双十一中国男装品牌排行榜 保暖内衣一线品牌大全排行榜(保暖内衣的一线品牌有...

—— 以下数据及分析均来自于前瞻产业研究院 《中国女装行业品牌竞争格局与重点企业发展策略研究报告》。

整体竞争格局呈现多、小、散、低的特点

女装行业虽然起步晚，但发展非常迅速，经历了休闲服-高端女装-少女少淑-快时尚-电商女装品牌的相继出现和发展，经过多年的发展，大大小小的女装品牌不计其数，但是有名气的女装品牌却是屈指可数，女装的品牌效应不及男装。

根据女装行业的市场容量以及行业的集中度，中国女装产业发展历程大致可分为以下几个阶段：

自2008年全球金融危机的爆发，不仅全球的企业受到不同程度的冲击和影响，对于中国国内的服装企业也造成的很大的影响。2011年以来，外需疲软、国内需求下滑、生产成本不断提高以及整个服装行业饱受高库存的困扰，这对服装企业来说也是一次重新洗牌的过程，2012年，女装行业进入转型期，随后几年女装电商逐渐崛起，线上线下品牌竞争加剧，2018年以来，国潮之风兴起，女装品牌在设计和运营中展开激烈的竞争。总体而言，我国女装行业竞争格局呈现销态睁多、小、散、低的特点。

行业市场集中度低 线上品牌集中度低于线下品牌闭差

目前我国女装品牌集中度仍较低，虽近两年略有提升，但尚处于品牌沉淀，竞争加剧的发展期。目前我国女装品牌CR5从2012年的4.6%到2018年的6.4%，6年间增加了1.8%;而CR10从2012年的8.2%到2018年的10.7%，6年间增加了2.5%。随着我国女装行业的进一步发展成熟，市场集中度也将继续提升，前瞻初步估算2019年中国女装品牌CR5上升为6.8%，CR10上升为11%，优质品牌优势将进一步凸显。

线下*方面，根据中华全国商业信息中心的监测数据显示，2019年全国重点大型零售企业(以百货商场为主)女装*前十品牌包括VERO MODA、ONLY、雅莹、哥弟、珂莱蒂尔、朗姿、娜尔思、阿玛施、玖姿、玛丝菲尔，市场集中度合计为13.67%，同比增长0.21个百分点。

线上*方面，根据阿里平台公布的数据显示，截至2020年1月，阿里平台上女装CR10为8.75%，较2019年同期提升4.11个百分点，前十品牌市占率大多都有提升。波司登、雅鹿和优衣库品牌全网*额增速都在40%以上，因此市占率提升明显。此外，太平鸟女装表现优秀，一月份市占率0.52%。

由上文细分线上线下品牌集中度可以看出，线上品牌集中度低于线下品牌，总体来说，我国女装品牌集中度低、竞争异常激烈。

女装高端市场大部分份额由国际知名品牌占据

目前，国内的高端女装市场基本上仍处于寡头垄断的竞争结构，主要被一些来自国外的百年品牌和国际性品牌垄断，如ARMANI、BURBERRY、CHRISTIAN DIOR、DOLCE AND GABBANA、LOUIS VUITTON、HUGO BOSS、GIVENCHY KENZO等，中国在高端服装品牌领域基本没有什么企业可以与这些来自国外的百年老店竞争。

顾客对这些品牌的议价能力较低，因这些品牌对于购*者而言替代程度较低，消费者看重的更多是品牌;在供应商的议价能力上，这些品牌一般都有自己的加工厂和设计师;此外，这些品牌由于发展的时间较长，工厂和店面数较多，具有一定的规模经济效应;在该类消费者中，大部分消费者都有自己偏好的品牌，品牌忠诚度较高;同时，品牌长期以来形成的设计风格是其它品牌无可替代的;其进入门槛也较高。正是以上的这些因素构成了高端市场的寡头竞争的市场格局。

目前国内高端女装市场可以大致分为四类：一线国际奢侈品牌、二线国际高端品牌、国内高端品牌和国外快时尚品牌。与一二线国际品牌相比，我国女装在品牌与档次上还存在一定差距，主要表现为全国性品牌较少、模仿现象较严重、风格不够突出等。

本土女装市场按地域形成了八大派系

中国女装具有明显的地域差异，早先形成了沪派、浙派、苏派和粤派服装，后来居上的有闽派、汉派、亏岁湘派、京派等。

其中，杭派里最知名的品牌有太平鸟、秋水伊人、江南布衣、E库等;汉派品牌则主要有太和、雅琪、红人、元田等;粤派品牌主要包括以纯、歌莉娅、格风、桔子等;闽派品牌则包括千百惠、卡琪露茜、假日风情等;京派品牌颜色比较鲜艳、色块比较大，再结合一些时尚流行的款式，其品牌主要在东北、华北、西北地区有一定的影响;而杭派女装产业带有浓重的江南文化气息;深圳、广东虎门则因为接近港澳，吸收了一些港澳的时尚元素和款式。

这些区域品牌的发展基本上都走着同样的路线：发展到一定的阶段后就直接有选择地向目标城市发展。中国疆域辽阔，地域所造成的风俗与文化也有所不同。就拿南北方女性来说，她们在身材、体型、气质、穿着习惯存在着诸多的差异，其对于国际流行时尚的接纳速度和程度也存在差异。因此，经过多年发展的中国女装依旧带有明显的区域特征。

国内女装上市品牌两极分化趋势明显

本土女装品牌可以划分为一线品牌、二线品牌以及一些知名度较低的小品牌。CNPP通过收集女装行业超过685个品牌信息及42998个网友的投票做为参考，综合分析了女装行业品牌的知名度、员工数量、企业资产规模与经营情况等各项实力数据，发布了2019-2020年女装十大品牌排行榜，从最新的排行榜可以看出，本土领先的女装品牌主要集中在长三角地区，其中浙江省占据2个席位，上海市占据两个席位，江苏省占据一个席位。此外，韩都衣舍作为电商女装品牌也进入了榜单前五，这也是唯一一家进入榜单的电商女装品牌。

从线上*平台典型代表天猫商城双十一*情况来看，2017年开始，优衣库的市场占有率赶超其他品牌，位于第一位，同时从2015年开始，优衣库稳居天猫双十一女装类目*额排行榜第一位。

纵观9家重点国内女装上市公司2019年年度业绩财报，可看出在2020年疫情爆发之前，2019年度各大女装品牌发展各有喜忧，且大多为上升趋势。

在9家女装上市公司营业收入中，拉夏贝尔排名第一，为76.66亿元;其次是赢家时尚，即改名之前的珂莱蒂尔，为41.57亿元。其余除了最低的日播时尚外，营业收入基本维持20-30亿元区间。然而，与2018年相比，拉夏贝尔营业收入下滑幅度也较大，同比下跌24.66%，净利润下降幅度更是达到1258.07%，出现巨大亏损。

净利润方面，除了拉夏贝尔的出现巨幅下跌，以及朗姿、维格娜丝和日播时尚，其它五家女装品牌净利润实现上涨，且涨幅在2%至50%之间。其中，赢家时尚飙涨48.7%至4.06亿元，江南布衣增长18.1%至4.85亿，地素时尚、安正时尚和歌力思涨幅在10%以内，基本稳中有进。

反观上市时间不长的地素时尚，尽管整体营收仅23.78亿元，但净利润高达6.24亿元，成为这九家企业中最会赚钱的一家。从中可以看出，女装行业已出现分化，净利润呈两极化趋势，并且整体看来处于粗放型市场、集中度相对较低，并尚未出现真正意义上的头部企业。

1.三枪成立时间：1994年三枪，女士保暖内衣品牌之一，隶属于上海三枪有限公司，这是我们国家的一个老牌的内衣品牌，这个品牌的内衣质量一直都被大家津津乐道，非常的耐穿，它们的内衣很贴身，很保暖。
2.红豆居家成立时间：2004年红豆居家，隶属于红豆集团有限公司，这是一个知名的家纺品牌，它们家的产品种类繁多，不仅有我们大家纯上穿的内衣，还包括大家使用的棉被、枕头、床单等物品，质量都相当好。
3.恒源祥成立时间：1927年恒源祥，隶属于恒源祥有限公司，这个品牌已经有将近一百多年的历史了，做衫吵在我们国民的心目中它是名副其实的老字号的内衣品牌，很多老一辈的长辈一直都认准了这个品牌的保暖衣。
4.猫人成立时间：1998年猫人，隶属于武汉猫人制衣有限公司这个品牌始于香港，这个品牌的内衣因为时尚而被大家所熟知，虽然说保暖内衣是穿在里面的，但是它们家的内衣依旧设计的非常的时尚、漂亮，所以很受大家喜欢。
5.南极人成立时间：1998年南极人，隶属于南极电商有限公司，这个品牌与时俱进，在互联网告诉发展的今天，它将自己的线上店面打理的塌顷非常好，并且知名度也越来越高，成为了线上最热门的保暖内衣网电之一。
6.蕉内成立时间：2015年蕉内，隶属于三立人科技有限公司，这个品牌是以生产男士*而起家的，后来随着口碑的起来，它又开始扩展自己的业务，在保暖内衣上又占据了一定的市场。
7.浪莎成立时间：1995年浪莎，隶属于浪莎控股集团有限公司，说到这个品牌我们也许都会想到这个品牌的袜子，这个品牌的袜子是非常有名的，特别是它们的长*，不仅质量高好，不容易拉丝，还加个实惠。
8.优衣库成立时间：1963年优衣库，隶属于迅销商贸有限公司，这个品牌始于日本，在世界各地都非常地出名，这是一个快时尚品牌，它们旗下地衣服款式新颖，价格便宜，质量也不差，所以很多学生党、上班族都非常地喜欢。
9.七匹狼成立时间：1990年七匹狼，隶属于福建七匹狼实业股份有限公司，这是我们国家地一个知名的男装品牌，这个品牌的男装特纯侍别以皮夹克而出名，它们旗下的皮夹克都是选用的上乘的皮制，不容易磨损，非常耐穿。
10.北极绒成立时间：1997年北极绒，隶属于北极绒纺织科技发展有限公司，这是一个口碑很多的保暖内衣品牌，它们选用的都是上好的羊绒、棉绒作为原材料，并且都是百分之百的纯度的，所以它们的衣服保暖效果非常好。
、红豆居家Hodo品牌创立时间：2004年红豆居家创立于2004年，是红豆集团旗下知名的内衣品牌，集团主要经营内衣文胸、家居服和保暖内衣等产品，产品面料优质，柔软亲肤，深受广大消费者的喜爱。
2、恒源祥品牌创立时间：1927年恒源祥是国内知名的保暖服饰品牌，隶属于恒源祥集团，集团始创于1927年，主要经营保暖内衣、毛衣和家纺等产品，产品*网络遍及全国，一直深受市场欢迎。
3、猫人MiiOW品牌创立时间：1998年猫人成立于1998年，是武汉猫人制衣有限公司旗下的内衣品牌，也是高端塑身衣品牌排行榜前十名之一，除内衣和和塑身衣外，也提供保暖内衣、家居服和瑜伽服等产品。
4、三枪THREEGUN品牌创立时间：1994年三枪是上海三枪集团旗下知名的内衣品牌，集团创立于1994年，主打高品质休闲舒适的内衣产品，产品凭借优质的面料、时尚的款式和精良的*而赢得了众多消费者的青睐。
5、蕉内Bananain品牌创立时间：2016年蕉内创立于2016年，是深圳三立人公司旗下知名的无感内衣品牌，公司主要经营内衣*、袜子和保暖内衣等产品，产品外观设计简洁时尚，质量也一直很受认可。
6、南极人品牌创立时间：1998年南极人是国内家喻户晓的保暖内衣品牌，隶属于上海南极电商有限公司，公司专业从事保暖内衣、家纺和母婴用品的生产和*，产品物美价廉，性价比高，深受国人信赖。
7、北极绒beijirog品牌创立时间：1998年北极绒创始于1998年，是上海北极绒纺织品有限公司旗下品牌，也是十大质量好的保暖内衣品牌之一，公司是国内规模较大的保暖内衣生产企业，产品品质优异，畅销全国各地。
8、浪莎LANSWE品牌创立时间：1995年浪莎是国内知名的袜子*品牌，隶属于浪莎控股集团有限公司，除袜子外，集团也经营保暖内衣、家居服等产品，产品品种多样，规格齐全，在国内市场有着很高的占有率。
9、俞兆林品牌创立时间：1996年俞兆林品牌创建于1996年，是上海兆林实业有限公司旗下知名的保暖内衣品牌，除保暖内衣外，也提供家居服、内衣、*等产品，在国内市场有着很高的知名度。
10、纤丝鸟TINSINO品牌创立时间：2001年纤丝鸟是国内知名的保暖内衣品牌，隶属于北京纤丝鸟服饰有限公司，公司成立于2001年，专业从事保暖内衣、家居服等产品的设计、生产和*，产品以保暖、舒适、亲肤著称。
保暖内衣我觉的*全棉的好，因为贴身内衣无静电就是全棉的不错，我觉的琴萍丶浪沙、还有好多就不一一说啦，不管是啥牌子就是全棉的最好防风保暖效果非常好，全棉的质量也非常好，建议大家无论是牌子还是不是牌。
这就是我给大家介绍的全棉内衣的不同。
三枪保暖内衣
“三枪”是在原“上海针织九厂”的基础上，改制发展扩张建立起来的品牌。
它家内衣的面料大多是自己生产的，因为它有那个底子嘛。
美国GUESS、日本KANABO、法国LACOSTE等不少服装品牌，都长期在“三枪”采购面料。
三枪的保暖内衣我*过，并且以后也会把它当作一个复购品牌，因为保暖效果的确是很好
我认为南极人的保暖内衣好
南极人，成立于1997年,是中国最早成立的内衣企业之一，首创保暖内衣产品，开创了中国内衣行业发展的新道路。
历经22年的成长蜕变，南极人已经在内衣、母婴、服装、床品布艺、厨品、鞋品、服饰配件、户外、家电等9大品类的55大类目产品线中取得突出的成绩，签约国民好媳妇海清，共同为国人带来“全品类消费品王国”，努力打造让用户尖叫的产品，创造极致的用户体验。
南极人每年*出上亿件/套的产品，为几亿人提供舒适、优质的日常生活所需。
2014年双十一，南极人取得了单天1.8亿元的*成绩，是南极人转型互联网企业后，模式创新的最强有力证明。
[1]
2016年双十一，南极人取得了5.4亿元的*业绩，再次刷新了历史记录。
保暖内衣的牌子恒源羊和南极人都挺不错的！女士更适合恒源羊男性更适合南极人都是老品牌质量值得信赖，不怎么变形，贴身穿着很舒服保暖！是一款量身定做的秋衣秋裤！我一直都在穿这个恒源羊的内衣真心感觉不错，大家不妨穿着试试看
不管是保暖内衣还是护肤品或者其他东西，个人还是比较建议有影响力的知名品牌，因为作为大牌他们都有自己的品质，他们把质量放到第1位，注重了质量。
因为质量才是我们消费者该追求的东西，所以他们做的极致。
所以一分钱一分货，你感觉哪一个牌子好你就*哪一个，因为有很多很多都非常不错。

gxg这个牌子的中文是杰斯卡。
英文全称是全称是GillMixGreen。gxg同档次品牌的话也就是马克华菲，杰克琼斯，卡宾等等，这些都是属于快消品牌的，价格上的晌段话，马克华菲是最贵的，质量的话，这几个品牌都是差不多的，GXG偏韩系，马克华菲有点花过头了，对身材比例要求高，GXG偏韩系，马克华菲有点花过头了，太平鸟设计还不错的，所以大家根据自己的需求选择。
GXG集团由母公司闷睁宁波中哲慕尚于2007年创立，自2009年品牌进驻上海、北京、武汉、天津、南京等一线城市以来，目前在中国已拥有2100多家门店和近4000名员工，旗下拥GXG、gxg.jeans、gxg.kids三个品牌。
GXG集团曾在男装领域宴罩誉凭借独特的电商化路线打开市场，在每年双十一稳居男装*前五名，这不仅为它带来了超过百亿的营收，还吸引了投资人的关注。
GXG创办于2007年，旗下拥有：旗下拥有：GXG时尚男装、gxgjeans潮流男装、gxg.kids时尚童装、Yatlas轻生活运动、及2XU澳洲专业运动品牌经营授权，同时涉足鞋子、内衣等多种品类。
主要运营GXG、gxg.jeans、gxg.kids、Yatlas、AND.G五大自营品牌系列外，还包括GXGFOOTWEAR男鞋、GXGUNDERWEAR男士内衣、MOVBAIN女装和LOVEMORE女士内衣四大自创品牌系列
gxg旗下品牌有GXG、gxgjeans、gxg.kids、Yatlas和2XU。
GXG母公司慕尚集团日前宣布与意优米品牌管理有限公司合作，参与国际品牌代理业务，意大利休闲服饰品牌PaulShark为其中之一。
慕尚集团相关负责人表示，集团会通过整合渠道继续深化集团国际化战略，认为自身有能力成为国际品牌寻求中国代理的第一选择。

一句“男人一年要逛两次海澜之家”的广告语，让儿时的我对这个当时火遍大江南北的男装品牌一直有所憧憬。如今，真的走进去，我发现海澜之家，人好少。

除了依旧多得让人眼花缭乱的土味男装，门店冷清的生意，显示出这家国民品牌早已人气不再。

但是，没有公司会放弃挣扎。

最近，海澜之家品牌管理有限公司申请了“海澜元宇宙”和“海澜之家元宇宙”两个商标，国际分类为“25类-服装鞋帽”，商标状态为“商标申请中”。

其实，这并不是海澜之家第一次“蹭”虚拟经济的热点。早在2018年，它就曾与腾讯旗下的手游《绝地求生：*战场》开展了以 " 穿海澜之家，*销丛吃鸡 " 为主题的跨界合作。

这样刻意求新的背后，是海澜之家库存堆积、大小债务缠身、线下发展艰难的艰难处境。尽管海澜之家的品牌布局早已不局限于只做男人的衣柜，但在整体年轻化的服装市场，中年海澜之家实在沉寂已久亏卜樱。“一年去两次海澜之家”的梗，似乎也真的只是沦为了调侃。

通过线下探店、分析品牌痛点，本文将带你了解以下三个问题：

1、号称“男人的衣柜”的海澜之家，现如今还有人去吗？

2、海澜之家为啥忙着蹭元宇宙热点？

3、消费浪潮过后，像海澜之家一样的老品牌如何破圈?

“男人一年逛两次，海澜之家”，“男人的衣柜，海澜之家”。凭借两句朗朗上口的广告语，海澜之家一度真的成为了众多男性衣柜里的首选。

当然，以如今的视角来看，海澜之家显然“说谎”了。随着多个品牌的相继布局落地，海澜之家的野心早已不再局限于男性消费群体，早在2011年海澜就建立“爱居兔”的女装品牌，打破了对于男装品牌的专一。

另外，像2014年成立的高档西服衬衫定制品牌圣凯诺、2017年成立的高端女装品牌OVV、生活方式家弊清居品牌海澜优选、针对年轻人和儿童的潮流品牌黑鲸、男生女生，这些品牌都是海澜之家扩张其业务版图的尝试。

奇偶派制表

海澜之家究竟为什么极速扩充品牌类？曾经引以为傲的男装品牌，已经不能撑起海澜之家主心骨了吗？

据高德地图显示，目前海澜之家在武汉门店数为52家，多半集中于武昌、汉口等非一线商圈。既有在光谷等武汉大学生盘踞的流量爆棚之地、也有像在黄鹤楼下司门口这样的老武汉集市地盘。

在工作日周四的晚上六点来到位于光谷步行街的海澜之家，尽管人气不比周末，傍晚的步行街上还是聚集了不少周边学校的学生和其他消费者。

这家海澜之家位于步行街中段，从地理位置角度来看并不是流量最佳之选，这主要由光谷步行街流量由外至内逐渐递减的特征所决定。

海澜之家店内情景 奇偶派拍摄

尽管有了一定的心理准备，但步入店内冷清的人气还是颇有些让我意外。

150平米左右的店内大概只有两到三对客人在进行选购。在说明了想购*羽绒服的意图后，店员为我推荐了品牌销量最高的一款，售价约700元。

据观察整个店铺商品摆放位置较为传统，基本呈现并列式结构。羽绒服的价格在300至1600元不等，休闲裤价格在168至598元不等，而销量最高的针织衫平均售价为300元左右。

根据店员透露针织衫一个星期能*出30件左右，大衣和羽绒服的销量较差，像皮鞋、皮带衬衫的销量就更差。

另一方面，针对网上关心的海澜之家库存问题，在这家店内并没有看到门店的仓库所在处，呈现在顾客视野中的产品大约400件左右，相较于其他服装品牌，店内活动空间略显拥挤。

通过半小时的进店体验，整体来看，海澜之家仍旧实现了当初“男人的衣柜”的品牌宣传语。

从下至上，海澜之家的男装品类十分齐全，满足了广大男性一站式购物的需求。但是，与优衣库以及海澜之家刚诞生之初相比，如今的海澜之家，店员跟随与推荐的频率更高，对于像我一样偏向自由式选购的顾客，可能带来较差的购物体验。

随后，再一次通过高德地图搜索发现，海澜之家新晋成立的高端女装品牌OVV，在武汉仅开业3家，其中一家位于光谷步行街不远处的K11高端商圈内，通过观察店铺布局也能够发现，与海澜之家男装品牌形成鲜明对比的是，门店服装布局松散，活动空间更大。

在通过导购员引导加入OVV购物推荐群后发现，我发现OVV的整体品牌*价格在1000元左右，羽绒服平均价格为2000元左右，面料均采用白鹅绒。品牌整体调性偏高端，这也与门店选取K11这种武汉高端商圈的定位相符。

当然从整体布局来看，海澜之家的品类同时涉及中端和高端，将OVV与其直接对比略显偏颇。但线*验依然能够反映出海澜之家在业务上的不少端倪和问题，其中就包括诟病最多的库存积累。

根据最新财报显示，2021年三季度海澜之家营收为141.6亿元，同比增长20.2％；净利润20.1亿元，同比增长58.7％。

截至2021年9月末，海澜之家全国范围内有7537家门店，相比期初净增156家。

除了海澜之家主品牌外，贡献营收最多的为圣凯诺，前三季度圣凯诺为海澜之家贡献约14.8亿元的营收，而其他品牌合计贡献约12.9亿元。

可见相比于品牌底蕴更深厚的主品牌，其他新扩充品牌创收能力仍旧较弱，加上近期海澜之家进军元宇宙的传闻，不由让人更加好奇这家庞大的男装帝国品牌下一步的战略规划。

海澜之家为何如此着急抢跑服装元宇宙市场？这其中的一切还要从19年前这家品牌诞生后的故事开始说起。

时光回到2002年9月，第一家海澜之家在在南京中山北路正式开业。大众化、量贩式、自选的*模式，让周建平一手打造的品牌像优衣库在日本大受欢迎一样，在当时的中国火的一塌糊涂。

经过十数年的连锁商业模式 探索 和扩张，一波又一波代言人的更换，海澜之家建立了偏向“土味”的品牌调性。

论扩张速度，海澜之家比不上当年的美特斯邦威；论品牌国民度，海澜之家也不及雅戈尔深厚。真正帮助海澜之家打出名号的是公司制定的“轻资产模式”。这种如今看来再普通不过的“外包”和“加盟”模式，当年被周建平运用得十分巧妙。

在供应链的上游端，大部分生产环节都被海澜之家以外包的形式*给供应商，同时利用自身产品畅销在供应链中的强势地位，帮助海澜之家与供货商之间形成了可退货与不可退货的两种进货模式，大大降低了存货跌价和库存管理风险。

而供应链的下游端，海澜之家对旗下绝大多数门店有着实际经营权，加盟商更多承担出资的角色，与公司共同分享*收入。在分散了财务风险的同时，也保证了全国各地的海澜之家有着几乎一致的门店运营风格。

“海澜模式”图解 奇偶派制图

2014年4月11日，海澜之家正式登陆A股市场；2015年12月29日，据标准普尔发布的统计数据，海澜之家股份有限公司的市值已超过600亿元。这既是轻资产模式的成功，也是公司选择印小天代言留下“一年逛两次海澜之家”深刻品牌印象的成功。

好景不长，海澜之家依仗供应链信用共享的轻资产模式很快开始走下坡路。

2015年至2020年的五年间，海澜之家的营收分别为158.3亿元、170亿元、182亿元、190.9亿元、219.7亿元、179.6亿元，营收总体上还能保持上升势头，但增速十分缓慢。

这其中有疫情带来的不确定影响，但是日积月累的存货，导致轻运营模式下的核心竞争力不断弱化，或许才是海澜之家增长受限的元凶。

据海澜之家年报，2015至2018年海澜之家期末存货余额分别为95.8亿、86.3亿、84.9亿、94.7亿，占营收比例分别为60.5%、50.7%、46.6%、49.6%。整个2018年，海澜之家存货高达94.7亿元，资产减值损失达到了3.8亿，同比增长超过200％。

奇偶派制图

在日渐趋于线上化的服装市场，高库存基本封死了海澜之家保持高营收增速和持续盈利的道路。2018年，在海澜集团的官网数据中显示，作为其核心产业的服装业海澜之家营收仅占集团1200亿元总营收的16％。

更加雪上加霜的是，海澜之家当年高达286天的存货周转天数，远远高于美特斯邦威、森马等直接竞争对手。

轻资产模式下的代工标签，加之研发设计投入方面的轻视，让海澜之家只能更多寄希望于品牌的营销能力。

2017年海澜之家开始在年报中加入研发费用的披露，当年的数据为2504.3万元，仅占总营收的0.14％，同样远不及美特斯邦威和森马等对手。

尽管到了2020年，海澜之家在研发上的投入已经增长至8336.4万元，相较于2017年增长233％，但仍旧遭到了不少人有关“服装产品设计太土”的吐槽。

与之形成鲜明对比的是，印小天、杜淳、林更新、周杰伦以及脱口秀女星杨笠和《了不起的挑战》、《奔跑吧兄弟》、《蒙面唱将》，越来越长的明星代言和综艺节目赞助名单让海澜之家的营销支出突飞猛进。

2020年，海澜之家的*费用高达24亿，远大于同年0.83亿元的研发费用。也难怪有不少人调侃“海澜营收的增长有9成都是靠营销宣传所堆砌的”。

面对业绩上的压力和来自不限于小股东们的质疑，周建平终于爆发了。于是就有了2019年海澜之家年度股东大会上那段“如果你水平足够，就是你来当董事长了”的发言。

2020年11月底，海澜之家创始人周建平正式辞去了公司一切职务，年仅32岁的周立宸从他父亲的手中完成了接棒。

如今大旗交到了更为年轻的儿子手中，不知周立宸是否已经想好该如何兑现父亲和外界的期待，带领仍处于“中年危机”的海澜之家走出泥潭。

进军元宇宙，成为周立宸上任以来最引人注意的动作。

初入海澜集团时，周立宸曾在广告部待过一段时间，因此他也把改变品牌形象看作是非常重要的战略改变，签约周杰伦成为新任代言人，抢跑元宇宙等一系列动作，都是在沿着这一方向前进。

今年10月底，为了推广海澜之家全新极光系列鹅绒服，公司携手了国内首个超写实数字人AYAYI，进行了一波跨界合作。但是从结果上来看，在最新的双十二预售中，太空创想系列卫衣月销量仅为100+，可谓雷声大雨点小。

在11月26日传出海澜之家申请元宇宙商标的新闻时，公司股价也没有像其他企业一样有明显涨势。当日海澜之家收于6.35元/股，下跌1.24%。

尽管如此，海澜之家相关人士表示，未来企业与元宇宙间将会有更多可能。而元宇宙，自提出至今已经受到了众多企业的认同，这其中就包括众多服饰品牌。

奢侈品品牌古驰的百年纪念展览《古驰原典》，在罗布乐思（Roblox）在线 游戏 创作平台举办的线上虚拟展览大受欢迎，一款*版Gucci虚拟包有玩家甚至出到了4115美元购*。

两大服装巨头也不甘寂寞，耐克也于今年提交了7项虚拟商品的商标申请，用于技术团队针对一系列虚拟产品的开发，同时11月宣布将与元宇宙平台Roblox合作，共同研发虚拟世界Nikeland，届时可为用户的虚拟形象提供数字化后的耐克产品。阿迪达斯与多个 游戏 平台达成合作，意图在元宇宙中建立“adiVerse”品牌。

服装品牌为何也忠爱元宇宙概念？区块链技术的崛起让人工智能化进入了极速发展，产业数字化成为了不再拘泥于定义为传统工业的服装市场转型的必经之路。

据不完全统计，数字 时尚 虚拟服饰市场规模将于2022年达到958亿元。

站在海澜之家的视角，服装行业与元宇宙概念的贴合，让防御性商标注册变得相对合理。今年包括“网易云元宇宙”、“华为元宇宙”等多款知名品牌相关商标都遭到了其他公司的抢注。

种种迹象让投资者和品牌自身都觉得拥抱元宇宙无限美好，然而现实远比理想要残酷。线上业务从来都不是海澜之家的强项。

早在2011年海澜之家就开始部署线上业务，最初仅仅定位为线下业务的拓展与补充。这也导致8年过去，海澜之家的电商业务收入占比总营收也仅仅达到了6％，远低于彼时其他竞争对手的线上营收占比。

直到后来库存问题的出现，才让周氏父子意识到私域流量对于*模式优化的重要性。

满减、折扣等活动的出现也让线上业务逐渐成长为海澜之家的重要业务构成。2020年海澜之家前三季度的线上业务收入，环比增长分别为16.70%、40.22%和111.27%，周立宸甚至亲自出现在直播间带货。

2020年全年海澜之家*费用投入达到24亿元，不难猜测明星代言费以及电商推广支出占据了其中大部分比例。但在付出了“投入换增长”的代价后，2020年海澜之家的线上业务占比也仅为11.6％。

刚刚过去的双十一中，坐拥千万粉丝的海澜之家*量最高的产品竟然是男士*，也让人哭笑不得。

投入巨大，却仍然没能玩明白新消费时代下的“人货场”模式，现阶段的海澜之家似乎正面临着与拉夏贝尔、美特斯邦威一样的转型问题，稍有不慎就会损失惨重。

当然与日俱增的男性消费力，也给曾经一蹶不振的男装市场注入了新的活力，一味唱衰海澜之家并不合乎市场发展逻辑。

2011年后红利消失的男装市场增速萎靡，在长达十年的时间里一直保持着个位数的缓慢增长，与女装和童装的高增速形成了鲜明的对比。

据兴业证券研报统计，2020 年受疫情冲击，男装市场规模大幅萎缩至5108亿元，同比下降 12%。

但从今年上半年开始，男装市场突然显示出强劲的复苏态势，这其中有疫情的负面影响力减弱的缘故，也有“他经济”崛起的功劳。

以往男性消费力偏弱一直是市场的共识，也一度有人戏称“女人 孩子 老人 宠物 男人”为最真实的消费力排行榜。

2021年一季度电商平台男装类目规模达到202亿元，同比增长30.5％。据兴业证券研报统计，2020年市占率前三的品牌分别为海澜之家、Adidas 和优衣库，分别为 5.0%、2.4%和 2.1%。

自2013年以来行业CR5 提升了6％，CR10 提升了7％，头部品牌提升更为明显，其中海澜之家提升率为 2.9％。

这足以说明从成长速度上看，海澜之家仍旧能与行业水平保持一致，尽管其自身营收增速近年来不断下降。

另一方面，据dataway统计，2021一季度中350元至400元价格段男装产品在电商平台增速最快，达到46.7％，这恰好与海澜之家目前的主流产品价格形成了对应。

截至目前，海澜之家的门店总数已达到7255家，相较于2009年的655家增幅达到了10倍之多。对比之下2015年至2020年五年间，中国规模以上服装企业营收从2.2万亿缩减至1.37万亿，缩水38%。

老国产男装品牌竞争力不再，优衣库、ZARA、H&M逐渐开始占领了线上市场为主的*份额，抢占回归的男性消费者。

在优衣库公开宣称要进军下沉市场之后，海澜之家布局最多的二三线城市版图不再平稳。不知曾经宣称要打造中国第一“国民品牌”的周建平，还能否继续信任在他儿子指挥下的海澜之家。

见微知著。

从线下门店状况和自身财务分析来看，存货问题一直是海澜之家多年来的心头之痛，这家信赖轻资产模式的头部男装品牌，在这几年也没有找到有效的方案加以应对。

踏出进军元宇宙的一步，也像是海澜之家变相解决存货问题的一招险棋。利用新消费时代下，线上经济的热度和虚拟经济的超高潜力，完成品牌年轻化转型，来提高销量，确实是周立宸接棒他父亲后能画出的最好蓝图。

此消彼长的是，抢跑元宇宙与解决当下最难以处理的库存问题看似互斥，实则互相成为了彼此的答案。

而眼下脚踏实地要比仰望星空更加重要。毕竟，单纯的元宇宙“画饼”显然无法挽留住失望的消费者。

至于未来，男人的事情交给男人解决，衣服的事情交给女人解决，元宇宙交给元芳解决吧。

参考资料：