美的集团在实行供应商存货管理上利用了自身什么优势

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美的集团在实行供应商存货管理上利用了自身什么优势

优势:第一，地域优势，广州交通物流较为发达；第二，规模优势，集团所占市场份 额的扩大，在经营中更有话语权；第三，良好的职业经理管理团队，制定了良好的战略。

1.战略优势:以“总成本领先”为导向的内部资源整合模式不断平衡行业发展与自身发 展之间的关系。

无缝竞争时代的“总成本领先”首先是以超级产能规模为基础的行业成本领 先，其中包括采购、生产、信息管理、渠道优化及服务效率的成本优势。在各个产业环节上 一起发力，才能将单位产品的成本减到最低，形成全面优势。

2.VMI 实施:零库存的实践优势 美的中流传着一句话:宁可少*，不多做库存。这句话体现了美的控制库存的决心。由于没 有资金和仓库占用，零库存是库存管理的理想状态，美的一直在追求最大限度的零库存。

2002 年开始，美的开始导入供应商管理库存VMI，其自身良好的条件也为零库存的实践提供 了可能。 ⑶、控制供应链前端:供应商管理库存 美的在ERP企业资源管理基础上与原材料供应商建立了直接的交货平台，在有需要时， 才由供应商转移到美的手上，所有的库存成本都由供应商承担 ⑷、理顺供应链后端:管理经销商库存 美的作为经销商的供应商，为经销商管理库存。这种存货管理上的，美的可以有效地 削减*渠道上昂贵的存货，而不是任其堵塞在渠道中，让其占用经销商的大量资金。

为什么美的开始导入供应商管理库存(VMI)?它的实施主要在供应链那些环节,给美的空

所谓VMIVendor Managed Inventory是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。

体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。在VMI系统中，核心企业即可以在供应链的上游，也可以在供应链的下游，而当在下游时它又即可以是供应链的中间环节，也可以在供应链的末端。显然，不同情况下，VMI的运作模式都是不相同的，主要有三种情况:供应商-*商核，供应商-零售商核，核心企业一般为*商-分销商或零售商。这里主要讨论前两种运作模式，后一种模式只在前两种模式下做出一些补充。

贷款平台有个美字的是?

美的小额信贷有限安徽省芜湖经济技术开发区银湖北路新园大厦701 简介:美的集团小额信贷公司是其下属公司之一美的集团成员单位。是美的集团建立的集中管理小额信贷业务的理财平台。

第一家小额信贷公司于2010年6月在广东省佛山市顺德区成立，第二家小额信贷公司于2011年9月在安徽省芜湖市成立，第一家典当公司于6月在安徽省芜湖市成立2012年，根据美的集团发展战略和“连锁经营、集中管理”的模式，美的集团小额信贷公司为中小企业、个体工商户、农民和自然人提供优质的小额信贷金融服务，并致力于成为中国最专业的连锁小额信贷服务机构。 芜湖美的小额信贷有限公司由美的集团发起，于2011年9月经安徽省人民*批准设立，并依法在芜湖市工商行政管理局登记注册。注册资本2亿元人民币，是芜湖最大的小额信贷公司之一，公司经营范围为经办各类*及其他经批准的业务。公司成立时的全称是“芜湖迅博小额信贷有限公司”。 2012年4月20日，更名为“美的小额信贷有限公司”。

通过全体股东的决议。 拓展资料: 经营理念

1. 美的小贷公司依托信息系统平台拓展业务，控制风险，以美的供应商客户群为基础。这些供应商与美的有长期的业务合作和定期的资金往来。

根据购销合同的付款期限，对美的应收账款形成一定的会计期间，美的内部完善的Oracle ERP系统将记录所有供应商的供货记录和应付账款记录包括已开票和未开票。美的*公司可以查询这些应付账款的记录，并根据应付账款的金额核对供应商的贷款额度。同时可以通过集团的资金管理系统实时监控集团各业务单元向供应商的资金支付情况，从而限制向美的*公司借款的供应商未偿还的贷款，或收取在不增加应付账款总额的情况下购*付款。

同时，美的小贷公司正准备开发供应链融资管理平台，集中供应链信息，直接获取供应商的投标、日常供应和运营情况，用于信贷客户的日常跟踪和客户风险评估。同时，还可直接获取来料、货源实时情况，从订单、物流、仓储等环节进行监控，适时推进订单融资和仓储融资。贷款的风险来自两个方面:一是贷款本身还款来源的风险。

美的小贷公司通过信息系统手段持续了解供应商的运作情况，关注供应商的第一还款来源；同时，对美的集团供应商应收账款进行实时监控。当日常经营无法满足第一还款来源时，可根据借款时签订的应收账款质押协议，将应收账款提前兑现，实现应收账款留存，形成第二还款来源。通过这两个层面的操作，我们可以规避贷款本身的风险。另一个风险是市场风险和社会风险。

高利贷不仅会增加供应商的财务负担，还可能导致连锁中小企业倒闭等一系列社会问题。美的*公司实施的供应链融资方案侧重于供应链融资、企业实体运营的资金投入、可承受的利率和企业的可持续发展，从而规避可能存在的市场和社会风险。

2.减少准入，实行低价，支持供应商和客户赚取巨额利润，不是美的*公司的目标。

如何成为美的供应商？

您好，可以进入美的集团原材料招商招标网站寻源网 ebs.midea.com.cn 里面有详细的招商项目内容介绍，如果正合贵公司/厂的生产要求。就可以注册免费成为会员；走美的集团招商流程。

美的招商过程挺复杂但是对美的供应商还算透明，初步审厂都是电子流程，能上网就行了，完了美的招商部门就到美的供应商厂正式审厂了。配合他们做就是了。希望能帮到你。

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