自动档案管理柜品牌排行榜 在银行做柜员和档案管理员哪个比较好,请帮我分析下...

我公司专职商业POS领域，有13年的行业经验，几千个用户，如有需要可通过Q：39132583联系我
POS*系统和进销存管理系统
三．天子星商业管理系统简介
沈阳和四通吸收消化了国内外商业企业管理信息系统的先进技术、管理经验、结合我国商业企业的管理特点，真正做到了二者融合和贯通，以动态物流管理模型为内核，是一个适应商业零售企业的经营需求，比较成熟实用的商业企业管理信息系统。该系统已成功地应用吉林、辽宁、北京、上海等地区的多家企业，在贺没春各种用户的实际使用中，系统性能稳定、安全可靠、实用性强，得到用户充分肯定。为提高企业的社会、经济效益和企业的发展提供了有力的支持。
《天子星》系统是一个以单品管理为基础、集计算机、收银机、商业管理应用软件、通讯网络于一体的商业企业自动化管理信息系统。以信息流为基础，加快票据流、物流间的信息流通，利用高科技手段，对商业企业的业务流转进行规范化管理，将商业信息资料进行及时的收集，进行系统性管理，并对其进行统计、分析，为管理人员的正确决策提供及时、准确、适用的科学依据，使管理者能够及时掌握每个单品的经营动态，已及企业管理规章制度。以便随时调整经营策略、商品结构、人员结构。提高了企业管理水平和竞争力，达到低成本、低费用、合理库存、扩大经营、加速*，提高企业社会、经济效益的目的。《天子星》系统是适用于多种商业企业态、适用多种应用规模和管理模式的商业企业管理信息系统。
《天子星》系统是一套建立在单品管理基础上，以商品的进、销、调、存、退、残、盘等管理为骨干，包括财务信息、人事管理、POS、远程数据交换系统禅耐的集成化商业管理系统。由于各子系统采用统一的标准代码、共同的基础档案和规范的接口定义，因此其各子系统既可独立运行，又可互相配合运行，构成一完整的商业企业管理信息系统。
四．大型商业管理信息系统架构
《天子星》大型商业管理信息系统是基于大商场动态物流通渠道管理模型，以计算机为中心，收集、储存、加工、处理，贯穿于经营管理活动全过程的各种数据的资料，以信息流为基础，加速商流、资金流、物流流通的集成系统。利用现代化的信息技术，把滞后、静止的信息变为适时、实用、动态的有价值的信息资源，通过快速响应的自动化信息系统对进、销、调、存各个流通环节、财会处理等实行全面的协调、控制，从而提高企业的科学管理水平，提高商品流通效率，加速商品和资金的周转，减少资金占用，改善商品库存结构，适应市场竞争的需要，达到提高企业经济效益的目的。
业务功能结介绍
《天子星商业管理信息系统》由前台收银管理系统，后台管理系统两大部分组成，其中后台管理包含：系统管理，资料管理，合同管理，商品流转管理，财务管理，库房管理，报表管理，客户管理，促销管理，批发管理，统计分析管理，经理查询等功能。
收银管理
又称前台（POS）系统。采用收银机和条码或编码技术，辅助收银员直接与顾客联系完成商品消费、完成商品增值的最终目标。实时采集和处理*数据，控制商场的*动态，掌握商品流通趋势，依据消费者的需求，随时调整价格进行促销。并将*数据、信息及时传给后台管理系统。
前台POS系统的功能：
★ *商品，按照商品条码对商品进行*，商品数量无限制。
★ 支持条码扫描器，激光平台，磁卡、IC卡读写器等多种设备。
★ 可用现金，支票，信用卡，礼券等多种方式混合付款。
★ 具有折扣、折让，奉送等功能。
★ 具有卧单、商品查询功能。
★ 可为顾客打印消费明细小票。
★ 可使用积分卡、优惠卡、储值卡、借记卡等多种类型的店内卡。
★ 支持条码电子秤的使用。
★ 新增商品、变价商品、时段促销商品、附赠商品信息的即时自动下发。
★ 断网保护，*信息的自动实时上传。
后台管理
★ 系统管理:系统管理实现的功能是对软件系统的基本信息进行设定和管理，主要的功能有：
1． 人员及察戚其权限的设定，在这个软件中对每个人拥有的权限采用非常灵活的设定方式，共有数十种权限可供设置。
2． 对超市的部门，仓库，信用卡的使用进行设定，本软件系统支持多个部门，多个仓库，多种信用卡的使用。
3． 常用数据字典的设定。
4． 对系统使用的公共参数进行设定，可控制程序的走向，满足用户的个性化需求，如前台打印小票样式、补货方式、单据单号是否自动生成……
5． 对历史数据进行清除，数据库的备份，恢复，系统的初始化。

★ 商品资料：商品资料实现的是对商品基本信息的管理，其主要的功能包括：
1. 本系统对商品按照四级层次进行管理，四个层次是部门、大类、中类、小类。每个商品可录入条码，名称，类别等几十种商品的用于商品管理得基本信息，并且支持商品一品多码和多品一码的管理。
2. 设有售价变价管理的功能，对于商品售价、会员价、最低售价的变动，可通过填写售价变价单来执行。变价单经过审核后，如变价时间为当天即时变价，价格的变动会自动实时的反映到前台收款POS机中；而对于起始变价时间不为当天的情况，售价变价单会成为待执行变价单，当变价时间到来时，系统会自动执行变价的过程，将价格的变动实时自动的传送到前台的POS机中，不需要人为的干预。
3. 促销的管理，可使超市对商品的*安排灵活的促销策略，如设定某一些商品在某几天的某个时间段内执行促销价格，而过了这个时间段，再将这些商品的售价恢复成正常价格。填制促销单后，系统会按时自动执行促销商品的价格管理，无需人工干预。
4. 赠品的管理，通过此功能实现商品的*一赠X等多种方式的赠品管理。

★ 合同管理：合同管理包括供货商管理和合同管理两个功能。
1． 供货商管理能实现对供货商一些基本信息的管理，通过对供货商的管理可以了解超市供货商的例如负责人，地址，*等信息。
2． 合同管理，用于规范超市和供货商之间的商品供销行为，是实现公平公正与诚信的保证。超市与供货商签订合同，就商品供货价格、供货响应时间达成协议，超市进货（包括自动补货）时，会根据合同及商品当前的库存量自动确定进货商品的价格、数量及进货时间，同时可防止供货商私自更改商品的进价。

★ 商品流转：商品流转对商品的流转过程进行管理，包括进货、返厂、补货、调拨管理。
1． 进货管理，进货可以先填写订货单，货到之后进行验货，填写实收数量，进行验收入库；也可以填写直接进货单,验收入库。
2． 返厂是进货过程的逆过程，当需要向供货商退货时，填写供货商、仓库、退货的商品以及批次信息，执行验收操作就可以实现返厂的功能。
3． 补货管理，根据库存的情况，系统会判断出哪些商品需要进货以及进货数量，通过用户对其进行手工修改、确认，生成采购建议单，采购建议单经过确认后，转为订货单。
4． 调拨单是指商品在各个仓库之间，仓库和*场之间的调整调拨。

★ 库存管理：库存管理包括库存查询，商品报损管理，库存盘点管理。
1． 库存查询包括库存超限商品报警，库存低限商品报警，*场缺货商品实时报警，商品保质期报警。
2． 商品报损管理，当库存的商品有损坏、丢失时通过报损功能来减少库存。
3． 库存盘点管理，盘点可实现按仓库进行盘点，支 持按打印出的盘点表进行手工盘点和采用手持式盘点机进行实物盘点两种盘点方式。

★ 财务管理：财务管理主要包括进价变价功能和供货商结算功能。
1． 进价变价功能可实现对已经入库商品的进价的调整。
2． 结算功能实现对供货商的应收款管理。结算支持整笔结算、单品结算、代销商品按销量结算等。
3． 费用管理，可管理营业外的支出款项。

★ 店内卡管理：本系统支持积分卡、优惠卡、储值卡、借记卡四种属性的店内卡。
1． 可设置任意种类的店内卡。
2． 可进行挂失、止付、转账等处理。
3． 可记录顾客消费明细、结算情况、消费习惯等。

★ 批发管理：本系统支持团体购*及分销客户的批发*。
1． 可设置任意种类的客户类型（给予不同的优惠政策）。
2． 可进行分批的结算处理。
3． 可记录顾客消费明细、结算情况、购*习惯等。

★ 统计结账：统计结账的功能分为每日的统计结账，月报统计，年报统计。
1． 每日的统计结账可实现对当天*数据的统计、毛利的计算、*报表的生成、*商品登录库存商品账等操作。
2． 月报、年报的统计功能可生成月、年报的进销存报表和营业综合报表。

★ 营业报表分析：营业报表分析是对营业数据进行分析，此功能模块的功能包括：
1． 流水账实时查询功能，使管理者可以实时了解每个收款机每笔交易的详细情况。
2． 各种报表可以使管理者了解每天、每个收款机、每个收款员、每个商品的情况。可对商品进行分类查询、*排行。通过分析，可以找出畅销商品、滞销商品、利大的商品、利小的商品，从而对*的商品进行优化。
3． 月报、年报可为管理者提供一个阶段的商品进销存报表，及营业综合报表，通过它们，管理者可对超市运营状况有一个整体的了解。
经理查询
<人员报表><机构报表><类别报表><供应商信息查询><供应商结算查询><供应商汇总查询><供应商单品查询><供应商*排名><供应商*报表><供应商入库报表><供应商每日入库汇总><联销商*报表><联销商*明细><联销商*日报><联销商结算查询><联销商租赁扣点统计><联销商月结查询><商品报表><商品特价报表><商品变价报表> <组合商品查询><品牌折扣统计> <联销商库存报表><商品出人库报表><柜组*统计><类别*统计><联销商*统计><单品*统计><营业员*统计><*单据查询><*退货查询><联销商退货查询><*折扣查询><*未记帐查询><联销返卷信息查询><POS机收款统计><收款员收款统计><付款方式统计><缴款单><按库房查询结存><按商品查询结存><会计月结存查询><成本毛利查询><促销让利统计><库存分类统计><柜组库存统计><保质期预警查询><库存超限查询><多日未动商品统计><进货批次查询><批次进价查询><畅滞销排行榜><联销商*排名><进销存统计><类别经营统计><会员信息报表><会员存取款报表><会员储值消费查询><会员价商品查询><会员价单据查询><会员积分查询><会员累计消费查询>等。
五.系统主要特征描述
软件的管理核心
1、 系统简单易用，寓复杂于简单，尽量发挥灵活性
2、 引进先进科学的批次管理的现代商业管理思想
3、 支持多种批次管理方式（先进先出或指定批次）
4、 使用价税分离的计算方法，真正符合现今财务管理的实际要求
5、 根据用户实际情况自由定义管理模式
6、 经济、便捷、安全的数据通讯和资源共享
7、 软件设计思想使得连锁公司的优势得以充分地发挥
8、 采用了更灵活的商品属性划分方法
9、 编码规则的定义
10、 灵活多样的厂商结款方式
11、 支持多种厂商经营方式
12、 业务处理功能更加完善
13、 严谨的权限控制
14、 强大的报表功能
15、 支持多种的*形式
16、 支持会员卡和银联卡消费
17、 丰富的业绩考核
18、 安全、准确的数据保障
19、 开放的外设连接方式
20、 简单流畅的操作界面
21、 方便的在线帮助
22、 灵活多样的促销模式管理
23、 先进快捷多样的盘点支持
24、 灵活的多帐套管理

虎牌、杰宝大王、金虎、虎王、艾谱这几个牌子的保险箱都可以。

虎牌最开始是一家机械加工和原始钢制铁皮柜生产厂，在改革新风下，虎牌逐渐转身成为多样化，专业化，标准化的家用保险柜品牌。

上海杰宝大王通过了13年的摸爬滚打现在已经成为了国内最大的，最具实力和影响力的民营企业之一，专注于生产和*家用保险柜和文件柜。

这家用保险柜品牌排行第三名的金虎保鲜设备有限公司创建差行于1983年，是一家集研发，*，*于一体的国家大型专业骨干企业。这处于家用保险柜品牌排行里的金虎拥有自己的知识产权和全世界先进的数控技术以及虚激哗全自动喷塑流水线，到2010年金虎家用保险柜被国家科技部认定为国家高新技术企业和江西省创新型试点企业。

这个上榜家用保险柜品牌排行的虎王是一个专业*，生产和开发装甲防盗保险箱，银行金库门和枪柜这些和国家安全挂钩的保险柜。现在虎王也已经开始研发设计一些符合平常人用的家用保险柜，他们依然采用国家保险柜的标准*出能让消费者放心的家用保险柜。

创建到现在为止有20几年历史的铅御浙江艾谱实业有限公司，专业致力于防盗保险柜的实体安防事业。这个家用保险柜品牌排行榜上的艾谱拥有保险柜科技研究中心，保险柜检测所和品牌推广中心等一些列的配套事业机构，让你在*保险柜的同时把所有的售后服务都带回家。

营销团队建设及管理
营销工作主要包括：绩效管理、业务推动、培训计划、增员管理、统筹员工薪酬制度、日常管理、费用管理。
一、日常管理
（一）晨会经营
基本程序：道早→点名→新闻播报→喜讯报道→心得分享→专题讲座→政令宣导→轻松活动→结束
（二）差勤管理
1、考勤：参照以前模式
2、活动量管理：我们把营销人员分为四类：
业绩差业绩好
活动量低活死人稻草人
活动量高初生牛犊团队明星
*活动量管理的关键指标是：人均件数
该指标背后隐藏的问题是：〈1〉、意思（懒惰、认同度）〈2〉、技能（主顾开拓、组合能力、成功率、促成性）
3、职场布置：〈1〉、各绩效考核指标挂图〈2〉CI挂图〈3〉职场激励挂图〈4〉办公桌椅及盆景摆设〈5〉沟通辅助工具：①投影仪②幻灯片③白板④晨操音乐播放设备⑤插卡*机⑥文件橱柜
4、档案管理：〈1〉员工基本资料〈2〉各人业绩分布进度（包含每名员工每周签单情况及险种分布，及时沟通辅导）〈3〉手续费结算
二、业务推进（*）
（一）业务推动的出发点：
1、个人的目标与收入；
2、晋升与考核；
3、奖励与竞争；
4、各种节庆与纪念日；
5、与公司大型活动结合。
（二）业务推动时机
1、晨会2、业务表彰大会3、特殊节庆4、更新排行榜、荣誉榜及业绩进度表
（三）奖励
1、奖励方式：〈1〉金钱、物质------直接、*〈2〉表扬、表彰------成本低、满足感〈3〉培训、教育------自信、成长
2、无形的奖励：〈1〉晨会上公开表扬〈2〉设立排行榜、业绩进度表〈3〉授予“今日之星”“本周冠军”“月度王牌”等荣誉称号
3、底成本的奖励：〈1〉现金〈2〉奖状、奖牌〈3〉书籍〈4〉食品〈5〉与领导合影〈6〉特别的海报〈7〉荣誉T恤（带公司标志）
（四）业务推动造势
〈1〉、职场气氛布置〈2〉、口号〈3〉、信息、战报〈4〉、奖品、奖牌展示〈5〉、推动大陪唤会
三、绩效管理
（一）营销团队的主要经营指标
1、业绩指芦凯凯标：团队〈1〉周绩效评估〈2〉月绩效评估〈3〉季度绩效评估〈4〉年度绩效评估
2、人力指标：个人〈1〉有效增员率〈2〉团队建设规模〈3〉分部经理岗位职责与权限
3、业绩排名：〈1〉个人业绩排名〈2〉分部团队业绩排名〈3〉分险种劳动竞赛排名
（二）项目管理
1、目标管理：围绕各阶段业务目标计划并实施行动方案；
2、时间管理：〈1〉分阶段劳动竞赛〈2〉分周计划、月计划、季度计划安排工作目标；
3、顾客管理：〈1〉登记客户投保资料信息〈2〉定期或不定期跟踪回访（*、上门）〈3〉大客户全程服务
四、培训及讲座（主训）
主训主要工作内容：〈1〉市场接触〈2〉组织培训〈3〉业务督导〈4〉制订业务推动方案〈5〉团队文化建设
1、市场接触：〈1〉展业与陪同展业〈2〉协助增员〈3〉市场调研〈4〉收集行业与同业信息
2、组织培训：〈1〉主题〈2〉培训〈3〉目标观众〈4〉地点〈5〉重点内容〈6〉培训活动〈7〉培训方法〈8〉教师及辅助设备
3、业务督导：〈1〉早会安排、出勤管理〈2〉主持会议、会报管理〈3〉经营指标的分析与追踪〈4〉营销方案宣导与推动〈5〉职场布置
4、团队文化建设：〈1〉职场布置〈2〉职业道德教育〈3〉激励士气〈4〉营造团队精神〈5〉宣导执行公司制度
五、增员
（一）有效增员必备因素：〈1〉有计划增员：目标量化〈2〉不断地执行计划：心动不如行动〈3〉积极的心态〈4〉建立增员记录〈5〉制订增员奖励实施方案
（二）增员对象的标准：〈1〉积极主动〈2〉勤快〈3〉富责任感〈4〉亲和力佳〈5〉坚忍〈6〉乐于助人〈7〉善于沟通〈8〉人脉关系较好
（三）增员途径：
1、缘故法：〈1〉亲戚、同学、朋友、老同事〈2〉志趣相投的人〈3〉客户〈4〉日常生活需要认识的人
2、影响力中心：〈1〉在社会上有权、有势、有孙滑地位的人〈2〉在社会上有影响力的人〈3〉从事工作经常接触以上两类人的人〈4〉在职业上与大众接触广泛的人〈5〉大额保单持有者3、公司行为：〈1〉人才市场增员〈2〉广告增员
（四）增员面谈内容：1、说明业务报酬及晋升条件2、说明业务员福利保障计划3、说明业务员工作职责4、告知人选公司对他的期望5、回顾部门的标准作业程序及经营理念6、描述岗前培训的概况
六、费用管理
（一）日常杂务：1、职场布置2、培训辅助设备添置3、员工生日及节日礼品4、职场*
（二）业务奖励费用：视各阶段业务情况而定。
（三）分部经理及主训岗位津贴
（四）团队活动管理费用
七、薪酬管理
（一）基本工资：〈1〉试用期工资〈2〉试用期考核合格后工资〈3〉专职人员工资〈4〉*人员工资〈5〉主管工资
*采用最低标准（即保底工资）与业绩挂钩，保费每增加1个标准，工资增加1个固定金额。
（二）业绩佣金与奖励：〈1〉分险种与公司员工同标准给付〈2〉年终保费排名次奖励〈3〉劳动竞赛奖励
（三）增员回报：
1、介绍人享有新人每月基本工资的20%的培育津贴，享有期限一年；
2、介绍人享有新人每笔业务实收保费0.5%的管理津贴；
3、介绍人仅享有直接经本人介绍进来新人1代的以上两项权利。
（四）团队管理：
1、当某员工和其亲手增员进来的员工（总人数达8人，其中专职人员达5人以上）月累计实收总保费连续3个月达20万元（含）以上时，该员工可申请成立独立营销分部，其增员的人员归属于该部门，同时享有分部经理待遇；
2、分部经理待遇：基本工资+岗位津贴+团队业绩津贴+业务佣金+奖励；
3、团队业绩津贴：
〈1〉（个人即部门经理）当季团队业绩达50万元（含）以上时，按实收保费的0.3%给予分部经理；
〈2〉（团队）当季团队业绩达50万元（含）以上时，按实收保费的0.5%给予团队费用。
八、社保
对所有经试用期考核合格的专职人员办理社会医疗基本保障。
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营业部营销团队建设汇报材料
中国人民财产保险公司XXXXX成立于是1999年,地处XXXXX繁华地段,交通便利.现有员工XX人,其中合同制员工XX人，营销员工、临时XX人，平均年龄XX岁，大专以上学历XX人．营业部是我市业务规模最大的基层公司，2006年保费收入XXXX万元。我部从2002年-----2006年连续获得省、市公司先进基层党组织、先进党支部，2004年省团委命名为“青年文明号”，2005年参加长治市劳动竞赛，并荣获长治市劳动竞赛委员会经济技术公司新集体三等奖，2006年在省级“青年文明号”验收中再次通过“青年文明号”的荣誉称号，2006年在抓营销队伍的建设中，我部的营销团队取得高分，名列前茅，使公司的营销团队进入全省20强，并荣获省“标杆团队”荣誉称号，2007年四月被中国人民财产总公司评为2006年度“五四红旗团组织”荣誉称号，2007年上半年在市公司劳动竞赛中分别获得交强险业务劳动竞赛标杆奖、车险业务发展先锋奖、业务发展突出贡献奖、总体业务发展先锋奖、分别获得第一、二名。
几年来，中国人保经历了股改、机构分设等一系列的机构变化，但我部在市公司党委总经理室的正确领导下，紧紧围绕着“管理、效益、服务、发展”的八字方针，坚持“以市场为导向，以客户为中心”，以“求实、诚信、拼搏、创新”的企业精神，面对市场多家保险公司激烈竞争的环境，经理室始终坚持以人为本，狠抓队伍建设，重视营销队伍的发展和培养，努力营造一种团结奋进、积极进取、勇于奉献的团队精神而取得了业务的高速发展，使我们的营销团队不断的稳定发展壮大。在实践中探索营销路是我们近几年考虑最多，做的最多的事。如何把创建标准化团队，实现全员营销成为领导班子多年来的头等大事来抓，将管理、服务和业务融入创建标准化团队的建设中。下面就将我们在创建团队工作中的具体工作汇报如下：
一、加强组织领导、提高全员意识
为了巩固去年创建活动的成果，进一步提升我部竞争优势，向全国示范性标杆团队迈进。今年以来，我公司经理室始终将创建全国示范性标杆团队当头等大事来抓，形成了党、政、团齐抓共管，加强组织领导，责任到人，目标明确，形成了上下齐抓共管的良好局面，使一年来的各项工作得到了贯彻落实．具体措施：
1、首先加强了组织领导，把创建工作成为日常工作的首位，主要领导全面抓，分管经理具体抓，办公室进行督促检查，使我公司形成了上下齐抓共管的良好局面，使我们的营销管理工作得到了落实．
2、抽出一名本科生专人分管营销工作，打破了往年说的多，贯彻落实不够的局面．
3、树立信心，提高全员的意识，号召全体职工积极参与创建标杆营销团队建设中来，提高认识，端正态度。
二、完善规章制度、制定激励措施、确保营销队伍健康发展
要想有一支思想好、作风过硬、业务素质精练、训练有素的队伍，没有严格的管理制度和考核机制是不行的，但对营销员的管理光靠制度也是不行，因为保险营销员他们来自不同的行业，有些甚至没有参加过工作，如何管理好这支队伍，使他们能热爱保险营销这一行，又能干出成绩，在这保险市场竞争中不跳槽，是摆在我们面前的关键问题。一年来，我们感到，要发展培养一支好的营销团队，就必须以人为本，以人性化管理来凝聚人心，促使我们的员工热爱自己的岗位，热爱自己的公司，热爱自己的集体，尽心尽职的为人民服务.
经过几年来的实践，用什么样的制度规定和激励措施来管理营销员是非常重要，而管理制度必须适合营销，即有激励作用，还有约束力，我们在工作中，结合市公司下达的”个代营销员管理办法”，结合本公司的实际，及时制定完善了公司的各项内控制度。首先我们从人员管理入手，其中包括机构设置，营销员招聘，签定合同等方面。第二，从管理要求入手，从考勤、学习、集体活动等方面对营销员提出要求。第三，从薪酬上对营销人员根据不同的等级发放底薪工资．第四，奖励进级，年终根据业绩从低向高由营销员、营销组长、营销科长、营销经理自动升级，并根据职级给予奖励．
5－－－10万元，为营销组长；
10－－－30万元，为营销科长；
30万元以上为营销经理．
100万元以上为营销部室经理．
第五，从福利待遇方面；公司为营销人员开办了养老保险账户，每年年终按照规定给营销人员交付养老金，并存入养老账户。第六，每年对营销人员进行年终考核，从执行制度、业绩、客户服务等方面进行考核，并将考核结果装入个代营销档案。
三、搞好企业文化建设、增强团队的凝聚力和战斗力
成功的企业得益于成功的文化，而企业文化的核心是凝聚人心的工作。只有搞好企业文化，才能焕发出企业勃勃生机，团队才具有旺盛的生命力和战斗力。一年来,我部始终把企业文化建设放在首位,以“树一流形象、创一流业绩、建一流团队”为具体创建目标。首先是把精神文化放在首位，经常不断的组织员工进行培训学习，补充精神食粮，规定每周五为学习日，对提高员工的理论、法规、业务、文化知识起到了积极推动的作用。力求把营业部建成学习型、组织型、勤奋务实的团队。坚持晨会制度雷打不动。每天早上7：50全员参加晨会，充分利用晨会进行工作安排、思想交流、经验分享，利用晨会增强了集体的向心力和凝聚力；建设走廊文化，悬挂名言警句，时时刻刻激励广大员工奋力向上，自强不息，调动了全员的工作积极性和创造性；二是，开展行为文化建设．为了企业文化建设与业务发展紧密结合起来，使单纯的业务工作变的生动活泼，扎实有效．我部经常利用业余时间组织一些积极健康的文体活动，通过活动增强员工对公司的信心，每年”七一”党的生日，“十一”国庆等节日，我们都要组织纪念活动，尤其是每年的春节过后，都要组织全员进行一次形式多样丰富多彩的文艺节目，并积极参加市公司组织的文艺会演，通过各种活动，丰富了员工生活，增进了员工之间的了解和友谊，增强了公司向心力和凝聚力。三是注重物质文化建设．人保作为保险行业的第一大品牌，形象工程的建设显得尤其重要，为此我部把形象工程成为主干，根据团队验收标准，根据我部的现有状况，办公场所虽小，我们充分利用每一块空间为员工开设健身活动室和休息室。当你走进我们宽敞明亮的活动室，肯定会被一种温馨和谐，健康向上的氛围所感染。那里记载着我们职工平日生活的点点滴滴。当员工在外奔波业务，加班加点工作或身体不适时可以用来暂缓身心，解除疲劳。公司还为职工设立了职工餐厅，免费为员工提供早餐，全方位地加强企业界文化建设，增强了团队的凝聚力，提高了战斗力。我们的目标是：让每位员工感受到大家庭的温暖祥和。真正把公司当成自己的家，把同事当自己的兄弟姐妹.
三、立足本职、创建一流团队、提供一流服务
公司的发展归根到底体现在社会效益上，正行风、树形象是一项塑造企业形象的系统工程．我部经常阶段性的开展多形式、多内容的短期劳动竞赛活动，常年开展“青年文明号”活动，具体抓了四个方面：一是塑造企业全新视觉形象，把人保公司标牌、标志、“青年文明号”的牌匾悬挂显眼处；二是，搞好职场建设．制定险种介绍、保户须知、服务监督台、等全部上墙；设立了理赔意见箱、监督*，为进一步发挥窗口的作用，创造良好的人保“金牌服务”，加强了营业厅的建设，专门建立了客户休息处，配备了休息椅、饮水机、一次性喝水杯、笔墨纸张用具，还为客户提供了音响、电视，给客户创造了一个优美的办公环境，使客户进了营业厅留下“宾至如归”的感觉；三是创建一流团队，开展了“金牌服务”活动。规范了服务程序、使用了文明用语，实行了首问负责制，开展绿色通道，营业大厅设有服务引导员和引导台，工作人员一律统一着装，佩证上岗，做到热情接待，文明礼貌。四是每年对客户发放征求意见调查表，每位营销员将调查表收回，并存入营业部团队建设档案中。
几年来，我们以周到的服务，合理的价格，为保户、为社会提供了一流的服务。
四、发展营销队伍、努力向全国标杆团队迈进
从创建标杆团队以来，我们已经取得了初步成效，在发展营销队伍也有了一定规模，公司各项业务也达到了稳步发展，有了一整套的管理办法和规章制度。但我们感到营销队伍要长期稳定和发展靠现有的一些东西还是远远不够的，尤其是在这个经济发展时期，在当今多家保险公司竞争的激烈环境下，只靠精神是不够的，现在我们常常感到发展状大营销队伍的困难，费用紧张，对于一些激励措施无法实施，一些大的团队活动无法开展，其次是对营销人员重业绩轻学习，培训学习还是走过场多，我们还需要在学习培训上下功夫，在考核激励机制上还需要我们在实践中不断完善和总结，在今后的工作中，我们一定要一如即往地认真贯彻上级公司的精神，认真学习党的”*”的路线、方针、政策，将理论和实践相结合，真正将理论贯穿于我们的实际工作中去，真正使我部走出一条继往开来的营销之路，为早日迈进“全国标杆团队”而努力奋斗。
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看有什么能用的着的地方，

扩展阅读： 【保险】怎么*，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

这要视具体情况而定，如果与效益挂钩话，做柜员比较好，接触的人多自然会对你将来的收入带来好处。做档案员工作相对轻松，时孝雹州间长了会觉得枯燥的，性格外向还是做柜员比较好一些。我的肆谨回答你满意吗.
想要有发展就找一个能发挥自己的地方，档案员没什么可发挥的东巧蔽西。做柜员吧？个人建议仅供参考。