财务报表品牌排行榜汇总 十大跨境电商erp排行榜是怎样的?

市面上的 跨境电商 erp系统并不少，积加ERP功能主要包括：广告管理、财务管理、供应链管理、订单管理、客服管理、商品管理、采购管理、 仓库管理 、*管理等等。但每个 ERP系统 都有它们各猜尘自的特点和优势。选择的时候仿兆棚建议先清楚自己的需求点，对需求点去找，这样能更好地解决你的问题。在我的认知范围内简单说下选择跨境电商erp要考虑的方面：

这里通过4点来简单说下，以积加ERP为例！

1、财务管理

财务管理一直都是跨境*家的一个痛点，很难精准的计算出自己的真实财务情况，导致有时候算出来是赚钱的，但是自己的却是亏钱的。而跨境erp系统就能很好的帮助*家计算全流程的财务详情，让*家清晰地知道自己每一笔支出和每一笔收入。例如积加ERP财务管理功能，为*家提供备则各类 财务报表 和成本管理。比如利润报表、业绩报告、回款报告、成本中心、批次管理、月末加权、请付款、采购资金看板等等，做到全流程的统计分析各类财务数据，帮助*家轻松管理财务。

2、供应链管理

跨境电商行业供应链条涉及更复杂的业务，甚至还依赖线下作业，*家经常无法很好地进行 生产计划 调整或补货计划，导致库存积压或者断货。而积加ERP以供应链场景出发，完美复刻线下所有流程，把供应链业务数据精准地搬到线上，使各部门业务对接更流畅、高效。同时，经过精细化、深层次的 数据分析 ，将智能算法应用到不同场景，让业务变得更智能，不仅提高了补货计划的准确率和及时性，帮助*家达到供需平衡，还能进一步优化供应链的 业务流程 ，实现管理闭环。

3、运营管理

跨境电商ERP的运营管理功能主要是帮助运营人员提升 工作效率 ，辅助运营人员提升店铺业绩。如今多个账号运营，SKU数量持续增加已成为跨境*家运营店铺的普遍现象，而这也让的运营工作人员的工作重复性高，工作量加大。积加ERP针对这一痛点，研发出【运营日志】功能，使用先进的RPA软件技术，模拟运营操作方式，帮助运营自动记录商品的调整动作和店铺运营表现情况等，即使在假期期间，也能轻松应对。

4、订单管理

根据各跨境电商平台做好相应的订单规则，自动化进行订单分类，分配仓库、选择对应物流等操作是帮助实现多渠道多店铺订单统一管理，帮助处理大量订单，一键发货，提高企业 人效 ，减少错发漏发等 失误 。例如积加ERP，拥有*订单、推广订单、退货订单、换货订单等订单管理功能，集中管理所有店铺订单、及时掌握商品店铺*表现，助力精细化运营。

好了，关于跨境电商erp就先说这么多了，大家也可以去网上搜搜积加或跨境erp这类信息，有很多介绍这块的，可以让你对跨境电商erp有个不错的认知。

如何管理好一个*团队？

在上期的分享中小编向大家推荐了*神书《*管理必读12篇》，并建议大家将《*管理必读12篇》与《团队管理必读12篇》搭配起来看。前者主要在于塑造个体的*技能，而后者则重在培养专业团队管理能力。

在过去的一周时间内，看完这两本书的同学普遍反响热烈，但也有部分同学反映说不知道从哪里购*这两本书。对于这样的初级问题小编还是比较“方”的，毕竟善用搜索引擎是作为一名*人最起码的基本功啊！

*从来都不是单打独斗，本期内容小编将继续来跟大家扒一扒*团队管理的那些事儿！部分内容整合自其他媒体，如有侵权请来信告知。

如何管理好一个*团队

对特殊需要整改的市场，可单独设立目标考核。往往需要大力调整的市场，参加一刀切的考核时雪上加霜，更不利于市场的培育和调整，只能造成进一步恶化和业务队伍的频繁换人。这种市场可单独报备公司审批独立考核。

以门店管理为基础，所有的管理考核落脚点在终端门店。解决了终端门店的问题，*就形成了良性的循环。终端门店的销量提升分解点有：单品分销条码执行、零售价格管理、陈列执行、导购管理、缺货、赠品管理、特殊陈列、促销活动执行等。

每项管理进行细化，设立“神秘人”检查，反馈到总部在下发到当地整改，再检查，再反馈，再整改，如此循环。公司的稽核部可下设一个终端门店稽核小组，“神秘人”可聘请当地的在校大学生，费用基本为10元/店。

以顾客的身份检查，同时可以检查所有项目。该神秘人的设置能有效规避当地经理弄虚作假，加强对终端门店的管控力度，对经销商也能发挥监督作用。

怎么管理*团队

*队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。打造一支士气高涨的团队是一个系统工程败饥码。首先需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。二则树立典型和样板，激发*团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。三则选好团队的领导，领导都无精打采就不要指望下属能生龙活虎了。四则做好培训，培养一种赢文化。五则做好激励和处罚，表扬先进，鞭策后进，整体提升。

以结果为导向，量化管理、*目标进行月度分解到门店为基本单位，各级*人员对自己的目标负责。导购负责所促销的门店，业务代表负责自己管理的片区，城市经理负责整个城市，省级经理负责全省，大区对整个大区销量负责，*总监则对全国负责。前提是*目标的制定和分解科学，可执行性强。可以通过设立较高的目标充分挖掘*队伍的潜力，进行目标完成率排名考核，处罚下游，鼓励中游，奖励上游。

就像学生考试，试题很难，对每个学生是一样的，也同样能根据分数的高低排出名次。另外一种是设立较低的目标，大多数人超额完成，能鼓舞士气，同样进行完成率排名。总之不管考试题的难易，最终优胜者是排名靠前的。一定要考试，不然就不知道好坏了。所有的*人员都参加数字化的目标考核。*团队的管理就以结果为导向，对自己的*目标负责。

*团队怎么管理

*团队的员工往往承受着很多的业绩压力。有的是来自外部，有的来自于自我的过度要求。长时间的精神压迫容易打消员工的工作积极性。对于企业和个人都会造成很大的影响。

同时这种消极的情绪就会像病毒一样蔓延，迅速扩大范围。比如困意一样，一个人打哈欠就会影响到周围的人跟着想睡觉。如果事情发展到这种地步可就难以控制了。

所以，作为企业有必要在员工感到压力过大等负面工作情况的时候及时给予帮助和引导。同时通过完善的团队管理制度，降低员工的工作强度，让员工的在肢判工作岗位能够感觉到进步、成长和收获。

我们企业作为中型的互联网企察哪业，员工的年龄段都相对来说年轻化，所以每个人对未来的规划都有自己的见解。所以，我们更多地会注重员工的个人成长，和员工个人时间精力的分配。

怎样打造高绩效团队

精选共同目标

精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的*，另外这一目标要随环境的变化有所调整。

晋升机制的完善

除了物质激励外的晋升制度也是很好团队激励，团队成员谁都想在工作的过程中证明自己的能力，对自己的工作有个交代，所以很多上进的团队成员在不断的业绩突出的过程后，都期待主管领导给予晋升的机会。合理的制度与机制建设主要包括：团队纪律、上级对下级的合理授权;团队的激励与约束;建立公平考核、健全升迁制度。

高效协作与沟通

团队成员间的密切团结和高效沟通，不仅可以减少成员间的矛盾和冲突，促进成员相互了解、相互帮助和相互交流，使各成员的矢量和最大化，以实现团队的整体目标，而且可以实现团队成员间智力资源共享，促进知识创新。比尔·盖茨认为，包括微软在内，许多成名的公司，很大程度上得益于其团结的、高效沟通的团队精神。

*团队管理中常遇到的10个难题以及应对办法

1、新员工受到老员工的排挤，如何解决？

支招：*人员互相排挤是与利益分配密不可分的。建议，梯队建设制度。如可以让老员工带新员工，同时新员工的收入可适当拿出一部分来回馈老员工

2、员工抢夺客户造成损失，怎么办？

支招：这种情况一般是由绩效考核制度带来的。如果可以按照班次来进行利益分配，可以较好地解决同班次争抢客户的情况。同班次的员工，如果0人数在5人以下，可进行班次统筹管理，即该班次完成的总任务，总提成拿出80-90%平均分配，剩下的一小部分，有该班次负责人根据当班的情况来奖励表现特别突出的员工。强调一点，只有英雄的团队，而无英雄的个人。

3、如何更加有效的控制*成本？

支招：商品本身成本，是由*部门发起，结合其他同行业*现状，同时考虑到自身盈利毛利点来定价，制定出完善的价格体系。在价格体系的基础上，设定打折权限，如*总监7折，店长8折等等。如在价格体系之内，则直接进行*，如越过权限，则需上级领导审批，这样就可以避免事事汇报的窘境。

4、如何做*部的绩效考核？

支招：*部门的绩效考核。有下几个关键指标：

（1）、公司成本各*区域成本（商品成本、*预算成本、维修安装成本、其他成本总部摊销成本、总部人员薪酬、贷款、总部办公费用、租赁费用等等），这个可以从财务报表中体现。

（2）、公司毛利率（这个是公司是否盈利的关键点）

（3）、公司*额(这个是考核公司行业占有市场比的能力)

（4）、营销活动预算（在达成任务的同时能尽量的减少公司的开支）

（5）、如有压批*的企业，还需要考核回款率及回款周期。

5、除了薪酬还有什么方法可以激发*团队的斗志？

支招：狼性*，更多的是强调热情、主动出击的态度。除了待遇、提成可以激发大家的*热情，还可以定期的进行团队野外训练，内容不必复杂，重要的是形成一种氛围，抢争第一的氛围。

6、如何才能带动起*人员的积极性？

支招：从*人员的职业特点来看，就注定我们在给他们设计薪酬方案的时候，需要采用高激励性的薪酬方案，也就说，首先需要解决的就是制定并严格执行符合本企业特点和岗位特点的薪酬标准和考核方案；其次，在对*人员的管理方面，建议减少对其日常行为的管理，着重关注业绩和客户满意度等方面的指标。

7、如何让公司新业务员迅速上手？

支招：从三方面解决吧：

1、在招聘的环节，必须明确企业的用人标准，除了明确表面的学历、专业、工作经验等内容外，还得掌握每个各位的胜任特质以及和企业文化的匹配度。

2、加大对新员工的培训，包括企业整体情况、企业文化、产品情况、市场情况、薪酬考核体系等等内容，让新员工完全明了这些基本的内容。

3、直线经理人应该在企业文化的指导下安排员工开展工作。

8、好的*招不来、厉害的*留不住，如何办？

支招：这个是属于薪酬方案制定的问题。

1、要了解同行业同岗位的薪酬，企业要做到中等偏上。

2、要有良好的团队氛围，很可能虽然收入差不多，但是工作环境较好就会留住员工。

3、尖兵员工，要“画饼”，就是要让他们看到希望。或是走管理路线，或是走个人经营路线（高提成）

9、*混乱的现象该如何制止？

支招：这个是属于公司制度问题。第一，主管权限和普通员工全是是不一样的，那么主管掌握的内容和普通员工也是不一样的。有的是需要主管亲自去抓，而一些普通工作（拿发票，退货）则可以交给一般人员去做，要学会分工！

10、工作环境和氛围上要留住团队人员，怎么留呢？

支招：伞式管理，只有一个领头的，不能有小团体（有的话就调岗，起码不能在工作中互相影响），领导做到不偏不倚，公正无私。

市面上的跨境电商erp系统并不少，并没有具体的排行榜，功能主要包括：广告管理、财务管理、供应链管理、订单管理、客服管理、商品管理、采购拦腊管理、仓库管理、*管理等等。但每个ERP系统都有它们各自的特点和优势。选择的时候建议先清楚自己的需求点，对需求点去找，这样能更好地解决你的问题。在我的认知范围内简单说下选择跨境电商erp要考虑的方面：
这里通过4点来简单说下，以积加ERP为例！
1、财务管理
财务管理一直都是跨境*家的一个痛点，很难精准的计算出自己的真实财务情况，导致有时候算出来是赚钱的，但是自己的却是亏钱的。而跨境erp系统就能很好的帮助*家计算全流程的财务详情，让*家清晰地知道自己每一笔支出和每一笔收入。例如积加ERP财务管理功能，为*家提供各类财务报皮虚表和成本管理。比如利润报表、业绩报告、回款报告、成本中心、批次管理、月末加权、请付款、采购资金看板等等，做到全流程的统计分析各类财务数据，帮助*家轻松管理财务。
2、供应链管理
跨境电商行业供应链条涉及更复杂的业务，甚至还依赖线下作业，*家经常无法很好地进行生产计划调整或补货计划，导致库存积压或者断货。而积加ERP以供应链场景出发，完美复刻线下所有流程，把供应链业务数据精准地搬到线上，使各部门业务对接更流畅、高效。同时，经过精细化、深层次的数据分析，将智能算法应用到不同场景，让业务变得更智能，不仅提高了补货计划的准确率和及时性，帮助*家达到供需平衡，还能进一步优化供应链的业务流程，实现管理闭环。
3、运营管理
跨境电商ERP的运营管理功能主要是帮助运营人员提升工作效率，辅助运营人员提升店铺业绩。如今多个账号运营，SKU数量持续增加已成为跨境*家运营店铺的普遍现象，而这也让的运营工作人员的工作简握滑重复性高，工作量加大。积加ERP针对这一痛点，研发出【运营日志】功能，使用先进的RPA软件技术，模拟运营操作方式，帮助运营自动记录商品的调整动作和店铺运营表现情况等，即使在假期期间，也能轻松应对。
4、管理流程化
各部门的协作一直以来都是*家管理的一个痛难点，为了解决*家各部门合作效率低、周期长、重复沟通等痛点，积加ERP基于跨境电商业务场景为*家构建了一体化的协同平台，帮助*家规范各业务流程、明确各部门职责，并且支持*家自定义审批流，各个部门人员可以基于系统开展工作，使用包括采购计划、采购订单、发货单、请款池、预警设置、供应链监控等功能，保证业务有序高效进行。
好了，关于跨境电商erp就先说这么多了，大家也可以去网上搜搜积加或跨境erp这类信息，有很多介绍这块的，可以让你对跨境电商erp有个不错的认知。

问题一：企业管理软件有哪些？ 比较常见的企业管理软件主要有ERP（企业资源计划）、CRM(客户关系管理)、HR（人力资源）、OA（办公自动化），财务管理软件系统，项目管理系统，进销存，合同管理凳游软件，库存管理软件等。科学管理是一个企业能够生存的重要关键，一个良好的管理模式会给企业带来良好的收益，这是一个良性的循环，因此选择一款适合的企业管理软件至关重要。

市场上比较受欢迎的企业管理软件主要有SAP、Oracle的ERP，用友、金蝶的财务管理软件，智邦国际的ERP、CRM、项目管理、进销存等全程一体化管理软件。SAP、Oracle是国外厂商，产品价格、服务费用等非常昂贵，跨国企业用的多一些。用友、金蝶、智邦国际是国内厂商，软件都不错，不同的是用友、金蝶做财务管理软件起家，软件功能围绕财务管理展开，流程灵活性差一些。智邦国际价格更适合国内企业，侧重一体化管理，灵活性和扩展性很强，主要是好用，而且售后服务方面也不错。建议购*之前先免费试用。

问题二：企业管理软件有哪些？企业管理软件排行榜 比较常见的企业管理软件主要有ERP（企业资源计划）、CRM(客户关系管禅粗局理)、HR（人力资源）、OA（办公自动化），财务管理软件系统，项目管理系统，进销存，合同管理软件，库存管理软件等。科学管理是一个企业能够生存的重要关键，一个良好的管理模式会给企业带来良好的收益，这是一个良性的循环，因此选择一款适合的企业管理软件至关重要。 市场上比较受欢迎的企业管理软件主要有SAP、Oracle的ERP，用友、金蝶的贺让财务管理软件，智邦国际的ERP、CRM、项目管理、进销存等全程一体化管理软件。SAP、Oracle是国外厂商，产品价格、服务费用等非常昂贵，跨国企业用的多一些。用友、金蝶、智邦国际是国内厂商，软件都不错，不同的是用友、金蝶做财务管理软件起家，软件功能围绕财务管理展开，流程灵活性差一些。智邦国际价格更适合国内企业，侧重一体化管理，灵活性和扩展性很强，主要是好用，而且售后服务方面也不错。建议购*之前先免费试用。

问题三：北京的软件开发公司有哪些 多如牛毛，无法一一列出吧。
著名的有用友、东软、中软等。

问题四：公司管理软件有哪些？ 太多了，我们很少关注这些，因为我们是用勤哲EXCEL服务器自己做的，通过不断的专研和学习，人事管理系统终于初步完成，目前软件已经投入到使用中。

问题五：免费的企业管理软件有哪些？ 最常见的企业管理软件系统包括ERP（企业资源计划）、CRM(客户关系管理)、HR（人力资源）、OA（办公自动化），财务管理软件系统，进销存等。
ERP――Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
CRM――客户关系管理系统通过 *** 最新的信息技术，包括Internet和电子商务、多媒体技术、数据仓库和数据挖掘、专家系统和人工智能、呼叫中心等，为企业提供了一个业务自动化的解决方案。该方案要求企业从“以产品为中心”的模式向“以客户为中心”的模式转移，通过深入的客户分析来满足客户需求，并通过完善的客户服务，保证实现客户的终生价值。
HR――人力资源管理系统通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大模块，让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划，更加充分的利用员工的价值。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。

OA――OFFICE AUTOMATION的缩写，即利用技术的手段采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据，提高企业办公的效率，进而实现办公的自动化处理。
财务管理软件――以会计业务为基础，在此基础上扩充其他的一些财务操作。如总账管理，生产财务报表等等。
进销存――进销存系统采用先进的计算机技术而开发的，通过集进货、*、存储多个环节信息于一体，提供订单、采购、*、退货、库存、往来发票、往来账款、业务员等的管理，帮助企业处理日常的进销存业务，实现企业对采购（进）―>入库（存）―>*（销）过程的动态高效管理。

问题六：企业级的应用软件有哪些? 一般基础的就有 ERP OA CRM SCM PDM BI 等很多分支的啦
ERP是一个概念 现在的企业都吹起来自己的是ERP而已 核心是MRP
国内大厂商 金蝶、用友、神州数码 各行各业会有针对性比较强的系统供应商，服装-丽晶 地产-明源 多得就不列举了，最近用友推出超级强悍的U9，竞争力直线上升，前景不错，虽然和金蝶一样年年亏损，不过还是比较有前途的。
国外的就 SAP oracle 微软 等等........

问题七：现在公司一般用哪些财务系统软件？ 公司用软件，现在根据公司规模大小。大概可以分为：小公司一般用速达、金算盘；中小公司一般用：金蝶、速达、用友；中高级公司一般用：用友、金蝶、甲骨文T和一些国外软件。
这些都是通用软件，还有针对各个行业，有一些专门的适用软件。
当然用什么软件，根据公司的自身情况和业务类型来定比较好。

问题八：企业管理软件有哪些？ 那就很多了，但是选择自己合适的其实不易，建议你可以用勤哲excel服务器做一个适合你们自己需求多的管理软件系统。

问题九：一个软件公司开发管理系统具体有哪些职位？ 一个完整团体具有：
项目总监，项目经理，系统架构师，系统分析师，程序员/软件工程师，美工/网页设计师，测试工程师，实施人员，数据库管理工程师/技术员，配置工程师。

我以前公司软件开发部门就有以上职位。

一般情况下都有：项目经理，程序员，测试，美工 基本职员。
望采纳。