重庆儿童蹦床品牌排行榜 隆力奇集团的品牌扩张

现代企业无时无刻不与媒介*，脱离媒介的企业是很难生存的。对于企业而言，营销是企业经营战略的核心，广告是营销的重点，媒介策略是广告的关键。媒介作为企业的战略资源，在企业的整体战略中占有重要地位。企业一定要策略性地用好媒介这一战略链姿罩资源。媒介策略的好坏直接决定企业整体发展成功与否。在国内日化行业一般通行的有三种投放策略：
第一种是宝洁等国际品牌为代表的通过“毛评点”分析选择媒体的投放形式。这种模式的优势在于比较准确科学，但它的不全面性在于，它可以准确衡量不同媒介在收视率、点成本等“量”上的区别，但无法评测媒介在权威性、影响力上“质”的区别。在传统的“毛评点”统计背后，可能另外有一套中国式的实效传播规则，有一套对中国大众消费者心里接受产生影响的独特的广告投放规则。这个规则的立足点是主要立足于消费者心里接受度，立足于广告收视率，立足于所选择媒体在消费者心目中的权威性。
第二种是以丝宝等终端型的企业为代表的主要依赖终端户外广告与人员推广为主的传播方式。这种模式的优势在可以直接**产生，但弊端在于当产品进入正常经营就显出先天不足，自然*率不高，陷入“不促不销，促而无利”的尴尬境地。因此企业不光在地面上要用促销等方式竞争，还要进行册基传播声音的竞争，在广告投放的媒介策略上既要讲战术，也要讲精确的数据推演，但更要讲战略，要利用媒体去赢得消费者的心理占有率的战争。所以在选择媒体时，一定要从打战争的角度去考虑，要抢占制高点，或牵制对手的力量。
第三种是以广东日化二线品牌为代表的，通过购*暴光频次，利用省级卫星电视媒体对经销区域实现交叉覆盖的投放方式。它们在广告战略上，可能并没有很认真的“毛评点”分析，而是经验式地、实效式地选择，但由于中国市场的一些特殊性往往为企业带来了巨大的收益。但总体来看这种购*暴光频次为主的经验式投放浪费较大，存在渗透盲点，广告投放的边际递减效应更为明显，不利于建立领导品牌地位。
中国市场很多行业存在裂变式、爆发式、跳跃式发展的机遇，这是了解中国市场的一个基本的大背景。在这种快速发展的市场中，隆力奇可以选择靠口碑、靠服务慢慢的、滚雪球一样的建立品牌的美誉度、信誉度，但必须考虑到是当你慢慢滚雪球的时候，其他品牌可能已经跳跃式发展。对隆力奇而言，它的消费者比较宽泛，适合的消费层面比较广。在这种棚闹情况下，隆力奇快速建立品牌资产和美誉度更多的是靠传播，而为了实现传播制胜，企业就要策略性地用好媒介这一战略性资源。因此，隆力奇需要选择大众强势媒 体，将消费“势”场的各个因素一网打尽，短期内快速启动全国市场。
针对不同的隆力奇市场开发阶段，企业采取不同的广告投放策略。以前隆力奇的终端渠道在地级市、县级市这样的中级市场上的覆盖网络非常发达，地方媒体起了不可忽视的作用。但当的品牌要做到村一级的市场，认为这么大的面就需要大众强势媒体的覆盖。在借助强势媒体过程中，迅速传播隆力奇的品牌，从而形成强大拉力，加速品牌扩张。正是基于这一决策，2003年下半年，隆力奇开始调整媒介策略，对品牌传播和媒介策略进行优化组合。将广告预算集中在央视黄金段位投放，将央视一套招标时段广告作为品牌传播和提升的支撑点。 第一步：尝试
隆力奇的突破性增长的转折点出现在2003年9月。从这个月开始，隆力奇的广告登上了央视一套每晚黄金时段，一直到当年12月，隆力奇成功运用 “5秒标版广告”与“15秒A特段广告”集中爆破策略，一方面提高品牌知名度，另一方面强化品牌的好感度与亲和力。广告投放招标段当月，隆力奇系列化妆品市场*额就实现了迅速增长，前3个月市场*比历史上最好的2002年同期增长93%。
第二步：发力
央视黄金段位广告的播出，对隆力奇整个产品*起到了激活效应，品牌竞争力在同业中得到迅速提升。如何强化这一效果？是投几个月知名度打开后就走，还是要持续投放高端媒体，在行业中确立领导品牌的地位？反复权衡之后，隆力奇选择了后者。
在中央电视台2004 年黄金段位广告招标中，隆力奇果断出手，以1.4亿的中标额在日化企业中名列前茅，成为宝洁之外的中国日化市场第一投放品牌。在全年6个单元的一套晚间黄金广告时段中均有隆力奇的产品出现，再加上央视招标段所带来的在央视相关频道的套播，形成整合传播的效果。2004，隆力奇将通过在央视的强势传播，将品牌提升到一个新的理想高度。
在2004年11月18日，中央电视台2005年黄金段位广告招标中，隆力奇又以1.68亿元的竞标额、2.5亿元的综合传播价值，继2003年后又一次在央视黄金招标段位夺得本土日化品牌的第一名。在中国500最具价值品牌排行榜上，隆力奇的品牌价值高居48位，成为化妆品排名最前的品牌。
第三步：深挖
隆力奇的品牌传播策略不仅限于此。隆力奇已经与央视建立了一个战略性合作伙伴关系。隆力奇企业正与央视广告部共同探讨，在正常时段投放之外，策划一些创意性投放，辅为特殊广告形式，对隆力奇*和品牌提升形成更大的拉力。 1、隆力奇护手霜全国市场*七连冠
2012年，中国商业联合会和中华全国商业信息中心主办的“2011年度（第二十届）中国市场商品*统计结果显示:“隆力奇护手霜名列2011年度全国市场同类商品销量第一位”，隆力奇品牌荣膺“冠军*之星”大奖，这是隆力奇护手霜连续七年高居全国市场销量第一。
2、隆力奇爱家眼科基金会成立
2012年3月28日，“隆力奇爱家眼科基金会”在江苏隆力奇生物科技股份有限公司举行揭牌仪式,“隆力奇爱家眼科基金”旨在救助社会弱势群体，重点救助贫困的斜弱视儿童。隆力奇爱家基金会所筹得的款项将全部用于斜弱视儿童的治疗及康复。
3、隆力奇搭载江苏产品万里行全国市场抢先机
2012年，隆力奇搭载江苏产品万里行转战江西南昌、河南郑州、山东济南、重庆。借助这一优秀平台将隆力奇高品质产品送给千家万户，让更多的消费者感受到隆力奇健康、时尚的品牌力量。展会上，隆力奇展位以爱家生活店为展位模型，全面展示了隆力奇品牌和产品形象，给消费者全新“隆力奇印象”，吸引了众多消费者前来咨询和洽谈。
4、隆力奇成为中国女篮官方主赞助商
2012年5月，隆力奇正式签约中国国家女子篮球队，成为“中国国家女子篮球队官方主赞助商”。隆力奇先后赞助了全国蹦床比赛、中美滑水对抗赛、十运会、世界杯花样游泳比赛、2012年中国羽毛球俱乐部超级联赛。
5、26位共和国将军见证隆力奇26年发展
8月28日，民族日化领军企业隆力奇集团在26周年庆典之际，中国将军艺术协会苏州创作基地在隆力奇集团授牌成立，共和国26位老将军亲临隆力奇总部与隆力奇全体员工共度26周年庆典，26位将军挥毫泼墨，书写发展赞歌。
6、隆力奇世界行·马来西亚精英旅游研讨会正式起航
2012年10月31日，为期6天的“精彩人生·你我共享”2012隆力奇世界行——马来西亚精英旅游研讨会*完成。来自中国、马来西亚、新加坡、文莱、印度尼西亚、泰国、尼日尼亚、喀麦隆、乌克兰等国家的近500名隆力奇家人共赴盛会。马来西亚精英游是继2012年隆力奇世界行——意大利·法国精英游后又一次海外旅游。
7、隆力奇成为第三届环太湖国际公路自行车赛主赞助商
2012年11月1日至8日，隆力奇成为第三届环太湖国际公路自行车赛主赞助商，牵手国际130余名优秀职业运动员与江浙万名大众骑手一起“骑征吴越，逐梦江南”，以实际行动向大众倡导低碳环保，从自己做起，从身边做起，分享运动健身乐趣，分享健康快乐健康生活。中国香港选手蔡其皓连续八天获得隆力奇冠名的红色领骑衫（大中华赛区个人总成绩第一名）。
8、隆力奇投资6亿元建设新智能化新工厂
2012年，隆力奇斥资6亿元，建设占地6万平方米、建筑面积8万平方米的“智能化新工厂”，加快实现产业转型和生产工艺升级，加速隆力奇国际化战略进程。其中包括2.6万平方米的化妆品净化车间、全自动原料、材料及成品高架仓、自动配送系统。对现有的设施、设备进行自动化、智能化升级改造，建造符合GMPC标准的化妆品生产厂房，新建生物科技研发基地；引进德国GEA均质乳化锅、英国博朗牙膏乳化锅、瑞典诺顿软管灌装封尾机、意大利ACMA全自动香波生产线、GEA在线清洗系统、漱口水自动灌装生产线和液洗快速生产设备等高端化妆品生产设备。
9、隆力奇成功冠名《谢天谢地你来啦》
“2013年中央电视台黄金资源广告招标大会”于11月18日上午8：18分在北京梅地亚中心多功能厅开幕。央视黄金资源广告招标会向来是中国经济的晴雨表；随着传统卫视媒体和新兴媒体的崛起，央视广告招标结果更加受到关注。各企业就各王牌节目《谢天谢地你来啦》、《梦想合唱团》等央视黄金资源展开现场竞标。隆力奇积极表现，以3009万元成功竞标崔永元主持的《谢天谢地你来啦》独家冠名权。
10、隆力奇隆重召开传统和直销渠道年度峰会
2012年12月11日，隆力奇隆重召开“携手隆力奇·合作赢未来”传统经销商2012总结表彰暨2013签约大会，来自全国各地近600名经销商参加大会；12月15日、16日，“共赢显荣耀 责任润天下”隆力奇2012年直销峰会暨2013年战略发布会在苏州市体育中心隆重召开。来自全国各地，以及台湾、香港地区和美国、马来西亚、文莱等世界各国近两万名隆力奇经销商参加了年度盛会。在此次峰会上，隆力奇公布了未来10年的发展蓝图。