psg品牌排行榜 爆:2021年世界上收入最高的足球运动员,前十名梅西屈...

惠普和康柏经过接近一年的“联姻”， 在2002年5月7日随着惠普公司CEO菲奥莉娜（Fiorina）的一声宣布，康柏和惠普正式合二为一，成立了新惠普公司。合并后新惠普在规模上基本接近了IBM。半年之后，人们对惠普与康柏合并能否成功存在着猜测和质疑，但是半年之后新惠普在市场上的杰出表现却让世人震惊和喜悦。惠普和康柏的合并也代表着全球IT产业的大势走向。
惠普（HP）和康柏（COMPAQ）是新惠普的前身。惠普在高性能计算领域以“大节点”技术和“安腾”闻名，所谓大节点就是单节点以SMP(对称多处理器)的形式提供高性能计算，最多可以提供64个CPU的巨型机；安腾是HP和Intel共同研发的一款高端处理处理芯片，它强大的浮点运算和显示并行指令运算功能，为高端服务器提供了杰出的性能。而Compaq是集群技术的精英，它将较小的机器以集群的方式提供给用户，在确保高性能的同时，用户提供了更加可靠的性能。

可想如果这两大技术融合之后，服务器的性能会有飞速的提高。因此菲奥莉娜对两家合并后的技术优势雄心勃勃，并且对公司的结构，运作，营销策略都大刀阔斧进行了一番改革。新的惠普公司主要有四个核心集团构成：企业系统集团(ESG)，专业及支持服务集团(HPS)，打印及成像系统集团(IPG)，信息产品集团(PSG)。 按菲奥莉娜的战略规划，惠普和康柏的技术融合后，新公司将在PC、服务器、中高端打印机领域称雄全球，在IT咨询及外包服务、数据存储领域也将具备挑战IBM、EMC霸主地位的实力。

为什么需要合并

曾经有两种比较流行的观点：其一，有人认为惠普和康柏正处于深度简哪困境。两家公司的合并只是让唤咐伍其中的一家通过合并和裁员进行“安乐死”。但希望在于，合并后的公司将能够保留下彼此最好的产品。其二，惠普和康柏目前并没有处于困境，只是希望能够更直接地与IBM、Sun进行竞争，并且坚信合并后的公司能够做到这一点。以上两种观点并不完全，笔者看来公司合并的理由主要有三点：

加强竞争实力。在当今IT业并不是很景气的情况下，果断的向前发展是非常重要的。只有不断的发展才能够提高自己的竞争实力。合并后Itanium、Unix/Linux、NT、开放资源、开放APIs等统一的市场标准会对经济带来潜移默化的影响，会带来更加公平的竞争机会和更多的商机。统一的标准可以使客户能够以更加低廉的价格购*产品。所以新惠普希望能够在合并后从市场标准方面赢得更大的消费团体。同时，合并后新惠普会有更多的合作伙伴，在技术上会得到更多的支持。

增加技术优势。新惠普希望在合并后能够充分利用惠普的“大节点”技术，康柏的Tru64集群技术，以及它们之间和Intel公司良好的合作关系，逐步实现在技术上领先IBM，SUM公司。菲奥莉娜接受采访时曾说，“合并后新惠普公司能够处理业界领先的API，能够管理90%以上的各种不同的存储系统。”所以，新惠普会利用合并后的新技术开发出更加自动化，更加高性能的跨平台的企业系统。在帮助客户设计，部署，整合等方面比其他厂商更加有优势。

降低成本。在技术的不断发展的同时，新惠普的主攻方向就是降低成本和基础设施的复杂性。新惠普利用两家公司的技术优势，减少交叉的产品，缩短重复产品的开发周期，精简人员，从而达到降低成本的目的。

合并后的阵痛

正如婴儿呱呱坠地之前，必有母亲的阵痛。新惠普的阵痛来自于公司本身，也来自于外部的竞争对手。

惠普和康柏两大公司都提供PC、服务器以及存储器等产品，双方各自的产品系列虽然不同，但是许多产品有重叠之处。其中。 NIX服务器以HP原有产品线为主体；Intel-based服务器以Compaq的产品线为主体。合并后不但内部的员工无所侍从，而且原有的顾客也会持观望的态度。

新惠普在高端的产品的发展战略上，会逐渐向低端市场倾斜。HP将逐渐放弃自家生产的PA-RISC、Alpha及Tandam为核心的服务器，而逐渐转向以Intel的Itantium processor family（IPF）为核心。由于刚刚合并成功，新惠普面临Sun及IBM的强力的竞争，由于这两大供货商的和或客户基础相当的稳固，同时产品亦有一定的口碑，因此HP以其Intel为核心的产品并不易在短期间获得太大的成果。而且合并后，康柏中的Digaital公司也所剩无几。

合并的一大目的就是要减少开支，并且新惠普把减少的开支作为衡量合并成功的标准。新惠普公司宣布，公司初期的目标是在2004年之前省下25亿美元的成本。要节省这样一笔开支免不了需要大量的裁员。从合并之初宣布的1.5万人，现已达到1万7,900人。对于中国新惠普来说，要在合并之初的两年内裁员1.5万。新惠普员工面对随时可来的裁员，工作压力非常大。

惠普和康柏的合并也免不了公司文化的融合和统一。环境的“陌生化”使员工缺少归属感。公司文化的冲突会给每个员工带来心里上的失落。例如，惠普公司是先想好以后，再按部就班地做，而康柏是先去做，做后再改。因此如何让员工找到自己的位置，快速的融入新惠普中去，是新惠普必须解决的问题。

目前的成果

虽然合并之初困难重重，但是在这短短半年的时间内，新惠普易已经向世人上交了一份满意的答卷。

财务

2002年第2季度，IDC亚太区发布的调查数据显示，凭借强劲*势头，惠普与康柏的收入总和在上一季度中猛然跃升至市场首位。IDC数据还证明了惠普在亚太区UNIX服务器市场收入中的霸主地位，其上一季度亚太区的市场份额达到33.3%。2002年第二季度亚太区UNIX服务器市场的总收入比上一季度增长了11.5%，从6.02亿美元增加到6.71亿美元。惠普在亚太地区的UNIX服务器收入增长率达到23.1%，是第一季度的两倍。

2002年第3季度，Gartner Dataquest发布的统计数据表明，惠普公司以30%的市场份额，雄踞全球服务器市场榜首，并高出排名第二的厂商10个百分点之多。与此同时，在产品发货量方面，惠普本季度的产品发货量超过上一季度，增长率高出全球平均水平。

惠普最新第4财季报告发布，惠普在第4季度的赢利额几乎达到 了去年同期的4倍，*额也大幅攀升。来自惠普的财季报告显示，第四季度的净赢利为3.9亿美元，每股收益13美分，而去年同期的这些数字仅为9700万美元和5美分。

截至目前，在全球高性能计算市场占有43%的*份额，在业界排名第一。在11月14日由劳伦斯-伯克利(Lawrence Berkeley)实验室和曼海姆大学(Mannheim)联合发布的最新版本的全球最快500台超级计算机排名目录中，惠普取代IBM占据了第2和第3的位置，并在总体席位中占据138席，数量上已经超过IBM。而在中国TOP50高性能计算排行榜中，由惠普负责安装、实施的各类应用方案在50个席位中就占据了23席，遍布各商业应用领域，处于绝对优势。

根据Gartner 7月份的数据统计，惠普的全球市场占有率约是15.5%，而戴尔则是14.9%。合并后的惠普已一跃成为PC市场占有率的第一名。在惠普随后发布的财务报告中显示：惠普公司的营业额165亿美元，毛利率增长到25.7%。值得关注的是，与去年同期相比，其运营成本下降了10%，相当于节省了4亿美元。

合并后的惠普存储在业界拥有多项第一：磁盘存储系统第一，外部存储系统第一，磁带机市场第一，存储区域网络市场第一，虚拟存储技术市场第一。

新文化的融合

两家公司针对自己的优势，做了不同的整合。

在商用PC品牌上方面，新惠普公司采用了“Compaq Evo，惠普出品”的品牌策略。康柏成为产品品牌，惠普成为公司品牌。

原惠普商用PC以外观稳重、性能稳定著称；而原康柏产品则以感性的设计和创新的理念取胜。新惠普研发部门考虑到康柏商用PC在全球的认知度相当理想，所以新的商用PC将在相当程度上向着时尚创新的原康柏的设计方向靠近，同时将惠普性能稳定的特点融入其中，使产品具备了两家之所长。

惠普和康柏以优质服务引以为荣，所以新惠普继续延续了“金牌服务“的理念。新惠普集中了原惠普和康柏一大批优秀的技术工程师，不仅服务人员比以前多了1倍，而且在服务网点覆盖面方面也得到快速的提升。服务方面，制定了PC主机3年免费现场维修、VIP用户4小时故障响应制度。

合并的启示

IT行业经过的泡沫经济后，逐渐进入了高发展，高支出，高重复的运作方式。在竞争激烈的IT行业，任何公司在运作中，必须减少重复的资源的建设；在合理资源组合的前提下，必须加快技术的进步，只有这样才能够有机会淘汰竞争对手，使自己的企业有生存之地。商业巨头IBM，SUN便是很好的例子，它们单单靠自己的实力就能够在竞争激烈的环境中获得一席之地。而HP和康柏选择了合并同类型行业这一种解决方案，在双方的品牌和资本独立的条件下，实现了优化资源的目的，优化资源的过程，为新惠普提供了更好，更宽的发展空间。新惠普面及160多个国家，十几万员工，600多亿美元的资本，它的合并对于商界意义远远超过了个人的得失和去留，也远远超过了单体公司的成败。

无论新惠普走向何方，但是，至少从目前来看，新惠普已经迈开成功的脚步。^_^

这两位世界顶级足球运动员换了位置，穿上了新球衣，但薪水却很熟悉，本赛季的总收入为 2.35 亿美元。

在足球巨星克里斯蒂亚诺·罗纳尔多离开意大利尤文图斯加盟英格兰曼联的消息传出前24小时，这位超级明星前锋成为狂热 体育 商品网站上最畅销的球员。他在近年来跳槽的其他顶级球员的*额中名列前茅，其中包括 2020 年的 NFL 的汤姆·布雷迪、2018 年的 NBA 的勒布朗·詹姆斯和 2019 年的 MLB 的布莱斯·哈珀。

但他最甜蜜的胜利可能超过了足球对手莱昂内尔·梅西，后者在几周前宣布他将离开巴塞罗那加盟巴黎圣日耳曼。

作为世界上最受欢迎的运动员——在 Facebook（1.49 亿）、Instagram（3.44 亿）和 Twitter（9430 万）上拥有超过 5 亿的粉丝——并帮助他重新夺回了榜首位置在今年的福布斯全球收入最高的足球运动员排行榜上。

罗纳尔多在 2021-22 赛季的税前收入将达到 1.25 亿美元，其中 7000 万美元来自他重返曼联的薪水和奖金，在 2003 年至 2009 年间，他连续三年获得英超联赛冠军和欧冠冠军。其余来自与耐克、康宝莱、Clear 等品牌的个人代言和合作伙伴关系，以及他不断扩大的 CR7 品牌组合，包括香水、内衣、眼镜、酒店、健身房等。只有另外三名现役运动员商业收入更高：罗杰·费德勒（9000 万美元）、勒布朗·詹姆斯（6500 万美元）和老虎伍兹（6000 万美元）。而且没有迹象表明罗纳尔多正在放慢脚步，这位 36 岁的球员在欧洲的表现仍然优于他的许多对手饥销，其中大部分对手比他小 10 岁：罗纳尔多通过击中后卫标志着他重返曼联的老特拉福德网两次。他现在在世界最佳联赛的本赛季三场比赛中有四个进球。

被淘汰出第一名的是他的长期竞争对手，34 岁的莱昂内尔·梅西，他在巴塞罗那效力了 21 年后——以及离开戏剧的肥皂剧年——跳槽到巴黎圣日耳曼，在那里他将获得 7500 万美元的报酬本赛季，他以 1.1 亿美元的身价位列榜单第 2 位。在西甲联赛限制巴塞罗那俱乐部的工资支出后，梅西被迫跳槽，迫使俱乐部终止与创纪录的六次世界年度最佳球员的谈判，后者从 13 岁起就为巴萨效力。他将通过阿迪达斯、百事可乐、钟表*商 Jacobs & Co 和百威等公司的约 3500 万美元代言来支付他的 PSG 薪水，他去年刚刚根据一份为期三年的合同获得了这些代言。

总体而言，本赛季收入最高的十名足球运动员预计将获得 5.85 亿美元的税前收入，高于去年的 5.7 亿美元。工资和奖金占总数的大部分——4.15 亿美元——并且比去年小幅增长 2.6%，因为大多数俱乐部在面对新出现的 Covid-19 菌株的不确定性时继续保持谨慎。今年 5 月，欧洲足球管理机构欧足联发布了一份报告，称其顶级俱乐部正面临与大流行相关的高达 85 亿美元的收入损失，这阻碍了主要球员的运动。

尽管如此，排名榜首的高价跃升显示了全球足球顶级球员的丰厚收入能力，他们在北美 MLS 中的收入比同高戚龄人高出 10 倍。

巴黎圣日耳曼现在拥有世界上收入最高的五名球员中的三名，包括 29 岁的内马尔，他以 9500 万美元再次排名第三，以及 22 岁的凯利安·姆巴佩，他以 9500 万美元排名第四。 4300 万美元。利物浦 29 岁的*·萨拉赫以 4100 万美元排在前五名。今年，37 岁的安德烈斯·伊涅斯塔 (Andres Iniesta) 作为唯一一名来自非欧洲球队的球员回归，在与日本神户胜利船续约两年后，他以 3500 万美元排名第 7，这是他离开后的俱乐部2018年的巴塞罗那。

为了编制我们的名单，我们与俱乐部、球员经纪人、商业赞助商和全球足球专家进行了交谈。所有数字均使用当前汇率烂念游换算成美元，包括 2021-22 赛季的工资（税前）、奖金和代言。不包括转会费。

在C罗上赛季结束尤文图斯成为意甲最佳射手并获得欧冠最佳球员奖后，曼联宣布他 将回到老特拉福德球场，此前他曾在2003年至2009年在那里踢球，打进118球。在曼联的 292 场比赛中进球。在他18年的职业生涯中，他赢得了32座重要的奖杯，其中包括5座欧洲冠军联赛冠军，为他的祖国葡萄牙赢得欧足联欧洲杯冠军，以及在英格兰、西班牙和意大利获得的7座联赛冠军，使他成为首位在欧冠夺冠的球员。三个国家。9 月初，这位 36 岁的球员在国家队世界杯预选赛对阵爱尔兰的比赛中第 110 次射门，创造了国际足坛有史以来最伟大的射手记录。罗纳尔多做出了税前职业收入超过 10 亿美元，是世界上第一位达到这一里程碑的团队运动运动员。

巴塞罗那宣布梅西因西甲财政困难而不会继续留在俱乐部的辉煌时代结束了。在他为唯一一支他所认识的球队效力的 21 年里，梅西攻入 672 个进球并送出 268 次助攻，获得了 35 个冠军和 78 个奖项（其中包括创纪录的 6 座金球奖最佳球员奖杯）。他还获得了 8.75 亿美元的薪水和奖金，另外还有 3.5 亿美元的代言收入，在他的职业生涯中总计 超过 10 亿美元 。他在巴黎圣日耳曼的新薪水比他本可以留在巴萨的薪水有所减少，但让他和内马尔一起留在球场上，并在加泰罗尼亚队成为队友后在巴黎重聚。 2013 年至 2017 年的资本。

内马尔在 2017 年以创纪录的 2.63 亿美元转会费在巴塞罗那将梅西的影子交易到巴黎圣日耳曼，并帮助俱乐部在去年首次进入欧洲冠军联赛决赛。今年 5 月，这位 29 岁的球员签署了一份为期四年的续约合同，将在法国首都待到 2025 年，并继续成为球队中薪水最高的球员之一。然后他帮助俱乐部球场梅西，这导致了他们最终的团聚。内马尔因 Swoosh 员工的性侵犯指控提前退出与耐克的合同后，内马尔与彪马签署了一份鞋履协议，以庆祝他的华丽风格。今年 3 月，他推出了“创意系列”，鞋履和服装采用醒目的配色方案。去年 11 月，社交媒体轰动一时——他是 Facebook、Instagram 和 Twitter 上第三受欢迎的运动员

去年春天，这位 22 岁的法国人拒绝了与巴黎圣日耳曼的续约合同，这将使他与内马尔的薪水相提并论，并将他留在俱乐部直到 2024 年。2021-22 赛季是最后一个赛季在他目前的合同中。巴黎圣日耳曼希望签下梅西能激励这位法甲三届金靴奖得主通过谈判留下来，但现在可能是他冒险超越并声称他理应继承的亮点的时候了。姆巴佩的职业生涯进球数超过了 C 罗或梅西在他这个年龄时的进球数。他的收入也比同龄人多，部分原因是商业赞助商很早就认识到了他的潜力。去年，EA Sports 给了他 FIFA 21 的个人封面 ，使他成为有史以来最年轻的人之一。今年，它宣布他将作为FIFA 22的代言人回归，这使他成为自克里斯蒂亚诺·罗纳尔多 (Cristiano Ronaldo) 以来第一个获得背靠背封面的人。

这位 29 岁的球员目前的合同还剩两年，萨拉赫和利物浦正在谈判以将这位明星前锋留在安菲尔德。他在球场内外都证明了自己的传奇。自2017年从意大利罗马加盟以来，他一直是利物浦和英超联赛的最佳射手之一。去年 10 月，他为俱乐部打进了他的第 100 个进球，成为俱乐部 历史 上进球最快的球员。没有其他英超球员在同一时间得分更高。他也成为比赛中*运动员的代言人，并且是其中的重要人物。最近的一项 学术研究 发现，萨拉赫加盟利物浦后，该市的仇恨犯罪下降了 16%，利物浦球迷相对于其他顶级俱乐部的球迷，发布反*推文的比率减半。

这位 33 岁的球员的合同将于 2023 年到期，而他作为德国年度最佳球员背靠背的表现引发了追求者的传闻。他上一次为拜仁未能进球是在二月份。他目前有 19 场比赛得分，本月成为德甲首位连续 13 场主场比赛得分的球员。他不仅在球场上而且在球场外都在争夺世界最佳球员的称号：他推出了自己的 RL9 服装品牌，增加了他在耐克、华为和海飞丝等公司的代言收入。

伊涅斯塔在巴塞罗那 22 年的职业生涯结束后，于 2018 年与神户胜利船签订了一份为期两年的合同，转会到日本。这位中场球员此后帮助俱乐部赢得了 2019 年的天皇杯，首次获得了亚冠联赛的参赛资格，并于 2020 年 2 月赢得了日本超级杯。今年 4 月，在他 37 岁生日之际，他与俱乐部续约了他在俱乐部效力到 2023 年。

十个月前，博格巴在曼联的未来还不确定。但自从克里斯蒂亚诺·罗纳尔多和他的法国国脚队友拉斐尔·瓦拉内签约后，有报道称他倾向于续约。这位 28 岁的球员与阿迪达斯签订了一份为期十年的鞋履合同，价值约 4500 万美元。

在皇家马德里与他的经理齐达内发生冲突后，贝尔上赛季被租借到托特纳姆热刺。在俱乐部未能赢得一座奖杯后，齐达内在 2020-21 赛季结束时辞职，这为这位 32 岁的球员在上个赛季以目前的合同重返伯纳乌铺平了道路。由于自豪地展示了一条横幅，上面写着“威尔士。高尔夫球。马德里。以该顺序。” 在他的国家获得了 2020 年欧洲杯的参赛资格后，贝尔与他的后足球生涯有关。自 2020 年以来，他一直支持泰勒梅，甚至在 YouTube 上与这家高尔夫球杆*商一起参加了全天试穿。

2019 年，皇家马德里向切尔西支付了 1.18 亿美元，与阿扎尔签订了一份为期五年的合同，这使他与加雷斯·贝尔的年薪为 2600 万美元。但是这位比利时国脚一直在苦苦挣扎，他在俱乐部的前两个赛季缺席了 59 场比赛。皇马主帅安切洛蒂最近质疑他连续两场比赛的能力。媒体上越来越多的传言称，俱乐部正试图最快在一月份解雇他。在球场外，阿扎尔是他的家乡比利时麦当劳的代言人，并与耐克和日产达成了交易。

微软

微软公司是世界PC机软件开发的先导，比尔·盖茨是它的核心。微软公司1981年为IBM-PC机开发的操作系统软件MS-DOS曾用在数以亿计的IBM-PC机及其兼容机上。桥租辩但随着微软公司的日益壮大，Microsoft与IBM已在许多方面成为竞争对手。1991年，IBM公司和苹果公司解除了与微软公司的合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着既竞争又合作的复杂关系。微软公司的产品包括文件系统软件（MS-DOS和Xenix）、操作环境软件（窗口系统Windows系列）、应用软件MS-Office等、多媒体及计算机游戏、有关计算机的书籍以及CDROM产品。1992年，公司*进Fox公司，迈进了数据库软件市场。

1975年，19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学，和他的高中校友保罗·艾伦一起*BASIC语言程序编写本。当盖茨还在哈佛大学读书时，他们曾为MITS公司的Altair编制语言。后来，盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地一家旅馆房间里创建了微软公司。1979年，MITS公司关闭，微软公司以修改BASIC程序为主要业务继续发展。

1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤(雷德蒙德)，在那里开发PC机编程软件。1980年，IBM公司选中微软公型带司为其新PC机编写关键的操作系统软件，这是公司发展中的一个重大转折点。由于时间紧迫，程序复杂，微软公司以5万美元的价格从西雅图的一位程序编制者帕特森手中*下了一个操作系统的使用权，再把它改写为磁盘操作系统软件（MS-DOS）。公司目前在60多个国家设有敏缺分支办公室，全世界雇员人数接近44,000人。

IBM-PC机的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因为其他PC*者都希望与IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特许使用，因此80年代，它成了PC机的标准操作系统。到1984年，微软公司的*额超过1亿美元。随后，微软公司继续为IBM、苹果公司以及无线电器材公司的计算机开发软件，但在91年后，由于利益的冲突，IBM、苹果公司已经与Microsoft反目。1983年，保罗·艾伦患霍奇金氏病离开微软公司，后来成立了自己的公司。艾伦拥有微软公司15%的股份，至今仍列席董事会。1986年，公司转为公营。盖茨保留公司45%的股权，这使其成为1987年PC产业中的第一位亿万富翁。1996年，他的个人资产总值已超过180亿美元。1997年，则达到了340亿美元，98年超过了500亿大关，成为理所当然的全球首富。

微软的拳头产品Windows98/NT/2000/Me/XP/Server2003成功地占有了从PC机到商用工作站甚至服务器的广阔市场，为微软公司带来了丰厚的利润：公司在Internet软件方面也是后来居上，抢占了大量的市场份额。在IT软件行业流传着这样一句告戒：“永远不要去做微软想做的事情”。可见，微软的巨大潜力已经渗透到了软件界的方方面面，简直是无孔不入，而且是所向披靡。微软的巨大影响已经对软件同行构成了极大的压力，也把自己推上了反垄断法的被告位置。连多年来可靠的合作伙伴Intel也与之反目，对薄公堂。2001年9月，鉴于经济低迷，美国*有意重振美国信息产业，拒绝拆分微软。至此，诉微软反垄断法案告一段落。

微软的组织结构支持公司包括以下核心业务组:

个人服务组(PSG):由集团副总裁 Bob Muglia 领导, 致力于为个人用户和商业用户提供更容易的在线连接，并且为各种各样的设备提供软件服务。PSG 包含了微软的个人.NET倡议、服务平台部、移 动组、MSN的互联网访问服务、用户设备组以及用户界面平台部。

MSN 和个人服务业务组:由副总裁Yusuf Mehdi 领导，负责网络程序开发、业务发展以及MSN和微软其它服务世界范围内的市场和*，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate 和 MSNTV平台组，由集团副总裁Jim Allchin 领导，负责在各个方面不断对Windows平台做出改进 –例如把存储、通讯、消息通知、共享图象及听音乐等变为Windows经历的自然扩展。此外，本组包括.NET企业服务器组、开发工具部和Windows数字媒体部。

办公和商务服务组:由集团副总裁Jeff Raikes 领导，负责开发提高生产力和商业流程的应用和服务。工作包括将功能完善且性能强大的Microsoft Office逐步演化为以服务于基础的产品。除Office部门之外，商用工具部门，包括bCentral和Great Plains的商用应用程序部门都将属于该部门。

全球*、市场和服务组:由集团副总裁Orlando Ayala 领导，集成了微软的*和服务伙伴，以满足世界范围内微软用户的需要。这些用户包括:企业用户、中小型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。此外，本组包括微软产品支持服务、网络解决方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微软全球三大地区的业务组织。

微软研究院 (MSR):由资深副总裁Rick Rashid 领导，负责对今天或明天的计算课题提出创造性的建议和解决方案，使计算机变得更加易于使用。同时负责为下一代的硬件产品设计软件，改进软件设计流程和研究计算机科学的数学基础。关于MSR更详细的信息可参见 Microsoft Research Web page。

运营组:由总裁和首席运营官Rick Belluzzo 领导，负责管理商业运作和全部的商业计划。包括公司的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门。

微软公司(NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338) 是全球最大的电脑软件提供商，总部设在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond，大西雅图的市郊）。公司于1975年由比尔·盖茨和保罗·艾伦成立。公司最初以“Micro-soft”的名称（意思为“微型软件”）发展和*BASIC解释器。最初的总部是新墨西哥州的阿尔伯克基。史蒂夫·巴尔默（Steve Ballmer）是现在的首席执行官。

使得微软如此令人瞩目的原因有以下一些：

它是全球最大的电脑软件公司

在经济学，它是一个惊人的网络外部性的例子

它在操作系统和办公软件方面扮演着事实上的垄断者地位

它使得它的创立者跻身于世界上最富有的人之列；特别是掌门人比尔·盖茨多年来位居世界首富

任何公开**公司中，它有最大的公司市值

多年来它官司不断，和业界其他公司的明争暗斗已经成为IT文化的一部分。

微软的产品

微软生产的软件产品包括了很多的种类：

Windows - 称为「视窗」的图形操作系统；它有很多版本。目前桌上版最新版本是Windows XP，服务器最新版本是Windows Server 2003。Windows几乎预装在所有的IBM兼容的个人电脑上。请参看Microsoft Windows的历史获取更多详细资料。

MS-DOS - 微软公司的早期产品，它是一个命令行界面。早期的Windows版本要在MS-DOS下运行，但是到了Windows NT以及以后的产品已经可以脱离MS-DOS运行了，但基于用户因软硬件在 Windows NT 不能正常运作，微软同时间继续推出Windows 95, Windows 98, Windows Me 在MS-DOS下运行的过渡产品。

Microsoft Office - 它是微软公司的办公软件套件，根据版本不同可能包括Word（文字处理）、Excel（试算表）、Access（桌面数据库）、PowerPoint（幻灯片*）、Outlook（个人邮件和日程管理）、Project（项目管理）和Publisher（电子排版）等软件。微软也为Apple Macintosh生产使用于苹果电脑的版本。

Internet Explorer - 它是微软的网页浏览器。它是目前世界上使用最广泛的一种浏览器，从Windows 95开始，被设置为微软各版本的Windows的默认浏览器。它在Apple Macintosh上也可以使用。微软投资了四亿美元来把这种浏览器预装在苹果机上。

Microsoft FrontPage - 它是一款所见即所得的网页编辑软件。

Windows Media Player - 它是一个用于播放音频和视频的程序。

微软也生产一系列参考产品，例如百科全书和地图册，使用Encarta的名称。

微软还开发用于应用系统开发的集成开发环境，命名为Microsoft Visual Studio。目前已发布用于.NET环境编程的相应开发工具Visual Studio .NET。

游戏

帝国时代 (Age of Empires)

微软模拟飞行 (Microsoft Flight Simulator)

微软模拟火车

微软模拟货车

Halo(Halo)

halo2(Halo2)

注:《光环》为Microsoft旗下工作室开发.

「生态体系」

微软公司试图在其产品周围建立“生态体系”，以为其产品以及品牌增值。

网络产品

1990年代中期，微软开始将其产品线扩张到计算机网络领域。微软在1995年8月24日推出了在线服务MSN(Microsoft Network，微软网络)。MSN是美国在线的直接竞争对手，也是微软其他网络产品的主打品牌。

1996年，微软以及美国的广播业巨擎NBC(国家广播公司)联合创立了MSNBC，一个综合性的24小时新闻频道以及在线新闻服务供应商。

1997年末，微软*了Hotmail，最早以及最受欢迎的webmail服务商。Hotmail被重新命名为MSN Hotmail，并成为.NET Passport，一个综合登入服务系统的平台。

MSN Messenger是一个即时信息客户程序，由微软在1999年推出，是美国在线的AOL Instant Messager(AIM)及ICQ的主要竞争对手。

培训

微软创立了多所培训中心，旨在训练出一批低成本、只精通微软产品的雇员。最著名的就是MCSE考核(全称“微软认证系统工程师”)。虽然MCSE确实认证对微软产品的熟悉程度，它却并不是一个工程师的考核。一些苛刻的评论人员将MCSE称作“必须咨询那些有经验的人”(“Must Consult Someone Experienced”)。

硬件产品

虽然微软总体上是一家软件公司，它也生产一些电脑硬件产品，通常用来支援其特殊的软件商品策略：

早期的一个例子是微软鼠标，用来鼓励更多用户使用微软操作系统的图形用户界面(GUI)。由于使用GUI而不用到鼠标是很罕见的，因此鼠标的流行会帮助更多用户使用Windows。微软确立了IntelliMouse（中键带滚轮的鼠标）鼠标标准，新增的滚轮方便了用户在浏览网页时上下翻页。

微软还售*游戏杆等游戏硬件产品。

公司还购*了互联网设备公司WebTV，以支援其MSN互联网服务。

2001年公司推出的Xbox游戏机标志着公司开始进入价值上百亿美元的游戏终端市场，这个市场之前一直由索尼公司（Sony）和任天堂（Nintendo）两家公司主导。

微软历史

微软公司创立于1975年，公司创立初期以*BASIC解译器为主。当时的计算机爱好者也常常自行开发小型的BASIC解译器，并免费分发。然而，由于微软是少数几个BASIC解译器的商业生产商，很多家庭计算机生产商在其系统中采用微软的BASIC解译器。随着微软BASIC解译器的快速成长，*商开始采用微软BASIC的语法以及其他功能以确保与现有的微软产品兼容。正是由于这种循环，微软BASIC逐渐成为公认的市场标准，公司也逐渐占领了整个市场。此后，他们曾经（不太成功地）试图以设计MSX家庭计算机标准来进入家用计算机市场。

1983年，微软与IBM签订合同，为IBM PC提供BASIC解译器，之后微软又向IBM的机器提供操作系统。微软之后购*了Tim Patterson的QDOS使用权，在进行部分改写后通过IBM向市场发售，将其命名为Microsoft DOS。MS-DOS获得了巨大的成功。

PC硬件上运行的程序在技术上并不一定比其所取代的大型程序要好，但它有两项无法超越的优点：它为终端用户提供了更大的自由，而且价格更低廉。微软的成功也是个人电脑发展的序幕。

微软开发过多种软件产品，包括了：

操作系统

程序设计语言的编译器以及解译器

文字处理器、数据表等办公软件

互联网客户程序，例如网页浏览器和电邮客户端等

这些产品中有些十分成功，有些则不太成功。从中人们发现了一个规律：虽然微软的产品的早期版本往往漏洞百出，功能匮乏，并且要比其竞争对手的产品差，之后的版本却会快速进步，并且广受欢迎。今天，微软公司的很多产品在其不同的领域主宰市场。

微软花了大量的精力在市场营销以及产品开发中的可重用工程，并且试图将其产品进一步组合，以提供用户一贯的开发环境。

微软也试图将Windows这个著名品牌扩展到其他领域，例如用于PDA的Windows CE以及「支持Windows」的Smartphone产品。

公众看法

很长一段时间内，微软被广泛认可为一个计算机软件市场上的“乖小孩”，提供低廉的软件以取代原先价格高昂的主流UNIX产品。微软也因赚入大笔钞票而受到钦佩。

然而，即使是在早期，微软被指责故意将其MS-DOS与竞争对手生产的Lotus 1-2-3数据表无法兼容。到90年代，微软是“坏小孩”的看法日益增多。主要的批评意见是他们利用在桌上电脑市场上的优势不公平地剥削用户。

最近几年，有人指责微软涉嫌一系列合法性受怀疑的商业行为。

垄断问题

微软的Windows产品有效地垄断了桌面电脑操作系统市场。那些持上述看法的人指出，几乎所有市场上*的个人电脑都预装有微软的Windows操作系统。

一些观察家声称，微软作为一个垄断企业令其竞争对手处境窘困：

一方面，竞争对手不愿意承认微软的垄断地位。因为在一个被垄断的市场，只有一家产品或服务的提供商。因此对竞争对手而言，将微软称为垄断者会将自己置于一个失败者的境地：这样作等于是否定了自己的存在，或否定了自己能够生存、竞争的能力。

另一方面，竞争对手又希望将微软比作垄断企业，因为这样做会给自己带来好处。首先，这有可能导致市场管理者（*）的介入。其次，被看作是“落水狗”的微软竞争对手有可能在公共关系上取胜，以**。

无论微软是否是垄断企业，我们可以肯定的是：

在多数微型电脑软件市场，微软是主导企业。

这种主导引发很多的不满。

这种不满不仅仅只存在于竞争对手中间。

微软垄断地位的滥用

有人批评认为微软试图利用其在桌上计算机操作系统市场上的垄断地位来扩大其在其他市场上的市场份额，例如网页网页浏览器(Internet Explorer)，服务器操作系统(Windows NT)，办公软件(Microsoft Office)，多媒体播放软件(Windows Media Player)。

在微软将Internet Explorer与Windows操作系统捆绑*后，微软在浏览器市场获得了非常大的份额。正是部分由于这种行为，微软被美国联邦法庭裁定滥用其在美国的操作系统市场的主导优势。（详情参见微软反垄断案）。

在所有这些指控中，微软以满足客户需求为由为自己辩护。

也有人批评微软的“包围再扩展”(embrace and extend)的策略。微软试图在开放、已确立的标准之上加入专利功能，以最终达到利用其市场优势来控制“扩展”的标准。有些人将这种策略称之为“包围、扩展再毁灭”(embrace, extend and extinguish)。

安全性

2002年，微软的多项网络以及互联网相关的产品在多次出现安全漏洞后被广受讨论。一些恶意的程序员不断利用微软软件的安全漏洞搞破坏，例如通过互联网创造及发布能够消耗系统资源或破坏数据的蠕虫、病毒以及特洛伊木马。这些破坏行为一般的目标是微软的Outlook以及Outlook Express电邮客户程序，Internet Information Server(IIS)网页服务器，以及SQL Server数据库服务器软件。微软辩解说由于其在互联网软件市场上的领导地位，自然而然的微软的产品会遭到更多的攻击，因为这些微软产品被广泛使用。而有人则反驳说这些攻击也对准那些微软并不占优势的产品，显示微软的产品要比其竞争对手的产品在安全性上要低一筹。

在一些案例中，微软的产品为了让新手更容易使用、设置往往导致了这些蠕虫及病毒的散播。例如，微软的Windows操作系统自1995年起就自动隐藏文件后缀名(档案副档名)，这样那些恶意攻击者往往就能够让email收信人打开一些看起来普通却十分危险的附件（最近版本的Outlook以及Outlook Express禁止接收危险的文件类型，这样用户便无法打开）。批评指出微软是在用软件的易用*换安全性。

盖茨在2002年1月启动了可信赖计算计划(Trustworthy Computing Initiative)。他将其形容为一个长期的、全公司性的计划，以寻找并修正微软产品中的安全以及泄漏隐私方面的漏洞。在该计划下，公司会重新评估和设计原先的一些规范及过程，也延迟了Microsoft Windows Server 2003的上市时间。对可信赖计算计划的反应各不相同，有观察家表扬微软对安全问题的重视，但也提醒公司还有很多工作要做。

微软的政治影响力

微软对这些法律威胁以及公众看法的反应就是紧凑的政治游说活动以及撒入上百万美元的政治捐款。根据政治反应中心(Center for Responsive Politics, opensecrets.org)网站的数据，微软在上一次的美国联邦选举的政治捐款中，43%给了*党，57%给了共和党。

微软产品的优点

微软产品的主要优点是它的普遍性，让用户从所谓的网络效应中得益。例如，Microsoft Office的广泛使用使得微软Office文件成为文档处理格式的标准，这样几乎所有的商业用户都离不开Microsoft Office。

微软的软件也被设计成容易设置，允许企业雇佣低廉、水准并不太高的系统管理员。微软的支持者认为这样做的结果是下降了的“拥有总成本”。

微软的软件对IT经理们在采购软件系统时也代表了“安全”的选择，因为微软软件的普遍性让他们能够说他们跟随的是被广泛接受的选择。这对那些专业知识不足的IT经理来说是一个特别吸引人的好处。

微软产品的缺点

微软的产品十分倚赖软件的重用。虽然这样做对快速软件开发是十分有效的，它却导致了不同软件包之间的复杂倚赖关系。这可能导致的后果是，举个例子，当微软的浏览器程序崩溃时，会导致操作系统的GUI同样崩溃。

同样的倚赖关系也意味着大多数微软软件的资源能够在其他微软的产品上使用。也就是说，大多数程序可以运行其他程序，即使是在不应当发生类似情况时也是如此。例如，嵌入在电子邮件的文档和HTML中的宏可以运行程序，允许攻击者控制用户的电脑。微软在安全问题上的立场就是“不是禁止就是允许”(permitted unless forbidden)。

这些问题从专门攻击微软程序的蠕虫以及病毒的泛滥中就可见一二。

上面所提到的关于允许雇佣廉价却未有良好训练的系统管理员的优点有可能导致以下问题：

更大的不可靠性，意味着你需要雇佣更多的这类管理员；

有可能导致安全漏洞，因为不管使用什么操作系统，只有受良好训练的系统管理员才可能提升系统安全性。

微软的批评者指出运行微软的产品需要花费更大代价，因为微软软件的用户事实上并不拥有他们所使用的软件：这对微软的商业模式是十分重要的。

微软与自由软件的关系

微软将自由软件看作是它可能的主要竞争对手，特别是Linux。从万圣节文件(Halloween documents)中我们可以看到，微软已经对自由软件以及开放源代码软件采取了“包围、扩展、毁灭”的策略。

为了在桌上电脑市场上建立其领导地位，微软冒着失去低廉价格以及更多自由度——这正是个人电脑快速发展以及微软自身成功的重要因素——风险。单就价格层面而言，微软很难与自由软件相抗衡。很多相信微软并没有赋予他们选择自由的用户已经从自由软件那里找到了他们所渴望的自由已经开放标准。

传统的微软策略，例如购*竞争对手，或者FUD策略，对于自由软件而言毫无作用。因为自由软件无法被*或控制，自由软件即使失去了创造它的公司也依然能够生存。

微软首席行政执行官史蒂夫·巴尔默已经将Linux称作一个“坚强的竞争力量……它是非传统的，自由的，而且很便宜。我们必须告诉人们，为什么他们所付（给我们的）其实物超所值。我们的产品曾经都很便宜。我们要比Novell，甲骨文都要便宜。但这次我们不能这样办。”（CRN.com报道，2002年6月17日）

巴尔默在一个微软伙伴的会议上说：“我们曾经十分自豪，自己提供最便宜的产品——我们的价格最低，提供的内容却最多，不论是Novell，Lotus还是其他任何人都比不过我们。但现在我们面临的，是一个独特的竞争对手，Linux。对我们这样的公司而言，这实在是一种新的思考方式。”（VARbusiness 2002年7月15日报道）

对于那些预装Linux的低廉个人电脑，微软的反应是他们不会降低Windows的*价格。一些观察家指出，这种拒绝进行价格战的行为正是垄断企业的特点。

微软亚洲研究院

1998年11月5日，微软公司在北京成立微软中国研究院, 并于2001年11月1日将其正式更名为微软亚洲研究院。微软亚洲研究院是微软公司在海外开设的第二家基础科研机构，也是亚洲地区唯一的基础研究机构。