医院物资采购具体流程是什么？途径哪些科室哪些人？？帮帮忙哦~~

好一点小编带来了医院物资采购具体流程是什么？途径哪些科室哪些人？？帮帮忙哦~~，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

医院物资采购具体流程是什么？途径哪些科室哪些人？？帮帮忙哦~~

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
接收采购计划－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等等。 采购流程图
相关的ERP单据有：请购单、采购单、采购暂收单、采购入库单、采购退出、采购异常退出等等。

医院药品采购流程图

在线医药*管理系统毕业设计软件学院 院（系） 软件技术 专业 031 班学生姓名 学 号 指导教师(签字) 设计(论文)工作自 2006年4月3日至2006年6月23日发任务书日期：2006年 4月 3日任务书填写要求1．毕业设计（论文）任务书由指导教师根据各课题的具体情况填写，经教研室负责人审查、院（系）领导签字后生效。此任务书应在毕业设计（论文）开始前一周内填好并发给学生；2．任务书内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的电子文档标准格式（可从教务处网址上下载）打印，不得随便涂改或潦草书写，禁止打印在其它纸上后剪贴；3．任务书内填写的内容，必须和学生毕业设计（论文）完成的情况相一致，若有变更，应当经过所在专业及院（系）分管领导审批后方可重新填写；4．任务书内有关"院（系）"、"专业"等名称的填写，应写中文全称，不能写数字代码。学生的"学号"要写全号，不能只写最后2位或1位数字；5．任务书内"主要参考文献"的填写，应按照国标GB 7714-87《文后参考文献著录规则》的要求书写，不能有随意性；6．有关年月日等日期的填写，应当按照国标GB/T 7408-94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》规定的要求，一律用*数字书写。如"2004年$4月2日"或"2004-04-02"。 1、本毕业设计（论文）课题应达到的目的：该课题对专科生所学知识进行全面检查，提高学生综合利用所学知识解决实际工程问题的能力，培养学生勇于探索、严谨推理、对工作认真负责、一丝不苟及相互协作的团队精神，逐步养成工程技术人员应具有的思想素质和工作作风。 培养学生独立完成课题的工作能力及从文献、科学实验、生产实践和调查研究中获取知识的能力，提高外语、计算机运用水平及书面、口头表达能力，掌握开发管理信息系统的一般方法及各种规范，为毕业后走上工作岗位打下良好基础。2、本毕业设计（论文）课题任务的内容和要求：本题目是基于b/s模式设计学生管理系统，该系统主要是实现医药药品的在线库存查找、在线*，以及对药品的库存情况进行在线管理。使医药公司有效地进行*过程中的产品管理、地区管理、过程管理和费用管理，用以控制*的投入产品状态。具体完成内容：查阅资料确定初步方案、开题，系统需求分析，概念设计，逻辑设计，物理设计，模块设计，代码设计与调试，外文专业资料翻译汉字3000字以上，论文撰写。 要求既要与本组同学积极配合，发扬团队协作精神，又要坚持独立创新精神，在设计中，理论知识要与实际项目相结合，分析设计应规范标准。注意工程实践能力的提高及实践经验的积累，全面完成各阶段的任务。最后，撰写出符合规范的毕业设计论文。　本次毕业设计要求在12周内完成指定内容。3、主要参考文献： ⑴　ASP编程基础及应用 张登辉 机械工业出版社 ⑵　ASP案例开发集锦 汤代禄 韩建俊 电子工业出版社　⑶ 软件工程导论 （第三版） 张海藩 清华大学出版社　⑷ 相关的DBMS应用书籍　⑸　应用程序开发工具应用教程　⑹　相关的应用程序开发案例书籍　⑺　有关该课题业务介绍书籍4、毕业设计（论文）的实习（调研）基本要求：释和解决实习中遇到的实际问题，提高分析问题和解决问题的能力；收集有关重要的技术资料，了解计算机发展及应用领域及具体应用和发展新动向，搜集与毕业设计有关的资料、数据，学习软件的设计、开发，学习各类软件的实际应用，自主进行应用软件的编制与调试；学习企业管理和技术管理的基础知识和方法，获得本专业较全面的实际生产知识。 5、毕业设计（论文）课题进度计划：起讫日期工 作 内 容04.03-04.0804.09-04.1504.16-04.2204.23-04.2904.30-05.0605.07-06.0306.04-06.0706.09-06.23查阅资料确定初步方案，开题系统需求分析概念设计逻辑设计物理设计模块设计代码设计与调试外文翻译撰写论文及答辩教研室审查意见：教研室主任签字： 年 月 日院（系）意见：院(系)负责人签字：育路职业

医院设备管理系统有那些功能?

医疗设备早期的管理是以资产管理为主，从仪器采购，到入库、建账、建档直至报废。目前许多医院的医疗设备计算机管理信息系统大多基于这种模式。
医院设备管理软件的大力普及和使用，可以有效的提高医疗设备质量控制，降低医疗风险，促进医疗信息化快速发展。我爱物联网医院设备管理软件主要由以下几个功能模块组成：设备申购管理、固定资产管理、保养维修管理、效益分析管理、普通耗材管理、高值耗材管理、证照管理、智能提醒系统。
1、设备申购管理
科室在线通过联网B/S终端(通过IE进行访问)系统填写申请，按照医院采购要求，在采购设备时，记录多家供应商询价信息，以及谈判相关文档记录。产生预算审批表，并交由医院审计。
2、固定资产管理
通过资产卡片的建立，院领导能随时查询和掌控全院的固定资产，还针对需要“强检”的设备进行计量管理功能，可有效的配合计量管理部门工作，并能快速的完成台账处理。具体功能主要包括：资产卡片的建立、资产转移、资产报废、资产外调、资产折旧、资产查询、资产盘点处理等。
3、保养、维修管理
设备维护、维修管理包括了设备保养计划、设备保养实施记录、设备维修登记、设备维修记录、设备运行状态管理、设备计量管理、设备维修和维护综合统计等。
4、效益分析管理
效益分析主要是对医院大型设备进行收入，支出的分析，从而为医院的决策提供支持。系统主要提供三种模式的数据采集，一是手工录入，二是通过EXCELL批量导入，三是通过与HIS系统做接口完成。效益分析数据的统计，可按单月、季度、年度表格格式体现，以及图形展示。
5、普通耗材管理
常规耗材管理考虑实际情况，围绕“采购”为核心设定标准流程，通过三证管理、智能库存管理、人性化的科室领用环节，打造智能贴合使用习惯的功能模块，并且用贯穿全程的预警短信平台建立双重保障，确保无遗漏。
6、高值耗材管理
高值耗材管理针对高值耗材的特性设计，从供应商资质审查开始，采用统一编码，与医院HIS系统全面对接，形成高值耗材管理的科学化流程。
7、证照管理
变设备三证静态管理为动态管理，存储合同相关信息，按合同标的信息记录，并对到期合同有相关提醒功能，强大的工作提醒平台，可以将近1月、近7天到期的证件信息、过期未换证列表自动列出，智能提醒。
8、智能提醒系统

在画原型之前，都还需要做哪些事情？

在很多小伙伴眼里，产品经理可能就是画原型，写文档，然后到处撕逼，到处画饼。但实际这些只占我们工作的很小一部分。画原型与写文档，属于产品设计最后的输出阶段，那么在这之前，我们都还需要做哪些工作呢？今天我就拿最近做《设备管理 — 库房管理》业务来说，这个是我临时过去帮助同事做的，因此也是从0开始。对于这样的项目，我该如何着手呢？

一、学习并了解设备整个生命业务是怎样的？同时要知道库房管理是处在什么环节？

通过看书和与同事沟通了解到，设备管理会涉及到以下业务：

设备采购阶段 — 设备验收阶段 — 设备入库 — 设备出库 — （保养计划、巡检、质控管理）— 设备报损 

然后每个阶段里面又存很多业务细节，这样从大到小，不断深入业务细节，你才能从整体到细节，从宏观到微观进行把控。

二、了解需求目的与需求范围

在第一步我们已了解设备整个业务流程，接下来要针对我们要做的功能进行分析：

库房管理需求目的：实现实物与财务账相符、实物与分类明细账相符，同时可满足向上级工作汇报需求。

库房管理需求范围：包含设备入库、设备出库，设备盘库、设备转科、设备报损等，同时还需生成各种报表，以便向上级汇报。

三、了解该功能的目标用户及其用户目标。

目标用户： 采购老师、库房老师、设备科负责人、科室人员等同时参与协作。

用户目标

采购老师：能实现医疗器械采购计划的制定及货品验收。

库房老师：验收完之后，能完成医疗器械的入库与出库，同时可生成入库与出库的报表数据。

设备科负责人：对于医院整体设备的收入与支出宏观把控。真正实现节省资源，提高医院信息化管理水平。

科室：实现设备的请**，领用，报损等需求。

四、了解该功能在各种用户角色之间协作流程是怎样的，分别负责哪些？

因为涉及到多个角色参与，肯定划分好职责，每个人需要做哪些事情，都是要与实际业务场景相符，不然系统设计出来，很难匹配他们的实际工作。

这个环节会产出《线下业务流程图》。包含每个环节由哪些角色负责，每个角色需要做哪些事情？此流程图一方面是帮助自己清楚了解实际业务，另外一方面是供后期开发同学了解业务流程。

五、用户验证

以上四步，都是我们在办公室里想和问，但是你不知道实际是否真的这样？你会发现很多疑惑和问题，因此你需要把问题整理好，去医院跑跑，实际验证这些问题和业务。我就到杭州第一人民医院的老师进行调查与访谈。

六、回来确认业务流程，用户协作流程。

确认好之后，回来你需要再次整理业务流程以及明确业务相关的细节。这里会产出《业务流程图》，《用户角色协作流转图》。

七、明确现有业务对系统的影响？该业务的数据流是怎样的？

公司的设备管理平台到现在已迭代到来3.4.0版本，因此你需要考虑入库/出库业务在系统中的影响有哪些？数据流怎么走？输出《数据流图》。

八、产品架构图及用户操作用例

相关业务你都已了解，接下来你要明确入库出库功能范围与架构。同时需要画出用户在这些功能范围内，可操作哪些功能。这里我会产出《产品架构图》，《用户操作用例》。

九、页面架构及页面字段

在第八步，你已完成产品架构图，那么在此步骤，你还需要将页面架构梳理出来，然后再把每个页面的所需要字段整理出来。这里我会产出《页面架构图》及《字段查询表》。

走到这一步，你就可以开始画原型了，当然画原型的过程中，你还会存在很多问题，你需要不断去打磨，去完善你的细节。

and

我是余小智 。产品经理、创业者，

被称为“90后最会写故事的撰稿人”。

采购员工作自我评价模板五篇

要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情景时，立即采取紧急 措施 ，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。下面是我为大家整理的采购员工作 自我评价 五篇，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!

采购员工作自我评价1

时光如白驹过隙一样转瞬即逝，即将告别二零零陆年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，一年中学到很多的东西，无论在思想上还是在业务本事上都有很大的提高与提高。时光带走了岁月，却留下了永恒的记忆。现将主要情景评价如下：

一、加强理论学习，努力提高政治思想素质。

认真学习各种党的思想、理论知识，以一个*员的标准严格要求自我。在思想上，认真学习会党的*十六届六中全会精神，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，并把它作为思想的纲领，行动的指南;进取参加党委组织的各种政治学习及 教育 活动，学习了“八荣八耻”的资料并参与了“倡荣摒耻”的活动;在党员及先进同志们的帮忙下，思想不断的提高。

我时刻提醒自我任何时候思想决不能放松，行为决不能堕落，要时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自我所肩负的职责;时刻不忘领导对自我的信任与支持，同事们给予的关怀与帮忙，永远怀有感激之情，是他们使我不断提高与成长。必须要进取参与公司及车间的建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率。

二、进取开展工作，力求业务本事不断提高。

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于车间生产的品种多、任务大、且需求急等，采购工作一向处于忙碌之中。车间常规生产的品种有30余种，常用的原辅料就多达100多种，涉及的内外包材多达200多个规格，供应商就有90多家。虽然工作忙，任务大，但我经过不断努力，克服种.种困难，忙而不乱的开展，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择与管理到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期和质量的控制等，我都严格管理，有条不紊，一丝不苟。

另外，除车间的原辅料、包材、机物料的采购工作外，还负责公司质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的采购工作，虽然是领导交予的额外工作，但我都尽职尽责，不懈努力的完成。

2、千方百计，降低采购成本。

实话说，采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节俭，怎样以最低的价格*到最好的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年中我最满意和值得骄傲的是经过不断努力为车间，为公司节俭了很多采购资金，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持充分调研，货比三家，事先收集很多的信息，调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应商议定最终的价格，最终到达质量高，价格低的目的。

下半年由于市场等原因，__霉素原料价格出现不断上涨趋势，7月底浙江价格已调至331元十亿，可是我经过多多沟通，及时办款等多方努力，以321元十亿的价格购尽4000十亿，一次为公司节俭资金4万元;9月份市场价格已升至341元十亿，我又经过努力从江苏__以333元十亿的价格购进1000十亿，节俭8000元，以上工作受到公司及车间领导的一致好评。另外，下半年车间生产新品种__霉素，在市场价900元公斤以上的情景下，从____公司连续购得质量高，价格880元公斤的原料650公斤，节俭资金13000元，本月初经过议价由880元降到860元购得300公斤，节俭6000元。

内外包材方面，大到一个纸箱，小到一个标签;多到几块，少到几厘，我都在“斤斤计较”研究怎样为公司节俭。丁基胶塞是冻干线主要的内包材之一，且每月用量十分大，φ_丁基胶塞每月用量平均100多万只，如果每只价格能降一点，将节俭很多成本，研究原先的胶塞塞柱比较长且易残存料液，生产也不是太方便，我便找到了另外一种塞柱适中的一种，从前期的试验到后期的试用，我都紧紧关注，最终成功后替代了以前的产品。不仅仅为生产带来了方便，价格也有以前的850万只降到660万只，每月用量至少100万只，每月至少节俭资金19000元;小铝塑组合盖也由以前的500万只降至460万只，每月至少节俭4000元;其他经过努力降低成本的包材不计其数。一年中原辅料、包材、机物料等不完全统计至少节俭采购成本279950元。正是公司及车间的领导给我的信任与支持，给予我工作的动力和不惜一切为公司、车间节俭、贡献的力量。我的这种行为也受到了领导们的一致肯定。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

以前总认为，只要自我尽心尽力把本职工作做好就行了，不需要别人明白，与别人无关。其实则不然，采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要企业内部个有关部门的密切配合的一项全面工作，与生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综复杂的关系，且需要掌握这些部门的相关知识。不禁想起师傅的一句话：“采购工作不是别人想象的那么简单，它是一门杂学，需要多方面的知识和 经验 ，慢慢积累吧......”在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业知识、各种知识及人际沟通、协调本事、分析与表达本事等都有了突飞猛进的发展，使工作迈向了一个新的高度。[Page]

三、严格要求自我，摒弃工作中的不足

虽然工作忙忙碌碌，取得微薄成绩，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对购*的一些原辅料等还不能充分了解其特性，生产工艺等;对一些印刷、*行业的工艺， 方法 ，过程还不是很了解;一些原辅料，包材的实际生产周期还不能准确确定。而这些还需不断努力，积累经验，以及“走出去”多看多学才能做到“知己知彼，百战不殆”。

应对无法解决的问题，比较被动。今年应对的最大压力与困难就是：“公司紧张的财务状况与日益需增的原辅料、包材数量及累积的货款之间的矛盾”。造成了采购工作中的最大障碍;其次是与仓储等部门之间的矛盾等，这些问题独立解决的本事还不足，还需公司领导及车间领导给予的帮忙才能解决。今后的工作中，还需清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改善，增强与各部门的沟通学习，多请示、多汇报、多交流、多动脑、多动笔、多请教。在干中学，学中干，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，进取进取的工作作风。

这一年，我在作风上始终坚持遵章守纪，团结同事，求真求实，乐观上进;思想上坚持清醒，严于律己;工作上始终坚持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨;在生活中发扬艰苦朴素，与人为善，乐于助人的传统。做到思想干干净净，做人实实在在，做事勤勤恳恳。时光又将翻过2009年的最终一页，步入新的历史时刻，公司、车间也即将迎来更加严峻的未来，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与时光同提高，与企业共命运。

采购员工作自我评价2

20__年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情景评价如下：

一、药品质量管理工作

药品质量不仅仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉，严把药品购进质量

(1)药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品及时 报告 并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失。

(2)对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出。

(3)对供货商的管理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证 协议书 。

二、规范科室管理，认真搞好科室的管理工作。

(1对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

(2主动查找问题，排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作，进取创造一个简便欢乐的工作氛围，减少差错事故的发生。

(3)做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的

我精心推荐

医院工作评价|医院年度工作评价|医院年终工作评价|医院个人工作评价

医院药剂科药品采购工作评价

20__年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情景评价如下：

一、药品质量管理工作

药品质量不仅仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉，严把药品购进质量关。

(1)药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失。

(2)对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出。

(3)对供货商的管理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。

二、规范科室管理，认真搞好科室的管理工作。

(1对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

(2主动查找问题，排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作，进取创造一个简便欢乐的工作氛围，减少差错事故的发生。

(3)做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。

三、做好药品招标采购工作，异常是在冬季到来之时，科学储存，合理减少库存，少积压，满足临床需求。

四、加强业务培训

加强业务培训，提高从药人员业务素质不仅仅是提升医疗质量减少差错事故的需要，也是个人发展的一项措施。我科进取搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素质，督催从药人员参加各种院内外培训，鼓励参加职称、执业资格考试。

采购员工作自我评价3

一、材料采购工作情景

8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。

8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自我接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一向与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法

(1)对支付采购费用的情景做好记录。让采购部各项支付情景清晰明了并有据可寻。

(2)库存问题的处理，需要与物控部一齐协调好。主动咨询，可一齐完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、*部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。

五、本部门的工作思路

和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改善采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情景，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。

相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配*有限公司更上一层楼!

采购员工作自我评价4

20__年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。__年年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节俭每一分钱”的观念，进取落实采供工作要点和年初制定的 工作计划 。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节俭成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，__年年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情景良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情景评价

一、组织实施“阳光采购策略”――公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监督。

__年年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一齐询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

__年年经过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节俭了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本构成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制;防范、抑制____。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购*材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

__年年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5――8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节俭每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

__年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自我公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不一样的政策异常给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。所以采供部必须研究怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节俭成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

__年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比较。

采购员工作自我评价5

时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20__年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《 员工手册 》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了必须的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情景述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

20__年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：

在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节俭资金，有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情景下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

20__年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签资料印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经___批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货本事，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供给可靠的证据来证明其本事;其中主要措施：保留原有的_____加工业务，另选________，用以比较质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合_______________以和现有的供应商比对质量、价格和服务等( 其它 厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约_______元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

20__年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失__、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情景。制定了《__专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一齐票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了必须的贡献。

四、廉洁奉公，坚持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的*东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬的心，因为廉洁的品质才能*诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬的心才能时刻把公司当作自我的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节俭成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自我的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，经过我们的辛勤劳动来节俭资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、*或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要贴合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并进取及时的解决了问题。对此，个人以后必须坚持自我的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供给优质的原材料，供给优惠的价格，供给周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，坚持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也也有淡淡的失落。20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节俭每一分钱的观念，进取落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节俭成本的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了必须的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我必须按____的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20__年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了必须的难度;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。

从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，异常是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到此刻我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一向尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。

在负责公司ISO9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审;并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年11月8日理解______公司的监督审核，并一次性经过。在受命带领公司进行BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不多，经过努力学习和咨询(曾参加过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习)，成立了公司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩。

采购员工作自我评价模板五篇相关 文章 ：

★ 采购员工作自我评价五篇

★ 材料员工作自我评价模板五篇

★ 个人业务工作自我评价模板五篇

★ 仓库工作个人自我评价模板五篇

★ 采购员求职简历自我评价范文

★ 物流工作个人自我评价模板五篇

★ 个人自我评价模板大全五篇

★ 新人工作过程自我评价模板五篇

★ 食堂工作自我评价模板五篇

★ 每个月工作自我评价范文五篇

实施国家基本药物申请书

（一）举办主体报送书面申请各农村社区卫生服务站举办主体，于2010年12月16日～17日，向县医改办（卫生局一楼东侧第一间）上报《海安县农村社区卫生服务站实施国家基本药物制度申请书》,要明确独立设置和院站合处，并作出实施承诺。申请书随服务站岗位设置与拟聘人员名单一并报卫生局，具体时间见《海安县农村社区卫生服务站岗位及人员核定时间安排表》。（二）基本药品采购申报和目录外药品清理1.服务站配备和使用的药品种类服务站按要求配备和使用的基本用药品种由县卫生局统一确定，主要包括两大块，一是国家基本药目录内的307种药品；二是为保证服务站的基本用药，我县在原乡村医生基本用药目录范围内，统一选择确定的少量用于慢性病和下转病人的增补药品共50种，其中44种在省增补目录内，6种在乡村医生用药目录内。以上药品均在新农合目录内。现阶段，各社区卫生服务站药品配备一般不得少于150种，以确保服务站诊疗需要。服务站增补药品目录，根据社区诊疗实际需要，将由县统一组织定期调整。2.服务站药品的采购服务站基本药物严格按照《海安县社区卫生服务站基本药物集中采购和统一配送的管理办法（试行）》进行采购、入库、仓储、拨领、药款结算等。全县各服务站基本药物统一由其举办主体（包括中心卫生院和民营医院）代为采购，举办主体为村委会的，目前仍由县卫生局原来指定的医疗机构代为采购。全县各服务站统一使用南通市基本药物中标（入围）产品中选择确定的基本药物品规目录。按照省市规定的采购流程，以县为单位，在“江苏省医疗机构药品网上采购与监管平台”上集中采购。基本药物采购流程（详见海安县社区卫生服务站基本药物集中采购与统一配送操作流程图）（1）各服务站定期向其举办主体或由县指定的代购单位上报基本药物申购计划，原则上每月1-2次，也可根据需要随时申报，所有申购药品必须在县卫生主管部门制定的服务站基本用药目录范围内，不得从其他渠道采购药品。（2）举办主体分类汇总后，结合正常库存需要量，编制纸质《海安县基本药物采购计划审批表》，注明药品的品名、剂型、规格、生产厂家、单价、单位、数量、金额和配送企业，报单位负责人审批，原件存档备查。（3）举办主体网上采购人员向县基药办*索询“江苏省医疗机构药品网上采购与监管平台”的现时登录密码（县基药办进行密码发放登记，密码随机更换），编制网上采购计划，经药剂科负责人初审后，*报请县基药办审批。（4）县基药办对各举办主体提交的采购计划审批通过后，在网上提交给相应的配送企业。（5）配送企业阅读后，立即组织备货、发货，在规定时间内配送至举办主体（急救、急用药品原则上要求4小时内送达，一般药品24小时内送达，特殊情况不超过7天）（6）举办主体药剂科收货入库后，进行网上响应，完成服务站申购基本药物的配货后，立即通知服务站派人来拨领。（7）承担服务站基本药物代购任务的举办主体负责与配送企业进行货款结算。基本药物的回款周期不超过2个月。（8）从2010年12月31日起，服务站内所有药品均实行零差价*。复方氨林巴比妥、喘定、草珊瑚含片、洁尔阴、创可贴、复方苯乙哌啶等6种在乡村医生用药目录内药品、医用材料和器材，暂由举办主体按原渠道进行采购和调拨，逐步实施由县药招办统一招标采购。3.目录外药品清理(1) 从现在开始，停止向服务站下拨卫生局确定的服务站基本用药品种之外的药品，确为诊疗必需药品，经院长审批后方可下拨，下拨量不超过正常一周的使用量。(2) 全县统一于2010年12月30日对实施基本药物制度的农村社区卫生服务站药品进行盘存，举办主体要派专人参加并负责，确保盘存结果准确。对服务站基本用药目录内药物和非目录内药物要分开登记，分别统计其品规、数量、金额和有效期。（3）对于服务站库存药品中属于基本用药目录内药物，可以放在服务站继续使用，但从1月1日起必须将零售价格调整为进价，零差率*。存量药品使用基本结束后，启用网上集中采购统一配送的基本用药。（4）盘存结束后，所有目录外药品全部下架，不得继续*。凡不影响二次*的药品，全部由举办主体或药品代购单位收回，重新入库，并进行相应的财务处理。因包装破损、霉变、过期、变质等不能继续*的药品，登记品规、数量、医院购进价、总金额后，打包带回医院封存，清单于12月31日传真至县基药办，听候处理。违反规定私自从其他渠道采购的药品，一律清除离站，不得继续*。各中心卫生院实施基本药物制度的实施办法按局专题会议要求落实。（三）服务站岗位核定和定员工作1. 岗位数的核定：各服务站人员岗位数，按服务区域总人口数1‰左右进行核定，以每站3-5人为宜，其中至少有一名女性卫生技术人员。由县统一确定各举办主体所涉服务站人员岗位设置总数。各举办主体根据各服务站的服务功能、实际服务人口和居民的服务需求等因素可适当进行调整，但各服务站岗位设置总数不得高于县核定的各站总人数。2. 服务站定员服务站人员实行准入制，不得使用非卫生技术人员从事医疗卫生工作。各举办主体根据县最终核定的服务站设岗数，尽可能配足符合上岗资质的人员。上岗人员的健康状况符合上岗要求。未到退职年龄、持有效《乡村医生执业证书》的乡村医生优先上岗，不足的人员可从以下途径进行补充：（1）持有经卫生行政部门注册的《医师执业证书》或《助理医师执业证书》的人员；（2）持有省卫生厅颁发并经县卫生局注册的《护士执业证书》的人员；（3）男性年满60周岁，女性年满55周岁，身体健康，持有效《乡村医生执业证书》的退职返聘的乡村医生。原则上男不满65，女不满60。（4）取得医药卫生类中等专业以上学历的人员；（5）乡镇医疗机构在职卫技人员、离退休卫技人员。站内工作人员实行聘用制。应聘人员由本人申请，举办主体推荐，经镇卫生所、镇*初审同意后报县卫生局批准备案。受聘人员与举办主体签订劳动协议或聘用合同书，其身份性质不变，原社会保障缴纳类别和渠道不变。服务站站长优先从优秀乡村医生中选聘，必须具备乡村医生或相应执业资质；从医院下派担任站长的，必须正常在社区卫生服务站工作，并具有相应执业资格。16日～17日县卫生局组织对全县各社区卫生服务站岗位及拟聘人员核定，各医院院长根据《海安县农村社区卫生服务站岗位及人员核定时间安排表》确定的时间，携带《2011年海安县农村社区卫生服务站岗位数核定表》、《海安县农村社区卫生服务站拟聘人员申请表》、《海安县农村社区卫生服务站拟聘人员汇总表》、《海安县农村社区卫生服务站站长拟聘人选申报表》以及《海安县农村社区卫生服务站实施国家基本药物制度申请书》、《海安县基层医疗机构实施基本药物制度组织机构》、《海安县2011年农村社区卫生服务站医疗指标申报表》等准时参加。

七步曲绘制价值流程图

绘制价值流程图有七个步骤：①明确企业战略，②确定产品线，③ 选定价值流经理，④绘制现状图，⑤绘制未来图，⑥列出计划与实施，⑦列出计划与实施。
正如詹姆斯∙沃麦克和丹∙琼斯在《学习观察》一书的推荐序所强调的，只有将改善和精益生产战略性地应用在价值流中，才能获得最大的成效。在使用价值流程图这个重要工具时，企业管理者和精益工作者都要明确了解公司的战略目标：扩大*？提高利润？增加现金流量？提高客户满意度？增加股东权益？还是其他什么？

选择产品非常重要，有几个指导事项。第一、选择的产品最好在企业当中占的业务比例比较大，比如所在的企业，一年*收入1亿，尽量选产品和服务有2000万、3000万左右的，而不去选收入少的。第二、产品和服务各个步骤全部列出来，尽量去选步骤差不多的、相近的，那么在分析价值流的时候，分析的不仅是一个产品和服务，而是相近的2、3个产品。
著名精益大师迈克·罗瑟和约翰·舒克在其编写的《学习观察》一书中选了二个产品，一个叫左置转向支架和右置转向支架。这二个产品有细微差别，但其加工步骤和使用的设备完全一样。
确定要分析、改善的产品线或服务以后，我们就可以选择价值流。价值流有宏观的有微观的。大的可以横跨整个公司，或者包括供应商在内的多个公司。当然也可以小的，比如板金材料的加工，从钢板开始，到冲压成一块一块的零件，这更多是一个工序的价值流。这里建议各位刚开始的时候尽量选单个工厂的，也就是说从门到门，从客户开始提货，到前面供应商把零部件送到企业的入货、进货的大门。

选好要研究的价值流以后，我们要指定一个价值流经理，负责产品从供应商开始到交付给顾客的全过程，通过跨职能、部门的运动，推动改变，组织价值流团队绘制现状和未来的状态价值流图来制定实施计划，价值流经理也应该向企业最高管理层直接汇报进展。价值流经理确定了以后，就要组建相关的价值流团队。如安朗杰公司要改进的近二年业务发展的、为地铁服务的产品线，了解客户从确定项目到设计，再从招投标到赢得投标，然后把产品交付给客户，安装完成。在整个过程中还是有很多改进的机会，所以我专门任命了一个资深的、已经工作十几年的、对精益、计划很了解的同事担任价值流经理。同时我们一起选择价值流团队的成员，其中包括*、订单管理、生产计划、技术、产品经理、服务工程师等，还有时不时会请我们的代理商和客户参加。

价值流经理

对整条价值流的成功运转负有明确责任的人。价值流经理是价值流的建筑师，他要从顾客的角度来定义价值，并且应当致力于创建一条不断改善的增值流。

价值流经理关注的是组织和分配创造价值的活动和资源，尽管没有一个固定资源（资金，设备，人员）是真正“属于”价值流经理。因此，价值流经理需要把他自身的职责与资源管理部门的职权区分开来。职能部门的角色，是根据价值流经理的设想，为实现价值流提供必要的资源。价值流经理要通过影响力来领导。因此这种方式无论是在传统的职能型组织，或是矩阵型组织中，都可以同样有效。它避免了矩阵型组织中，经常出现的职责不清，无法有效决策等问题。——摘自《精益术语汇编》第五版

在绘制现状图时，价值流经理和小组成员要了解现在的加工生产步骤，现在的服务流程和节拍时间。

绘制价值流程图的现状图有几个要点：

①深入现场，到现场（车间、仓库、呼叫中心、售后服务部、医院的药房、银行的柜台、超市的收银台，等）了解物料是怎么走的，还有信息是怎么流的，了解现在的加工生产步骤，现在的服务的流程，装配的节拍时间，等等。

②绘制图标，一张图抵一千句话，可以放些数字、文字，但更多的是使用图来表示。在现场绘制的时候，注意把信息流和物流都要清楚画出来。

③身体力行，价值流经理要自己带领小组成员收集信息、用铅笔绘制，准备随时修改。

④谦虚谨慎，每个人在现场工作的时候要和员工们介绍自己我们来是来学习的、做项目，希望能让我们整个流程更顺利，找到机会实施改进，让我们的客户更满意。

⑤团队合作，在现场绘制的时候可以把过程、结果和员工、同事展示分享一下，听下反馈，看看有无遗漏，然后把收集的信息汇总起来放在一个总图。比如上面所说到的我们的价值流经理到每个部门相关人员收集、了解信息，写成小纸条，贴在办公室的墙壁上，这是一个草图，他还在不断的修整，不断收集、绘制过程中。初稿出来以后要计算产品的交货期，计算过程的真实时间是多少，然后把整个过程展示给更多的成员。

给团队成员和相关领导汇报演出的时候，要把绘制的整个过程、收集的主要信息和图上的主要内容和大家介绍。在介绍发现哪些可能的问题时，一边要倾听同事的意见，哪些漏了，还有哪些补充意见。

绘制结束以后要进入下一个阶段，绘制未来状态图（让我们的企业、精益经理等设计一个改善的过程）。未来状态图是消除浪费、增加价值的蓝图。在开始时，管理层和价值流经理不要指望在短期内做到尽善尽美，更提倡的是天天改善一点点，积小成多，不花钱少花钱。在绘制未来状态图时，尽量坚持一点，在现有的设备上，如何进行改善，当然我们可以搬动设备，调整装配线，等等。

价值流程图是导入、实施精益过程中不可或缺的一个工具，如果我们不能把从绘制价值流程图的过程中总结出来的各项改善机会得以实施，价值流程图就只是绣花枕头:好看不管用。

在制定和实施改善计划时，价值流经理和团队至少要考虑到：

①计划和企业的目标联系在一起，你的企业是服务哪一类的客户的，客户对成品、质量、安全等的要求，企业追求是利润最大化、生产最大化还是客户满意度等等。

②把未来状态分解为便于改进的“价值流环”，因为价值流可能涉及到运输部门、采购部门、计划部门，车间A、车间B，等等。要把这些分解一下，让更多人参与进来。把他们发现的挑战、机会各个击破，然后满足企业的目标和客户的要求。

③编制价值流的改善计划：什么时候做？谁负责？怎样做好？

④把未来的状态图和所在的产地联系在一起，工厂车间里放的设备、工具、人员所在的位置、产品所在的地方都是可以调动的，特别是装配型企业。其中要多到现场和团队沟通，和价值流的人员沟通，获得他们的理解和支持，可以发现浪费、原因，然后进行改进。

公司部门意见怎么写

公司部门意见怎么写

公司部门意见怎么写，写好公司部门的意见和建议，才能让领导更加看中你，写这样的建议也是有着一定的技巧的，不能太过直白，下面就为大家分享公司部门意见怎么写。

公司部门意见怎么写1

1、人才严重短缺，吸引人才和培养人才。能够透过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。透过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。

2、团队意识不强，部门之间的配合很差。应当用心的培养全员的团队合作意识：

①沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。

②建立和谐的人际关系，能够定期组织活动，如运动会，歌咏比赛等等，增进互相的了解，创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。

③相互信任，团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力量。

④集中力量解决重大难题。

3、分工不明，职责不清。应当优势互补，职责细化。

4、有的制度无法有效的推行。培养员工的认识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。

5、对人才重视不够，员工稳定难，核心员工用心性受挫。应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的体现。

6、电脑不足，影响工作效率。

7、推荐公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。公司应当多多带给学习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自我，造福公司，到达双赢的效果。

8、公司应当认真的对待每一个员工提出的推荐，组织相关人员对推荐的合理性进行评议。公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去，员工这样才会更加用心主动的提出一些对公司及个人发展有利的好推荐。

9、关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。

10、一些实验操作方法能够*成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。

公司部门意见怎么写2

一、完善员工福利待遇

为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的积极性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议：

1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。

2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。

3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必须的`标准执行。

4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购*退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。

二、改善公司环境

1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。

提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。

公司部门意见怎么写3

自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室】的人员最为了解。

现在公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

对公司的合理化建议：

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、*和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人建议：

1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

9、完善公司的奖罚制度。

以上就是好一点整理的医院物资采购具体流程是什么？途径哪些科室哪些人？？帮帮忙哦~~相关内容，想要了解更多信息，敬请查阅好一点。