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建筑企业的管理系统排行榜

更新：2023年02月24日 06:48 好一点

好一点小编带来了建筑企业的管理系统排行榜，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

建筑企业的管理系统排行榜

有很多啊:

1.建筑人企业管理系统:使用于建筑企业证书管理，项目管理、人员证件管理等

2.万能档案管理系统:主要用于档案管理

3.深圳和谐万维建筑施工企业管理软件系统:综合办公性强

4.朗新天霁人力资源系统:HR管理软件，辅助合同管理板块

5.I人事:HR管理软件，辅助合同管理板块

6.建软科技:主要是电力、通信和港口的

7.建筑人:专业建筑行业的证书、合同、项目管理软件。

什么是建筑工程管理系统？

独立的后台管理系统，方便管理人员录入人员、设备、项目、文件信息，查看人员列表、设备列表、巡检任务记录、材料库存情况等，还可以进行表单管理、流程管理、任务管理、权限配置等操作。管理流程只需在电脑端即可完成，不需再翻阅大量的纸质材料，移动端信息实时传达，提高管理效率。

后台功能模块介绍:

1.设备管理:在二维码设备管理中，将每个重要施工设备的设备名称、出厂编号、注册证号、内部编码、安装位置、进场时间、录入时间、施工单位、设备类型、使用证号、*厂家、使用状态、下次检验时间、出场时间、备注等信息通过二维码进行独立设备管理。通过打印二维码粘贴在施工设备上，管理者可实时对入场设备进行信息查询。

2.技术交底管理:将重点施工内容进行安全交底可视化，工人通过扫描二维码打开一个图文并茂的文档，里面有交底范围、工艺流程、质量标准等内容，随时进行安全技术交底的学习与复习，将二维码粘贴于一线工人学校或者工人宿舍、工地等地，工人随时可以通过自己的*等设备进行扫描学习，最终形成工长面授安全技术交底与二维码信息交底的互相配合，减少施工中的安全质量问题，增强施工人员的安全技术素养。

3.材料质量管理:3.1材料进场管理。供货商在材料出厂前，对材料包装表面粘贴二维码或以附件形式送货。

3.2材料取样送检管理。材料通过进场流程确定到货后，进行扫码入库。

4.现场安全巡视:通过对关键工程点的位置设置GPS安全巡查点，让安全巡检人员在固定的需要巡检的位置进行打卡巡检，并可通过扫描其所在地的二维码进行巡检记录的登记。

授权平台随时可以调阅巡查情况，当月底统计各巡查频率，进行通报公布，大大提升了项目安全管理效率，时时掌握现场专职安全管理人员的工作情况。使用工程管理系统方案优势:

1.信息共享:设备信息、人员信息、技术交底等内容，可快速查阅，并实时更新；

2.责任落实:质量检查、巡检任务、维修任务可落实到个人，确保记录人员真是到位，全过程可追溯；

3.高效监管:高层管理人员进入系统后台即可查看工程现场进展，无需亲临现场，即可实现高效监管；

4.数据分析:后台可进行台账数据的汇总、导出，信息全纪录，解决管理难题，提高管理效率；

5.操作规范:巡检人员按检查标准、巡检流程，进行现场记录，后台信息汇总。实现流程、表单规范化，信息化管理；

6.节约成本:利用二维码进行信息传递，实现无纸化管理流程，免去文件打印、派发的时间。

有什么建筑行业实用的企业管理软件推荐？

根据你上述提到的这些问题，1m筑造EDM就可以解决。1m筑造EDM是建筑工程行业数字化整体解决方案，是这个行业标准化的SaaS ERP企业管理软件。

EDM强调“以项目为核心实现业务财务一体化”，帮助客户通过EDM准确监控每一个设计工程项目中发生的项目立项、项目合同、成本预算、合同及预算变更、人工+材料+分包+费用+机具成本发生、项目请款、项目开票、项目收款、采购+分包合同、供应商+分包商付款等流程，并完全实现了以项目为基础的业务、财务环节整合。避免企业陷入业务、财务流程分离陷阱，极大提高了企业经营核算效率，部分使用客户已实现了80%以上的项目管理效能提升和40%以上的财务核算效率提升。

求推荐建筑施工企业ERP系统？

ERP软件的使用可以帮助企业转变业务模式，使自己在价格和市场上更具竞争力。1m筑造EDM正是建筑工程行业标准化的ERP管理软件，我们帮助企业采用先进的管理软件来实现企业的信息化和智能化管理。

建筑和工程行业的很多企业正在做出这样的转变。使用1m筑造的ERP软件对于企业来说有哪些意义呢?1 、解决分散作业和集中管理的矛盾工程企业有其特殊性，远程作业、集中管理的是工程企业独特的管理特点，通过 ERP 系统，使得项目各个阶层的管理人员在统

一.共享的信息平台上进行办公，并按照规定的流程进行业务的处理，提高工作效率，强化过程控制。建筑ERP系统数据高度集成、并实时传递。管理者能够及时发现管理过程中出现的问题，采取相应的管理措施，及时响应，快速决策。可以帮助企业解决分散作业和集中管理的矛盾。

2 、提高项目成本管理水平建筑行业的整个系统以成本控制为目标，将项目的施工预算、目标*成本、实际成本贯穿整个项目成本管理过程，并按照工程逐步分解、细化。系统通过量、价分析对比，找出成本超出的原因，实时掌握项目的盈亏情况，控制项目成本，保证项目盈利。

3.严格控制资金管理程序项目成本的发生都会以项目的资金支出最终表现，因此在项目执行的过程中以合同和预算为依据，将项目资金审批与项目合同、项目预算相结合，做到项目的过程控制，每一笔支付都要求有相应的合同和预算作为依据才能进行资金的支付，做到收大于支，减少项目的资金风险。

4. 强化物资管理水平物资成本占项目成本的很大部分，项目上对物资材料的综合要求相对较高，材料机具上的一个差错就可以对整个项目造成极大影响，因此物资管理水平的强化是ERP非常重要的管理环节。通过ERP的应用，控制釆购流程，加强计划控制与消耗控制，强化库存管理，实现工程物资的科学化管理，控制材料成本。

5. 提高分包商管理水平对于工程项目建设来说，受各种专业条件限制，在工程建设过程中常会以分包商的方式完成工程的建设。

通过ERP系统提高项目对分包商工程进度、质量、工程进度结算和支付的管理，提高分包合同的履约率，降低分包风险，保证工程顺利完工。

6. 提高项目风险的控制能力系统按照约定的参数，自动进行预警，及时釆取有效措施，将风险控制在萌芽状态。大大提高了企业对项目风险的识别和控制能力。

7. 规范公司管理，实现先进管理模式的固化和复制建筑ERP可以针对具体的业务流程自定义设置审批流程。在实施ERP过程中，纠正错误的工作习惯，借鉴并发扬优秀的工作流程，逐步形成具有本企业特色的管理机制。并把这一机制以ERP的方式给固定下来，不会因为公司员工的流动而频繁变化公司的管理手段，提高了公司的管理效率和水平。

建筑企业建立组织管理系统的原则是什么?

重要的适应建筑企业的组织特点。建筑企业的业务类型不同于一般商业和工业，通常其管理组织与普通工商企业也不同。

一般建筑企业采用项目制或者强矩阵这一类的组织形式，为其建立组织管理系统的原则首要是与之对应并形成支持，第二是支持建筑企业跨企业运营的特点。第三是适应组织变化周期短。

建筑人企业管理系统的核心功能是什么？

建筑材料管理系统是通过现代化的管理模式，规范管理全部项目部，使工地与项目之间真正建立起畅通的信息交换通道，清晰的反映出材料在各个环节的状况，最终使决策者可在第一时间根据各方面的材料数据进行准确分析，并做出正确决策的软件。

有什么好用建筑企业项目管理软件或平台推荐？

1m筑造是为装修工程行业量身定制的企业数字化管理工具箱，是全局方案，而非多个割裂的系统。也就是说，在1m筑造这个工具箱中，有多个开箱即用的项目管理工具组件，包括项目成本管理工具、项目进度管理工具、采购全流程管理工具、项目合同及收款管理工具、财务管理工具、*商机管理工具、工地实名制考勤管理工具。

这些组件即可单独使用，也可组合使用，而且使用1m筑造无需额外的机房、服务费、运维人员等，落地速度非常快，尤其适合中小型设计工程企业使用。1m筑造工具箱可以实现对以下板块的管理:进销存管理:可以实现调货管理和库存管理。帮助家装公司实现和供应商的结算等业务。供应链管理:供应链管理是指把供应商、*商、经销商、零售商、客户等一条供应链上的各个节点联系起来并进行优化，使生产资料快速高效地加工、分销成为增值的商品，最后到达到客户手上。使整条供应链的节点的总体利益最大化的过程，供应链管理软件对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化。

成本管理:主要用来控制项目成本，追踪成本发生情况，实现项目利润的最大化。合同管理:有些公司会使用合同管理软件来进行合同管理，这样可以保证合同的标准化、规范化，能有效地降低企业风险。进度管理:家装行业涉及到的大大小小项目很多，进度管理软件可以帮助项目参与人员和管理人员清晰的知道各项目的进展，便于控制工期，协调资源。

工地考勤管理软件:传统的工地考勤以人工统计或者简单闸机考勤的形式进行，但是弊端较多，统计的数据也不够精准。而专业的工地考勤管理软件能很好的解决这些问题。

建筑企业质量管理体系包括内容有哪些

北京:深化以质量为核心的建筑市场信用机制建设，提升住宅工程质量-工保网为解决住宅工程质量突出问题，北京市住建委针对在建以及交付两年以内的住宅工程开展了质量提升专项行动以下简称“提升行动”，落实了加强法规标准建设、系统治理突出问题、强化关键环节监管、创新健全保障机制等重点任务。其中为创新健全保障机制，北京还在以质量为基础、以信用为核心的建筑市场监管机制基础上，逐步形成了以质量为核心、奖优罚劣的信用机制，并推动质量信用体系成为建筑市场信用体系的重要组成部分。

具体而言，北京市聚焦质量信用体系，从信用评价应用、惩戒激励机制、质量信用体系三方面入手开展了系列工作。

1.拓展信用评价应用工程质量信用评价是构建企业、*、协会、公众等质量共同治理体系的基础:通过信用评价掌握住宅工程质量全局，还能通过建立竞争机制、实施差别监管，推动施工现场与交易市场的“两场”联动。为构建以工程质量为核心的建筑市场体系，北京市持续针对住宅工程质量开展信用评价，并积极拓展信用评价应用:一方面推动企业信用评价结果与招投标挂钩，另一方面根据信用评价结果，分类实行差别化监管。通过将工程质量管理与建设工程招投标挂钩，能够实现施工现场与建筑市场的联动对接，从源头上坚决杜绝质量事故发生。因此在2020年12月印发的《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质的实施意见》中，北京市住建委等部门也提出要充分发挥市场机制在工程质量管理资源配置中的决定性作用，建立招投标与工程质量信用管理联动机制。

当然，参考上海市住建委出台《关于在建设工程招标投标中使用在沪建筑业企业信用评价结果的通知》，北京市亦可以专项政策推动企业信用评价结果与招投标挂钩。此外结合工程质量信用评价结果，对建筑市场主体在市场准入、资质认定、行政审批、政策扶持等方面实施信用分类监管，将在行业内部建立起竞争机制；并有利于深入探索工程质量信用分类监管机制，为更科学地构建以信用为基础的新型监管机制提供基础。

2.建立惩戒激励机制建立惩戒激励机制，是加强建筑市场信用体系建设的重要内容，也是深化以质量为核心的建筑市场信用机制建设题中应有之义。

为惩戒质量失信行为，北京一方面明确对存在未开展专项提升工作、专项提升工作开展不积极、质量问题治理成效不明显、存在质量投诉较多等的责任主体，将给予媒体曝光、通报批评等处理，情节严重的还将应用建筑市场主体“黑名单”制度；另一方面印发了《北京市建筑市场失信联合惩戒对象名单管理暂行办法》，将发生较大及以上工程质量安全事故，或1年内累计发生2次及以上一般工程质量安全事故，受到行政处罚的建筑市场主体列入失信联合惩戒对象名单。为激励质量守信行为，北京也探索了在行政许可、工程担保与保险、日常监管、政策扶持、评优表彰等工作中对工程质量信用得分靠前者予以激励，以财政激励和市场机制并重的方式鼓励和支持重质量、讲诚信的企业发展，从而促进住宅工程质量和建设品质提升。因此在提升行动开展期间，北京市住宅工程主体结构质量稳定可控，未发生一般及以上质量事故。

3.完善质量信用体系质量信用体系是推动住宅工程高质量发展的重要基础。为引导建筑企业建立质量诚信自律机制，北京市还需不断加强质量信用体系建设，从行政手段入手形成质量诚信之风。在提升行动的基础之上，北京市住建委已于近日印发《2021年建筑工程安全质量监督工作要点》，强调要完善安全质量状况测评与建筑市场信用评价联动机制，将项目智慧工地创建和安全质量状况测评纳入企业信用评价指标体系；还于近日制定了《北京市建筑市场公共信用信息管理暂行办法征求意见稿》，拟从加强公共信用信息管理的角度，深化以质量为核心的建筑市场信用机制建设。

未来，北京市还可从质量信用信息认定、记录、归集、共享、公开、惩戒和信用修复各环节入手，着力解决失信行为界定不准确、失信惩戒措施滥用、信用修复机制不完善等问题。如围绕失信惩戒，住建领域可综合运用行政性、市场性、行业性、社会性约束和惩戒以及法律法规、社会信用体系建设部际联席会议确定的其他惩戒措施，并定期更新行业失信惩戒措施基础清单，经审定后向社会公布并组织实施。在此基础上，北京市还可健全工程质量治理制度机制:尽快构建优质优价的质量治理体系，在土地招拍挂时建立质量品质竞争机制；开展质量风险分级管控和测评工作，构建以质量为核心的建筑市场和施工现场联动机制，有效实现差别化监管和精准监管。坚持问题导向、主攻薄弱环节、注重长短结合、实施标本兼治，未来北京市还需全面总结提升行动经验，建立健全长效机制，开展常态化重点治理。

在深化以质量为核心的建筑市场信用机制建设过程中，还应充分发挥市场机制在建筑市场信用体系建设中的联动作用:工程质量保险等市场机*用发挥不明显，亦是北京市需要直面的问题——尽管北京已积极推进住宅工程质量潜在缺陷保险，但未来还需严格按照相关要求，切实推进相关项目实现应保尽保。