英国家政服务品牌排行榜 幼师专业有哪些知名企业?

project runway 天之骄子：讲服装设计的
the amazing race 极速前进：比赛
幸存者：野外生存+比赛
美国超模：女模特比赛
我要成为超模：男女模特比赛
The Apprentice 学徒,又译飞黄腾达：商业能力比赛
星随舞动：明星+平民的舞蹈比赛
美国达人：歌唱比赛
《为奥兹而战》：乐队比赛
《男才女貌》：7对男女速配游戏
《拉古那海滩》：一群美女帅哥来到了洛杉矶拉古那海滩，住进还海滩酒店。在这里他们开始了新的生活，争吵、斗争、恋爱。
《挑战恐惧》(《谁敢来挑战》)：这是一个真正挑战胆量的节目，能够成功完成所有表演的个人将获得5万美元的奖金。在一小时的节目中，6名选手将接受三项令人胆战心惊的挑战。
《老大哥》：节目的形式是，10名参赛选手被关在同一幢房子里，共同生活10周左右的时间。房穗明子的每个角落都安装了摄像头，记录下选手的一举一动。在此期间，选手们不能与外界联系，房子里没有电视、*、收音机、因特网和其他任何的通讯设施，甚至连写字的东西也没有。唯一可以交流的外界对象是心理医生。
《学徒：家政女皇》 ：这次《学徒》的主持人是玛莎•斯图尔特（Martha Stewart），一位从小餐馆白手起家的女亿万富翁，她涉足的产业包括媒体、餐饮、娱乐业、家政服务、时装设计、广告营销等等。
《我想吃鱿鱼（请开除我吧）》： 这是一部恶搞型真人秀，小*带来了高收视率，是2005年美国夏季真人秀节目收视率前三名。2名参赛者在同一天各自得到一份新工作，如果谁最接近下午三点时（不能超过三点）被炒鱿鱼，那么他就赢得25000美元。
《把控伤害》：周末家长把子女单独留在家中，然后父母假装出门。其实他们正和电视台的人员一起，通过已装在家中的摄像头，通过监视器来观察孩子们独自在家会做什么，以此了解自己的孩子。
《地狱厨房》（《希尔的厨房》、《厨房重地》）主要内容是：受到广泛称赞、但又脾气暴躁的名厨戈登·拉姆齐有一个简单的厨房，而这个真人秀就是要他培训一群热心的厨师，因为他要在洛杉矶开一家新的餐馆。12个厨艺爱好者在指导下逐步淘汰,主厨故意用令人难以承受的方式来*他的员工，例如严厉责骂、恐吓、羞辱或剥夺其睡觉权利等。在经过许多令人不堪的杀戮过程后，最后的获胜者将产生，他也将获得皇冠加冕，入名人之流。
《终极减肥王》：美国NBC播出的减肥真人秀节目。十二名选手分成两组进行减肥，参赛者被分为两队，每组都配有专门的教练和食谱，并需要接受各种训练与挑战。一个队的教练吉利安是一个清教徒，铁面无私，永不心软，对懒惰和暴食毫无口德，用最少量的纤维素和蛋白质“喂养”他的学员们；而另一队的教练鲍勃是慈母心肠，总是细声细气地肯求队员要少吃，不同的风格相映成趣。节目规定，规定时间内哪组减去的重量最多获得胜利，失败组将受到增加五镑重量的惩罚，并淘汰一名减重最少的选手，减重最多的选手将赢得25 万美元的大奖
《粉雄救兵》：五个英俊潇洒、个性迥然的小伙子，他们的魅力是如今美国最IN的话题。他们在欧洲和港台也成了热门，大家亲热地叫他们“五虎GUY”。这五个小伙儿唯一相同的就是他们都是同性恋，他们就是《粉雄救兵》,播出后不断开创收视新高，这是男同性恋第一猜含告次以正面的形象出现在美国电视史上，他们开创了属于他们的粉雄时代。 节目借用了男同性恋者追求时尚的敏感个性大做文章。五虎GUY的成员，他们的工作就是协助异性恋者提高自己的品位修养和生活质量。CARSON是时装设计师，负责着装修饰；JAI是高级*手，负责选购所有的礼物及社交；THOM是室内设计装饰师，家里的事儿交给他处理；KYAN是专业美容美发师，负责脸面外形；TED则是美食家，烹饪和品酒高手。 以这五个同性恋时尚设计师为主角，每一集他们会闯进一个普通的非同性恋男人的家中(多半是在他的女友、未婚妻、或太太的秘密邀请下)，不由分说地“绑架”他，全方位地包装这个老握男人 他们自做主张地把他经年累月收集的汽车模型、美女图片统统丢进垃圾筐，然后把他拖进可能永远不会踏足的美容院，再去时装店刻薄地对他的着装一番评头论足，然后选一堆他可能永远*出去的衣服。当男人被折腾一番终于回家时，那个邋遢的公寓已变得时尚、贴切主人的个性，而且非常整洁(这很重要)。还来不及吃惊，他又被要求在20分钟内成为一个有品味的厨子，为女友或是太太在面貌一新的家里做一顿浪漫的晚餐——所有这一切的目的是告诉她(他)有多么爱她，并肯为她改变自己，从一个邋遢的男人到一个时尚、性感，充满自信的都市男人。
极速前进》【港译《夺宝奇SHOW》，台译《惊险大挑战》】(The Amazing Race)

《极速前进》是迪斯尼公司出品的一部冒险游戏竞技类纪实真人秀节目，以其惊心动魄的全球实地冒险竞赛为主要内容。在美国CBS黄金时段播出，掀起了收视风暴。这部竞赛类节目*精良，形式新颖，在紧张的探险中带领观众环游世界，十分令人期待。节目中将有十一或十二支二人组合——生活伴侣、好友、家人等任何组合方式——极速赶赴竞赛项目的规定地点，每轮挑战将淘汰最后到达的一组。参赛者不许佩戴*，携带的现金、交通方式或其它方面都有相应限制，摄像机全程追踪，24小时拍摄他们挑战智力体力极限的实况。跟不上快速步调的，就将被残酷的竞争逐一淘汰出局，谁能完成最具挑战性的任务，谁就将成为100万美元的最后赢家。节目多次荣获艾美奖黄金时间最佳竞技真人秀节目大奖。

《幸存者》【港译《生还者》，台另译《我要活下去》】（Survivor）

美国最早高收视率真人秀节目。十六名参赛选手被送到一个相当偏僻没有任何人烟的荒岛参加“生存者”游戏。在39天时间里，他们无法得到外界的帮助，不能依靠现代的文明技术条件，经受热带风暴的洗礼，克服热带雨林的种种障碍，靠一双手来搭起遮风避雨的小屋棚，靠吃海边捡来的贝类、丛林中的野果和树上的小幼虫充饥……每期都会由选手投票淘汰一人，最后一位获胜的“幸存者”可得到100万美元的巨额奖金。

《美国偶像》 (American Idol)

此节目起源于英国的Pop Idol（流行偶像），《美国偶像》节目自开播以来一直是美国Neilson收视率排行榜第一名。节目形式是：三位评委Simon Cowell、Randy Jackson、Paula Abdul 和主持人Ryan Seacrest在全美国寻找“美国偶像”－－流行天皇、天后。节目前部分为为三位评判和一位嘉宾（都是流行音乐界的大腕儿）到各地挑选人才，被选中的参赛者可以到好莱坞参加下一轮的比赛。然后再选出来24名选手（12男12女）参加最后复赛。复赛时每个人在电视上向全国人民演唱，然后由观众投票，得票最低者被淘汰，前3周每周淘汰2男2女，后面都是每周淘汰1人，最后的胜出者就是“美国偶像”，会有唱片公司和她签约。此节目的看点有很多：首先，选手选择的歌曲都是非常著名的，而且很多都是经典中的经典，可以让我们更进一步了解美国流行乐；其次，很多选手都有很多故事，关于他们为什么想成为美国偶像，为了参加节目下了多少功夫等等；再次，每次宣布投票结果都扣人心弦；最后，三位评判对选手的评述很幽默。《美国偶像》在美国非常流行的原因是美国人有一种美国梦的说法，很多人一生都在追寻着这个梦，节目正是为那些想成为明星的人提供了一个向全国观众展示自己的舞台。

《学徒》 【港译《飞黄腾达》，台译《谁是接班人》】（The Apprentice）

2004年美国最火的真人秀电视节目。共有2700万美国电视观众收看了这部真人秀节目的结局篇，创下美国电视的又一收视纪录。这是一档没有固定剧本的商业真人秀节目。节目共有16~18名参赛者，分成两组，到纽约来面对美国地产大亨唐纳德·特朗普的挑战，大家轮流担任团队领导，每一周分别做一个诸如*矿泉水、出租房子的项目，输掉的一方中会有一位对团队最没贡献的成员被“炒掉”，最后胜出的一位则可以在唐纳德·特朗普旗下的某个公司担任“学徒”，参与地产项目的管理。

《学徒：家政女皇》 （The Apprentice：Martha Stewart）

Martha Stewart是美国的家政女皇，最知名的家政畅销书作者、电视家政节目主持人和家政百货店老板，前年因为股票丑闻入狱。《学徒》是她出狱后接的第一个电视节目。节目形式与唐纳德·特朗普的节目类似，不过这次大老板是Martha Stewart。

《舞林争霸》(或译《你认为你可以跳舞》,So You Think You Can Dance)

美国跳舞真人秀电视节目。跟美国著名的电视选秀节目《美国偶像》是同一个*人，这次是跳舞的比赛，从街头的海选，竞赛者通过跳舞来进行比赛，各种的舞蹈，街头的HIPOP，恰恰，桑吧，巴蕾，等各种舞蹈。选出最好的25名男生和25名最好的女生进入HOLLYWOOD来进行5天的培训，然后每次进行淘汰，各种舞蹈花样百出，很适合欣赏。《全美超级模特新秀大赛》(港译《超级名模生死斗》，American's Next Top Models)

贴身追踪十几位平凡少女，如何飞上枝头，变成艳光四射的名模凤凰，成为超级模特儿界新宠儿。来自美国不同地方和阶层、年龄介乎18至27的参赛者，经过筛选后，顺利进入最后阶段。一名优秀的模特儿，必须具备内在及外在美，比赛中会从行天桥、密集式体能训练、时装硬照拍摄和宣传技巧等各方面进行测试，并接受二十四小时的严密监察。而每集均有几名嘉宾评判参与评审工作，淘汰一名参赛者，竞争非常激烈残酷。此节目在多个国家有不同版本。

《天桥骄子》（又译《伸展台计划》、《决战伸展台》，Project Runway）
十二位想跃身世界服装设计舞台的设计师，伙拍十二位模特儿新星，在每集不同时装设计题目中展示实力。真人Show以淘汰制进行，每集设计师都会选择一位模特儿，来表现他的设计，然后由Heidi Klum、名设计师Michael Kors和时装杂志Elle的Nina Garcia组成的评判团评分，淘汰当中一组设计师和模特儿。最后胜出者除可夺得十万美元奖金外，更可加入Banana Republic Design Team，开创自己的品牌。

《与明星共舞》（或译《星随舞动》， Dance With The Stars）

2005年夏季美国收视率最高节目，与风靡全世界的《美国偶像》成为世界最炙手可热的娱乐选秀节目。大明星和专业舞者配对演出，共同演绎了舞蹈选秀节目的魅力,令全美的观众为之迷狂。节目开播以来新闻不断：电视明星凯莉·摩纳哥裙子的吊带在1600万观众眼前断开来，在接下来的直播中，她不得不用手拽住裙带，以防止进一步走光；马拉多纳登台与美艳女舞伴大跳拉丁舞等。

《老大哥》 （Big Brother）

最早的真人秀节目之一。若干青年男女选手共同生活在一个特制的有着花园、游泳池、豪华家具的大房子里，大家共享一间卧室、一套起居室和卫生间等。摄像机一天24小时记录他们的一举一动。在共同生活的85天里，选手们每周要选出两个最不受欢迎的人。而每天守候在电视机前的狂热者们则用声讯*，在这两人中选出一个他们最不喜欢的、最没人缘的选手出局。坚持到最后的选手可以得到25000美元的奖金。 此节目因国别不同，规则、人数、奖金均有差异。

《海盗王》（Pirate Master）
美国CBS最新大热门、冒险竞技真人秀。2007年5月31日，CBS推出此节目，将电影《加勒比海盗》中的情形以真实的面目在电视上呈现。古旧地图、尖利长刀、满箱金币、无人小道和骷髅标记，16个现代的“海盗”，他们身穿250年前海盗的服装，在多米尼加的加勒比群岛寻找被埋藏起来的宝藏，这份宝藏价值100万美元！这次冒险长达33天，他们要在179英尺长（约合54米）的三桅帆船上航行，有12500平方英尺（约合1161平方米）的地方可以活动。其间要不断的解开沿途上的谜题，每一个小探险之后都会分发给成员一些“金币”，但不是每个人都有。这些“金币”在探险中将起到至关重要的作用。海盗船上由船长来分派任务、管理船务，不过这船长的宝座可不好做，如果你能力不够或者残暴的让船员无法忍耐，他们是可以起来反叛推翻你。每集结束都会有“海盗审判”这个环节，如果判你流放，也不是那么不可救药的事情，你有机会独自一人找到价值50万美元的奖品！节目中，每集的夺宝任务的确是真的，里面的金币、银币也都是真的，所以动辄几万美金。最终，由选手投票产生海盗首领也就是船长。但是船长分到一半，两个副手分享四分之一，剩下的给四分之一给船员平分。这种贫富悬殊的分配方式，使矛盾种子在职位分配后就已经暗暗种下了，船长有除掉异己的机会，异己也有策反的机会。
人和人之间的争斗，是这一真人秀的最精彩看点。在《海盗王》中，每一周都会有人拿到价值不菲的金币，人们可以选择自己留下这些钱，也可以选择拿钱*通其他的船员。在节目中还会“民选”船长，船员也可以集体把船长推翻。每一集船上的“法庭”都会投票淘汰一个船员，可见，金币的用处很大。

真人秀001 《美国偶像》
真人秀002 《与明星共舞》
真人秀003 《会跳舞就来》(《你认为你可以跳舞》)
真人秀004 《与明星溜冰》
真人秀005 《泳装模特大搜索》（《世界顶级模特泳装秀》）
真人秀006 《全美超级模特新秀大赛》
真人秀007 《全英超级模特新秀大赛》
真人秀008 《为奥兹而战》
真人秀009 《男才女貌》
真人秀010 《拉古那海滩》
真人秀011 《挑战恐惧》(《谁敢来挑战》)
真人秀012 《幸存者》
真人秀013 《极速前进》
真人秀014 《老大哥》
真人秀015 《名人老大哥》
真人秀016 《学徒》
真人秀017 《学徒：家政女皇》
真人秀018 《我想吃鱿鱼（请开除我吧）》
真人秀019 《把控伤害》
真人秀020 《美国家庭滑稽录像》
真人秀021 《地狱厨房》（《厨房重地》）
真人秀022 《阿希礼·辛普森秀》
真人秀023 《终极减肥王》
真人秀024 《邻家女孩》
真人秀025 《打破博纳杜斯》
真人秀026 《真实的世界》
真人秀027 《虚拟生活》
真人秀028 《汤米.李求学记》
真人秀029 《神秘约会》（《撞大缘》）
真人秀030 《保姆911》（《救急保姆》）
真人秀031 《超级保姆》
真人秀032 《迎合老板》
真人秀033 《终极斗士》
真人秀034 《莫尔》（《间谍》）
真人秀035 《摇滚明星》
真人秀036 《粉雄救兵》
真人秀037 《改头换面：家装版》
真人秀038 《万事通豪根》
真人秀039 《找对象》
真人秀040 《摇滚学校》
真人秀041 《三个愿望》
真人秀042 《天桥骄子》（《T 型台计划》）
真人秀043 《UK服装设计赛》
真人秀044 《世界摔角娱乐 RAW》
真人秀045 《加拿大偶像》
真人秀046 《梦幻餐厅争霸战》
真人秀047 《未知因素（明星魅力）》
真人秀048 《交换，夫，妻》(《交换配偶》)
真人秀049 《换，，妻》
真人秀050 《乐园酒店》(《天堂酒店》)
真人秀051 《男人猜猜猜》
真人秀052 《男孩相邂》
真人秀053 《谁想成为性，，爱亿万富翁》
真人秀054 《性，，检察官》
真人秀055 《詹那的美国性，，星》
真人秀056 《单身汉》
真人秀057 《格斗任务》（《战斗使命》）
真人秀058 《美国发明家》
真人秀059 《无法约会》
真人秀060 《*（名人）厨艺大赛》
真人秀061 《绿灯计划》（《绿灯项目》）
真人秀062 《竞争者》
真人秀063 《意见一致》
真人秀064 《澳大利亚终极减肥王》
真人秀065 《车场男孩》
真人秀066 《如何表现》
真人秀067 《黑与白》
真人秀068 《关于模特的世界》
真人秀069 《30天》

Ⅰ 有学派运前教育专业的大专院校有哪些
山西省作为我国的人口大省之一，拥有非常悠久的历史，和非常丰富夫人文化传统知识，每到毕业季也都有很多学生被山西省独特的文化魅力所吸引，因此每年也都有很多的学生去报考山西省的大学，尤其是学前教育专业。 山西省拥有学前教育专业的大专院校是哪些？
长治学院图书馆藏书超过116万本，年度订阅期刊和报纸超过1,500种，电子图书超过103.2万本，中外数据库11种，电子资源数据库12种，珍贵的文献有《四库全书》、《四部丛刊》、《申报》。学校拥有一个动植物标本室，收集了13,000多个动物标本和10,000多个植物标本，它有一个上党文物展览馆，在上党地区拥有3000多种珍贵文物。

山西省历来是文化教育强省，因此在山西学习是一个很好的选择，学习学前教育专业是一个更好的选择。我希望所有学生都能为自己的未来做出最正确的选择，给自己的未来打下一个良好的基础。

Ⅱ 幼师转行，什么行业适合

我也是学幼师的。你要是喜欢教育系统，可以考教师证，也可以做课程顾问。要是对教育系统无感的，那就跨行，做别的。要是觉得自己脑洞大，可以做设计，如果觉得抗压力强，可以*。如果想做文职，行政或者人事，人事是需要考证的，最基础四级证，企业人力资源管理师四级。 来自职Q用户：匿名用户
幼师不是挺好吗？为什么要转行？以后幼师福利待遇会更好的，而且现在国家也很关心幼儿园和幼师的福利问题了，要是以后 *** 打算把教师行业纳入国家公务员体系，估计幼师也有可能的，只不过对于幼师要求会更加严格！ 来自职Q用户：郑先生

Ⅲ 国内有哪些知名的早教中心品牌

原标题：2020《中国早教蓝皮书》发布十大早教品牌正式揭晓

1月6日，2020《中国早教蓝皮书》正式发布，该书对2019年中国早教行业发展现状进行了深刻解读，并特别指出，新一轮行业洗牌已经开始，“优胜劣汰剩者为王”的市场格局正在形成，重构后的早教市场将出现寡头格局，诸多中小品牌将面临淘汰出局，未来三四线城市将成为行业主战场和增长点。同时，在资本的助力下，创新发展成为早期教育走向成熟的必经之路。

2019年是中国早教行业迅猛发展的一年，也是早教市场风雨飘零的一年。由于早教品牌粗放式发展，在一二线城市形成过度竞争态势，导致多方品牌在对抗中业务重创利益受损。特别是众品牌为抢夺早教市场，疯狂式开放加盟，造成加盟中心运营支持不力或资金链断裂，全国多地被曝早教机构关门跑路事件。然而，这并没有影响到早辩羡罩教行业的发展，三四线市场对早教的需求日渐强烈，将成为行业下一个风口。

从《中国早教蓝皮书》最新发布的中国早教排行榜来看，依次为：BBunion、美吉姆、金宝贝、东方爱婴、悦宝园、谷斯妈妈、红黄蓝、纽约国际、巧虎、宝贝王。受行业变迁淘汰所致，或机构自身经营不善等其他原因，今年的早教排行榜与往年相比发生了巨大变化。与此同时，谷斯妈妈、巧虎、宝贝王等早教品牌逆袭，成为中国早教排行榜的新秀。

去年5月份以来，国务院办公厅下发了《关于促进3岁以下婴幼儿照护服务发展的指导意见》印发，要求到2020年前，初步建立婴幼儿照护服务的政策法规体系和标准规范体系，并建成一批具有示范效应的婴幼儿照护服务机构。随着这一意见的出台，国内婴幼儿托育行业受到极大关注，有机构预测，将会有更多家长考虑将孩子送至托育机构，也会有更多资本进入这一行业。事实上，利好政策容易让创业者盲目乐观。

目前，我国市场上的托育中心几乎没有专业独立的培育体系，基本上是幼儿园、早教、家政育婴等既有模式携闹的延伸。特别是卫健委的《托育机构设置标准(试行)》规定，托育机构婴幼儿生活用房人均使用面积不低于3平米，户外活动场地人均面积不低于2平米。生均面积高，同时要求消防、通风等保障措施。此外，国内婴幼儿托育行业专业人才的缺乏，幼师培养内容大部分针对3岁以上的儿童群体，加上整个行业待遇较低，难以吸引优秀人才，而招生是个非常缓慢的过程，也制约着托育的发展。

根据《中国早教蓝皮书》相关数据显示，中国二胎的增长量非常迅速，2017年已经占据新生儿总量的51%。母婴用户行为大数据显示，母婴行业进入“二孩时代”后用户下沉明显，90后城、镇、乡、村用户成为母婴人群主力。调查显示，0-3岁的婴幼儿有60%生活在低线城市，从数据来看，低线级城市的增速快于高线级城市的增速，三四线城市的消费总额增速领跑其他线级城市，显示出下沉市场具有较大的消费潜力。

目前，以北上广深为代表的一线城市中0岁-6岁儿童参与早教培训的比例达到69.76%，而二线省会及三、四线城市参与早教培训的比例不足30%。随着居民收入的提高和育儿观念的转变，现代家庭逐渐倾向于寻求高质量、专业科学的早期教育，婴幼儿市场需求进一步打开。

尽管股权投资市场遇冷，资本市场趋于冷静，但在创投市场少有波澜的局面下，早期教育的赛道内均有企业获投数量最高，占比达20.9%。从整体投融资数量与融资金额来看，2018全年融资数量共236起，融资金额为205亿人民币。其中早幼教投融资有117起，数量和金额分别占比49%、54%，占据2018整年全行业融资的半壁江山。2019年，仍有大量资金涌入早幼教领域。由此可见，各大投资机构目前比较看好早教市场的发展前景，从侧面反映了早教已成为现代家庭教育的重要组成。

对此，有业内人士表示：“资金会流向那些现金流、利润、收入等财务指标良好，增长性较好的企业，强者更强。同时，早教作为新兴市场，监管很难跑在市场发育的前面，但随着早教市场规模的不断扩大，相关部门对此进行立法保障和监管覆盖，通过相关机构的介入，真正保护消费者和经营者的基本权益，那么，一个成熟的早教市场即将产生。”

据了解，《中国早教蓝皮书》自2017年发布以来，通过客观全面分析市场环境，专业解读权威数据，为中国早教行业未来发展指明了方向，真实反映了早教行业存在的问题，并提出建设性的意见和建议。作为早教行业极具价值及社会影响力的行业发布，《中国早教蓝皮书》受到全国媒体的广泛关注，为中国早教事业的良性发展起到了积极的推进作用，对促进中国婴幼儿的早期教育具有深远的意义。(来源：腾讯新闻）

Ⅳ 现在幼儿教师专业的就业方向都有哪些

幼儿师范专业就业前景：
(一)目前我国幼儿教师教育和幼儿园幼儿教师队伍现状
根据最新统计结果，我国幼儿教师培养和幼儿教师基本情况如下：
1.目前我国举办幼教专业学校校数量
截止到2009年，举办有本科层次的教师教育的院校有128所;专科层次的院校有280所;中专层次的院校有1871所。
2.学前教育专业学生数量
截止2009年各种层次的学前教育专业在校学生共计209626人,其中本科生共计6481人，占总人数的3.1%;专科生共计18483人，占总人 的8.8%;中专生共计184662人，占总人数的88.1%，毕业生共计141405人。
3.目前我国幼儿园教师队伍的基本情况
截止2009年全国共有幼儿园专任教师共计89.9万人，分布在城市的共计38.1万人，占总人数的42.5%;分布在县镇的共计30.9万人，占总 人数的34.3%;分布在农村的共计20.9万人，占总人数的23.2%。中专以上学历的幼儿园专任教师比例城市占56.2%，农村的占36.4%。
从统计数据来看，目前我国开设大专层次的学前教育专业院校数量偏少，每年专科层次幼师专业的毕业生仅占全部幼师毕业生的的15.4%，导致现有专科以上学历的幼儿园专任教师比例偏低，这种现象已远远不能满足当今社会发展的需要。
(二)学前教育是民生最迫切的需要
学前教育是人生发展的奠基性教育，是基础教育的基础、终身教育的开端，是国民教育体系的重要组成部分，对于促进个体在早期的身心全面健康发展，巩固和提高义务教育质量与效益，提升国民素质，缩小城乡差距，促进教育和社会公平具有重要价值。同时，党的 *** 和十七届三中全会也明确提出了重视学前教育和发展农村学前教育的要求。
近几年，我国学前教育虽然有些回升，2007年全国学前三年毛入园率也仅为44.6%，到2008年达到47.3%，但其发展状况仍不能满足人民群众的需要。我国农村由于幼儿园数量少，仍有50%的幼儿未能入园接受学前教育;在城市由于民办幼儿园缺乏政策环境的支持，收费和质量都存在问题，致使家长普遍选择公办幼儿园，出现入园难、入园贵的现象。2008年在园幼儿数约为2475万，不到全国3-6岁幼儿的50%，而农村在园幼儿只占农村整个幼儿的44%。据陕西省统计2010年全省新生婴儿29.4万，西安市为4.9万，而截至2010年底，西安市公办幼儿园仅为22所，其他县区更少。据成都市教育局2010年统计，全市幼儿教师缺口达1.5万人以上，且随着成都市城市化进程加快，学前教育对幼儿教师需求还在不断增加。可见，学前教育不仅已成为我国整个教育体系的薄弱环节，同时也成为当前我国民生重大需求中的一个突出的薄弱环节。
(三)早教事业方兴未艾
早期教育是21世纪幼儿教育的大趋势，据最新的《中国人口统计年鉴》显示，中国0—3岁的婴幼儿共计7000万人，其中城市0—3岁的孩子数量为1090万人。“人才培养的制高点在最初阶段”、“教育从0岁开始”等观念日益深入人心，0—3岁段幼儿的智能开发，是家长的期盼，也是目前幼教发展和市场需求的新增长点。
(四)早期教育人才奇缺
按照国家长期教育改革发展纲要及各省市区制定的学前教育发展的计划，在未来的十年内，要基本普及学前教育。但是，幼儿师资的缺口很大，预计，在未来的十年内，幼儿教师的缺口达12万。尽管几年来全国幼儿教育获得了发展，但仍与全国幼儿教育事业发展的总目标有很大的差距。要缩短这个差距就需要大量高素质的幼儿教师，而这个差距就为学前教育专业人才提供了一个巨大的就业市场。

Ⅳ CPE中国幼教展的参展企业都有哪些领域的有什么知名品牌吗

今年的CPE中国幼教展可为群英荟萃，将全球30多个国家及地区的100多个国际品牌，涵盖玩教育、幼教课程、幼教装备、游乐设备等幼教产品和服务的所有领域。丹麦品牌乐高教育、Gonge、Dantoy，美国品牌STEP2、UFC、guide craft、ECR4Kids、Play-Doh、Marcopolo，德国品牌HABA、belec、Klein、Dusyma，英国品牌TTS，荷兰品牌eco、Nienhuis Montessori、creall，西班牙品牌Belonil、以色列品牌Shy-li，意大利品牌Italtrike、Quercetti、GAM，阿联酋品牌E Fun，韩国品牌Dear_Ange、YOYO B&B、Bangwool Land Co. 、Pacoware Inc.，以及台湾地区品牌Weplay、USL、香港品牌FunTime、MasterKids等知名国际品牌都将参展。

Ⅵ 国内有没有针对幼教行业的企业家俱乐部类似正和岛或者中国企业家俱乐部那样的

有的，请参考
中 国幼教常青藤俱乐部（China Ivy Club of Preschool Ecation，简称CICP），
于2017年6月18日由30位商界领袖、学界精英、幼教大咖联合发起成立。
是为中国具有教育家情怀、企业家素质的卓越幼教人搭建的高端人脉与学习成长平台。

Ⅶ 幼师企业排行前三的有哪几个

这要看你的企业是属于什么类型的，如果他的企业偏注重于教育行业的话，我觉得会比较有价值。

Ⅷ 幼师对企业有什么价值

企业办幼儿园时有用，

Ⅸ 最近想了解一些幼教行业的公司，身边有人介绍弘正教育集团，看了官网确实不错，有 没有人对这个公司有深

我的幼儿园就是和弘正教育集团牵手的，这个公司已经10年了，但是一直都是幼教行业的领先者。我感觉这家公司有三个比较特别的，一个是教育发心，坚持做最适合中国孩子的教育；一个是创造价值，坚持给员工、客户、社会创造价值；第三个就是与时创新，一直在寻求自我颠覆，力求最好。所以我觉得还是很不错的。不知道有没有解决你的疑惑呢。

Ⅹ 幼师对口职业有哪些企业名称

幼儿园，教育机构

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干洗店的数量及分布情况:让我们一起先从国内干洗实体店的数量和分布情况来认识一下现在的干洗市场。国内干洗店的分布情况是明显不均匀的，根据不完全调查显示，全国干洗业界的实体经营店（包含干洗加盟店及私营干洗店、专业收衣点）数量约为100万家但是这样庞大的基数中，仅仅就上海和北京这两座比较发达的城市就占全国干洗的百分之四十，远远高于其他城市甚至一些省份。这和北含戚京上海的高人流量以及干洗业务最早进入沿海城市的历史情况有关。但不可否认的是，北京上海两地的干洗市场已趋饱和。传统干洗店利润很好，客户稳定粘性高。但是根据中国镇雹目前的消费市场来看，社会已经进入品牌消费时代，所以建议加入智能干洗品牌，顺应时代的发展。据调研，推荐一家智能干洗店——澳贝森智能干洗店。开干洗店一般30-50平方，干洗设备，澳贝森3-5万全部搞定，包括一套黑科技技术。澳贝森智能干洗店线上*推广，线下实体店打基础，是很不错的科技型干洗店。由于市场竞争大，消费者需求多样，使得这一行业入行易，但是想成功却难。但无可否认的是干洗行业的前景日益广阔，它的市场还尚未完全开发，所以广大商家在开发市场这方面潜力还是比较大的，投资干洗店的利润回报是很客观的，难点在于找对干洗的投资门路。

3万左右设备投资，开了一家科技干洗，费用也不高
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联盟组建
20世纪20年代，奥迪、霍希、dkw和漫游者四家汽车公司各自应对不同的细分市场，相安无事。但流水线组装和现代化机械设备的使用使生产能力迅速上升，进而要求企业不断拓展市场，而提高销量需要投入大量成本；另一方面，国外汽车厂家引发的价格战又使各汽车公司蒙受很大损失。德国汽车工业发现很难依靠自身解决这些财务问题，需要银行贷款的支持。于是，萨克森州银行满足了拉斯姆森的贷款需求，为拉斯姆森集团的扩大奠定了基础。此后，萨克森州银行为了保持其在汽车行业的利益，以四家公司为基础，建立了汽车联盟，其总资产为1,450万德国马克。
汽车联盟拥有audi、dkw、horch 和wanderer四个品牌及其产品。但要开发统一的集团理念并使其在这些非常传统的公司中得以运作，却需要相当长的一段时间。

车型开发
在1933年德国汽车展（german automobile exhibition）上，汽车联盟第一次以公司的形象出现，它展出的四环标志奥迪前轮驱动中型汽车引起了轰动。但是，由于市场对avant-garde技术的认知有限，其创新特征并没有带来很大的销量。于是，汽车联盟对设计作了修改。1938年，内饰十分现代、发动机性能优越的奥迪920汽车投放市场。其装配的最新开发的ohc发动机功率达75马力，车速最高达140公里/小时。这种动力大、体积小的汽车深受那些充满动感活力的人士钟爱。后来，这种前轮驱动的汽车被改为后轮驱动，侧置底盘代替了中央方型底盘，并有6窗型和双门4窗型两种。市场对奥迪920的需求非常大，投放不久就*了计划中的一年销量。
当时，dkw主要生产摩托车。1933年其生产的摩托车车型有8种，发动机容量从175cc到600cc不等。一年以后，rt100出上市。其简单的机体以及经济性与动力性的完美结合，使其在随后几十年里成为摩托车生产的标准。rt摩托车性能卓越，售价为御老帆345德国马克，成为生产最多的摩托车车型之一。
200 class 型摩托车继续巩固了zschopau 工厂的成功。dkw在摩托车市场上独领*，且一直保持着这一领先地位，直到1938年nz系列摩托车的出现。这些款式新颖的摩托车——带四速变速箱、脚踏变速排档装置和后置悬挂——是dkw在两冲程摩托车的开发上处于领先地位的最佳写照。
dkw的小型汽车分别在德国柏林史潘道berlin-spandau（生产装配后轮驱动和充电泵v4两冲程发动机的车型）和茨维考（生产装配前轮驱动、两气缸、两冲程式内嵌式发动机的车型）生产。所有的发动机在zschopau生产，而在茨维考组装的前轮驱动车型装配的木制车体在berlin-spandau生产。德国铁路运营商reichsbahn每天以每件8马克的价格往zwichau运送这些车身。
dkw前轮驱动的汽车（设计规格为f2，4，5，7和8）有两个等级：“reichsklasse”（600cc发动机，18马力）和“meisterklasse” （700cc发动机，20马力）。漂亮的钢体敞篷汽车名叫“front luxus”。dkw front车型一直是德国最受欢迎的、最畅销的汽车。在20世纪30年代，这种车型的汽车售出25万辆。前轮驱动使其占据领先地位。f9是在这种车型的基础上改进后的车型，三汽缸发动机、28马力和钢板车体，在berlin-spandau 和茨维考生产。此款车原计划在1940年投入生产，但由于二战的爆发，计划未能实现。
霍希公司在茨维考生产高档汽车的历史当时已有几十年。其发动机被作为行业基准，由于其性能优越、外形
组图(33张)
精巧，许多汽车*厂家纷纷效仿。horch 8逐渐被人们认为是质量最高的车型。由fritz fiedler开发的v8发动机于1933年投放市场，最初是3.0升，后来提高到3.5升和3.8升，其功率从70马力提高到92马力。但与8气缸内嵌式120马力发动机的horch相比，前者无疑仍然是“小”horch车型。由于两种汽车最初用的都是钢轴模型，当车速太快时，容易出现问题。1935年，horch汽车被加上了一个独立的前置悬挂，并在汽车后部加了一个de dion轴（带一个钢轴的双通用接头，框架安装）。而于同年首次亮相的、配置8缸内嵌式发动机的853型运动敞篷车，被很多人认为是有史以来最漂亮的horch汽车。在豪华车领域，horch就这样轻易地占据了领导地位。1937年，在4升以上级别的豪华汽车市场上，horch汽车占有50%的市场份额。

（porsche）教授设计。后来在此基础上，又开发了新型现代的悬挂系统和车型。1933年，后摆动轴与一钢制前轴相连应用于w21和w22车型上，独立前悬挂于1936年被用于w40、45和50车型。而由三位数字命名的车型（如w240，250等）代表了在1935年内这两种车型的过渡。
自1937年起，性能可靠、价格昂贵的ohv发动机被同样马力的旁阀发动机所取代。带这种发动机的w24（两汽缸）和w24（六汽缸）车型于1937年第一次在市场上亮相。发动机是标准化的，但对车体作了较大的调整（钢后轴和被提升的横向弹簧）。1936年漫游者 w51首次亮相。从那以后，汽车联盟所生产的所有汽车或多或少都体现了这种受美国车型的启发而设计的新车型的特征。

管理研发
从某种角度来说，最初汽车联盟只是一些历史悠久产品的新名词，其管理还沿用原有的结构。最初，汽车联盟组建于zschopau（dkw的本部）。1936年，汽车联盟新的办公大楼在开姆尼斯建成，这标志着在各地独立开发汽车的时代结束。在开姆尼斯成立了中心设计室和中心试验部，新的车型都在此进行开发和试验，然后将汽车的原型和图纸交给各生产工厂。
中央机构——开发和设计办公室从一开始就贯彻流线型的思想，将瑞士空气动力学专家paul jaray的专利作为其基础。第一次用理论方法计算出最适宜的空气动力学特性，然后在风洞内进行试验。已生产的dkw f9汽车的迎面阻力系数低得惊人，达到cd = 0.42（该车型的前身f8，迎面阻力系数为0.58），成为此后几十年德国汽车*的标准。

由于军备竞赛造成的钢材和橡胶短缺，再加上用皮革装饰的木制车体造价太高（从大量的劳动力需求来看），汽车联盟开始在德国中西部的特罗斯多夫(troisdorf) 与dynamit汽车联盟共同开发塑料材质车体，并在德国汽车史上第一次通过进行碰撞试验来评估木材、钢材和塑料的强度。在开姆尼斯的中心实验室进行了模拟擦边撞击、侧向和前翻试验。实验室的技术部门研究了与材料有关的所有因素，开发了合金和特殊的生产工艺，并研究了所有新设计的技术应用性。技术部门把重点放在未来的发动机形式、传动开发、震动和噪音的研究以及多项复杂试验的准备工作上，如在碰撞试验中安装弹射器。道路试验部门负责可行性试验计划、系列测试和监测，以及和竞争对手的对比测试。

联盟发展
从1933年到1939年间奥迪汽车联盟迅速发展：其*额从6千5百万德国马克稳步上升至2亿7千6百万德国马克；员工从8,000人增长至23,000多人；摩托车的年产量从12,000辆增长至59,000辆；汽车年产量从17,000辆增长至67,000辆。
汽车联盟的汽车专家在德国和其他国家获得了3,000个以上的专利权，由此可以看出其汽车专家的创新才能。1938年，客车定单的四分之一车辆是由汽车联盟生产的，摩托车定单的三分之一由dkw生产。正是凭借其无数的技术开发成果、研究成果和创新观念，汽车联盟为现代汽车的创新起到了领导作用。

联盟解散
正当汽车联盟显示出强劲的发展势头的时候，二战的爆发终止了汽车联盟自身的发展，最后一辆民用汽车是在1940年*的。从那以后，汽车联盟被迫按官方指示进行生产，其生产的车辆只用于军事。
汽车联盟维持了16年，其最后的三年几乎只是等待被清算，在那之前的六年中，战争几乎使其汽车经营处于瘫痪状态。汽车联盟的所有创新和迅速发展都是在头七年完成的。
战争结束以后，汽车联盟的生产设施被前苏联占领军没收并拆除。1948年，该公司从开姆尼斯市的登记名册上被删除。其间，汽车联盟的许多高层人员来到西德的巴伐利亚，奥迪汽车联盟在这里的英戈尔斯塔特重新建立起来。

历史事件
编辑

新汽车
奥迪在英戈尔斯塔特市的新开始——“新汽车联盟”
1949年9月3日在英戈尔斯塔特成立了一家新的汽车联盟股份有限公司（auto union gmbh，以下简称：新汽车联盟），它是今天的奥迪汽车集团的前身，旨在复兴老汽车联盟（auto union ag）在萨克森建立的传统基业和品牌。
在新汽车联盟创业之时，人们的生活普遍困难，只能使用经济实用的交通工具。在刚开始的几年中，在英戈尔斯塔特生产的产品只有两冲程发动机的dkw摩托车和汽车。新汽车联盟在1949的正式建立实际上已是老汽车联盟战后复兴的第二步。第一步是在1945年12月19日“零点”事件发生之后，在英戈尔斯塔特成立了“汽车联盟零部件供应中心”，负责向在过去六年战乱中幸存下来的所有战前由老汽车联盟生产的车辆供应备件，在西部被占地区，这类汽车共有6,000多辆。
新汽车联盟为什么要选择英戈尔斯塔特市？英戈尔斯塔特市位于巴伐利亚（bavaria）中心，交通四通八达，这是选择它作为汽车联盟零部件供应中心的原因之一。英戈尔斯塔特市政当局的统计数字表明，中心的建立促进了当地的就业。不过，在英戈尔斯塔特市重建汽车联盟的最关键原因是其作为军事重镇所保留的百年军事“遗产”：辽阔的土地、无数的兵营、车库、炮塔等。这些对于一个无钱建造新厂房的公司来说可算是无价之宝。
从schrannen街军事供应站的总部开始，公司逐渐接管了一些建筑，如“和平凯撒兵营”（friedenskaserne）、新军械库、军士大楼、车辆大厅、军火库、骑术训练厅以及宽阔的阅兵广场。公司的设施分布整个城市，进行常规的条理性生产几乎是不可能的。工人们将公司自嘲为“窝棚公司”。

大事件
1954年8月9日，巴伐利亚金属加工业爆发了一次大*，许多英戈尔斯塔特市的居民至今仍记忆犹新。这是年轻的联邦德国发生的最早的大规模工业纠纷之一，金属加工业的公司将其称为“战后最重大的事件”。
当时新汽车联盟有员工5,000人，作为英戈尔斯塔特市最大的厂商之一，同样也有许多员工扔掉了生产工具。工人要求缩短工作时间，增加工资，改善工作和居住条件。*一直持续到1954年8月31日。通过仲裁，劳资双方达成了一项协议，巴伐利亚大*才结束。*的结果是工人们的工资提高了4%多一点。

大变动
新汽车联盟因巴伐利亚大*额外支出92万德国马克。1954年是公司盈利的第一年（大约40万德国马克）。同年，friedrich flick——钢铁巨人eisenwerk-gesellschaft maximilianshütte mbh sulzbach-rosenberg的主要股东——*了汽车联盟股份公司的部分股权。他几年前就意识到英戈尔斯塔特的这家汽车*商有一天会需要一个拥有大量资本的合作伙伴。
1957年，flick建议戴姆勒-奔驰公司并购汽车联盟股份公司。那时，他拥有新汽车联盟40%的股份，拥有戴姆勒-奔驰公司25%的股份。他的想法得到了瑞士富豪ernst ghner的支持，他拥有新汽车联盟41%的股份。戴姆勒-奔驰公司接受了此提议。考虑到国外不断增长的竞争压力，戴姆勒-奔驰公司想通过增加产品品种扩大不断萎缩的市场份额。flick还向戴姆勒-奔驰公司暗示了他正在与福特公司进行协商的重要信息。
1958年4月24日，戴姆勒-奔驰公司仅以4100万马克的价格*了汽车联盟88%的股份。一年以后，1959年，新汽车联盟剩下的股份也*给了戴姆勒-奔驰公司。戴姆勒公司管理委员会发言人fritz k?necke总结这次德国第二大和第五大汽车*商的合并时说，“我们娶了一位美丽的名门闺秀”。1958年4月9日，德国《商报》（handelsblatt）写到：“从*和税收方面讲，这次*拥有年营业额约4亿德国马克及10,000名员工的汽车联盟，使戴姆勒-奔驰公司再次成为联邦德国最大的汽车*商。”

新工厂
在被戴姆勒-奔驰公司并购之时，新汽车联盟在英戈尔斯塔特生产的车辆只是摩托车和dkw速递货车，汽车总装集中在杜塞尔多夫的工厂，该工厂于1950年投产。
为了获得资金，公司推迟生产低价格的小型汽车。这种小型汽车自20世纪50年代中期以来一直在开发，并准备在某个适当的时候以“dkw junior”的名字投放市场。尽管戴姆勒-奔驰公司的*保证了其迟迟未建项目所需的资金，但公司仍然缺少必要的生产能力。
选择英戈尔斯塔特的另一个原因是两轮交通工具的经营面临瘫痪的境地：由于对摩托车需求急剧下滑，公司计划在短期内降低dkw摩托车的产量。与zons市相比，在20世纪50年代后期，英戈尔斯塔特市有很多熟练工人，这是公司决定在此建立新工厂的主要因素之一。1959年，公司在这里投资7,600万德国马克，1960年又追加投资了5,100万德国马克。地方报纸《donaukurier》这样评价这个新建工厂：“在英戈尔斯塔特附近即将建立欧洲最大、最现代的汽车工厂。”

第二变动
1958年底，新汽车联盟在英戈尔斯塔特有3,700名员工；一年以后，员工数量增至5,700人。新工厂的建立不仅使员工数量急剧增加，也促使新汽车联盟决定将其生产基地于1961年迁至英戈尔斯塔特，并于1962年将总部也迁至该城，从而实现了计划中的合理化配置和降低成本。但从1962年起，当总公司生产和*正处于高峰时，新汽车联盟的生产和*却都处于低迷状态。
特别是1964年，新汽车联盟面临严峻的财政危机。戴姆勒-奔驰公司尽管名声很好，但由于子公司无法与母公司愉快合作，子公司的财政问题难以解决。因此，新汽车联盟被转售给了大众汽车公司。这是一个惊人的商业交易。新闻杂志《明镜》第45期写到：“戴姆勒-奔驰公司最大的股东friedrich flick花了一年多的时间，设计、反思和琢磨他职业生涯中最大的公司重组方案。”评论说，flick不仅策划了“1964年最大的商业事件”，而且还帮助列出了该事件的细节。
从1964年起，新汽车联盟的所有权分几个阶段*给了大众汽车股份公司。大众汽车股份公司为此交易共花了2.97亿德国马克。截止1966年，大众公司拥有了新汽车联盟的全部股份。

好景不长
新汽车联盟被大众汽车股份公司*，免遭了破产。曾经十分流行的两冲程发动机走到了尽头，大约30,000辆未*的dkw汽车成了垃圾堆。这时大众汽车公司的甲壳虫系列成了新汽车联盟的救星：从1965年5月至1969年7月，在英戈尔斯塔特大约组装了348,000辆大众甲壳虫系列汽车。
从1965年8月，新“奥迪”汽车投放市场以后，新汽车联盟开始慢慢走出困境。这款在英戈尔斯塔特*的四冲程发动机汽车引起了市场的极大关注，并成功奠定了新车型系列的基础。然而好景不长，在15年似乎未受阻碍的经济复兴之后，1966年和1967年，德国突然遭遇经济大萧条，新汽车联盟受到了重创，必须大量削减生产量，而且速度要快。
1969年3月，新汽车联盟与nsu汽车公司签订了一份合并协议。新公司奥迪—nsu汽车股份公司成立于1969年1月1日，总部设在内卡苏姆。公司从一开始就采用了一套发展与扩张的方针，奥迪和nsu汽车的产量稳步增长，直到1973年的石油危机初露端倪。1974年，全球经济的衰退对汽车市场也产生了负面冲击，公司不得不将汽车产量从头一年的40万辆削减至33万辆。这么大的举措使公司不可避免地要大量裁员：1974年，总员工数量从3.38万下降至2.86万；1975年，仅在英戈尔斯塔特，就有1,700个工人失去了工作。

新规模70-80
1975年底，汽车工业开始复苏，这从奥迪汽车*数量上得到反映。1977年3月，最后一辆nsu r80汽车离开生产线，这标志着具有一百多年历史的nsu品牌完成了使命。从那以后，所有在内卡苏姆生产的汽车都是“奥迪”品牌。
1980年，随着奥迪独家技术——quattro?永久四驱系统的应用，第一批量产全时四驱车引起了轰动。随后，奥迪通过参加赛车活动，考验quattro?永久四驱系统的各项性能。1983年，hannu mikkola驾驶一辆奥迪四驱汽车成为世界汽车拉力赛的冠军；1984年，奥迪囊括世界汽车*商和驾驶员锦标赛冠军。
（经典车款：奥迪四驱（audi quattro）：四驱车的传奇经典：奥迪四驱带来了越野车比赛的一场革命。早在1981年，奥迪公司第一次选择四驱车型出击世界越野锦标赛（world rally championship）就赢得了三项冠军。仅一年后，即1982年，奥迪quattro又稳获world brand锦标赛冠军，并于1984年再次封王。1983年，hannu mikkola（如图）驾驶着奥迪四驱夺得了世界锦标赛冠军头衔，1984年stig blomqvist 也同样赢得这一殊荣。全轮驱动系统在后来系列产品中的应用为奥迪跻身于世界顶级汽车*商行列起到了不可忽视的作用。） 1982年，奥迪创造了另一项记录：第三代奥迪100汽车风阻系数降低至0.30，成为世界上量产轿车中空气动力性能最佳的车型。在日益要求保护环境、节约能源的时代，奥迪汽车引领了潮流。
1985年1月1日，奥迪—nsu汽车股份公司重新命名为奥迪汽车股份公司，同时公司注册地址从内卡苏姆迁至英戈尔斯塔特。在20世纪80年代中期，随着人们对车速限制和减少尾气排放的讨论不断升温，奥迪和其他德国汽车*商感受到了由此引发的市场冲击。1985年，国内汽车*下降了7.5%，而出口则增长了9.4%。
1985年，奥迪公司的总投资达到10亿德国马克—公司有史以来总数最多的投资，主要用于改善生产设备和新技术研发。
1988年，奥迪第一辆3.5升v8发动机和四气阀豪华型轿车——v8型轿车首次亮相，标志着奥迪开始重返顶级豪华轿车市场。
奥迪的口号是“突破科技，启迪未来”。这句口号被tdi涡轮增压柴油发动机技术再次证实。该技术的低燃油性能给人以深刻印象。1992年，一辆标准的奥迪80 TDI轿车环游世界，行驶了40,273公里，平均百公里油秏只有3.78升，平均时速为85.8公里/小时。

90年代
世界市场比较疲软，但德国柏林墙的倒塌和德国货币统一促进了德国国内市场的需求。1991年，奥迪在国内市场的*额突破148亿德国马克。但到1993年，这种繁荣也只是能够暂缓德国经济在几年前就已经出现的衰退趋势。
在1993年秋天东京汽车展上，奥迪展示了世界第一辆采用全铝车身框架结构（asf）的汽车，宣布了一个全新汽车时代的开始。1994年3月，作为奥迪v8型轿车的改进车型，全铝车身的奥迪a8首次公开亮相。随着奥迪a8的问世，奥迪对车型系列的命名开始改变。同年夏天，奥迪a6投放市场，而新款奥迪a4也于当年11月投放市场。新款奥迪a4取得了巨大的成功：1995年，仅在德国就售出120,000辆。
1995年秋天，奥迪亮出了另一张王牌——tt跑车。一年以后，两门紧凑车型的奥迪a3投放市场，吸引了更多的客户。1997年，奥迪展示了一款新奥迪a6和al2，后者是根据第二代asf技术*的一款全铝车身车型。奥迪tt硬顶敞篷跑车(coupé)和软顶敞篷跑车（roadster）分别于1998年和1999年投放市场。
1998年，奥迪还成功地*了意大利著名的跑车*公司兰博基尼和英国赛车发动机公司科斯沃斯。当奥迪公司于1999年迎来百岁大寿时，同时也“赢”来了历史上销量和利润的最高记录。身世沉浮、英雄辈出的奥迪，达到了她前所未有的高峰。她有足够的理由让世界相信，面对未来，奥迪这个百年的汽车王国会用*和活力再书写二十一世纪的不朽神话。

新千年
奥迪以面向未来的迷人车型进入了一个新千年。2000年6月，奥迪a2投放市场，该款车型再次巩固了奥迪在轻型铝车身方面的竞争力。同年的10月份，公司又一个主打车型——奥迪a8w12在巴黎汽车展上亮相。于2002年投放市场的新款奥迪敞篷跑车和新奥迪a8则突出了奥迪车的运动特性，而这一特性在奥迪rs6车型上得到了更加突出的体现。
Audi R8(7张)

新千年值得奥迪人骄傲的喜讯传来，2000年6月12日在法国勒芒举办的24小时汽车耐力赛中，首次参赛的奥迪R8敞篷赛车获第三和第四名的骄人成绩就是奥迪品质的很好证明。被称为“欧洲最大赛事”的法国勒芒24小时汽车耐力赛是一项传统的长距离赛事。它不仅考验车手的技能，而且对由现代高科技装备起来的赛车也有相当高的性能要求。奥迪R8的初战告捷又一次向世人证明：奥迪公司一向奉行着以技术领先的承诺。
2003年由德国的汽车专业杂志《汽车与运动》举办的“2003最佳房车”评选活动中，奥迪A4和奥迪A8双双在本级别车系评比中战胜了两个最主要的竞争对手，荣膺桂冠，奥迪A4是蝉联冠军。2004年4月揭晓的由德国权威汽车杂志《Auto Straßenverkehr》与其姊妹刊物《mot》共同举办的“Autonis 2004”汽车设计大奖评比中，奥迪A8和奥迪A4在本级别车系中分别获得第一名，并双双第二次蝉联冠军。奥迪家族的两兄弟首次在各自攀登的高山之巅遥相祝贺。此外，新奥迪A8还在德国《汽车报》（《Autozeitung》）和《汽车画报》进行的顶级车型“测试对比”中战胜了两个最主要的竞争对手。