺德市桂洲畜产品企业(集团)公司”,于1992年6月更名为格兰仕,开始进入微波炉行业,目前,微波炉产品出口到欧、美、亚、非、大洋等五大洲的100多个国家和地区。
1.创业:生产羽绒、服装(1978~1991年)
1978年9月28日,格兰仕总裁梁庆德7选地址,决定以顺德市荣桂区西窖河畔为厂址,带领10余人破土动工,筹办乡镇企业“顺德桂洲羽绒厂”,生产羽绒制品。顺德市西窖河(系珠江水系)的支流从格兰仕厂区流过,使该公司三面环水。梁庆德总裁当时说:“我们公司三面环水,只有背水一战了”;1979年,正式建厂,200多名员工大多是当地的农民。该厂以手工操作方式洗涤鹅鸭的羽毛并*给外贸单位(外贸单位出口)。同年实现*额46.81万元。1979~1991年的12年期间,格兰仕通过与外商(主要是港商)合资,公司的经营业务从洗涤鹅鸭的羽毛发展到包括原白色兔毛纱出口、染色纱出口、纱线染色加工、生产、出口羽绒被、服装等产品。同时将格兰仕牌羽绒被、服装在国内市场*。1991年该企业产值超亿元,并荣获“中国乡镇企业十大百强”(格兰仕前身发展轨迹参照附录)。
2.转向微波炉产业(1992~1995)
1991年初格兰仕最高决策层认为:羽绒服装等其出口前景不佳,为保持该公司持续发展,应从纺织行业转移到一个成长性行业。鉴于广东省顺德已经成为中国最大的家电生产基地,他们初步选定家电业为新的经营领域。此外考虑到中国大家电(冰箱、彩电等)企业的竞争较为激烈,他们决定以小家电为主攻方向。1991年的3月,格兰仕总裁梁庆德一行去日本考查家电市场。他们在东京秋叶原的电器专*店,第一次见到微波炉。梁庆德总裁觉得“这个东西有做头,越是稀货就越有做头”,与梁总同行的一位工程师也惊讶不已,他是纺织工程师不了解家电。在当时的格兰仕连略懂家电的工程师也找不到。随后梁庆德一行考察了日本东芝微波炉生产线。
与此同时,格兰仕其他人员开始调查国内微波炉市场,发现微波炉行业有以下特点:(1)微波炉从60年代在美国等发达国家兴起,到1990年微波炉世界产量达2254万台,产品技术成熟,在发达国家的家庭被普遍使用;(2)微波炉从1990年进人中国家庭,同年产量为100万台,进口量为几万台。他们认为随着冰箱、洗衣机等大家电普及和中国人民生活水平的提高,微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、市场潜力大的市场;(3)在华生产微波炉的中外企业只有4家,即松下、飞跃、水仙、惠尔普一蚬华。企业间的竞争不太激烈”。最后,他们认为中国微波炉的市场有着诱人的发展前景,但几乎被外国品牌所垄断。
1992年经过论证分析,正式决定进入微波炉行业。1992年6月将原“桂洲畜产品企业(集团)公司”更名为“广东格兰仕企业(集团)公司”,致力于高品位家电的生产和*。格兰仕的英文在希腊文里指的是“富丽堂皇”的意思,如今格兰仕几乎成了微波炉的代名词。
进入“微波炉”后的格兰仕面临首要问题是:作为一家生产羽绒的企业,完全不了解家电产品的生产技术。为此梁庆德总裁带着他的儿子梁昭贤,5次去上海无线电b厂聘请5位微波炉专家为高级工程师。为梁总裁父子一片真诚所感动,5位专家抛弃上海优越的工作和生活条件,来格兰仕创业。以这5人为核心,格兰仕迅速形成了一支自己的技术人员队伍。同年9月,梁庆德总裁用创业10多年的资金积累,从日本东芝公司引进具有20世纪90年代先进水平的微波炉生产设备和生产技术,开始生产“格兰仕”品牌的微波炉。1993年,格兰仕批量生产微波炉1万台。
1994年,实现产销量10万台的目标,获得*额、利润“双超历史”的业绩。当时格兰仕面临创业以来最大的挑战:(1)宏观经济政策紧缩导致商品购*力大幅度下降;(2)珠江三角洲遇到百年来的特大洪水灾害,格兰仕厂区浸水2.8米,遭受巨大损失。但由于格兰仕人的共同努力,同时推行股份制改革,该公司管理、技术人员贷款购*公司股份成为公司的主要股东,并依照现代企业制度重组公司的治理结构,初步建立了一个遍布全国的*网络。
1995年,格兰仕微波炉*量达25万台,为25%,居国内市场第一位,*收入3.84亿元,利润3100万元。至此,通过4年的努力,格兰仕成功地从羽绒生产厂商转为微波炉*商。 3.不断降价、稳居市场第一(1998年-现在)
微波炉行业的高利润,吸引了众多企业进入并导致市场竞争不断加剧。1996年5月,北京的雪花牌微波炉率先通过降价提高。格兰仕在其降价3个月之后,发动第一次降价,平均降幅达40%,推动了微波炉在中国家庭的运用与普及。当年格兰仕全年产销量达65万台,中国第一,为34.7%。1997年10月,经国家权威部门评估“格兰仕”品牌的无形资产达 38.1亿元。同年10月,格兰仕集团第二次大幅降价,降价幅度在29%~40%之间。全年微波炉产*量达198万台,达47.6%以上,稳居第一。1998年5月,格兰仕的微波炉以“*一赠三”和抽奖等形式变相降价并逐步将市场重心转移到海外。同年,格兰仕的微波炉年产能达到 450万台,国内达到61.43%。同时,格兰仕集团投资1亿元进行技术开发;下半**用欧盟对韩国微波炉产品进行反倾销制裁的机会,格兰仕微波炉大举进入欧洲共同体市场。
1999年1月格兰仕剥离最后一项羽绒厂全面转型为家电集团,3月格兰仕北美分公司成立,同时美国微波炉研究所成立,向市场推出新开发的100多个品种。并聘请Anderson公司为集团财务顾问,微波炉*量达600万台,其中内销与出口各占50%。国内为67.1%,稳居第一位;欧洲达25%。电饭煲国内达12.2%,居第三位。格兰仕的全年*额达29.6亿元。2000年初经国家权威机构评估格兰仕的无形资产已高达101亿元。2001年格兰仕的微波炉入选首批“中国名牌”。同年6月,格兰仕微波炉第四次掀起以“五朵金花”系列等中档机为主,包括高档机在内的全方位、大规模降价,降幅高达40%,这是格兰仕高中低各档主力机群全方位第一次降价。通过大赠送礼品配合大降价,部分型号大赠送礼品的价值逼近微波炉的市场价。例如,黑金刚机型零售价为800多元,配送礼品价值就达 600多元(电饭煲、微波炉全套餐具等)。同年10月,格兰仕高挡品种的微波炉再次大降价,高档黑金刚系列微波炉降幅接近40%。同年,国内高达76%,国际突破30%,微波炉生产能力达1200万台。
2001年7月,格兰仕研制并批量生产数码光波微波炉。该机型综合光波与微波的功能的同时,以30万公里/秒的速度对食物进行内外交错加热,令食物在高效烹饪之后保持原汁原味、营养、健康。同年10月份,在香港电子展和第90届广交会上,仅数码光波微波炉就吸引了来自欧美客商的200多万台订单。同年,格兰仕微波炉实现销量约1200万台,*额达到68亿元,国内高达70%。 2002年4月12日,数码光波微波炉降价 37%。以数码光波、时尚先锋等性能价格比更高的高端产品为主导,格兰仕微波炉内外销都保持上扬势头,产销规模达1300万台,外销约占70%,全球扩大到40%以上,特别是欧美市场发展迅猛,其中仅出口美国市场的销量就突破了百万台,在法国、德国等国占有大半市场,在整个欧洲市场已占有45%的份额。
格兰仕经营成功案例分析篇2(说明:《 企业战略 管理》第7章第1节 “成本领先战略”)
【案例资料】
格兰仕集团前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991年,格兰仕最高决策层基于对羽绒服装及其他制品的出口前景的预测,决定从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过周密的市场调研,选定家电业为新的经营领域,并确定以小家电为主攻方向,以微波炉为进入小家电行业的主导产品。当时国内微波炉市场刚开始发育,生产企业只有4家,其市场几乎被外国产品垄断。
1993年,格兰仕试产微波炉1万台,开始从纺织业向家电*业的战略转轨。自1995年至今,格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位,且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30%),达到60%以上,1998年5月市场占有率达到73.5%。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年,格兰仕先后5次大幅度降价,每次降价幅度均在20%以上,每次都使市场占有率总体提高10%以上。
100万台是单间工厂微波炉生产的经济规模,格兰仕在1996年就达到了这个规模;其后,每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模,到2000年底,格兰仕微波炉生产规模达到1 200万台,是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低,成为格兰仕成本领先战略的重要环节。格兰仕规模每上一个台阶,价格就大幅下调。当自己的规模达到125万台时,就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下。此时,格兰仕还有利润,而规模低于80万台的企业,多生产一台就多亏一台;当规模达到300万台时,格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业的成本线以下,使对手缺乏追赶上其规模的机会。格兰仕这样做目的是要构成行业壁垒,要摧毁竞争对手的信心,将散兵游勇的小企业淘汰出局。除非对手能形成显著的品质技术和产品差异,在某些细分市场上获得微薄赢利,但连年亏损的竞争对手很难与其竞争。格兰仕虽然利润极薄,但是凭借着价格巩固了自己的经营安全防线。格兰仕的微波炉在市场上处于绝对的统治地位,低成本领先战略是其发展壮大的战略组合中的重要一环,而管理层经营理念的不断创新和开拓进取精神则是出台和推行这一战略的基石。
试分析格兰仕的竞争战略。
【案例分析】
迈克尔·波特提出的一般竞争战略包括:成本领先战略,差异化战略和目标积聚战略,三种战略的实施需要不同的资源和技能,并且在组织安排、程序控制和体制创新等方面有差异。成本领先战略是规模较大的企业在资源比较充足的情况下选择的一种一般性竞争战略。成本领先战略也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略。
采用成本领先战略的收益在于:(1)抵挡住现有竞争对手的对抗;(2)抵御购*商讨价还价的能力;(3)更灵活地处理供应商的提价行为;(4)形成进入障碍;(5)树立与替代品的竞争优势。
采用成本领先战略的风险主要包括:(1)降价过度引起利润率降低;(2)新加入者可能后来居上;(3)丧失对市场变化的预见能力;(4)技术变化降低企业资源的效用;(5)容易受外部环境的影响。
格兰仕是一家典型的始终坚持全面成本领先战略并因此取得规模化发展和市场领导者地位的企业,它的最大的优势就是成本。也正因为如此,格兰仕掀起的价格战远不是一般意义上的价格战,它是建立于企业最主要的竞争优势之上的。如果格兰仕握有成本这把利剑却不善于使用它,那它与一般的二流的家电企业也就没有两样,甚至可能早被市场淘汰了,更不用说会有今天了。这就像有好的产品却又不知道怎样将它推向市场一样。
格兰仕集团在微波炉及其他小家电产品市场上采取的是成本领先战略,其规模经济首先表现在生产规模上。格兰仕在1996年就达到了这个规模;其后,每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模,到2000年底,格兰仕微波炉生产规模达到1 200万台,是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低,成为格兰仕成本领先战略的重要环节。
格兰仕的成本领先战略是建立在对规模化生产、产业价值链和微波炉行业自身特点的最深刻理解之上的。微波炉是一种技术含量较低(从生产的角度)的产品,因此进入的门槛较低;同时又是一种零部件化程度较高的产品,也就是说它的整体成本在很大程度上取决于单个零部件的成本和装配的效率。格兰仕通过在全球范围内整合各种零部件生产和装配的资源,通过本土的人员成本优势和规模扩张的理念,使其得以转化成全面成本优势。由于占据了先机,因此它总是能够通过价格战来甩开甚至消灭竞争对手,来使自己更安全。
当格兰仕的规模达到125万台时,就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下。此时,格兰仕还有利润,而规模低于80万台的企业,多生产一台就多亏一台因此,美的、LG们如果要想在这种釜底抽薪术中生存、发展下来甚至对格兰仕的地位形成真正的威胁,就必须从根本上降低成本,并在财政上加以支持;而格兰仕要长期保住老大的位子乃至称霸全球,就必须继续在成本上保持领先。
格兰仕的成本控制案例成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节 措施 ,以保证成本管理目标实现的管理行为。
观点:对于成本控制,人们往往把注意力集中在如何核算成本,运用各种方式 方法 进行计量,最终还是达不到让老板满意。原因在于没有明确成本分析的价值,有效的成本分析才是核算的前提,没有精确的分析就不可能产生精确的归集和核算。然而,对于成本控制人员来说由于他们对具体业务的不了解,以及很难从企业整体经营的角度去审视成本,使得成本分析成为其工作的最大难题。
成本控制案例:格兰仕的虚拟扩张
规模和效益有时候并不同步,尤其是与规模相伴而行的固定资产投资往往成为很多工业企业难以摆脱的达摩克里斯之剑,一旦*出现问题,这柄利剑就毫不迟疑地向企业砍去。广东格兰仕充分结合中国人力、土地廉价优势,采取给别人代工OEM的方式换取生产线,然后采取内部挖潜,压榨生产线的剩余生产能力为自己生产产品。这种使用权的虚拟扩张方式迅速构造了竞争力的成本动因,创造了微波炉*、光波炉*第一的世界奇迹。
降价成长的优美曲线
“价格战”是企业竞争中最残酷也是最有效的手段,没有什么比价格战更能摧残企业资源的方式了,但是格兰仕却将这个手段发挥到了极致。
当梁庆德将企业改名为格兰仕(GALANZ)的时候,他就已经立志要创出一个闪耀全球的品牌。1993年格兰仕第一批1万台微波炉正式下线,虽然*步履艰难,但是梁庆德的目光已经聚焦在100万台的数量级。到了1996年,格兰仕微波炉产量增至60万台,随即在全国掀起了大规模的降价风暴,当年降价40%。降价的结果,是格兰仕产量增至近200万台,市场占有率已经达到47.1%。此后,格兰仕高祭降价大旗,前后已经进行了9次大规模降价,每次降价,最低降幅为25%,一般都在30%-40%,被业界喻为“价格杀手”。
规模扩大带动的是成本下降,微波炉降价又直接扩大了市场容量,企业资金回流也相应增加,企业规模再次扩大,成本再次下降……这个简单的循环引起了中国微波炉一波又一波的价格战。至今,微波炉的年产*量已达到1500万台,国内市场占有率高达70%,国际市场占有率高达35%,演绎了一条优美的成长曲线。
价格屠夫的真正底牌
格兰仕能够打“价格战”的基础就是从大规模中获取规模效益,但是从另一方面来看,与规模扩大相伴生的就是固定投资的增大。一个企业最大的投资是设备投资,*企业的设备投资更是庞大。这不仅仅会影响企业现金流,同时固定资产的折旧也会导致价格竞争力的下滑。
与*国外企业或者生产线相反,格兰仕走了一条虚拟联合规模扩张的路子,不仅没有动用自有资金投资固定资产,而是将别人的生产线一个个地搬到了内地,而且建这些厂用的还是别人的钱。规模的扩大不仅仅没有让格兰仕背上沉重的成本包袱,反而成为克敌制胜的不二法门,格兰仕通过固定资产的虚拟式扩张完美地为价格战做了一个经典注解。
本来格兰仕没有微波炉的变压器生产线,但格兰仕有质优价廉的生产能力。在认清了自己的优势以及对方的目标后,梁庆德运用成本优势的支点,“虚拟”出了自己的生产线。以微波炉的变压器为例,格兰仕开始时分别向日本和欧洲进口,从日本的进口价为23美元,从欧洲的进口价为30美元。梁庆德对欧洲的企业说,“你把生产线搬过来,我们帮你干,然后8美元给你供货。”日本的企业在成本的挤压下倍感煎熬,这时,梁庆德对日本企业说,“你把生产线搬过来,我们帮你干,干完后5美元给你供货。”于是,一条条先进的生产线都逐渐搬过来了,规模大了,专业化、集约化程度高了,成本也大幅度降下来,格兰仕现在生产变压器的实际成本只要4美元。
与此同时,格兰仕每天实行三班倒24小时工作,使得格兰仕的一条生产线创造出相当于欧美企业的6~7条生产线的产能。“我们拼进去的是工与费,换回来的是一周六天的生产效益”,不分昼夜的格兰仕将对手远远抛在后面。扣除为别人代工生产的时间,格兰仕还可以保证满足自己的产量要求。加之双方的工资水平、土地使用成本、水电费、劳动生产率等相差较大,并且大大节约了固定资产投资,格兰仕获得了其他企业无可比拟的总成本优势。
紧接着,格兰仕趁热打铁,进一步整合国际资源,从元配件再到整机,又开始直接为跨国公司做OEM.目前格兰仕已经同200多家跨国公司建立了合作关系,许多跨国公司将附加值微薄的微波炉等产业战略转移到格兰仕,通过优势互补实现了生产力水平的进一步提升。目前,格兰仕*的变压器等配套元器件一年的产能已突破2000万个,其中一半左右的产量要返销到发达国家,在磁控管、定时器、微动开关、集成电路、微型电机等元器件、零部件的生产*方面同样达到了国际一流水准。
虚拟扩张的整合思维
格兰仕这种虚拟扩张的要诀在于其特殊的资源嫁接方式,一方面利用了中国的劳动力优势和庞大的市场规模,另一方面将国外的生产线拿过来又无形中得到了国外现成的市场,这又为规模的扩张提供了市场支持。现在在格兰仕的生产车间堆满了花花绿绿的盒子,贴着GE、晶石、翡利(英文名称Fillony)、哈利士(英文名称Harvard)各色标志的微波炉从这里运往世界各地。
这种通过合理整合全球家电产品生产力的方式,不仅大大降低了成本,而且成功地甩掉了市场风险、固定资产投资风险等“三大风险”,平衡地并购了全球多家家电企业,顺利地实现了资本、市场的同步扩张,从而使自己能够在一轮轮价格战中始终立于不败之地。
微波炉哪个牌子好用质量好
微波炉哪个牌子好用质量好,微波炉的使用方法是很方便的,而且微波炉基本上很多人家里面都有,微波炉是我们日常生活经常用到的电器,使用起来非常便捷,以下看看微波炉哪个牌子好用质量好及相关资料。
微波炉哪个牌子好用质量好11、格兰仕Galanz微波炉
推荐理由分享:经典机械旋钮微波炉,外观大气,简约设计,操作便捷,六档火力~适用多种需求,真正的化繁为简,好用极了。
格兰仕集团是中国家电业具有广泛国际影响力的龙头企业之一,面向全球提供健康家电和智慧家居解决方案。
2、美的Midea微波炉
推荐理由分享: 外观很好,界面显示也很清楚,老人用挺合适的,主要就是热饭用,里面很深,就是高度没有那么高,如果高一点就更完美了,按压式开关也很实用,防止小孩子自己开开烫伤,里面的灯很好
美的集团(SZ.000333)1968年成立于佛山顺德,现总部位于广东省佛山市顺德区北滘镇内。是一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链、芯片产业、电梯产业的科技集团。
3、松下Panasonic微波炉
推荐理由分享: 松下的产品质量好价格低,五年前*的松下微波炉突然坏了,满厨房的焦糊味道。这款白色的松下微波炉外形复古,招人欢喜。外观看起来简洁又耐看。
加热起饭菜,噪音很小,不会吵到人!看着就很不错,还有宝宝菜单,以后煮小孩的东西就方便了,没空的时候可以放里面蒸煮,真的方便又快捷,卫生也很好清理,很容易擦拭,总的来说比较满意,其他的功能以后慢慢去试煮,目前用着感觉很不错。
松下(英文名称:Panasonic),是日本的一个跨国性公司,在全世界设有230多家公司,员工总数超过290,493人。其中在中国有54,000多人。
4、东芝TOSHIBA微波炉
推荐理由分享: 下拉门的设计,空间敞亮,时尚大气。噪音很低,比过去用过的都声音小。两层烤盘放置设计,可以照顾到各种食材的需求。预先设计好的几十种菜谱需要耐心学习一下,会了的'话很方便。
东芝(TOSHIBA)原名东京芝浦电气株式会社,1939年由株式会社芝浦*所和东京电气株式会社合并而成;从1875年开创至今,已经走过了140年的漫长历程。
5、小米MI微波炉
推荐理由分享: 简直不要太好用。完全满足我对微波炉的所有要求:按压式门锁,旋钮调温,平板加热,尺寸正好放进收纳架,功能全,操作简单,还能连*。
小米是一家以*、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司,以智能*、智能电视、笔记本等丰富的产品与服务。致力于让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。
6、圈厨微波炉
圈厨QCOOKER,上海纯米电子科技有限公司(小米生态链公司)旗下时尚品质厨电品牌。
7、海尔Haier微波炉
海尔智家为用户提供衣、食、住、娱的智慧全场景解决方案,全面提升用户生活品质,以“云”体验、全链路服务、个性化智慧终端,实现交互、体验、*、服务于一体的全流程生态平台。
8、帝而Dual微波炉
dual的产品特点就是一个产品有好多功能,比如说我们的的客烘焙家的概念就是,一台机器有烤箱功能,有微波炉功能,有脱水机功能,这些多功能的产品适合中国家庭使用。
微波炉哪个牌子好用质量好21、格兰仕Galanz
创于1978年,中国驰名商标,曾获中国名牌,中国家电业最具影响力的龙头企业之一,广东格兰仕集团有限公司
2、美的Midea
中国驰名商标,中国企业500强,大型家电集团,全球最大的微波炉生产基地之一,广东美的微波电器*有限公司
3、松下Panasonic
于1918年日本,世界500强企业,世界品牌,大型跨国公司,全球最大的电子厂商之一,松下电器(中国)有限公司
4、SANYO三洋
微波炉十大品牌,原荣事达集团和三洋电机组建主要生产洗衣机/微波炉,合肥荣事达三洋电器股份有限公司
5、海尔Haier
中国驰名商标,世界级家电品牌,中国企业500强,世界白色家电第一品牌,中国最具价值品牌之一,海尔集团公司
6、LG电子
世界500强,1947年韩国,世界品牌,领导世界产业发展的国际性企业集团,韩国第三大公司,LG(中国)有限公司
7、惠而浦
全球家用电器领先品牌,微波炉十大品牌,专注于全系列大型家用电器的*商,惠而浦(中国)投资有限公司
8、方太Fotile
中国驰名商标,中国名牌,高端厨房电器行业领导品牌,中国500最具价值品牌之一,宁波方太厨具有限公司
9、西门子
始创1847年德国,中国西门子家电业务由博西家电负责生产,著名外资家电品牌,博西家用电器(中国)有限公司
10、威力
中国驰名商标,广东省著名商标,家电行业极具竞争力品牌,广东省高新技术企业,中山东菱威力电器有限公司
微波炉哪个牌子好用质量好3微波炉哪个品牌质量好—飞利浦
创始于1891年的飞利浦是世界知名品牌,全球最具价值品牌。飞利浦微波炉具有多种烹饪程序,能在短时间内快速将难煮食材烹饪成软嫩适中的美味佳肴。
微波炉哪个品牌质量好—美的
美的微波炉成立2002年,对于创建于1968年美的集团,是大型的综全性现代化企业集团,位于中国500强企业之列。是全球最具价值500品牌之一,微波炉十大品牌。
微波炉哪个品牌质量好—苏泊尔
苏泊尔微波炉是浙江苏泊尔股份有限公司旗下品牌,成立于1994年,公司是国内最大炊具研发、*商,是一家在厨具行业中首家上市公司。
微波炉哪个品牌质量好—九阳
九阳微波炉是山东品牌。九阳在济南、杭州、苏州等地建有多个生产基地,现忆成为家电行业中规模位居行业前列,着名企业之一。
微波炉哪个品牌质量好—奔腾
奔腾是国内一流的专业小家电品牌运营商,集家用电器产品研发-*-*为一体的综合性高新技术企业。
微波炉哪个品牌质量好—格兰仕
格兰仕是全球最大的微波炉专业*商之一,世界级综合性白色家电品牌企业,中国极具影响力品牌,中国家电业最具影响力的龙头企业。
以上就是关于微波炉哪个品牌质量好的一些品牌介绍希望看了以后对大家有所帮助。像微波炉这种平常使用的比较多的日用电器,我们在选购的时候要选择那些品牌产品,这样才用的更加放心,同时我们要做到规范使用,这样才能使微波炉用的更久。
微波炉可以说是懒人做饭时的必备工具,现在很多用户在平时的工作和学习中都比较忙碌,好不容易有的休息时间也只想什么正事都不做而是抓紧时间睡睡觉补补剧之类的,所以对着这类人群,星期天要求他们做出一顿丰盛的饭就是为难他们了,他们大多数时候会购*只用加热就可以吃的饭,由此可见微波炉的重要性,那么今天我们就为大家介绍比较好的微波炉的品牌。
格兰仕(英文:Galanz)
格兰仕Galanz,创于1978年,中国驰名商标,曾获中国名牌,中国家电业最具影响力的龙头企业之一,广东格兰仕集团有限公司。格兰仕集团是一家定位于“百年企业世界品牌”的世界级企业,在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和*中心,在中国总部拥有13家子公司,在全国各地共设立了60多家*分公司和营销中心,在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。
美的(英文:Midea)
美的Midea,始于1981年,中国驰名商标,上市公司,最具竞争力品牌之一,中国企业500强,大型家电集团,美的集团有限公司。创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
松下(英文:Panasonic)
松下Panasonic,于1918年日本,世界500强企业,世界品牌,大型跨国公司,全球最大的电子厂商之一,松下电器(中国)有限公司。Panasonic中文“松下”由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业;发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球;更有松下营销文化的积淀,使得该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。
三洋(英文:SANYO)
三洋SANYO,于1947年日本,中国驰名商标,日本最大的企业集团,世界财富500强企业,三洋电机(中国)有限公司。三洋电机由井植岁男(1902年-1969年)于1947年成立,并于1950年组成株式会社,创办人为松下幸之助的内弟以及松下电器前雇员。该公司的名字于日语中意思为“三个海洋”,指的是该公司的创办人有将他们的产品*到世界各地,横跨大西洋、太平洋与印度洋的抱负。
在上文中,我们为大家介绍了有关微波炉的一些信息,我们在这篇文章中主要为大家介绍的是微波炉的品牌,大家从文章中可以看出我们一共介绍了四个微波炉的品牌,这些品牌在我们的日常生活中也是十分常见的,但是大家在选购微波炉的时候,需要关注的不仅仅是微波炉的品牌,还要仔细查看大家购*的产品为参数信息,了解更多使用的时候才会更加便捷。
以上就是好一点整理的格兰仕公司采用的是什么管理战略思想?相关内容,想要了解更多信息,敬请查阅好一点。
好一点小编带来了襄阳格兰仕公司地址浑南新区圣罗伦斯有线电视办理在哪?,希望能对大家有所帮助,一起来看
2023年05月02日 20:58好一点小编带来了中山格兰仕公司地址中山格兰仕工贸有限公司怎么样,希望能对大家有所帮助,一起来看看吧!
2023年05月12日 19:12好一点小编带来了陶瓷燃气热水器品牌排行榜中国厨卫十大品牌排名第六:格兰仕;,希望能对大家有所帮助,一
2023年10月08日 16:34品牌是很多朋友有关注的类型,那么格兰仕品牌排行榜,好一点为大家带来了相关文章,希望给大家提供参考。冰
2023年10月23日 00:46对于品牌比较关注的小伙伴们一定非常关心贵阳电磁炒菜炉品牌排行榜,今天好一点小编为大家整理了以下内容,
2023年11月21日 16:12好一点小编给大家带来了格兰仕家电品牌排行榜相关文章,一起来看一下吧。厨房小家电排名前十的品牌排名前十
2023年12月09日 09:45今天,好一点小编为关注品牌的同学们准备了格兰仕品牌销量排行榜,下面一起来看一下吧。烤箱十大排行榜有哪
2023年12月10日 09:46好一点小编带来了格兰仕公司地址格兰仕空调售后服务中心地址详情,希望能对大家有所帮助,一起来看看吧!格
2023年05月18日 07:34好一点小编带来了电缆线径是什么,如何计算呢?,希望能对大家有所帮助,一起来看看吧!电缆线径是什么,如
2023年01月13日 16:20好一点小编带来了酸式盐的定义是什么,希望能对大家有所帮助,一起来看看吧!酸式盐的定义是什么酸式指电离
2023年01月13日 18:15安徽师范大学自考本科专业有哪些?自考法学985大学有哪些?
时间:2024年07月04日如何投资理财产品排名 投资理财产品排行
时间:2023年03月31日重庆科技学院与重庆安全生产科学研究有限公司举行共建“信息所”签字仪式举行
时间:2023年04月26日重庆理科二本院校排名 重庆理科二本大学排名
时间:2024年11月15日二本国际大学排名 全国最有实力的二本大学
时间:2024年11月15日电子信息工程专业的二本学校哪所最好 电子信息专业二本大学排行榜
时间:2024年12月23日广东二本好大学的排名 广东二本大学排名大全
时间:2024年12月23日昆明最好二本大学排名 2023云南最好的二本大学排名
时间:2024年12月23日2024艺术生可以上的公办二本大学 广州美术学院专业排名一览表
时间:2024年12月23日求电子信息工程专业较好的二本院校(湖南二本计算机专业大学排名)
时间:2024年12月23日好一点 淄博机智熊网络科技有限公司版权所有 All right reserved. 版权所有
警告:未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品