惠州碎料机品牌排行榜 关于LG的资料 急!!

从大熊猫出生开始，它的一生都会有人陪护，从悉茄成长到老去，从饮食到行为，从择偶到生娃，几乎都会被人们照顾得很好。我们来分三个维度说一下大熊猫的事。

从生活上讲，大熊猫的一日三餐都有人伺候，不用它自己外出觅食，而最重要的是这三餐是营养餐，是根据大熊猫的身体状况配备的，而且定期给它洗澡、称体重、量身高等。如果我们看过关于熊猫的纪录片，那一定会知道，大熊猫是杂食动物，除了吃竹子之外还吃水果，蔬菜，以及其他食物。而这些食物基本上是无限制供应的，只要国宝们想吃，那就有人给送，如果它想穿衣服，恐怕饲养员们也会给它们做。

可以毫不夸张地说，国宝们出生后，就过上了咱们普通人一辈子都羡慕的生活，完全是饭来张口，衣来伸手的生活。

从工作上讲，因为大熊猫是咱们国家独有的动物，所以很多国家都争相迎接熊猫去他们国家展览。凯陆悉而这些熊猫去了国外之后，那待遇可不是一般的好，虽然现在疫情限制，熊猫的工作环境艰苦些。但要从工作内容上讲，不知道比咱们这些职场打工人强多少，咱们是默默的打工，然后惊艳所有人。人家国宝是公开打工，名扬天下的同时，也用外表就征服了所有人，每天的工作就是吃了玩，玩了睡，不用担心迟到，也不用担心扣工资。

从婚姻上讲，现在国宝大熊猫这么稀少，只要大熊猫到了适婚年龄，那国家的有关部门，立马会为它分配一个女朋友或多个女朋友。而如今的中国，有2亿多人被迫单身，就仅凭这一点，就是咱们普通的单身狗羡慕的。而且，更重要的是，作为母熊猫存在的它，从孩子出生之后，就有几个保姆帮忙照顾，完全不用受累，等孩子大一些，懂事了，不哭不闹了，这才轮到它照顾。而且还不用担心孩子未来的前途和未来发展，有人给它们安排工作等等。

说到这就不往下说了，默默无语两眼泪，来盯乎世我要做一只熊猫。

韩国企业。

LG集团logo
LG集团创立于1947年，年*额高达730亿美元（2006年数据），全球目前拥有16万员工。是领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电机电子、机械金属、贸易服务、金融以及公益事业、体育等六大领域。而LG电子是LG集团最大的子公司。LG集团不断向无穷的技术领域发起挑战，并致力于新技术的开发，科研开发是LG的发展重点，也是业务拓展的强大后盾。LG集团在世界6个国家设立了31所研究中心，科研开发的投入已占集团总收入的5%。目前正通过海外研究机构，进一步加强着自身的技术力量，LG集团在美国的芝加哥、圣佛塞、圣迭亚哥，在日本的仙台、在德国的都塞夫和爱尔兰的都柏林等地的科研机构正在利用高尖端的科研设备，大力开展各项科研活动，为实现高科技社会的早日到来而努力。
发展历史
1947~1959年
开辟化学与电子产业的新纪元，为今天LG集团的两大支柱产业化学和电气电子产业奠定了基础（1945年，刚从日本殖民统治下解放出来，资本主义开始萌芽的韩国，产业领域还是一片空白。）LG集团的创始人莲庵具仁会于1947年创建了乐喜化学工业社(现LG化学)，从此在一穷二白的这片土地上开始谱写了LG集团的历史。

LG电视机
LG集团通过生产化妆品“乐喜乳霜”，开始了企业经营活动。为了研发不易破碎的化妆品瓶盖，LG集团在韩国首次打入塑料产业领域。当时正值朝鲜战争爆发的1952年，LG集团在没有不屈不挠的意志和坚强的企业精神，无法扩展事业的情况下做出了这一决策。这体现了一定要为国民*生活必需品的莲庵企业精神。LG集团先后生产出梳子、香皂盒、牙刷、餐具等塑料产品，为提高国民生活水平做出了贡献。LG集团于1954年凭借自主技术成功地开发出韩国最早的牙掘铅膏，战胜了美国“高露洁牙膏”，迅速占领了韩国国内市场，为提高国民的健康水平做出了贡唤散凯献。LG集团于1959年成立了乐喜油脂，开始了香皂和甘油的生产。同时，LG集团在扩大塑料产业领域的过程中，于1958年成立了金星社(LG电子)，并于1959年生产出韩国第一台收音机，开辟了韩国电子产业的新纪元。借此，LG集团于上个世纪50年代，就已经奠定了其企业活动的两大支柱化学和电气电子产业的基础，为韩国产业发展发挥了排头兵的作用。
1960~1969年

LG笔记本电脑
构建基础工业领域，成立湖南炼油（现GSCaltex），实现电子与电气产业的正常化，开始参与服务产业与社会公益事业。（而这个时代的韩国，爆发了四一九运动和五一六革命等政治事件，社会动荡，人民生活贫困，进入青黄不接的年代）随着经济开发计划的实施，发展基础不断巩固，韩国开始迈入发展中国家的行列。与此同时，LG集团不断扩大化学与电气电子产业领域，为其进入集团公司奠基筑石。1962年，LG集团成立了韩国电缆工业(现LG电缆)，扩大了电气.电子产业领域。1967年，LG集团成立了韩国首家民营炼油厂湖南炼油(现GSCaltex)，打入基础原料产业领域，为其进军重化学工业奠定了基础。此外，乐喜化学(现LG化学)于1964年生产出韩国最早的合成洗涤剂“HAITAI”，还于1967年生产出厨房洗涤剂和液体洗发剂“洗发膏”。
金星社(现LG电子)分别于1960年、1964年、1966年、1968年、1969年在韩国率先生产出电风扇、冰箱、黑白电视机、空调、洗衣机和电梯等产品，*额突破了100亿韩元大关，公司创立仅10年，便获得了239倍的飞跃发展。至此，LG集团跻身于化学、能源、电气、电子产业的韩国龙头企业，迎来了充满希望的70年代。
1970~1979年

LG巧克力*
扎扎实实地发展和不断扩大事业领和唤域，在经济萧条时期，LG扎实的经营为韩国经济的复苏和高速发展做出了贡献，步入顶级企业行列。（70年代，韩国通过出口主导型政策，推动经济快速发展，进入新兴工业国的行列。）
然而，70年代经历了两次世界石油危机，再加上韩国国内政局动荡，使得经营环境日益恶化。
1969年12月31日，LG集团创始人具仁会会长与世长辞，具滋暻就任第二代会长，迎来了70年代。具滋暻会长上任后表示“70年代是LG集团走向国际化的转折时期”，决定把扎扎实实的发展政策和国际化，制定为70年代的主要政策。为此，LG集团将1970年和1971年确定为“经营稳定年”，夯实了扎实的经营基础。1972年，乐喜化学(现LG化学)*额突破11亿韩元，出口额达到530万美元；金星社(现LG电子)电子产品的出口实绩，比前一年增加了170%；湖南炼油(现GSCaltex完成了第一期和第二期扩建工程，工厂启动仅3年就把生产能力提高到3倍，从而奠定了主力企业发展基础。与此同时，LG集团于1970年接收凡韩火灾海上保险(现LIG)进军保险业，于1973年成立国际证券公司，开始涉足证券业等，成功地将事业领域由*业扩展到服务业。
与此同时，LG集团致力于将企业利润回馈社会，展示了贴近于国民的成熟企业形象。继乐喜化学之后，金星社(1970年)、金星通信(1975年)、韩国矿业提炼(现LG-Nikko铜提炼)(1975年)、半岛商事(现LG商事)(1976年)、金星电气(1976年)、凡韩火灾(1976年)、金星电线(现LG电缆)(1977年)、金星机电(1978年)、韩国continentalcarbon(1979年)等公司相继上市，翻开了韩国企业史上崭新篇章。LG集团于1973年成立了学校法人莲庵学院，开始了通过教育服务社会的活动。
可以说，70年代，LG集团通过扎扎实实的发展，不断扩大事业领域，服务于社会，发展成为国民企业，树立了成熟的企业形象。
1980~1989年
国际化与开发高端技术时代

LG冰激凌*
在化学与能源领域，LG集团以乐喜(现LG化学)于1983年后重点发展的石油化学工业为中心，不断深化和发展了塑料、生活用品、精密化学等已有领域，并重新进入化妆品行业，扩大合成产业的同时，进入医药品事业领域，实现了事业领域的多元化，并通过积极的海外投资，开始步入跨国企业的行列。同时，湖南炼油(现GSCaltex)于1988年，竣工了年产12万吨聚丙烯(PP)工厂和年产45万吨芳香族(BTX)工厂，同时还动工了年产20万吨的TPA工厂等，开始致力于石油化学领域多元化发展。在电气与电子领域，进入80年代后，LG集团主导了彩电、VCR、电脑等高端产品的开发，并集中投资于半导体事业领域，引领了高端技术时代的发展。同时，金星半导体开发出韩国型标准交换机，开辟了韩国通信事业的新天地。金星电线(现LG电缆)迅速实现了铜通信向光通信、普通电线向超高压特殊电线的转换，引领了电缆事业质的转换。
与此同时，乐喜金星商事(现LG商事)自1983年起，凭借出口增长率连续两年高居榜首，于1988年实现*额2万亿韩元和出口额30亿美元的佳绩，进一步提升了其综合贸易商事的形象。LG集团于1984年成立了LGAd，开始涉足综合广告事业领域，于1987年接收了KoreanExpress(现LGCard)，成立了STM(现LGCNS)，进入信用卡和电算系统专业事业领域。
迎接1987年LG集团成立40周年，LG集团竣工了汝矣岛LG双子大厦，进一步提升了集团的整体形象。随后，LG集团又实施了“F-88计划”和“V计划”，制定了长期发展蓝图，坚决推行企业改革，迎来了90年代。
1990~2000年

LG LED电视
企业更名为LG，以化学与能源、电子与信息通信、金融、服务等四大产业为中心，开始挑战世界超一流企业。（以高端产业为基础，为跻身21世纪世界一流企业，进行了系统的准备）1990年，具滋暻会长发布了以组织结构与运营体制的改革、自律经营与人才培养为基础的“21世纪经营构想”、“为顾客创造价值，以人为本的经营”的新的经营理念，指明了LG集团的未来蓝图，确立了企业经营的理念基础。1995年，为全力打造鲜明的企业形象，LG集团通过将集团名称更名为LG等一系列CI修订工程，发动了面向全球化的引擎。继具滋暻会长之后具本茂就任LG集团第三代会长，开辟了新的LG集团时代，打响了第二次经营革新战役。
具本茂就任会长后，将“正道经营”和“超一流LG”作为经营的核心，获得了石油化学领域的纵向系列化、研发出多项高端医药品、将炼油事业扩大为综合能源事业、开发各种多媒体与数码产品、确保世界信息通信技术力量、进军因特网与网上购物事业领域、进军世界市场等一系列令人瞩目的成果。
即便在于1997年底出现的金融危机使得韩国经济危机陷于瘫痪的情况下，LG集团仍然以“选择和集中”为基本原则，扎扎实实地推进企业结构调整，成为韩国企业的经营楷模。
至此，LG集团构建了以化学与能源、电子与信息通信、金融、服务等四大事业领域为核心的“21世纪型事业结构”，开始朝着引领新千年“数码时代”的“超一流LG”的目标阔步前进。
2000年~

LG微波炉
面向未来的飞跃（面向未来挑战的精神是于1947年起步的韩半岛南端的一家小型企业LG集团，发展成为今天跨国集团的动力源泉）现在，LG集团以20世纪成果为依托，面向21世纪新的宏伟蓝图，开始了新一轮挑战。21世纪的LG集团，是一家让每位职工都能发挥其最大潜力的企业；是通过透明经营确保股东价值最大化的企业；是让每一位消费者都得到满意和感动、有益于国家和社会的企业。现在，LG集团以正道经营为基础，通过思考和行动的变革，实现21世纪超一流LG集团。
理念

LG微波炉
LG集团追求的理想社会是一个令顾客的生活更加舒适、安全和富饶的社会。
是一个战胜病魔，消除环境污染的美好社会。
是一个以技术替代资源贫乏的富饶社会。
是一个生活素质迈向更高阶段的高科技自动化社会。
是一个世人都能够共同享受信息恩惠的多媒体信息世界。
LG集团目前正在为实现这一理想在努力。LG集团将以其雄厚的实力为基础，充分利用在世界网络上获得的迅速而准确的讯息，在各种领域为顾客提供丰富的产品和服务，从而为早日实现人类的梦想和幸福而努力。
年表记录

LG冰箱
创始时期（1947~1965年）1947年乐喜化学工业社成立
1958年金星社（即现在的LG电子）成立
1959年第一台真空管式收音机A-501设立了韩国国内第一家综合电子产品工厂
成长时期（1965~1978年）
1965年第一台冰箱
1966年黑白电视机（VD-191)
1969年开始生产洗衣机
1975年中央研究所成立
1977年开始生产彩色电视机
1977年*总额达到了1000亿韩元
国际化时期（1979~1986年）
LG成为国际性的公司做准备的时期（铸造工厂、马达工厂、音响工厂、尖端电子产品生产基地）
1981年在美国设立了生产法人
1986年在德国设立了生产法人
革新时期（1987~1994年）
1988墨西哥 泰国 埃及 菲律宾 意大利 英国
1990印度尼西亚
1992中国

LG电视
第二革新时期（1995年~）1995年CI做了修改，*美国杰尼斯公司
LG子公司
电子领域：LG电子（LG.PhilipsLCD，LG伊诺特，LGMicron，Hiplaza，HiLogistics），Siltron，Lusem
化学领域：LG化学（LG石油化学，LGDOWPolycarbonate，SEETEC），LG生活健康，LG生命科学，LGMMA
通讯与服务：LGTeleCom（CSLeader，A-in），LGDACOM（LGPowercom，LGDACOMMultimediaInternet，LGDACOMCrossing），LGCNS（V-ENS），LGN-Sys，SERVEONE（LG经营开发院(经济研究院/ACADEMY)），LGSports
在中国的发展

时间 事件
1993年10月 LG电子在惠州成立LG电子(惠州)有限公司，生产音响及CD-ROM
1994年12月 LG电子在沈阳成立LG电子(沈阳)有限公司，生产电视
1995年3月 LG电子（中国）有限公司成立
1995年8月 LG电子在上海成立上海LG广电电子有限公司，生产DVD
1995年12月 LG电子在南京成立南京LG熊猫电器有限公司，生产洗衣机
1995年12月 LG电子在秦皇岛成立LG电子秦皇岛有限公司，生产铸件
1995年12月 LG电子在天津成立LG电子(天津)电器有限公司，主要产品包括微波炉、空调、吸尘器、马达、MGT及空调压缩机
1995年12月 LG电子在泰州成立泰州LG春兰家用电器有限公司，生产冰箱及冰箱压缩机（为谋求各自的发展，LG电子于2003年购*了春兰50%的股份，变成了独立的法人，新的泰州LG电子冷机有限公司正式成立）
1996年 LG电子成立技术服务中心
1997年9月 LG电子在南京成立LG同创彩色显示有限公司（现LG新港显示有限公司），生产显示器
1998年 成立设计中心北京分所
2001年12月 LG电子在烟台成立浪潮LG数字移动通信有限公司，生产CDMA*
2002年4月 LG沈阳工厂建厂以来成品数量达到了1000万台，达到一个新的里程碑
2003年3月 LG电子在青岛成立乐金浪潮数字通信有限公司，生产GSM*
2003年5月 LG电子在昆山成立昆山LG微永电脑有限公司，生产笔记本电脑
2003年5月 LG电子在南京成立LG电子南京等离子有限公司， 生产等离子模板
2003年5月 LG电子（沈阳）有限公司二期工程剪彩仪式在沈阳隆重举行
2003年9月 LG电子在杭州成立乐金大自然（杭州）记录媒体有限公司
2004年3月 LG电子同深圳日讯签订合作协议，在国内成立首例家庭网络社区
2004年4月 LG电子位于天津的国家级企业技术中心揭牌
2004年6月 LG电子被《商业周刊》（BIZ Week）评选为“世界最佳IT（情报通讯）企业”
2004年7月 LG双子座大厦封顶
2004年10月 LG家电全产品均荣膺“国家免检产品”称号
2005年4月 LG南京等离子生产基地扩容
2005年11月 LG电子中国总部入驻双子座大厦
2006年1月 禹南均上任LG电子大中华区总裁
2006年2月 LG电子在泰州建立全球第一家LG对开门冰箱海外生产基地
2006年4月 “巧克力”*作为全球首发在中国上市
2006年8月 XCANVAS 品牌平板电视在中国发布
2006年9月 LG电子华东物流中心在南京成立
2006年10月 LG商学院成立
2007年3月 LG电子在中国发布盛唐纹豪门对开门冰箱，启动07“艺术家电”战略
2007年4月 LG “黑标”第二代Shine“闪耀”*上市
2007年9月 LG电子华东物流中心竣工，投资达800万美元
2007年10月 LG在中国的4所城市建立了员工培养教育基地
2008年2月 LG电子在中国宣布首家量产并发售地面数字电视一体机
2008年3月 LG电子召开2008年全线新品推介会
2008年6月 LG电子“黑标”第三代“谜”*上市
2008年7月 LG电子启动“加油中国”大型体育营销活动
2009年4月 LG电子成为央视体育频道数字电视合作伙伴
识别标志（CI）

LG 800万像素*KC910
LG所代表的意义
LG是Life‘sGood的意思，是具有改善优质生活的含义。“LG”同时亦涵盖了其它企业领域的各种不同品牌形象。
整体设计
世界、未来、年轻、人类、技术等5个概念加以形象化，基本上L和G摆在外圆的内部，表示人类是我们LG经营的中心。象征在世界各地与顾客建立亲密的关系，为了满足顾客而努力的LG人的决心。
一只眼睛
表示指向目标、集中性、微笑。
右边空白
非对称形状，象征适应变化及创造。
颜色
LGRed(Pantone207C)表示LG人的挑战意志、超越种族对世界的关心、温暖和亲切，LGGray(Pantone430C)象征技术和信任。
LGWay

LG电视机
“LGWay”是LG职工思考及行动的基础，她的目的是以“为顾客创造价值”和“以人为本的经营”为经营理念，努力实践正道经营，最终实现“一等LG”。
经营理念
LG的“经营理念”是指“为顾客创造价值”与“以人为本的经营”，涵盖企业活动的目的和公司运营原则。
行动方式
LG的“正道经营”是LG人特有的行动方式，意味着凭借伦理经营，不断培养实力，开展堂堂正正的公平竞争。
LG-WAY是LG的传统企业文化，它意味着凭借LG的行动方式-正道经营，实践LG的“为顾客创造价值”和“以人为本的经营”等经营理念，最终实现“一等LG”的目标。正道经营既是LG追求的根本价值，也是实践LG经营理念的LG特有的行动方式。正道经营不是单纯的伦理经营，而真正的正道经营意味着，立足于伦理经营，培养能够在竞争中获得胜利的实力，创造出实质性的成果。
目标

LG洗衣机
通过基于经营理念的正道经营，LG最终要实现的是“一等LG”，真正赢得市场的认可，成为引领市场的排头兵。
LG的蓝图“一等LG”是指：
1、顾客信赖的LG
2、对投资商最具吸引力的LG
3、人才梦寐神往的LG
4、竞争公司既感到威胁又想效仿的LG
为了实现“一等LG”的目标，不能只追求规模方面的发展，更要以实质性的竞争优势为基础，不断提高市场价值。将依靠挑战精神和拼搏精神，最终实现“一等LG”的目标。
事业领域
事业领域按生产的产品区分：
Digital家庭自动化设备、音响设备、摄像机
多媒体公司电脑、CD－ROM、DVD
办公自动化设备、VCR
Digital显示器、TFT－LCD、CPT、PDA
显示显象公司电视、HD-TV、CDT
电子枪、PDP
Digital空调、洗碟机、冰箱、洗衣机、微波炉
电器公司压缩机、发电机
马达、水泵
该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百九十六。
发展愿景

LG
LG电子一直在努力实现其在21世纪成为数字领域的全球领袖的远景，通过创新的产品和卓越的服务来满足客户需求，同时力争在2010年跻身于全球前3大电子、信息和通信厂商之列。在我们前进的道路上，我们始终坚持“强公司成就强人才，强人才造就强公司”的理念，我们坚信只有伟大的人才能造就伟大的企业。
LG致力于在3大核心能力上实现卓越。这3大能力是产品领先力、市场领先力和人才领先力，每种力量都是实现我们“快速创新”和“快速发展”的发展战略的关键部分。
核心能力
产品领先力是指使用专业的新兴技术开发创新的、顶级品质的产品的能力。
市场领先力是指在全球获得顶级排名的能力，这离不开在全球各个国家或地区强大的市场影响力。
人才领先力是指通过选择和培养能够在各方面实现创新的高素质团队成员，获得市场主导地位。
发展战略
快速创新需要通过设定和达成创新领域的最高目标，保持领先于竞争对手至少30%的竞争优势。这包括新产品的开发和发布、设计和技术创新，以及产品*、市场份额和企业价值。
快速发展是实施专注于迅速扩大市场规模和收入的战略的结果，其中货币收入的增长是轴心。
企业文化
尽管企业可以彰显其一流的管理战略和丰富的杰出人才，但它仍然需要采取一种能够充分释放这些强大力量的企业文化。
没有不可能
在LG，我们尝试采用更替路线来应对每个绊脚石，在说“不”之前首先需要头脑风暴和更加努力地工作。
不是“我”，而是“我们”
LG鼓励紧密的团队协作，鼓励员工以通过团队紧密协作来实现目标为荣。
有趣的工作场所
LG的工作场所尊重个人的创造力和自由，工作充满乐趣。
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拼音缩写

LG = Long Gong，龙宫，网游梦幻西游中的门派。
LG = lu guo，路过。
LG=limit gauges for screw threads,螺纹极*规。
LG=lao ge，老哥。
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网络用语

LG就是：
1、老公的意思（lao gong）
2、路过的意思（lu gu）
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其他

lg，表示以10为底的对数(常用对数)，如lg 10=1。
若 10^y=x 则y是x的常用对数： y=lgx
函数y=lgx
零点 x = 1
在R+单调递增
导数 d/dx(lgx) = 1/(x ln10)
不定积分 ∫ lgx dx = (x lnx-x)/(ln10)+c
当x<0 y=lg(-x)+iπ
lim lgx = -∞ （x→0）

1、创始人简介

雷·克洛克(Ray Kroc 1902.1.14-1983.1.14)是麦当劳之父，快餐巨人。出生在洛杉。
他曾是一个急于上战场的小伙子。为了能在当时的红十字会做一名救护车司机，他对自己的年龄撒了个无伤大雅的小谎，辩枯随即参加培训。但他从未离开那里去战场，因为之后不久，一战就结束了。后来克洛克白天推销纸杯，晚上为电台弹钢琴。 克洛克被普林斯发明的一种新型的5轴多功能奶昔搅拌器的速度和效率给迷住了，他用房子的抵押款和积蓄设法从普林斯那里取得了独家代理权。 接下来的17年，他穿越美国全境，不知疲倦地推销这种搅拌器。不知不觉，他52碎了。52岁的雷·克洛克认为餐饮业最重要的两个元素是低价和整洁，并由此营建了世界上最庞大的快餐王国：麦当劳。

2、麦当劳简介

1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅，并很快取得成功。但效仿者很多，致使生意萧条。1938年，兄弟俩关闭了汽车餐厅，转营快餐，很快生机勃勃。1953年，一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟付了1000美元便取得了麦当劳的特许经营权，接着先后批准了十余家特许加盟店。由于这些快餐店无义务遵循麦当劳的经营程序，所以严重损害了麦当劳的形象和声誉。(连锁经营中统一管理的重要性)1954年，克罗克作为麦当劳特许经营的代理商，替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜。克罗克规定特许转让费为950美元，很快他便将麦当劳演绎为一家优秀的公司，因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一。1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克。在后来的30多年里，由于克罗克经营有方，麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。麦当劳快餐店以其温馨的店堂气氛和特许加盟（经营）制度，被世界公认为名牌快餐店之一。

麦当劳公司的总部坐落在伊利诺斯州的橡溪镇，在这里现任美国总公司总裁杰克-格林勃克和国际部总裁詹姆斯-肯特鲁卜领导着这个拥有数十亿美元资产的国际性公司。麦首庆当劳是世界上最大的餐饮集团，开设有麦当劳的国家和地区超过了联合国的席位。从1955年创办人雷-克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳至今，它在全世界已拥有28，000多家餐厅，遍及全球128个国家和地区。其中最南位于纽西兰茵薇卡其尔，最北位于芬兰旅游胜地罗凡尼米。在地球上，每隔15小时，就有一家麦当劳餐馆开业。在中国，麦当劳已经开设了400多家餐厅。麦当劳的大黄金拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。

二、克罗克的麦当劳神话

1937年，狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。由于他们*的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只*15美分，但年营业额仍超过了25万美元。这是相当可观的数目。随着汽车餐厅越来越多，经营也越来越乱。针对这种情况，麦当劳兄弟大胆进行特许经营，开始*麦当劳的特许经营权。1953年，第一位加盟者福斯以1000美元的价格购*到麦当劳特许经营权，在凤凰城开了一家麦当劳快餐店。他得到的帮助除了新建筑的设计、一周货款和快捷服务的基本说明，其它什么都没有。无论在财务上还是在经营上，加盟店都完全依靠自己，当然没有义务按照麦当劳的规定行事。这种“大撒肥”式的经营方式，造成了管理上的混乱。许多麦当劳加盟店随心所欲地改变自己汉堡包口味或者经营品种，严重损害了麦当劳的声誉及其方便快捷的独特经营方式。十几家麦当劳加盟店的经营状况普遍笼罩在失败的阴影之中。这时，一位名叫克罗克的人找到了麦当劳兄弟。
当时克罗克只是一位纸杯和混拌机的推销商，但是对于麦当劳的巨大的发展潜力，他比麦当劳兄弟还要清楚。当时美国小家庭日益普遍，家人一起出门的次数增多，生活节奏越来越快。克罗克知道，像麦当劳这样干净卫生、经济合算、品质优良、方便快捷的家庭餐馆，一定会大受欢迎。他看准了郊区年轻家庭巨大的市场潜力。当时为这一市场服务的餐馆很少，麦当劳正好可以填补这个空间。另外，开设一家麦当劳餐馆当时只需7.5万美元。用特许经营方式经这个体系，实在是再合适不过了。只要能够得到麦当劳的特许经营权，他就可以在大小城镇开设麦当劳餐馆。

克罗克马上与麦当劳兄弟洽谈，结果得到了他们的支持，成为麦当劳在全美者灶握唯一的特许经营代理商。1955年克罗克成立特许经营公司——麦当劳公司系统公司（1960年改名为麦当劳公司）

1955年，克罗克在芝加哥东北部开设了第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。该店体现了克罗克对快餐店的理解，那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠。由于一开始克罗克就打算把该店作为未来加盟店的样板，所以他创建了一套极其严格的经营制度。以后建立特许经营系统时，克罗克也严格执行这一制度。这就是著名的以QSCV（Quality——汉堡包质优味美、营养全面；Service——服务快速敏捷、热情周到； Cleanness——店堂清洁卫生、环境宜人； Value——价格合理、优质方便）为核心的统一经营系统。该系统规定每家麦当劳加盟店的汉堡包品种、质量、价格都必须一致，甚至店面装修与服务方式也完全一样。所有麦当劳快餐店使用的调味品、肉和蔬菜的品质都由总店（特许经营总部）统一规定标准。*工艺也完全一样，例如麦当劳在汉堡包的原料方面有一条严格的标准:麦当劳汉堡包的脂肪含量应该在17％至20.5％之间，并且拒绝使用添加剂；另外还规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上等五花肉混制。炸薯条所用的土豆是专门培育、精心挑选的，并经过适当的存储时间调整淀粉和糖的含量，炸好后立即*给顾客。若七分钟内未售出。就将其报废。其他方面的规定更是不厌其烦。
克罗克首先改变了原来麦当劳系统中特许人与受许人互相不相干的状况，他认为特许人的成功取决于受许人的成功。只有当每个受许人富裕了，整个特许经营系统才能变得更强大。那么，如何才能使受许人有利可图呢？唯一的方法就是给予受许人足够的支持，对受许人进行培训，使他们掌握经营秘诀，克罗克非常重视加盟店的经营情况。因为每一家加盟店的特许费只有950美元，其它费用是按加盟店的营业额1.9％收取的，所以总部的利润与加盟店的经营状况密切相关，总部与加盟店的经济利益是一致的。
克罗克给快餐业带来了革命性的新观念。他以公平、互惠的精神订立特许经营合同。他的初衷很简单，那就是，要使麦当劳成为一个稳定且以品质标准统一著称的公司。为此，他必须能够在一定程度上控制前来购*特许权的投资人，因而也就必须放弃一些短期的利益。

克罗克从不把特许权*给实力雄厚的人，深怕他们有一天超过总部，难以控制。他的逻辑是:“如果你*出一大块区域的特许权，那就等于把当地的业务全部交给了他。他的组织代替了你的组织，你便失去了控制权。”

就这样，通过是否给予特许权，克罗克控制了加盟者，促使他们注重品质、清洁、服务与价值。克罗克认为这是保持麦当劳长期获利的重要原因。

除了出色的管理才能外，克罗克在经营战略方面也有许多独特之处。首先，他对快餐市场进行了广泛的而细致的调查，把麦当劳的市场定位在美国中下层家庭。考虑到这些家庭的大部分成员在一天的工作劳累之后需要经济、方便、价廉的麦当劳汉堡包。为了方便顾客用餐，克罗克把快餐店开设在人们工作的居住的场所附近。

克罗克认为麦当劳这一全球最大的快餐公司制定了具有战略意义的经营方针，即“QSGV”，以此作为全体员工的工作准则，保证麦当劳的服务质量。另外，克罗克非常重视食品*的规范化和系统化，他要求所有麦当劳快餐店*的汉堡包都要有相同的口味、质量、甚至大小，而且建立专门的肉类、蔬菜和餐具供应系统，遵守统一的规范，这也是特许经营店最具有优势一个环节。克罗克还注意招贤纳士，引进人才，并定期对员工进行培训，提高员工的素质和服务水平。克罗克非常重视研究开发。他派人协助农场和工厂改革铃薯的种植和加工方法，为牛奶介绍新的工作方法，改进养牛方法和肉品*方法，发明高温效率烹饪器材，提高包装和分销技术。这些努力自然会带来更好的产品。闻名遐迩的薯条就是一例。麦当劳公司成立不久，就耗时十年，耗资300万美元改良了薯条的*方法。投资额之大，令许多食品商咋舌。尽管遇到重重困难，但克罗克的坚强信念没有动摇，仍然勇往直前。

1968年麦当劳有1000家店铺，1978年就达5000家。经过40余年的发展，目前麦当劳已有28000余家店铺，遍布全球128多个国家和地区。1965年4月15日，麦当劳公司股票上市时，每股为22.5元，不到一个月就涨了一倍。20年后，股价约为原来的175倍。正是由于克罗克的卓越管理和苦心经营，麦当劳才由一家默默无闻的快餐店迅速成长为今天的快餐业之王。麦当劳的成功是个奇迹，而克罗克正是奇迹的创造者。

三、麦当劳在中国

自从麦当劳1990年在深圳开设中国第一家分店以来，麦当劳目前已经在中国开设了400多家分店。麦当劳在全球各地都采取特许经营的方式扩张，在中国发展都以合资方式。麦当劳在内地主要以购*或租赁地产的形式与内地企业或个人合作，主要是因为法律和市场条件的限制。

■麦当劳中国扩张简史

1990年 中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业
1991年 北京第一家麦当劳餐厅开业
1993年 广州、佛山、东莞、厦门第一家麦当劳餐厅开业
1994年 上海、天津、福州第一家麦当劳餐厅开业
1995年 武汉、南京第一家麦当劳餐厅开业
1996年 珠海、中山、大连、扬州第一家麦当劳餐厅开业
1997年 沈阳、嘉兴、青岛、泉州第一家麦当劳餐厅开业
1998年 惠州、长沙、江门、黄埔、汕头、顺德、南海、江阴、宁波第一家麦当劳餐厅开业
1999年 济南、合肥、成都、长春第一家麦当劳餐厅开业
2000年 哈尔滨、南宁、郑州第一家麦当劳餐厅开业

麦当劳不久前作出了在全球关闭250家店的决定，理由是这些店的利润下降，甚至出现亏损，但同时宣布从现在到2003年，每年要确保在中国新开100家店。

英文全称： McDonald's
公司类型： 上市公司（纽约证券交易所）
现在广告语： I'm lovin' it!
成立于： 1954年
总部位于： 美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），创始人
安德鲁·麦肯纳（Andrew J. McKenna），董事会非执行主席
吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO
迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO
主要产业： 餐馆
雇员数目： 418,000人
主要产品： 连锁快餐、甜点、童装等
收入： 1.5亿美元 (2006年)
官方网站： http://www.mcdonalds.com
[编辑本段]麦当劳公司（McDonald's Corporation）简介
MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以*汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影的人物公仔，对未成年人颇有吸引力。
由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为“垃圾食品”。以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。
[编辑本段]公司概况
以色列的“麦当劳”店麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。
麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。
大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以够用餐店的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐。）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。
得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。
（有消息称，由于美国北达科他州的员工最低工资明显低于俄勒冈州和华盛顿州，麦当劳公司计划在2005年初尝试着在北达科他州法戈设立*服务中心，用来接受处理来自俄勒冈州和华盛顿州的得来速*订单，以缓解那种现象。）
在有些地区，公路干道两旁会设有麦大道（McDrive）是一种无柜台无座位的为了款待夜游驾车人仕所开设的大道，这种大道往往作为得来速餐厅的简化方式出现在闹市区这种人口高密度一带。
一些专门的主题餐厅仍然保留着，比如摇滚麦当劳50年代主题餐厅，还有一些经过精心挑选，坐落在近郊地区以及某些城市的大型室内或室外游乐场的麦当劳餐厅。它们被称作麦当劳乐园（McDonald's PlayPlace，旧称PlayLand）这种类型的餐厅最早于70年代和80年代在美国本土出现，而在国际上的现身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地区直到90年代中期才陆续出现。
麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。
因麦当劳固定*可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。
麦当劳提供的食品
汉堡包
单层吉士汉堡
双层吉士汉堡
乾酪汉堡/双层乾酪孖堡
巨无霸
麦香鸡
板烧鸡腿堡（原味/辣味）
麦辣鸡翅
麦香鱼
鱼柳堡
蛋香牛堡
猪柳汉堡/麦香猪柳蛋汉堡
麻辣（原味）特级板烧鸡腿堡
麦香猪柳蛋松饼
麦香猪柳松饼
烟肉蛋松饼
热香饼
早晨全餐
珍宝三角（卡罗比牛肉/黑椒鸡腿）
鲜蔬足尊牛堡
甜香玉米杯
麦香脆鸡卷
薯条
扭扭著条
麦乐鸡(鸡块)
碳酸饮料（可乐/芬达/雪碧/零度可口可乐）
橙汁
咖啡、红茶、热巧克力
特级香滑咖啡（2007年3月28日后已取代原有咖啡）
特级浓滑奶茶
奶昔（云尼拿、巧克力、草莓）
新地（巧克力、草莓、菠萝、摩卡）
脆皮甜筒
麦旋风
派（苹果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠萝派/绿豆派/红豆派/田园派/椰子派）
蔬菜色拉
（以上食品部分为地区性推广产品，部分为短期促销产品）
套餐类型：
超值套餐：主餐+薯条+饮料
开心乐园餐：主餐+配菜+饮料+免费玩具
麦当劳管理之道

麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。 严格的检查监督制度
为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。公司总部统一检查的表格主要有食品*检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾客服务的态度和速度等。
完备的培训体系
麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（Hamburger University）完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程（BOC），目的是教育学员*产品的方法、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等；另一种是高级操作讲习课程（AOC），主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括QSC＆V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。目前亚洲地区的培训在澳大利亚的汉堡大学完成
联合广告基金制度
设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％－4％。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。这样，品牌宣传的广告经费就充足了。经营者们利用这笔巨大的款项，可以做强势广告宣传。
在宣传“麦当劳”品牌的过程中，坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金，在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。也就是说，各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传。这也是麦当劳公司特许经营体系独具特色之处。
以租赁为主的房地产经营策略
麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司（为实施房地产策略而成立的公司）用各加盟店的钱*下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明，至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60％的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1／3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90％。
相互制约、共荣共存的合作关系
麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：
其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；
其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；
其三是麦当劳总部不通过向受许人*设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强*产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。
麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。
[编辑本段]麦当劳在中国的发展
随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。现在， 麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。我们十分重视中国市场，并会在投资回报最大的基础之上，继续扩展我们的连锁餐厅。目前，我们的员工人数超过5万人，其中99.97%是中国员工。我们在中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元。
● 1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。
● 1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅.
● 麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高*额记录。
● 南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。
● 2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。
社会职责
回馈社会是麦当劳重要的经营原则。我们鼓励雇员利用工作的时间和设备从事麦当劳的慈善事业。麦当劳社会责任的事例包括：
● 儿童教育 — 世界儿童日通过捐赠慈善机构，来支持贫困儿童的教育；麦当劳叔叔教孩子们学英语等。
● 体育运动 — 倡导积极的生活方式，鼓励我们的顾客支持慈善马拉松赛跑，奥林匹克日长跑活动，校运会捐赠，以及麦当劳叔叔校外活动等等。
环境保护
为了下一代着想，麦当劳认为有责任保护环境。 麦当劳环境保护的活动有：
● 社区清洁日：我们鼓励顾客和分店员工参与社区清洁活动
● 植树活动
● 废旧电池和报纸回收
● 遵循动物福利并并避免对森林的破坏。
● 与麦当劳合作的供应商，都应争取最低的废品率和最高的能效比。
● 10%的废品将通过当地的处理厂制成动物饲料和其他副产品。
● 使用不含氟氯化碳的冷却系统、包装以及其他的餐厅设备。
人员承诺
麦当劳中国尽可能雇佣本地员工。事实上，中国的5万名员工中，有99.7%是本地聘任的。我们也雇佣残疾人士，帮助他们重投社会的怀抱，为社会出一份力。
除了给予员工合理公平的报酬之外，麦当劳也会提供全面的培训，使他们能确保麦当劳所遵循的“品质、服务、清洁卫生及物有所值”的经营哲学。我们的员工均致力于实现麦当劳的品牌使命 ，那就是要使麦当劳餐厅成为顾客最喜爱的用餐场所和方式。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第五。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十九。
1981年，当麦当劳连锁店在马尼拉开张时，几乎所有人都相信，这家国际快餐业霸主很快就会把其金色拱门标志插满菲律宾大街小巷，和麦当劳采取一致定位的快乐蜂当时的11家店肯定性命难保。可如今20多年过去了，快乐蜂在菲律宾的店铺扩展到420家，员工有4万多人，在菲律宾快餐市场占有65%的份额。据快乐蜂的高层介绍，提供适合菲律宾人口味的食品，是成功的原因之一。
一个人口不到一亿，诞生过世界上最好的“菲佣”的国家，成功的把世界最大的餐饮巨头抛在身后，而且在法国，三明治的*是薯条、汉堡的十几倍，那我们中国，应该依靠什么来打败麦当劳呢？市场机会在哪里呢？
为什么是麦当劳
麦当劳的核心产品是什么？汉堡可乐薯条而已，顾客就真的喜欢这些食品吗?针对16岁以下的群体寻找答案，有90%表示喜欢，但是针对16岁以上人群，其喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。包括很多个人出差人士、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳不是因为喜欢，而是感觉到“卫生和方便”。
“儿童乐园”牢牢抓住了低龄顾客，“卫生和方便”使很多临时顾客趋之若鹜，麦当劳其实不是*产品，而是*环境和体验，从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”，包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”，中国的快餐企业哪家能够和麦当劳比肩？
首先我们看永和(永和豆浆和永和大王虽然不是一家企业，但是为了研究方便，我们把他们称之为永和模式)，主要*油条、豆浆和包子等产品，首先就是产品给顾客的感觉不同。在美国本土，炸鸡、可乐、薯条都是垃圾产品，没有价值感。但是由于他们进入中国时中国民众对于国外企业和产品的盲目崇拜，以及远远高于大饼油条的价格，在百姓心目中建立了高档场所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多当时的白领都以去麦当劳聚会为荣。虽然今天看来简直就是笑话，但是在当时，在没有网络互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的“时尚和卫生”却是得到社会普遍认可的。
而永和模式也已经取得了一定的成功，但是离麦当劳还有相当的距离。首先就是产品的选择，这些产品面临着巨大的竞争，街头小摊的便利、价格、以及大部分产品不能方便外带。当年红高粱挑战麦当劳的案例已经足够深刻了：一个产品“跳不出碗带不出店”，而且一次消费时间又相对漫长，巨大的店面成本使创业初期的红高粱不堪重负，以及缺乏规范化管理，很难在激烈竞争中取得优势。
中国第一家麦当劳餐厅
位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。

最好风水大师就是自己，当事人如果不开窍，没有大师能做好风水。
实用、方便、舒服、安全、卫生、美观就是好风水，用这些标准去衡量，即实在，又便于掌握。和以上观点吻合，风水正面解读；和以上观点相背，风水反面诠释。现代小区成套的房户是按实用、方便、舒服、安全、卫生、美观的理念构思、设计、修建，就只能按这种构思、理念评判。用古“罗（骡）马”的理念套评，只能是牛头不对马嘴。
如何选择、购置房屋，以各人的心向为主。心向最重要的标志就是“喜好”。各人喜爱不同，喜爱就是好风水。不喜爱，走到哪个地方，心情就压抑，甚至不舒服，这样的地方再好也是别人的好地方，不是当事人需要的好风水。
什么是最好的风水？——最好的风水就是心态平衡；无贪、无欲、无奢望、无意外企求斗核就是好风水。
养孩子和风水有关吗.懂房屋问题的大神进？——养孩子肯定与风水有关。风水的主观条件是人的思想基础；风水的客观条件是周边环境。这二者相辅相成，定然影响到孩子的身心成长。
风水就是正确选择居住地形。本人在上百处遗址中的结论认为：那让碧里大多数有风水理气、罗盘用事迹象特征，应明显有一定的罗盘文化含义，但基本是一票否决，是地形和条件局限，没有留下延续的种群。本人在现实中找到的事例是，地形不合法，生活、生产条件欠缺，风水理气、罗盘用事如同儿戏，毫无意义。所以本人才有：“实用、方便、舒服、安全、卫生、美观就是好风水，什么叫风水？多从科学角度思考更有益”的结论。过去很多地段无法建房，现在有钢筋、水泥、玻璃、自来水、电、气，可建、可造房屋，优质的建筑材料克服了劣质地形的局限。木头、泥土、纸糊窗、提水吊水挑水、茅草、松木火光和钢筋、水泥、玻璃墙、自来水、电、气，决对是两种风水含义，也代表时代在进步，科学给人类带来前所未有的新天地。木头、泥土、纸糊窗、提水吊水挑水、茅草、松木火光的时代，只能选择背风向阳的低洼地段，房屋不能高，只能矮。低洼、低矮有一基本缺陷就是昏暗潮湿，通风条件差、潮湿而干燥性能差和空气质量差，易霉变，易病变。钢筋、水泥、玻璃墙、自来水、电、气，完全有可能使房屋建筑向高处走，高大建筑成为可能，高大、高处明显明亮、通风干燥性能好。比如台形高台地段，过去由于建材的限制，不适合建房，现在有建材的优势，不仅可以建房，而且从某些方面如明亮、空气流通和防水患性能的角度考虑，比洼地更好，更有利于人类的身心健康。
一个城市的风水优劣，不决定于某一狭小地段的自然风水，而决定于在整体自然地理风水基础上形成的、占主导地位的、主宰这个城市的政治地理风水、经济地理风水和人文地理风水。而其中*就是最典型的政治风水特征。比如：上世纪的八十年代，在某地原来有一个乡级*在河流的对岸。由于*机构存在的原因，仅商业网点一项，河流对岸就有十几家在当地认为是最大的商店，形成了一条小小的热闹街市。由于种种原因，乡级*机构搬迁到别处，那里立即出现了“骤冷”的状况，十几家最大商店，在不到三个月的时间里，全部维持不下去，后来留下的三家小店，每家的状态也仅仅是保持一个小摊柜的场面，再无往日的繁华兴隆。一个小小的乡级*，没有独立的财政功能基础，其影响能力带来的风水效应反差就能如此巨大，更何况更大的带有独立决策功能和财政功能的*机构，其影响力的风水效应可想而知就更大。由此事例也可以推论：决定一个城市风水的是那些在自然地理风水基础上形成的政治地理风水、经济地理风水和人文地理风水。政治地理风水、经济地理风水、人文地理风水和自然地理风水的紧密结合，才是完整意义上的风水。
城市，明显在更大层度上已摆脱人类对自然地理风水的依赖。发达的交通，天空、地下、地上，像蜘蛛网一样密布的道路，已到了无所不及的地步，形成了网络式的交通便利，不存在象古代对单纯水力的依赖和利用的局限。自来水的实现，完全克服了逐水草而居的事实。电、气的实现，克服了对单一自然燃料——柴、草的依赖。如此等等，包括其它人为因素的实现，这些条件的实现，完全摆脱了人类对自然地理风水的依赖，也有力地证明科学更神奇的事实。

什么叫风水？第一是能供人类生存的条件。第二是更优良的人类生存条件。第三、营利、生意，也就是选择生意上的优良条件。多用科学头脑思维。坦销举比如：惠州嘉逸园风水如何？——回答是：就是现代科技的看点，也就是现代科学技术的风水，比如：没有钢筋、水泥？能造那么高的房屋吗？没有自来水，那里有水吗？没有水，那里能住人吗？没有水，风水再好，也就只是水中月，镜中花。风水，风水，能满足人的生存、生活条件是关健。又比如：有管道横穿自家院上方影响风水吗？——回答是：有管道横穿自家宅院上方，如果处理不合理，影响视线和美观。管道经过有妨碍今后空间再利用的可能（比如房屋再造加高就存在障碍），还有一个管道技术性问题（如管道技术性能不足，有安全隐患），这些都是属于影响到风水的一种因素。其它意义层面上的风水影响不存在。多用现代科学思考更能说明和说清问题。

风水的实质用现代汉语表达就是：创造、选择具有更优越的生存条件、生存优势；合理利用自然客观条件和规律；符合规整、对称、必须、合理、舒服、实用、方便、有利、安全、美观、卫生的要点；合乎力学、科学原理；合乎常识、逻辑，就是好风水。不存在令人费解的特别神秘风水！古代风水，实质就是正确选择优越的自然条件，适应人类生存。不适合人类生存的地方，本人从见过的上百处遗址中的结论是：人类在那里已被彻底陶汰，没有再延续种群到今天。风水强调的就是有利、方便、实用，是更好地适合人类生存和生活。用传统风水理论，切入现代建筑设计领域，只怕是盲人摸象，用现代高科技术设计理论切入传统风水领域应游刃有余。对风水要有正确认识：比如植物，可以净化空气，美化环境，这些能促进人的身心健康，也就是植物有旺风水作用。身体健康，精力充佩，能挣大钱，不需要耗费医药费用，也就是植物有旺财的效果。从科学、正面认识更能说明问题。比如高层空气好，卫生好，这是主要的。顶层，防渗漏，防雷击的措施要有力，当然还存在其它需要注意的事项。风水只能提醒从多角度思考，技术层面的事，现代科技更精准。传统建筑是以中心中轴对称理论为主。现代建筑，以实用、功能为主。二者基础不同。打个比方，在传统古老建筑基础上发展起来的古老风水理论基础，就象老式马车驾驶技术，能用于指导驾驶现代汽车吗？古代以自然风水为主，现代城市以人为风水为主，二者基础也完全不同，怎么能固守旧教条呢？如：服装店收银台吧台下想接个水管放个水糙便于洗杯子、在风水上不知有没有什么讲究？——回答是：方便、舒适、卫生、安全就是好风水。反之就是坏风水。
又如：过门砖断裂影响风水吗?——回答是：引起房屋牢固性变化和结构性损害，就会影响到房屋风水。房屋的风水，首先就是房屋的实用性、耐用性和安全性，也就是房屋的使用寿命。
阳台前放消防水箱会影响风水吗？——凡是对人类社会有益的事情，不会影响风水；只有对人类社会无益的事情，甚至有害的事情，才会影响风水。阳台前放消防箱，不妨害各类活动，是对房屋安全起保驾作用的，不可能会妨碍风水，是有益于风水。
用规整、对称、必须、合理、舒服、实用、方便、有利、安全、美观、卫生的标准去分别评估考量各类事物。符合规整、对称、必须、合理、舒服、实用、方便、有利、安全、美观、卫生，就是好风水。相反，就会坏事，就是坏风水。风水布局再合理，谈不上规整、对称、必须、合理、舒服、实用、方便、有利、安全、美观、卫生等条件，那只能认为是怪论。风水再好，核心必须是要更好地适合人类的居住生活和生产活动。如：主卧的门开在背景墙上在风水上有什么说法？——回答是：主卧的门开在背景墙上寓意、像征性的说法，到了现场可以临机发挥。正大的道理为：合理、美观、实用、方便、安全是正大道理。反之为邪门歪道。又如：风水学，门关应该安门左右边哪个位置？——以方便、实用为准。如果左边实用、方便就安左边，右边实用、方便就安右边。如果门关安上不方便、不实用，就不要安装门关，叫多事，自找麻烦。凡是不方便、不实用、碍手碍脚、自找麻烦的事物，都是风水大忌。
规整：规整的含义是：合理谋划布局，在繁复中见精神。就是要有统一整齐规范标准，整齐划一，不能七零八乱。现代城市和农村中，那些混乱建筑，相互抵消，互相矛盾，从风水的角度论，零乱无序，从事实上看，哪里存在更多贫穷和贫困。如：我家原来是东大门，现在改为南大门，但是西边地势高，一到下雨天，雨水就从门前过流，而且还冲刷西南墙角，这是什么风水，求解——回答是：地形不整齐、不规范

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